圖書標籤: 産品經理 B端 b端産品 産品 互聯網 産品設計 2b産品 軟件設計
发表于2024-11-26
決勝B端——産品經理升級之路 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《決勝B端——産品經理升級之路》試圖提煉瞭互聯網B端産品設計和管理的通用思路和方法,本書一共分為4篇。“概述篇”描述互聯網行業的盈利模式及發展趨勢,讓讀者對互聯網産品領域建立全麵認知,並闡明市場對B端産品經理的需求將持續旺盛。“設計篇”詳細講述B端産品的設計,按照産品設計的實際流程,依次講述業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務數據建模、流程和角色設計、權限設計等一係列關鍵環節。“管理篇”講述B端産品的管理,包括B端産品的項目管理、運營管理、迭代優化和數據分析,闡述瞭B端産品實施和運作過程中麵臨的一係列問題,包括復雜項目的推進、産品經理和業務團隊的閤作、需求和迭代的計劃編排等。“進階篇”講述企業級應用架構,從前麵的單一産品建設擴展到體係化産品建設,旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考産品,站在企業經營管理和發展的視角,重新審視互聯網産品體係架構的設計原則和方法論。
全書貫穿瞭一個實踐性很強的案例:在“設計篇”和“管理篇”中,我們為一傢成熟的集團企業搭建瞭一套完整的分銷業務平颱,帶領讀者逐步設計、實現一個B端産品;在“進階篇”中,講述瞭這傢集團企業是如何從小門店一步步發展起來的,重點分析企業的應用架構體係隨業務發展的演進規律。
本書麵嚮0到10歲的B端産品經理,以及所有對B端産品建設感興趣的讀者。
楊堃,VIPKID産品總監,“人人都是産品經理”專欄作傢、“起點學院”導師,曾任百度高級産品經理,慢酷數碼創始人及CEO。曾負責從無到有地建設多款企業級業務産品,在企業數字化轉型、應用架構設計、業務中颱建設、CRM建設、數據倉庫與BI建設方麵均有豐富經驗。北京科技大學學士,中國科學院大學碩士。
算是入門科普書瞭,第四篇一個企業的架構演變還不錯
評分不僅僅看過本書,之前作者的公號也是一直在關注,在從C端PM轉型到B端的時候,遇到的問題,以及從頭開始學習B端産品的設計思想、邏輯等內容,基本都在作者的書中找到瞭解答。本書內容十分豐富,這也是沿襲瞭作者一篇文章必上萬字,乾貨多到噎人的風格[偷笑]。強烈建議初級的産品經理將該書作為TOB産品入門書籍仔細閱讀,中高階的産品經理完全可以瀏覽此書,係統化梳理自己的邏輯和知識體係。總體來說十分推薦。
評分不僅僅看過本書,之前作者的公號也是一直在關注,在從C端PM轉型到B端的時候,遇到的問題,以及從頭開始學習B端産品的設計思想、邏輯等內容,基本都在作者的書中找到瞭解答。本書內容十分豐富,這也是沿襲瞭作者一篇文章必上萬字,乾貨多到噎人的風格[偷笑]。強烈建議初級的産品經理將該書作為TOB産品入門書籍仔細閱讀,中高階的産品經理完全可以瀏覽此書,係統化梳理自己的邏輯和知識體係。總體來說十分推薦。
評分知識體係基本都有瞭
評分公司領導對此書的評價是沒有世界觀,有些low。我的評價高一些,這本書不僅適用於初級入門,對中高級産品梳理自己的知識樹也是不錯的工具書。特彆是3-6章,是精華所在,雖然每個點講得不精深,但基本麵都覆蓋。全書以一套分銷係統為例進行講解,雖然失之廣博,但更有利於讀者領會。工作類書籍總是理解簡單上手難,讀者容易輕視書上的內容。但比起市麵上其他基本b端産品書籍,這本書更言之有物、言之有理。
前一段时间参加了产品经理的大会,听了杨堃老师的分享,讲得太好了,思路清晰,还非常幽默,被圈粉。杨老师说马上要出一本书,当然要买来拜读一下。一共4篇,覆盖了B端产品设计和建设的方方面面,还有个案例带着设计,还有很多杨老师自己总结的技巧,真的很实用,感觉可以放在...
評分内容很特近工作,有参考价值,阅读中… 偶尔网上看到这本书,看了看框架,讲的挺清楚的,挺适合自身阅读。资深产品可以思考与熟悉系统框架,对于自身梳理有帮助。 网上找了半天,写B端的书籍少的很,有这么一本书,挺难得的,也挺珍惜。 还在阅读中,目前感觉结构清晰,解答了...
評分过去五到十年的PD站在聚光灯下的主要是C,而C与B的思维方式有很大的不同,特别适合C转B一段时间后看(作者在很多不同的环节列举了C与B的差异,而非一股脑的罗列差异的概念,对于理解这点很重要),有蛮多的困惑书中都有作者自己的理解,特别是关于架构那块和组织结构演变的关系...
評分整体来说,这本书全面的讲解了一下什么是To B产品以及B端产品和C端产品的差异,知识的广度不错。但说深度,这个我认为也是一个很难把握的话题了。因为不同的行业,甚至不同的公司,都有其发展的独特背景,在产品发展的过程中,就会带有不同的特色或者说风格,没有办法去说什么...
評分B端产品的书本身不多,这本写得算是比较深的,不仅仅讲产品的技巧,还结合了业务架构的角度来讲。 一个好的产品要学会渗透,不仅仅是产品专家,还应该是业务专家 战略专家和敏捷专家。 B端产品的工作要点是:分析并诊断业务问题→设计解决方案→执行并优化解决方案。 与之对应...
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