青井博幸,顾彼思经营大学教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系,后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发,于美国弗罗里达工科大学从事NASA相关研究同时取得硕士学位。在顾彼思经营大学研究生院,讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程。
《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营,本书旨在通过简明扼要的叙述和解说,首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨,并且不拘泥于问题常规解决方法,给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。
47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得最后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得最后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得最后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得最后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得最后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
mba入门。打开大门可以。不知道进阶级别是什么样的。还是速读比较好。
评分前两章基本不用看,看看差异化战略和规模化战略,蓝海战略就好,不过作者对波特的五力模型很是赞同,迈克尔波特的战略思想在书中得到展现~
评分果然MBA不该这么轻松……这本书几乎是面向小白的,里面的概念阐述多而不实惠,案例也都那么回事,只见其表不见其里,道理一大堆,如何落实、企业文化如何作用、企业战略如何反映、企业布局怎么通向企业的核心目标……没有一个有详细独到的分析。这本书的日式写作风格不知怎么让我读来有些不耐烦,按道理应该习惯了才是;另外,不太喜欢这本书的框架,感觉有点混乱,章节之间是怎么个关系我读完了也没有看懂。我个人觉得战略制定是公司管理中离“智慧”本身最接近的环节,是要从底层训练的,概念垫底、案例和方法论为辅,更多的是要结合多学科的知识去思考,此外还有战略和制度的协作等等,太复杂了,至少不是这么架构混乱的书能说明白的事。
评分相对战略这两字来说有点失望,有很多内容是常识或者是反复重复,整本书个人觉得比较有启发的是5F和竞争者特征和关系的部分。
评分一本书带你洞悉未来商业环境 创造企业与个人的优势
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