图书标签: 管理  金融  商业  经营战略  MBA  日本畅销经典管理读物  经营  读起来很过瘾，好书   

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翻译的不怎么样，感觉的废话很多……倒是提出了许多新的观点，可以摄入

优点：目标者为 初学者，有框架性目录，每个只是点到为止，对于想概括了解，的确够概括。 缺点：故事性不够，案例老套。论述性话太多，实战太少，偏理论派。没有一环扣一环的激动感，逻辑性不强。不适合我。这本书让我有个感悟：要研究实战的商业，需要好好学习产品经理的方法论，其他理论型商业教参都不适合现阶段的我

整个系列读过,基本知识快速入门

真的只是止于了解

企业战略的概念距离太遥远了，这本书作为一本普通的MBA教材并没有让我这个外行更好的理解企业战略的概念，看完这本书依然有点云里雾里，不知所云。但从某个方面来说，这本书的思路还是很不错的，需要重读一遍才好！

47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...

47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...

47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...

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47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...