具体描述
《决胜B端——产品经理升级之路》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书一共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。
全书贯穿了一个实践性很强的案例：在“设计篇”和“管理篇”中，我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；在“进阶篇”中，讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。
本书面向0到10岁的B端产品经理，以及所有对B端产品建设感兴趣的读者。
作者简介
杨堃，VIPKID产品总监，“人人都是产品经理”专栏作家、“起点学院”导师，曾任百度高级产品经理，慢酷数码创始人及CEO。曾负责从无到有地建设多款企业级业务产品，在企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设方面均有丰富经验。北京科技大学学士，中国科学院大学硕士。
目录信息
第01章 互联网产品领域探秘 2
1.1 产品经理岗位的发展历程 2
1.1.1 产品经理的起源 3
1.1.2 传统IT信息化时代的产品经理 3
1.1.3 流量为王时代的产品经理 4
1.1.4 移动互联网时代的产品经理 5
1.1.5 互联网产品经理的本质 5
1.2 互联网行业的产品方向 5
1.2.1 什么是C端产品 6
1.2.2 什么是B端产品 8
1.2.3 什么是数据与策略产品 10
1.2.4 什么是商业变现产品 11
1.2.5 什么是AI产品 12
1.3 互联网公司的盈利模式 13
1.3.1 广告变现 13
1.3.2 增值服务 15
1.3.3 佣金提成 15
1.3.4 买卖差价 16
1.3.5 不同盈利模式的产品诉求 16
第02章 B端产品概述 18
2.1 互联网行业的发展趋势 18
2.1.1 流量的竞争越来越惨烈 19
2.1.2 线下业务渗透程度越来越高 19
2.1.3 业务模式越来越重 20
2.1.4 运营效率成为核心竞争力 21
2.1.5 产业互联网成为新的蓝海 22
2.2 从事B端产品方向的优势 22
2.2.1 业务模式创新需要更多的B端产品经理 23
2.2.2 全面的能力培养 25
2.2.3 广阔的职业发展空间 27
2.2.4 具备壁垒性的专业经验 28
2.3 B端产品有哪些方向 28
2.3.1 业务平台方向 28
2.3.2 办公协同方向 32
2.3.3 商家管理方向 33
2.3.4 小结 34
2.4 如何转型B端产品方向 35
2.4.1 其他方向产品经理如何转型 35
2.4.2 技术人员如何转型 37
2.4.3 传统IT人如何转型 38
设计篇 从业务诊断到形成方案
第03章 B端产品建设概述 40
3.1 B端产品的总体建设流程 40
3.2 B端产品与C端产品建设流程的区别 43
3.3 案例：M电商公司的渠道分销产品设计 45
3.3.1 案例背景与目标 46
3.3.2 制订工作计划 47
第04章 B端产品的业务调研 49
4.1 B端业务调研的流程 49
4.1.1 明确调研目标 50
4.1.2 选取调研对象 50
4.1.3 确认调研方法 50
4.1.4 执行调研计划 50
4.1.5 总结归纳输出 51
4.2 B端业务调研的目的和分析框架 51
4.2.1 战略层 52
4.2.2 战术层 52
4.2.3 执行层 53
4.3 B端业务调研的方法 54
4.3.1 深度访谈 54
4.3.2 轮岗实习 55
4.3.3 调研问卷 56
4.3.4 数据分析 57
4.3.5 行业研究 57
4.4 B端产品与C端产品业务调研的区别 58
4.4.1 调研目标不同 58
4.4.2 调研对象不同 59
4.4.3 调研方法略有不同 59
4.5 案例：M公司分销业务调研总结 59
4.5.1 业务现状梳理 60
4.5.2 业务问题总结 63
第05章 B端产品的整体方案设计 65
5.1 核心业务流程 65
5.2 产品定位 67
5.3 应用架构设计 68
5.4 功能模块设计 70
5.5 演进蓝图设计 72
第06章 B端产品的细节方案设计 75
6.1 业务数据建模 75
6.1.1 设计理想版的分销业务客户模型 76
6.1.2 设计简化版的分销业务客户模型 78
6.1.3 业务数据建模错误会导致灾难 79
6.2 流程和角色 80
6.2.1 绘制分销业务流程图和角色 81
6.2.2 绘制分销业务的页面流转图 84
6.3 界面设计 86
6.3.1 界面设计的流程 86
6.3.2 线框图的绘制 87
6.3.3 尼尔森十大可用性原则 88
6.3.4 列表页经典设计方案 95
6.3.5 列表页设计Bug“找茬儿” 99
6.3.6 界面设计的建议 100
6.4 报表设计 102
6.4.1 报表设计与应用流程 102
6.4.2 报表引擎 105
6.4.3 二维表格设计Bug“找茬儿” 109
6.4.4 报表设计的建议 110
6.5 数据埋点 112
6.5.1 什么是数据埋点 113
6.5.2 常见的B端埋点工具简介 114
6.5.3 埋点工具的数据分析 116
6.5.4 B端产品与C端产品数据埋点的区别 120
6.6 权限设计 121
6.6.1 功能权限设计 121
6.6.2 RBAC权限模型 123
6.6.3 数据权限设计 125
6.7 文档编写与管理 128
6.7.1 商业需求文档（BRD）的管理 128
6.7.2 产品需求文档（PRD）的编写 129
6.7.3 文档管理要点 133
6.8 UML和常用图表 135
6.8.1 ER图 136
6.8.2 跨部门流程图 137
6.8.3 状态机图 138
6.8.4 活动图 139
6.8.5 用例图 140
第07章 B端产品经理与技术方案 142
7.1 两段有趣的对话 142
7.2 产品经理是否要懂技术 146
7.3 产品经理是否要关注技术方案 148
7.4 B端产品经理的技术知识要求 148
7.4.1 具备基本的技术知识体系 149
7.4.2 了解程序设计的MVC范式 150
7.4.3 熟悉接口与调用模式 152
7.4.4 理解软件工程的“搭积木”设计 155
7.4.5 掌握数据库与SQL 159
管理篇 让产品落地并不断生长
第08章 B端产品的项目管理与实施工作 168
8.1 为什么需要项目管理 168
8.2 互联网项目管理的工作重点 169
8.3 如何对B端产品做好项目管理与实施工作 170
8.3.1 B端项目管理面临的挑战 171
8.3.2 如何协调并推动跨端协作 171
8.3.3 如何把控项目进度 173
第09章 B端产品的运营管理 178
9.1 B端的产品运营岗 178
9.1.1 B端产品运营岗的工作内容 179
9.1.2 B端产品运营与C端产品运营的区别 180
9.2 B端的业务运营岗 181
9.2.1 B端业务运营岗的管理模式 181
9.2.2 B端业务运营岗的工作内容 183
9.3 产品经理、产品运营人员、业务运营人员如何高效协作 185
调整组织架构改善合作关系 185
第10章 B端产品的迭代优化 192
10.1 B端产品的需求管理 192
10.1.1 需求的收集 192
10.1.2 需求池管理 193
10.2 B端产品的迭代管理 197
10.2.1 迭代中的研发资源管理 197
10.2.2 迭代中的技术优化资源分配 198
10.2.3 典型的双周迭代模式 200
10.2.4 双周迭代模式的局限性 202
10.2.5 选择合适的迭代模式 203
第11章 B端产品的数据分析 207
11.1 数据分析的流程 207
11.1.1 明确主题 208
11.1.2 提出假设、验证假设 208
11.1.3 得出结论 209
11.1.4 案例：M公司零售业务销售额下降的数据分析 209
11.2 数据分析的要点 212
11.2.1 方法工具 212
11.2.2 业务知识 213
11.2.3 细心耐心 214
11.3 数据分析报告 215
11.3.1 报告的编写思路 215
11.3.2 报告的排版美化 216
进阶篇 支撑企业运转的整套产品体系
第12章 企业级应用架构概述 221
12.1 什么是企业级应用架构 221
12.2 学习企业级应用架构的益处 223
12.2.1 加深对业务和产品设计的理解 223
12.2.2 培养大局观 224
12.2.3 获得更好的职业发展机会 225
12.3 案例：M集团的应用架构演变之路 225
第13章 传统企业的应用架构演变 227
13.1 小微型企业的应用架构 227
13.1.1 小门店的Excel管理之路 227
13.1.2 小超市的ERP之路 228
13.1.3 为中等规模的超市建立CRM系统 229
13.2 中型企业的应用架构 231
13.2.1 中型连锁超市的组织架构 231
13.2.2 建设DW和BI支持企业经营分析 232
13.2.3 建设OCRM系统支持企业客户业务 234
13.2.4 拓展：CRM体系 237
第14章 多元化业务带来的应用架构演变 238
14.1 集团企业的应用架构 238
14.1.1 在线商城业务带来了互联网化管理 238
14.1.2 信息孤岛与主数据管理 241
14.2 加强基础服务建设，为新业务赋能 244
14.2.1 将通用功能抽象成基础服务 244
14.2.2 强健的基础服务支持新业务快速搭建 246
14.2.3 Passport与客户资料管理 248
14.3 集团强化中台能力建设 249
14.3.1 业务部门加强中台能力建设 249
14.3.2 产研部门加强中台能力建设 250
第15章 通用的企业级应用架构设计 253
15.1 抽象出通用的企业级应用架构 253
15.2 不同发展阶段的互联网企业的应用架构畅想 255
15.2.1 初创企业的应用架构畅想 255
15.2.2 成长型企业的应用架构畅想 256
15.2.3 成熟企业的应用架构畅想 258
15.3 企业级应用架构设计的建议 259
15.4 浅谈企业架构（EA） 261
后记 263
· · · · · · (收起)
读后感
我不是 B 端的产品经理，但是我觉得所有B端的朋友都可以读一读这本书（产品大佬当我没说）。 往实用了说，这边书对B端产品的体系架构介绍，比较透彻，从底层的数据库到顶层的应用端，至少让非技术读者可以很清晰的看懂一个B端系统的整体架构，并且针对非技术人员给出了具体的技...
评分B端产品的书本身不多，这本写得算是比较深的，不仅仅讲产品的技巧，还结合了业务架构的角度来讲。 一个好的产品要学会渗透，不仅仅是产品专家，还应该是业务专家 战略专家和敏捷专家。 B端产品的工作要点是：分析并诊断业务问题→设计解决方案→执行并优化解决方案。 与之对应...
评分整体来说，这本书全面的讲解了一下什么是To B产品以及B端产品和C端产品的差异，知识的广度不错。但说深度，这个我认为也是一个很难把握的话题了。因为不同的行业，甚至不同的公司，都有其发展的独特背景，在产品发展的过程中，就会带有不同的特色或者说风格，没有办法去说什么...
评分 评分最近刚好参与公司后台改版项目，遇到很多方面的问题，包括内部调研，数据仓库设计，业务流程设计，在豆瓣看到决胜B端的的书本目录，毫不犹豫的下了单。不得不说受到了很多启发，包括整个后台设计的流程和注意点以及对于数据的采集，技术架构的理解，边学边实践，秒杀很多产品方...
用户评价
坦白讲，这本书的封面设计和书名无疑是极具煽动性的，它精准地抓住了当下广大B端产品经理渴望“升级”和“突破瓶颈”的心理需求。然而，内容本身的震撼力，却没能跟上这种强烈的市场预期。我花费了大量时间去消化其中关于“商业模式重构”的章节，试图从中挖掘出颠覆性的商业思路。但书中所呈现的观点，大多是市场上的主流共识，比如强调“深入理解客户痛点”、“构建生态壁垒”等等，这些论调在各种行业峰会和白皮书上早已是耳熟能详。真正的升级，往往意味着要挑战既有的行业范式，提出别人尚未察觉的新机会点。这本书在这方面表现得过于谨慎，它更像是在为读者梳理一套安全的、标准的“优秀产品经理行为守则”，而不是在挑战我们去成为定义下一代规则的“变革者”。如果你想寻求的是一套能让你在下一季度PPT中脱颖而出的“独家秘籍”，这本书的“秘籍”分量可能略显不足，它更像是一本稳健的“合格指南”。
评分从排版和阅读流畅度来看，这本书的编辑工作略显粗糙，一些图表的引用和文字描述之间存在着脱节，这无疑影响了对复杂流程的理解。更重要的是，这本书在描述B端产品经理的“成长路径”时，存在一个潜在的偏颇，即过于侧重于强调战略层面的思考，而对“执行落地”中的细节挑战着墨不多。例如，在处理跨部门协作的冲突时，书中给出的建议往往是“进行高效沟通”——这无疑是正确的废话。但真正让产品经理焦头烂额的是如何在资源受限、优先级混乱的情况下，推动一个不属于任何部门核心KPI的项目向前推进。这本书未能深入探讨这种“权力真空”下的产品领导力，也没有给出处理技术团队抵触或销售团队不配合的有效“软技能”技巧。因此，这本书在理论上构建了一个光鲜亮丽的升级蓝图，但在实际的“攻坚战”中，我们需要的那些充满烟火气的、充满博弈智慧的武器，却在很大程度上被忽略了，留下了较大的实践鸿沟。
评分初次翻开这本关于职场进阶的书籍，我原本期待能找到一些针对性的策略和实操指南，能帮助我这位在B端市场摸爬滚打多年的产品经理，在快速迭代的行业环境中实现“升级”。然而，读完之后，我发现它更像是一次对整个行业生态的宏观扫描，而非一本教人具体“如何做”的工具手册。书中的案例分析虽然丰富，但常常停留在现象描述层面，对于深层次的逻辑推演和底层方法论的阐述显得略微不足。例如，在探讨用户旅程设计时，作者似乎更侧重于展示成功的蓝图，却未能深入剖析那些导致方案失败的隐藏因素，比如组织架构的制约、技术债务的累积，或者关键利益相关者之间的微妙博弈。对于渴望获得一套立即可用、能够迅速转化为业绩的“秘籍”的读者来说，这本书提供的可能更多是启发和思考的起点，而非终点。它成功地描绘了B端市场的广阔图景，但对于如何在具体的项目泥潭中拔出双脚，提供给我的实战路径稍显模糊，需要读者自己再去填充大量的实践经验和自我修正。总而言之，它像是一份引人入胜的行业报告，但距离一本实战教科书，中间还隔着一段需要靠自己摸索的距离。
评分这本书给我的感觉是，它试图在一本薄薄的书册里塞进太多宏大的概念，导致核心论点的穿透力打了折扣。我原本以为它会重点聚焦于如何在高价值、长周期的B端销售流程中，用产品思维去优化客户获取、留存和增购的每一个环节，毕竟这是B端产品经理的核心价值所在。但书中对这些关键路径的描述，却显得有些蜻蜓点水，缺乏那种深入骨髓的洞察力。比如，在谈及SaaS产品定价策略时，它只是泛泛地提到了价值导向和成本导向的平衡，但对于如何量化“客户价值”这一B端核心难题，书中几乎没有提供任何可操作的评估模型或案例佐证。这使得我的阅读体验变成了不断地在“是的，我知道这个道理”和“那具体怎么操作呢？”之间来回徘徊。对于那些已经有一定基础，迫切希望突破瓶颈，实现产品价值指数级增长的同行来说，这本书提供的信息密度，尤其是实操层面的干货，显得有些不够“硬核”。它更像是一本为刚入行新手准备的“行业扫盲读物”，而非一本帮助资深人士实现跃迁的“进阶心法”。
评分阅读体验上，这本书的结构安排着实让人感到一丝困惑。它似乎在努力地平衡理论深度与案例广度，结果却是两边都未能做到极致。开篇的几章对于B端和C端产品经理思维差异的对比，倒是颇有新意，很容易吸引那些正在考虑跨界或者初入B端环境的读者。但是，一旦进入到中后段关于产品路线图规划和技术选型的内容时，笔锋突然变得非常保守和学院派，大量使用了一些过于抽象的商业术语，使得原本应该充满活力的实战讨论，变得有些枯燥乏味。我特别留意了书中关于“数据驱动决策”的部分，期望能看到基于复杂组织数据模型构建用户画像的先进实践，但书里给出的无非是基础的漏斗分析和留存率监测，这些都是十年前的标配了，对于当下追求智能化和预测能力的B端产品而言，显得远远滞后了。整体来看，这本书仿佛是多位不同作者在不同阶段的草稿拼凑而成，缺乏一条贯穿始终、强有力的主线来引导读者从A点稳步迈向Z点，更像是一系列散点知识的集合。
评分这书被书名耽误了
评分方法论 ok。但是设计方式已经比较老旧了。涵盖了整个产品经理工作范围，罅隙就是每个细节点不够深入。
评分从浅入深讲得十分详细，无论是P4还是P8都有可以吸收的营养，作为巩固基本功和了解高屋建瓴都是很好的材料。中文市场上这样的B端产品书还真是稀缺，能这么好就更难得了。
评分不仅仅看过本书，之前作者的公号也是一直在关注，在从C端PM转型到B端的时候，遇到的问题，以及从头开始学习B端产品的设计思想、逻辑等内容，基本都在作者的书中找到了解答。本书内容十分丰富，这也是沿袭了作者一篇文章必上万字，干货多到噎人的风格[偷笑]。强烈建议初级的产品经理将该书作为TOB产品入门书籍仔细阅读，中高阶的产品经理完全可以浏览此书，系统化梳理自己的逻辑和知识体系。总体来说十分推荐。
评分不仅仅看过本书，之前作者的公号也是一直在关注，在从C端PM转型到B端的时候，遇到的问题，以及从头开始学习B端产品的设计思想、逻辑等内容，基本都在作者的书中找到了解答。本书内容十分丰富，这也是沿袭了作者一篇文章必上万字，干货多到噎人的风格[偷笑]。强烈建议初级的产品经理将该书作为TOB产品入门书籍仔细阅读，中高阶的产品经理完全可以浏览此书，系统化梳理自己的逻辑和知识体系。总体来说十分推荐。
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