具体描述
《MBA 通才之道 中外MBA 分析指南》系统地阐述了国内外MBA的发展过程,回顾了作者所走过的MBA之路,论证了实施MBA通才教育的必要性,预示了中国兴起的MBA浪潮对中国未来即将产生的积极影响。此外,《MBA 通才之道 中外MBA 分析指南》还用大量的篇幅涉及到了目前社会上对MBA教育最关心的问题,包括如何选择读MBA,中外MBA比较,MBA学习的投资与回报,成功申请商学院的诀窍,MBA择业指导,建立MBA的网络等等。另外还附有几十所国内外领先的商学院介绍和国际上最为权威的MBA排行榜等。可以说《MBA 通才之道 中外MBA 分析指南》既可以作为一本MBA的普及读物和工具书,又是一本学习MBA不可多得的辅导资料,具有很好的参考价值。
作者简介
目录信息
第一篇MBA浪潮
一、MBA的由来�
二、MBA在中国的兴起
三、MBA--中国商务管理通才教育的一场革命
四、MBA是21世纪中国国际化人才的需要
五、为什么要选择读MBA
第二篇我学MBA和DBA的一些体会
一、最早一批读MBA的中国留学生
二、工夫在诗外
三、 学院首位来自中国的博士研究生
四、 读博士研究生的一些心得
第三篇我对MBA教学的一些感受
一、MBA课程
二、在日本教MBA课程
三、在国内为MBA做讲座
四、在北大做MBA兼职教授
第四篇MBA通才教育
一、国际上的MBA教育
二、中国的MBA教育
三、MBA案例教学的重要性
四、MBA教育重视培养通才式的经理
五、通才式总经理的条件
第五篇MBA通才教育10大核心课程设置
一、经营战略
二、组织行为学与人力资源管理
三、市场营销
四、财务管理�
五、管理决策和管理信息系统
六、生产与作业管理
七、经济学
八、管理控制
九、管理沟通
十、国际商务管理
第六篇MBA通才教育与多元才能
一、 BA为什么要重视多元化才能�
二、MBA多元才能的组成和特点�
三、MBA要重视目标和实施
四、读MBA要保持意志力
五、MBA通才要会观天下大势,知动静时机,灵活应变
六、MBA要搭起沟通的桥梁
七、MBA要发掘创造潜力
八、MBA要具备高情商
第七篇MBA学习的投资与回报
一、MBA的种类
二、读MBA值不值
三、读MBA的高回报
四、读商学院回报的快与慢
五、国外商学院的薪酬和行业比较
六、中国学生读MBA的机会成本
七、读MBA争取高回报的一些其他因素
第八篇进入商学院学习的实用指南
一、 何选择商学院
二、商学院的排名
三、MBA资格考试
四、工作经验和推荐�
五、文章与入学申请
六、MBA入学面试
七、MBA入学申请成功案例
八、莘莘求学路�
九、MBA学生经验谈
第九篇MBA的择业和MBA的网络
一、 工作
二、招聘
三、工作面试
四、MBA的庞大网络
第十篇对中国MBA教育的反思和建议
一、 国MBA教育目前存在的问题
二、中国商学院院长们谈MBA教育
三、我对中国MBA教育的一些建议
附录�
附录一、MBA生涯规划常见问题解答
附录二、中外30所领先商学院简介
附录三、《金融时报》2002年全球商学院MBA排行榜
附录四、美国《商业周刊》美国MBA排行榜
附录五、美国以外全球顶尖级商学院
附录六、美国名牌大学商学院侧重课程一览
附录七、美国商学院专业优势排行榜
附录八、欧美商学院中国际学生的比例
附录九、美国商学院职业介绍办公室排行榜
附录十、2001年受招聘者欢迎的100个商学院
附录十一、北大、清华等校MBA面试部分问题集
附录十二、MBA面试常见问题集
附录十三、中国大学商学院名单(部分)
附录十四、中国国家承认的45个中外联合办学项目�
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的排版和阅读体验也值得称赞,虽然内容密度很高,但通过合理的留白和关键概念的加粗突出,有效地减轻了阅读疲劳。更重要的是,它在理论与工具之间搭建了一座坚实的桥梁。许多管理书籍要么是纯理论的空中楼阁,要么是堆砌工具的“菜谱”,而这本书则巧妙地将两者结合。它在讲解完如“波特五力模型”这类经典工具后,会立刻给出如何利用现代数据分析工具(比如描述性的Python/R脚本应用方向,虽然没有代码,但指明了分析思路)来实时更新这些模型输入的建议。这使得这本书的生命力极强,它不仅关乎过去的成功经验,更重要的是,它为读者描绘了如何用更现代化的手段去驾驭未来商业挑战的路径图,读起来感觉非常“与时俱进”,不会让人产生“这本书是不是过时了”的担忧。
我得说,这本书的叙事方式非常新颖,它不像传统的教科书那样枯燥乏味,而是采用了大量的对话体和场景模拟,这大大增强了阅读的沉浸感。读到一些关于市场进入策略的部分,我甚至能想象出谈判桌上剑拔弩张的气氛,作者把复杂的博弈论模型巧妙地融入到日常的商业情境中,使得那些原本晦涩难懂的概念变得鲜活起来。比如,它对“价值链重塑”的阐述,不是停留在理论定义上,而是通过拆解多个不同行业(从零售到高科技)的实际操作流程,让我们直观地感受到每一个环节的价值创造与捕获能力。我个人尤其欣赏它对“非线性思维”的强调,在信息爆炸的今天,太多人习惯于线性预测,而这本书却在反复提醒我们,真正的颠覆往往来自于意想不到的交叉点,这种思维上的颠覆,比任何具体的工具和方法都来得宝贵。
说实话,我拿到这本书时,本来有点担心它会过于偏向某一地区的管理哲学,毕竟“中外”这个词本身就带有包容性,但也容易流于表面。然而,这本书在对比分析上做得极其精妙。它没有简单地将“东方智慧”和“西方理性”对立起来,而是深入探究了在不同法律框架、社会契约和历史背景下,成功的管理实践是如何演化和融合的。有一处关于企业治理结构的讨论,清晰地对比了家族式企业决策流程与职业经理人制度的效率差异和风险敞口,这对于我们这些试图建立跨文化团队的人来说,简直是及时雨。它更像是一本“文化翻译器”,帮助我们理解,在不同的语境下,同一个管理术语可能意味着完全不同的行为准则和道德边界。这种跨文化敏感度的培养,在现在的全球化背景下,是MBA教育中极其稀缺的价值点。
这本书的深度远远超出了我对一本“指南”的预期,它更像是一部系统的战略思维构建工程。我特别喜欢它在方法论上的严谨性,作者似乎对每一个结论都有详实的实证数据或历史佐证作为支撑,而不是空喊口号。例如,在风险管理章节,它引入了贝叶斯统计学的基本原理来量化不确定性,这在同类书籍中是很少见的,它强迫读者从“感觉”判断转向“概率”分析。读完后,我感觉自己在处理复杂决策时,心中的“模糊地带”被大大压缩了,取而代之的是一套更具框架感和逻辑支撑的决策树。它不是教你“应该做什么”,而是教你“如何系统地思考应该做什么”,这种从“术”到“道”的升华,体现了作者深厚的学术功底和丰富的实战经验,读完后有种茅塞顿开的畅快感。
这本书的封面设计就给我一种沉稳而专业的印象,整体色调偏向于深蓝和金色,那种低调的奢华感,让人一眼就能感受到内容的厚重。我翻开目录时,就被它详尽的结构所吸引。它似乎并不满足于泛泛而谈管理学理论,而是深入挖掘了那些真正能在商场上派上用场的“硬核”知识。尤其是那些案例分析部分,我记得有一章专门剖析了某跨国企业在亚洲市场遭遇的文化冲突,分析得极其透彻,不仅罗列了表象问题,更是追溯到了深层次的组织基因。阅读过程中,我感觉自己就像是跟在一位经验丰富的老板身边实习,每走一步,他都会点拨你背后的逻辑和陷阱。它并非那种轻飘飘的励志读物,更像是为那些渴望从“管理者”蜕变为“战略家”的读者准备的战术手册,每一个章节都像是在打磨你观察世界的视角,让你看到一个更立体、更复杂的商业生态系统。
如果今天出这么一厚本不带煽动性又没简单直接的给出方法的书显然是费力不讨好。十多年前MBA方兴未艾时,这是一本全面扎实的说明书。尽管年代久远,涉及的数据过时,但核心和本质的东西却并没有改变。
他让我买了个文曲星开始背单词
如果今天出这么一厚本不带煽动性又没简单直接的给出方法的书显然是费力不讨好。十多年前MBA方兴未艾时,这是一本全面扎实的说明书。尽管年代久远,涉及的数据过时,但核心和本质的东西却并没有改变。
他让我买了个文曲星开始背单词
如果今天出这么一厚本不带煽动性又没简单直接的给出方法的书显然是费力不讨好。十多年前MBA方兴未艾时,这是一本全面扎实的说明书。尽管年代久远,涉及的数据过时,但核心和本质的东西却并没有改变。