哈佛MBA中国经典案例

哈佛MBA中国经典案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:国际文化出版公司
作者:裴劲松
出品人:
页数:384
译者:
出版时间:2001-9-1
价格:20.00
装帧:平装
isbn号码:9787801730190
丛书系列:
图书标签:
  • MBA
  • 1122
  • 哈佛商业案例
  • MBA
  • 商业管理
  • 中国企业
  • 案例分析
  • 战略管理
  • 领导力
  • 营销
  • 金融
  • 运营管理
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具体描述

联想在近几年的竞争中战胜强大的国外竞争对手,挤进全球PC10强,在战略方面一定有其独到之处。联想16年不衰的辉煌历史,在互联网经济挑战面前所做的业务重组,元不是学界研究的兴趣点。 经过紧张的编撰工作,我们这套《哈佛MBA中国经典案例》终于呈献给了广大读者。作为本套丛书的姊妹篇,《哈佛MBA中国经典案例·哈佛视野中的海尔集团》和《哈佛MBA中国经典案例·哈佛视野中的联想集团》分别以国内两家典型的企业集团——海尔和联想为研究对象,运用MBA核心课程的相关理论知识展开翔实和深入的分析……

《商业决策的智慧:深度解析中国企业成长之道》 内容简介 本书是一部献给所有渴望在中国这片充满机遇与挑战的土地上,深刻理解企业运营、洞悉市场脉搏、掌握经营艺术的商业人士的呕心之作。它不局限于某一特定行业,而是以宏观的视角,聚焦中国经济发展进程中涌现出的那些最具代表性、最具启示性的商业实践。本书精心挑选的案例,均源自真实发生的商业事件,它们是企业在市场竞争中搏击、在转型升级中探索、在应对危机时求生的生动写照。通过对这些案例的深入剖析,读者将有机会沉浸于中国商业世界的真实图景,感受企业家的智慧与勇气,理解商业决策背后的逻辑与权衡。 本书旨在提供一种全新的思考商业问题的方式。我们相信,真正的商业智慧并非来源于枯燥的理论模型,而是内嵌于鲜活的商业实践之中。因此,本书回避了空泛的理论说教,而是将重心放在“如何做”和“为什么这么做”的探索上。每一篇案例研究都将带领读者走进企业决策者的视角,共同经历他们面临的复杂局面、权衡的各种利弊、最终做出的关键抉择,以及这些抉择带来的深远影响。读者将有机会站在巨人的肩膀上,学习他们成功的经验,也汲取他们失败的教训,从而构建起自己更为扎实的商业判断力。 本书的核心价值在于其独特性与深度: 中国本土视角,全球视野: 本书立足于中国本土的商业环境,深入挖掘中国企业在独特文化、政策和市场条件下所展现出的创新与韧性。同时,它又不乏国际化的视野,将中国企业的实践置于全球商业格局中进行审视,帮助读者理解中国模式的独特性及其在全球经济中的地位。 多维度案例分析: 每一个案例都经过多角度的审视,不仅关注企业的战略决策,更深入到组织管理、市场营销、财务运作、技术创新、人力资源等各个层面。我们力求呈现一个立体、全面的企业画像,让读者能够理解商业成功的系统性。 前沿商业议题探讨: 本书所选案例的时间跨度广泛,涵盖了从中国改革开放初期到当前新经济浪潮下的各种商业挑战。读者将有机会深入了解如数字化转型、可持续发展、全球化布局、创新创业生态、国企改革、消费升级等当前中国商业领域最为活跃和最具影响力的议题。 启发式学习模式: 本书并非提供标准答案,而是提供问题。我们鼓励读者在阅读案例的过程中,主动思考、质疑、比较,并尝试提出自己的解决方案。案例的分析部分旨在引导读者发现问题、理解问题,并为自己解决问题提供思路和框架,最终培养独立思考和解决复杂商业问题的能力。 实战性与可操作性: 本书的目标是帮助读者将所学知识转化为实际的商业行动。案例中的决策过程和策略应用都力求贴近实际,读者可以通过学习这些案例,获得可以直接借鉴或引发自身思考的宝贵经验,从而在自己的商业实践中做出更明智的决策。 本书内容涵盖的领域和主题(不限于,具体案例将聚焦于): 战略规划与竞争优势: 探讨企业如何在快速变化的市场中制定并执行有效的战略,如何构建并维持持久的竞争优势。这包括对行业分析、市场细分、差异化战略、成本领先战略、蓝海战略等经典理论在中国的落地应用进行深入剖析。例如,我们将审视那些通过精准的市场定位和颠覆性创新,从无到有开辟出全新市场领域的企业。 组织变革与领导力: 深入研究企业在面对增长、转型或危机时,如何进行组织架构调整、文化重塑以及如何培养富有远见和魄力的领导者。这部分内容将聚焦于中国式领导力的特点,以及如何在不同发展阶段激发团队活力、凝聚共识。 市场营销与品牌塑造: 分析中国企业如何理解并触达不同层次的消费者,如何在激烈的市场竞争中打造有影响力的品牌。从传统的广告投放,到新兴的数字营销、社交媒体运营,再到社群经济的构建,本书将呈现中国企业在营销创新上的不懈探索。 技术创新与数字化转型: 聚焦于中国企业如何拥抱技术变革,如何利用数字技术赋能业务,实现效率提升和商业模式的创新。这部分将深入探讨大数据、人工智能、云计算、物联网等技术在中国企业的实际应用场景,以及企业在数字化转型过程中面临的机遇与挑战。 全球化战略与国际化经营: 审视中国企业如何“走出去”,如何在不同的国际市场中开展业务,如何应对跨文化管理和全球资源整合的难题。本书将呈现那些成功实现全球扩张的企业,以及它们在国际化道路上所经历的艰辛与智慧。 金融与资本运作: 分析企业如何进行融资、投资、并购等资本运作,如何利用资本市场实现价值最大化。这部分将涉及风险投资、首次公开募股(IPO)、企业兼并与收购等关键的金融活动,以及它们对企业发展轨迹的深刻影响。 风险管理与危机应对: 深入研究企业在经营过程中可能面临的各种风险,以及如何建立有效的风险管理体系,并在突发危机面前沉着应对、化险为夷。这些案例将展示企业家在逆境中的智慧与担当。 可持续发展与社会责任: 探讨中国企业在追求经济效益的同时,如何承担社会责任,如何践行可持续发展理念,并将这些理念融入企业的战略与运营之中。 本书适合的读者群体: 企业管理者与决策者: 无论您是初创企业的创始人,还是大型企业的CEO、总监,本书都将为您提供宝贵的决策参考和战略启发。 商学院学生与研究者: 为您提供深入理解中国商业现实的鲜活素材,是学习、研究中国企业管理的绝佳补充。 投资人与金融从业者: 帮助您更精准地评估企业价值,把握投资机会,理解中国市场的独特逻辑。 渴望了解中国商业环境的国际人士: 为您提供一扇了解中国企业运作模式、市场特点和发展趋势的窗口。 所有对中国商业成长史充满好奇心的读者: 本书将带您领略中国经济发展浪潮中的商业英雄与精彩故事。 《商业决策的智慧:深度解析中国企业成长之道》并非一本简单的案例汇编,它是一场关于中国商业智慧的深度探索。我们邀请您一同踏上这段发人深省的学习之旅,在真实的企业故事中,发现引领未来的商业洞见,点亮您在商业世界中的前行之路。本书相信,每一个中国企业都蕴藏着独特的成长逻辑和成功的密码,而这些密码,正等待着您去发掘与解读。

作者简介

目录信息

哈佛钟情联想
第一章 MBA教育的王牌:哈佛大学
第二章 哈佛青睐的“千里马”――IT旗舰联想名副其实
第三章 经典开门红
第四章 踏上“快车道”
第五章 打造名牌――让“联想”更响亮
第六章 大浪淘沙百炼金――联想集团的主导竞争
第七章 联想电子商务战略研究
第八章 联想电子商务战略的制定与实施
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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从阅读体验的角度来看,这本书的学术严谨性与可读性之间达到了一个极佳的平衡点,这是非常难得的成就。很多学术著作为了追求严谨,会堆砌大量的学术术语和冗余的脚注,让人望而却步;而流行的商业书籍则可能为了追求畅销而牺牲了分析的深度。这本书巧妙地避开了这两个极端。它的论证过程清晰、引用来源可靠,但行文风格却保持了一种近乎对话式的流畅感。作者在关键的转折点会适时地抛出一些发人深省的问题,引导读者主动参与到分析的过程中,而不是被动地接受结论。例如,在分析某一供应链优化案例时,作者先展示了技术层面的改进,随后笔锋一转,开始探讨“效率提升与员工满意度之间的悖论”,这种思维的跳跃和观点的多向度,极大地拓宽了我的思考边界。它促使我意识到,商业决策从来都不是单一维度的线性优化问题,而是一个涉及多方利益相关者的复杂动态平衡。读完之后,我感觉自己对商业世界的复杂性有了更深刻的敬畏之心,也更有信心去面对未来工作中的挑战。

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这本书给我最大的震撼在于其叙事逻辑的严谨和深度,它不是简单地罗列事实和数据,而是像一位经验丰富的导师在手把手地教你如何解构一个复杂的商业困境。我尤其欣赏作者在引入每一个案例时所构建的“情境感”,仿佛把我瞬间拉回了那个决策发生的时刻,让我能切身感受到决策者在信息不完全、压力巨大的环境下的挣扎与权衡。举例来说,在分析某个传统制造业企业转型升级的章节中,作者不仅展示了财务报表的下滑趋势,更深入挖掘了管理层内部对于“速度与质量”的哲学分歧,这种对人性与组织文化的洞察,远比教科书上教的理论模型要生动和实用得多。更难得的是,每一部分内容的过渡都处理得非常自然,上一章节的教训往往会巧妙地成为下一章节分析的预设前提,形成了一种环环相扣的知识网络。这种结构设计,极大地降低了理解高阶商业逻辑的门槛,使得即便是初次接触这类深度分析的读者,也能循着作者的思路,层层递进,最终形成自己独立的批判性思维框架。

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这套书的装帧设计真是让人眼前一亮,那种沉稳又不失现代感的配色,拿到手里就感觉分量十足。我个人比较看重书籍的质感,这本书的纸张选择和印刷质量都体现出了出版方对细节的打磨。尤其是封面那种微微哑光的触感,配合烫金的字体,拿在手里阅读时,总能感受到一种仪式感。内页的排版也相当人性化,字号大小适中,行距留得恰到好处,长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。很多商业案例书籍为了追求信息密度,往往把版面挤得满满当当,阅读体验极差,但这本书明显在这方面做了深思熟虑的优化。我记得翻阅到其中涉及跨文化沟通的案例时,作者特意用不同的颜色区分了不同文化背景下的决策逻辑,这种视觉上的引导,极大地帮助了我快速抓住核心的冲突点和解决方案的差异。书脊的设计也很牢固,不用担心翻阅几次后就会散架,对于我这种喜欢在书上做大量批注和标记的读者来说,这点尤其重要。总而言之,从拿到书的那一刻起,它就已经在用一种无声的方式告诉我,里面承载的内容是经过精心准备和打磨的,这种对实体书的尊重,让我对内容本身也抱有了更高的期待。

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这本书在处理本土化议题上的敏感度和专业性令人印象深刻。作为一个长期关注本土市场动态的读者,我总觉得很多国际化的商业理论在套用到国内复杂多变的商业环境中时会显得水土不服。然而,这本书似乎专门针对这一点做了大量的本土化研究和调整。案例选择非常贴近国内读者的认知范围,无论是早期的互联网泡沫,还是近些年来的“新国货”崛起,都选取的极具代表性的企业和事件。特别是对于国内特有的政商关系、区域发展差异以及消费者行为的快速迭代,作者都给予了足够的篇幅进行细致的解读。我特别欣赏其中对于不同地域商业文化差异的探讨,比如南方和北方企业在风险偏好和决策速度上的显著不同。这种深层次的文化根基分析,使得书中的商业洞察不再是漂浮在空中的理论,而是深深扎根于中国商业土壤之中的实用智慧。这本厚重的著作,实际上也是一本精妙的“中国商业社会学读本”。

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读完几章之后,我发现这本书最大的价值在于它打破了我们对“成功学”的刻板印象。很多市面上的商业书籍热衷于描绘光鲜亮丽的成功结局,但这本书显然走了一条更真实、更具挑战性的道路。它毫不避讳地展示了那些曾经看起来潜力无限的商业计划是如何在中途夭折的,分析失败的原因时,角度极其多元,涵盖了宏观政策变动、微观执行偏差、以及关键人才的流失等多个维度。我记得有一个关于新兴科技公司融资失败的案例,作者并没有简单地归咎于“市场时机不对”,而是深入剖析了创始人团队之间股权分配的隐患,以及他们对风险资本家期望值的管理失误。这种对“不完美”过程的细致解剖,反而让我学到了更多东西。它教会我,商业世界中,成功的偶然性往往大于必然性,而更重要的是,如何构建一套更具韧性的风险应对机制。这本书更像是一份“反面教材大全”,但它提供的反思价值,比一堆空洞的成功口号要深刻得多,真正做到了寓教于乐,让读者在反思中成长。

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