具体描述
作者是豆瓣早期的产品经理之一，亲历了爆款产品从0到1再到亿级用户的神过程，积累了丰富的实践经验，目前任搜狗公司专家产品经理。
《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分享了作者近十年的从业经验，以豆瓣和搜狗输入法两款互联网爆品为例，详尽地指导新人如何从0起步成长为资深产品总监——这同时也是产品经理从0到1打造一款新产品，再将它培育成一款拥有亿级用户产品的过程。
《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分析了打造爆款产品的方法论和操作步骤，告诉你：
如何发现爆款产品的需求点
如何区分真需求和伪需求
如何将真需求转化为产品原型图
如何将产品原型图实现为真正的产品
如何将从0到1发掘用户
如何将用户从1发展到1亿
……
作者在书中现身说法，以豆瓣早期和搜狗输入法的真实案例，帮助读者深刻理解产品。不仅如此，书中还提供了大量产品经理在日常工作中必须用到的流程图、计划表和模板，方便新人上手学习，快速入门。
《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》从点子到产品，从挖掘用户到运营，从基本技能到素质培养……描绘了产品经理核心工作的方方面面，是互联网时代产品经理生存和晋级的案例教科书。
作者简介
徐萌，中国科学院计算机专业硕士毕业，9年PC及移动端互联网产品经验。曾在业界公认的传奇而神秘的豆瓣公司产品的爆发期中成长，离开豆瓣后以导购社区创业，曾先后负责过运营主导的新浪微博产品，跨国企业微软的必应移动端海内外市场的系列产品，现任搜狗公司资深高级产品经理，负责亿级用户产品。她从一名普通的工科女生，迅速成长为本土及国际大型互联网公司独挡一面、并负责培养新人的资深产品负责人，在这过程中积累了丰富的产品设计、战略规划、职业规划相关经验，熟悉一个产品从0到1，并成为拥有亿级用户的爆款的过程中需要经历和克服的种种困难及风险。
目录信息
第1章 互联网公司的那些角色 2
1.1 导演与产品经理 2
1.2 技术角色vs非技术角色 4
1.3 非技术型角色的那些事儿 6
1.4 他们是如何一起工作的 7
第2章 产品经理 9
2.1 什么是产品经理 9
2.2 产品经理的核心竞争力 13
2.3 产品经理的职业路线 15
2.4 产品经理的光鲜和眼泪 18
2.5 我适合做产品经理吗 20
第3章 设计师 23
3.1 交互设计师 23
3.2 视觉设计师 25
3.3 设计师vs美工 25
第4章 运营 27
4.1 什么是运营 27
4.2 运营的核心竞争力 30
4.3 我适合做运营还是产品经理 31
第5章 商务拓展 33
5.1 商务vs运营 33
5.2 商务的核心竞争力 34
5.3 我适合做商务吗 35
第6章 跨产品线的角色 36
6.1 用户研究组 36
6.2 PR、UR 37
6.3 法务部门 40
第二篇 如何规划我的产品
第7章 从0到1做产品 44
7.1 发现需求 44
7.2 需求分析 52
7.3 产品定位 55
7.4 功能定位 59
7.5 竞品分析 62
7.6 产品逻辑和架构 66
第8章 从1到100攒用户 71
8.1 什么是产品规划 71
8.2 用金字塔模型规划产品（以搜狗输入法为例） 75
8.3 一些例子 80
8.4 如何做版本规划 85
第三篇 如何打磨产品的核心竞争力
第9章 细节决定成败吗 92
第10章 信用户得永生吗 97
10.1 用户反馈类型 97
10.2 听还是不听 100
10.3 建立用户反馈跟踪机制 104
第11章 让数据说话 110
11.1 发现问题、思考问题、定位问题 110
11.2 数据指标的选取和分析 114
11.3 A/B Test 118
11.4 “左”确定与“右”确定 122
第12章 数据统计会撒谎 128
12.1 首选率降了 ＝ 体验变差了 129
12.2 用户数真的增长了吗 130
第四篇 移动互联网大潮意味着什么
第13章 做移动APP就是照搬PC APP吗 134
13.1 移动大潮趋势 134
13.2 用户特点 138
13.3 做移动APP就是照搬PC APP吗 145
第14章 充分利用设备的“感知”能力 148
14.1 手势操作 148
14.2 拍照 151
14.3 环境感知 154
14.4 3D Touch 155
第15章 深度结合移动场景 159
15.1 典型移动场景 161
15.2 聊天 163
15.3 搜索、浏览 166
15.4 游戏、视频 169
15.5 小结 171
第16章 结合移动生态，Task-Completion 172
16.1 什么是移动生态 172
16.2 一些例子 173
第17章 后PC时代、后手机时代 178
17.1 智能家居 179
17.2 可穿戴设备 182
17.3 关于AR和VR的畅想 183
第五篇 当理想照进现实
第18章 优先级管理与排期 186
18.1 优先级管理 187
18.2 排期 189
第19章 跟踪项目进度的方法 192
19.1 要不要开会 192
19.2 燃尽图 198
第20章 那些项目执行中的坑 200
20.1 是Bug还是需求变更 200
20.2 需求新增怎么办 203
20.3 那些挠心的外部依赖 205
20.4 与法务部门“斗法” 207
20.5 解决问题而不是绕过问题 209
第21章 发版流程 211
21.1 发版的清单 211
21.2 发版标准制定 213
21.3 代码冻结的重要性 214
21.4 灰度发布及全量发布 216
第22章 发版后的回顾与总结 217
第六篇 产品、运营不分家
第23章 内容运营 222
23.1 什么是内容运营 223
23.2 写出好文案 228
23.3 如何让内容有传播效应 232
23.4 内容运营规划 235
23.5 内容运营矩阵 237
第24章 社区运营 239
24.1 什么是社区运营 239
24.2 种子用户的获取 241
24.3 社区内容的产生和引导 244
24.4 社区指导原则：敏感内容清理 247
24.5 社区运营规划 248
24.6 社区运营矩阵 249
第25章 借势 252
25.1 什么是借势营销 252
25.2 如何借势 255
第26章 品牌打造 262
26.1 品牌是什么 262
26.2 如何打造品牌 263
26.3 粉丝维护 268
第七篇 一个产品汪的自我修养
第27章 产品经理的基本技能 272
27.1 以用户为中心思考问题 272
27.2 培养产品感觉 274
27.3 提高口头和书面表达能力 277
27.4 做一名职业范儿的产品经理 280
第28章 时间管理 283
28.1 时间都去哪儿了 283
28.2 时间管理 285
第29章 有效沟通 289
29.1 团队协作 289
29.2 管理上级 294
29.3 同为产品经理，互相学习 296
第30章 产品经理应具备的素质：永远好奇 298
30.1 IT前沿动态 298
30.2 看书而不是看网页 299
30.3 看英文而不是看中文 300
30.4 你应该好奇的领域 300
· · · · · · (收起)
读后感
前言 一直很想把这些年自己从事产品经理的积累和沉淀成体系地记录、分享出来，并不是因为跟随写书热，而是从产品经理的角度，发现一些产品经理职业相关的需求并没有被满足。市场上有很多前辈写的与产品经理成长相关，教你如何做产品、如何创业的书，都非常使人受益。然而，试...
评分参加讲座提问环节，有幸得到徐萌老师的赠书，非常感谢。特意下载了搜狗输入法来写篇书评，体会一下客户端产品的产品经理的心得。相对来说，我觉得客户端产品做好更难，比那些网页产品都高到不知道哪里去了。 前言是去年9月份写的，但是这本书是今年五月份才出版，不知道这中间...
评分这本书的作者是到目前为止唯一一个我觉得有机会一定要见见本人的作者。气场非常地坦然，不带戾气，稳定而自在。简直互联网图书界的一股清流。 相当沉稳。 做产品会有很多事情发生，面对就是了，处理就是了，事后总结就是了，这种安定的心态和能力，我很敬佩。 ...
评分工作多年，回想当年刚毕业的时候，如果有人能够给我讲解一个行业的静态范畴和动态流程，那我将十分感激。因为那会少走很多弯路，能帮我厘清很多抽象的范畴。产品经理是一个方兴未艾的行业，记得十多年前，也就是我们毕业那几年，各大学相继设立软件学院，那是一个互联网服务波...
评分前言 一直很想把这些年自己从事产品经理的积累和沉淀成体系地记录、分享出来，并不是因为跟随写书热，而是从产品经理的角度，发现一些产品经理职业相关的需求并没有被满足。市场上有很多前辈写的与产品经理成长相关，教你如何做产品、如何创业的书，都非常使人受益。然而，试...
用户评价
与其他市面上充斥的“成功学”读物相比，这本书最大的价值在于它的“反教条主义”精神。它从不鼓吹一招鲜吃遍天的万能公式，而是反复强调“环境依赖性”和“动态适应性”的重要性。书中多次引用了历史上的商业沉浮案例，不是为了赞美胜利者，而是为了剖析那些在特定历史节点上看似无懈可击的策略，是如何因为时代的变迁而迅速失效的。作者真正传授给读者的，是一种建立在批判性思维基础上的分析框架，而不是一套可以直接复制粘贴的模板。它教会我们如何去“提问”，如何去“质疑”那些看似理所当然的市场常识，这对于任何希望在快速变化的环境中保持长期竞争力的从业者来说，都是至关重要的思维武器。这本书更像是一个高阶思维的训练营，而非速成的秘籍。
评分初读这本书的章节结构时，我感到了一种出乎意料的逻辑清晰和层层递进的递进感。它并没有采用那种枯燥的“理论先行”的叙事方式，而是非常巧妙地将一些宏大的商业概念，拆解成了若干个可以被操作、被执行的具体步骤。每一个章节的过渡都极其自然，仿佛作者是在一位经验丰富的导师的陪伴下，一步步引导你走过一个完整的创新周期。我特别欣赏作者对“案例分析”的选取，那些并非耳熟能详的超级大厂案例，反而是一些在特定细分市场中实现惊人突破的中小型企业的实践，这让理论落地变得更加真实可信。书中对于“试错成本的量化分析”那一部分的论述，至今仍在我脑海中挥之不去，它提供了一种全新的视角来审视失败，将其视为一种必要的、可控的投入，而非单纯的损失。这种结构设计，极大地降低了阅读门槛，让那些对复杂商业模型感到畏惧的读者也能迅速找到切入点。
评分这本书在对“用户心理的捕捉”这部分内容的阐述上，可以说达到了教科书级别的深度。它不仅仅停留在描述用户“想要什么”的表层，而是深入挖掘了驱动这些需求背后的深层恐惧、未被满足的社会认同感，以及潜意识中的行为触发点。我尤其对书中关于“微小体验优化对整体感知的影响”的论述印象深刻。作者用非常详尽的心理学实验数据佐证了自己的观点，论证了在信息过载的时代，那些被忽略的“边角料”体验，往往才是决定用户忠诚度的关键。阅读这部分内容时，我感觉自己好像进行了一次深入的自我反思，重新审视了自己作为消费者时的一些惯性思维。它成功地将冰冷的商业逻辑，注入了对人类本性的深刻理解，这种跨学科的融合，是很多同类书籍所欠缺的。
评分这本书的语言风格，我只能用“犀利而又充满温度”来形容。它没有那种高高在上的学术腔调，更像是和一位深谙行业内幕的资深人士进行的一场深度对话。作者似乎对当前市场环境中的一些“潜规则”和“误区”有着非常敏锐的洞察力，行文间偶尔会冒出一些令人拍案叫绝的精准比喻，一下子就能击中痛点。比如，它将某些市场营销策略比喻成“在沙滩上修建摩天大楼”，画面感极强，让你瞬间理解了基础不牢的后果。但有趣的是，尽管语言风格如此直接，它在提供解决方案时却充满了鼓励性，不会让人产生被评判的感觉，而是激发读者去挑战现状的勇气。这种张弛有度的表达方式，使得这本书既有深度分析的重量，又不失大众可读性的轻盈，非常难得。
评分这本书的装帧设计简直让人眼前一亮，那种磨砂质感的封面，配上跳跃的色彩搭配，一下子就抓住了我的注意力。我记得当时在书店里，它就那样静静地摆在那里，但散发出的那种独特的“气场”让我忍不住伸手去翻阅。内页的纸张选择也很有考究，摸上去很舒服，印刷的清晰度无可挑剔，即便是那些复杂的图表和数据呈现，也能看得一清二楚，毫无阅读障碍。而且，它的版式设计非常人性化，留白恰到好处，让人在长时间阅读后也不会感到视觉疲劳。很多商业类书籍为了塞入更多内容而牺牲了阅读体验，但这本书显然在这方面下了大功夫，细节处处体现着专业与匠心。从拿到手的瞬间，我就知道这不仅仅是一本工具书，更像是一件精心打磨的艺术品，它的物理形态本身就在传递一种对“品质”的追求，这本身就为接下来的阅读建立了一个非常积极的心理预期。我甚至特意找了个阳光好的下午，泡上一杯茶，就为了更好地品味这种阅读的仪式感。
评分这本书告诉我怎么更有效地关注社会和网络上的热点，发现这些热点背后隐含的需求和意义，然后跟进自己的产品。总体来说这本书对我帮助确实不小。
评分现在市场上产品经理的书太多了。向来觉得，这种书必须同时满足两个条件：1、图书内容和产品经理强相关2、作者在知名互联网公司做过。看完书之后，觉得果然没有买错，我挑书是判断力的判断力还是很强的。
评分作为产品经理入门级的书目，感觉写得还是不错的。基本能够系统性地解答，需求是怎么来的？如何来分析数据？需求执行过程中要注意哪些？同时，书的开头呼吁产品经理要将自己视为导演，也十分得inspiring。强调了需求相关的任何问题，产品经理是要背锅的，期望产品要肩负起responsibility。
评分不建议从业者买来提升自己、外行人看看门道就行了
评分看完书才知道获取用户反馈的渠道原来这么多，之后给出的用户反馈跟踪表的内容也是真详细。可以说是非常实用了。
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