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系统介绍了产品知识体系的课程，相比各类互联网学院的产品课程的短平快，更适合细嚼慢咽，可以用脑图工具梳理出每章结构、核心点及章节间关系，形成自己的知识框架。

树立了产品经理的知识体系框架，了解了要做什么，但不清楚怎么做，需要继续深入。

用两个星期终于学完了，愿一切顺利

产品经理认证知识指南，有新产品开发战略、组合管理、新产品开发流程、组织团队与文化、工具与绩效度量、市场研究、产品生命周期管理。 内容相对宽泛一些，干货不多，需要再下功夫研究。

“产品经理”并非只是“互联网产品经理”，一个企业要不断向前，必须得有一只优秀的产品开发团队，和能够领导不断创新的产品经理。

导图，估计也是看不清，就当作自己的一个交待好了。 另外本书的编辑还需要再努力才是，整体上的逻辑关系需要读者自己梳理，各个地方层级混乱的现象均有存在。 仅举例一处：222页，“可持续发展与新产品流程”包括“概念开发”、“产品设计”、“营销组合”三个方面。但在层级...

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