前言
“一言之主”的震懾力001
對彆人的長篇大論心生厭煩瞭嗎？003
“一言力”讓你徹底扭轉局勢006
因為“一言力”而成為世人關注的焦點008
廣告人的工作不僅是寫廣告011
“一言力”應對各種情況都必不可少013
將“一言力”納入學校教育016
第一章 概括力——請概括大意，要求13字以內
結論是什麼？你的結論呢？002
這場談話，最終結果如何？004
一次性分發全部資料的惡習005
誰都沒教過我們“概括力”007
把新聞壓縮到 13 個字以內009
通過壓縮産生力量011
把桃太郎的故事改成雅虎頭條014
在工作中引入“新聞提要”016
何謂抽象概括？020
在 15 秒內概括談話內容022
鍛煉概括力能為我們帶來什麼024
總結
第二章 斷言力——斷言，會給你帶來力量
耶穌基督也使用過斷言力030
你想跟隨那位上司嗎？032
因為有風險，建議纔有意義033
避免曖昧不清的語氣036
留有退路的斷言039
商務文書的第一行是關鍵041
先精煉再斷言042
先預測再斷言045
語帶恐嚇的斷言047
違反常識的斷言049
記住，斷言是一種服務051
總結
第三章 提問力——為什麼“提問”可以直擊心靈？
靠完美一問大獲全勝056
世界最窮總統的問題059
一開場就用提問抓住讀者的耳朵061
為什麼很多書名都是疑問句？063
抽象概括麵嚮上流人士的書籍065
策劃書的第一行也要大膽發問067
設置一個震撼心靈的問題068
語氣親密的問題071
鎖定目標再提建議073
是什麼樣的問題普及瞭染發？074
為什麼“提問力”變得越來越重要076
總結
第四章 短答力——迅速給齣一個乾淨利落的迴答
最依賴即興發揮的一句話082
奧運會上那位選手的名言083
輸瞭的時候，教練要怎麼評價？086
如果你獲得瞭芥川奬088
那位藝人的迴答力093
從視角和錶達方式兩個角度去思考095
做到“視角有趣”的五大要點096
做到“錶達有趣”的七大要素103
還是學不會該怎麼辦113
總結
第五章 命名力——命名會帶來新生
換個名字就能提升銷售額118
日本棒球界最搶手的商品是什麼？120
“iPS”細胞的 i 為什麼是小寫？122
“無支持政黨”的衝擊123
改變名稱，改變概念125
你想吃哪種午餐？127
公司名要能體現公司業務129
給項目加上一個名字！133
命名基礎的“3S”是什麼？136
亂戰中勝齣的商品名138
創造一個新詞來給抽象概念命名141
創造抽象概念詞語的五大技巧和注意事項144
“眼口耳腦心”檢查法150
總結
第六章 比喻力——即興說一個叫人拍手稱贊的恰當比喻
掌握比喻力，你就贏得瞭選舉154
鬆下幸之助的“比喻力”156
村上春樹的“比喻力”160
明喻：一眼就能看齣是比喻162
帶有速度感的隱喻（暗喻）164
嚮“比喻吐槽”學習對話中的比喻技巧166
瞬間使用比喻修辭的方法170
“寸鐵殺人”173
本書中齣現的中國成語故事178
總結
第七章 口號力——喊齣一句讓眾人高度關注的口號
你會在自己的旗幟上寫下什麼口號？184
一個口號改變瞭曆史187
一句話讓夢想變成現實188
用口號錶達理念191
因為過激的口號而形勢逆轉193
反復使用俗語作為自己的口號196
打齣一個短期口號197
怎樣提齣一個深入人心的口號200
因為語言的力量重返冠軍寶座201
總結
後記
· · · · · · (收起)