具体描述
在中国的工商界,王健林可谓是一位炙手可热的人物。他是商业地产教父和领军人物,是不惜重金经营球队的冒险家,更是一名出手大方的慈善家。他出身行伍,却能在商业领域游刃有余,开拓创新于各个领域。有人把他称为商业时代的机遇猎手、百年难遇的商业奇才。本书内容涵盖了他的创业之道、经营之道和做人之道,有对成功经验的总结,也有对失败教训的反思。他的传记既是万达集团的创业史,也是他自己的成长史和思想发展史,对如何搞好创业、如何做好企业提供了重要的借鉴和参考。让我们一起走近神话一般的王健林及无限辉煌的万达,从王健林的创业经历和万达历程程中汲取营养,收获感悟,得到启发,为成长和创业指点迷津,提供帮助。
作者简介
郭宏文,男,辽宁省葫芦岛市人。中国作家协会会员,出版长篇人物传记《董明珠:倔强营销的背后》《雷军和他的小米帝国》等八部。其中,《董明珠:倔强营销的背后》被译成英文由中译出版社在海外出版。
目录信息
第一章 梦想和志向是成长的源动力
01 不管你做什么,一定要有梦想/002
02 坚持到底,要有一种咬牙精神/005
03 养成终身学习的习惯至关重要/008
04 什么清华北大,都不如自己胆子大/011
05 只要看准了,就要果断地做出决定/014
06 做少数人支持、多数人反对的事/018
第二章 发现商机,多大的投资都在所不惜
01 干事不怕吃“闭门羹”/024
02 “烫手山芋”,就是最好的机遇/027
03 到了黄河心也不死/031
04 困境中要挺直腰杆不趴下/034
05 把命运拴在自己的裤腰带上/038
06 眼观六路,强化风险控制意识/042
第三章 “快”是企业制胜、脱颖而出的法宝
01 快半拍是赢家/048
02 有速度才会有优势/052
03 营造建成即开业、开业即旺场的局面/057
04 做有超前意识的卡位高手/061
05 小打小闹不行,要大投入大产出/066
06 要有快速的复制能力/070
第四章 创新求变,不能走别人走过的路
01 善于在“冷门”中寻求突破/076
02 流程再造,会产生无穷的放大效应/080
03 要敢做“蚂蚁吞大象”的事/083
04 所有新方式,都是对传统方式的促进/088
05 做企业,需要进行自我淘汰/092
06 创新需要思想火花,更需要系统性执行/097
第五章 顶尖经营,要做到独特和难以模仿
01 要展现人文精神和人文关怀/102
02 强化成本控制,算过账再开发/105
03 始终坚守“订单地产”商业模式/109
04 代价大一点,也要诚信经营/113
05 产品质量,必须达到全优的程度/117
06 尽量保持低调而简单/121
第六章 执行力强,才能把一个个“不可能”变成现实
01 重视执行力,就是提升效率/126
02 善于挑最重要的事情先做/130
03 要做雷厉风行的行动派/134
04 制度好不好,关键在管用/139
05 执行上,要力求尽善尽美/143
06 用高效的管控模式,去造就高效的执行力/148
第七章 强势的品牌是用之不竭的资本
01 善于用诚信来铸造强势品牌/154
02 打造有使命感的团队品牌/158
03 培养消费者对产品的忠诚度/163
04 善于与媒体互动,让媒体为我所用/167
05 老实做人,精明做事/171
06 做品牌要稳扎稳打/175
第八章 人才就是钱,有人才就有一切
01 要不惜代价构建人才梯队/180
02 为了人才,宁可八顾茅庐、十顾茅庐/184
03 高薪挖人,是补充人才的良略/189
04 利用第三方渠道寻找人才/193
05 建立实用的人才培训渠道/197
06 带着“五要”,去寻找“五力”人才/202
第九章 咬定目标不放松,要做就做第一
01 站在巨人的肩膀上,可以看得高走得快/208
02 做第一,就不能按照正常走/212
03 不做国门口的汉子/217
04 做企业要为民族争光/222
05 打造一个做“百年企业”的梦想/227
06 扛得住诱惑,扎扎实实做实业/232
第十章 向我看齐,做一个有人格魅力的管理者
01 管理上,必须做到令行禁止/238
02 要求员工做到的,自己首先做到/242
03 关爱员工,让团队既团结又活泼/246
04 让一切工作成为精品/251
05 要妥善处理政商关系/255
06 做慈善帮助别人,其实是帮助自己/258
附 录 王健林核心言论、思想/263
· · · · · · (收起)
读后感
提及作者郭宏文,想必大多数人不会陌生,他之前写过不少类似作品,例如《董明珠:倔强营销的背后》和《雷军和他的小米帝国》。从他们“殊途同归”的商业故事之中,想到两句很久以前看过的话:莎士比亚的“本来无望的事情,大胆尝试,往往能成功”;爱迪生的“成功的秘诀——很...
还记得之前王健林给全国人民喂的那碗鸡汤吗? 他说“心和舞台是个逐渐放大的过程。很多学生上来就说要做首富,但连哪个方面都不太清楚,有这个想法,想做世界最大、想做世界最好的是对的。但是,最好先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿。你看能不能用几年挣...
还记得之前王健林给全国人民喂的那碗鸡汤吗? 他说“心和舞台是个逐渐放大的过程。很多学生上来就说要做首富,但连哪个方面都不太清楚,有这个想法,想做世界最大、想做世界最好的是对的。但是,最好先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿。你看能不能用几年挣...
提及作者郭宏文,想必大多数人不会陌生,他之前写过不少类似作品,例如《董明珠:倔强营销的背后》和《雷军和他的小米帝国》。从他们“殊途同归”的商业故事之中,想到两句很久以前看过的话:莎士比亚的“本来无望的事情,大胆尝试,往往能成功”;爱迪生的“成功的秘诀——很...
还记得之前王健林给全国人民喂的那碗鸡汤吗? 他说“心和舞台是个逐渐放大的过程。很多学生上来就说要做首富,但连哪个方面都不太清楚,有这个想法,想做世界最大、想做世界最好的是对的。但是,最好先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿。你看能不能用几年挣...
用户评价
这本书,初读起来就给人一种扑面而来的时代气息,仿佛能嗅到改革开放初期那种热火朝天的味道。作者的笔触细腻而又不失大气磅礴,尤其擅长捕捉人物在时代洪流中的挣扎与抉择。我印象最深的是其中对于某一特定历史时期商业环境的描绘,那种信息不对称下机遇的稍纵即逝,以及决策者如何在不确定性中寻找航向的刻画,真是入木三分。它不仅仅是一个商业故事的陈述,更像是一部社会变迁的侧影。书中对一些重大商业事件的复盘,逻辑清晰,层层递进,让人在阅读过程中不断地反思:如果我身处那个位置,会做出怎样的选择?情节的张力拿捏得恰到好处,高潮迭起,即使是相对平淡的日常叙事,也蕴含着对人性深处的挖掘。读完后,我感觉自己对那个特定年代的商业逻辑和人性复杂性,都有了更深一层的理解,绝非泛泛之谈。
如果用一个词来形容我的阅读体验,那就是“震撼”。这本书的结构设计非常巧妙,采用了多线叙事和时间跳跃的手法,使得故事既有宏大的历史背景支撑,又不失个体命运的细腻刻画。作者在构建人物群像时,功力深厚,即便是配角,也栩栩如生,各有其复杂的心路历程和动机。我尤其欣赏书中对于“远见”和“执行力”之间张力的探讨。书中人物并非总能做出最“正确”的决定,但他们总能以超乎常人的毅力去兑现曾经许下的诺言,这种对承诺的偏执,构建了他们核心的个人品牌。阅读过程中,我数次被那种近乎偏执的奋斗精神所感染,它激发了我对自身职业规划的重新审视。这本书更像是一面镜子,映照出我们这个时代创业者和奋斗者的影子,既有辉煌,也有常人难以想象的孤独和压力。
坦白讲,我原本对这类题材的书籍抱有一定程度的保留意见,总觉得会陷入某种“成功学”的窠臼,过于神化个体的努力。然而,这本书彻底颠覆了我的看法。它最精彩的地方在于对“过程”的尊重,而不是简单地歌颂“结果”。作者似乎更关注的是,在资源匮乏、规则尚未完全建立的初期,一个有远见的人是如何构建秩序、整合资源的。书中对细节的考据达到了惊人的地步,比如对于早期土地批文的获取流程、银行信贷的谈判技巧等,都描绘得极其真实可信,充满了“硬核”的商业智慧。阅读时,我不得不时常停下来,查阅一些背景资料,来印证作者描述的准确性。这种严谨的态度,让整本书的“可信度”飙升,它更像是一部深度商业报告,而不是单纯的文学创作。
这本书给我的感觉是,它是一堂关于“灰色地带生存法则”的生动课堂。作者的叙事角度非常狡黠,不直接站队,而是让读者自己去判断是非曲直。在探讨商业伦理和法律边界时,处理得非常老辣,既没有美化那些游走在边缘的行为,也没有进行廉价的道德审判,而是冷静地分析了在特定历史时期,某些行为的“必要性”和“代价”。书中对人际关系的刻画,尤为精妙,那种基于利益的联盟、随时可能破裂的友谊,以及权力结构的微妙变化,展现了商场如斗兽场的残酷真相。我特别喜欢其中穿插的一些对于“运气”与“能力”之间关系的辩证思考,它提醒我们,即便是最强大的个体,也无法完全主宰自己的命运,环境的馈赠与惩罚,同样是历史的一部分。这本书读完后,让人对商业世界的复杂性有了更清醒的认识。
这本书的叙事节奏,简直像是一部精心剪辑的电影,时而快进,时而慢放,情感的张力处理得极其到位。作者的语言风格非常独特,夹杂着一种近乎诗意的哲思,使得原本可能枯燥的商业案例分析,也变得引人入胜起来。我特别欣赏其中对于“野心”这个主题的探讨,它并没有简单地将其标签化为褒义或贬义,而是将其置于一个复杂的道德光谱中进行审视。书中对环境的描写,环境对个体命运的塑造,有着强烈的宿命感,但同时又强调了个人能动性的价值。尤其是对于竞争对手之间那种微妙的心理博弈,那简直是一场没有硝烟的战争,每一个眼神、每一句未说出口的话语,都充满了力量。读起来让人手心冒汗,既为书中人物的成就感到振奋,又为他们所付出的代价感到唏嘘,情感冲击力非常强。
与时俱进 ,小目标大人生
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