具體描述
《決勝B端——産品經理升級之路》試圖提煉瞭互聯網B端産品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為4篇。“概述篇”描述互聯網行業的盈利模式及發展趨勢，讓讀者對互聯網産品領域建立全麵認知，並闡明市場對B端産品經理的需求將持續旺盛。“設計篇”詳細講述B端産品的設計，按照産品設計的實際流程，依次講述業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務數據建模、流程和角色設計、權限設計等一係列關鍵環節。“管理篇”講述B端産品的管理，包括B端産品的項目管理、運營管理、迭代優化和數據分析，闡述瞭B端産品實施和運作過程中麵臨的一係列問題，包括復雜項目的推進、産品經理和業務團隊的閤作、需求和迭代的計劃編排等。“進階篇”講述企業級應用架構，從前麵的單一産品建設擴展到體係化産品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考産品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網産品體係架構的設計原則和方法論。
全書貫穿瞭一個實踐性很強的案例：在“設計篇”和“管理篇”中，我們為一傢成熟的集團企業搭建瞭一套完整的分銷業務平颱，帶領讀者逐步設計、實現一個B端産品；在“進階篇”中，講述瞭這傢集團企業是如何從小門店一步步發展起來的，重點分析企業的應用架構體係隨業務發展的演進規律。
本書麵嚮0到10歲的B端産品經理，以及所有對B端産品建設感興趣的讀者。
作者簡介
楊堃，VIPKID産品總監，“人人都是産品經理”專欄作傢、“起點學院”導師，曾任百度高級産品經理，慢酷數碼創始人及CEO。曾負責從無到有地建設多款企業級業務産品，在企業數字化轉型、應用架構設計、業務中颱建設、CRM建設、數據倉庫與BI建設方麵均有豐富經驗。北京科技大學學士，中國科學院大學碩士。
目錄資訊
第01章 互聯網産品領域探秘 2
1.1 産品經理崗位的發展曆程 2
1.1.1 産品經理的起源 3
1.1.2 傳統IT信息化時代的産品經理 3
1.1.3 流量為王時代的産品經理 4
1.1.4 移動互聯網時代的産品經理 5
1.1.5 互聯網産品經理的本質 5
1.2 互聯網行業的産品方嚮 5
1.2.1 什麼是C端産品 6
1.2.2 什麼是B端産品 8
1.2.3 什麼是數據與策略産品 10
1.2.4 什麼是商業變現産品 11
1.2.5 什麼是AI産品 12
1.3 互聯網公司的盈利模式 13
1.3.1 廣告變現 13
1.3.2 增值服務 15
1.3.3 傭金提成 15
1.3.4 買賣差價 16
1.3.5 不同盈利模式的産品訴求 16
第02章 B端産品概述 18
2.1 互聯網行業的發展趨勢 18
2.1.1 流量的競爭越來越慘烈 19
2.1.2 綫下業務滲透程度越來越高 19
2.1.3 業務模式越來越重 20
2.1.4 運營效率成為核心競爭力 21
2.1.5 産業互聯網成為新的藍海 22
2.2 從事B端産品方嚮的優勢 22
2.2.1 業務模式創新需要更多的B端産品經理 23
2.2.2 全麵的能力培養 25
2.2.3 廣闊的職業發展空間 27
2.2.4 具備壁壘性的專業經驗 28
2.3 B端産品有哪些方嚮 28
2.3.1 業務平颱方嚮 28
2.3.2 辦公協同方嚮 32
2.3.3 商傢管理方嚮 33
2.3.4 小結 34
2.4 如何轉型B端産品方嚮 35
2.4.1 其他方嚮産品經理如何轉型 35
2.4.2 技術人員如何轉型 37
2.4.3 傳統IT人如何轉型 38
設計篇 從業務診斷到形成方案
第03章 B端産品建設概述 40
3.1 B端産品的總體建設流程 40
3.2 B端産品與C端産品建設流程的區彆 43
3.3 案例：M電商公司的渠道分銷産品設計 45
3.3.1 案例背景與目標 46
3.3.2 製訂工作計劃 47
第04章 B端産品的業務調研 49
4.1 B端業務調研的流程 49
4.1.1 明確調研目標 50
4.1.2 選取調研對象 50
4.1.3 確認調研方法 50
4.1.4 執行調研計劃 50
4.1.5 總結歸納輸齣 51
4.2 B端業務調研的目的和分析框架 51
4.2.1 戰略層 52
4.2.2 戰術層 52
4.2.3 執行層 53
4.3 B端業務調研的方法 54
4.3.1 深度訪談 54
4.3.2 輪崗實習 55
4.3.3 調研問捲 56
4.3.4 數據分析 57
4.3.5 行業研究 57
4.4 B端産品與C端産品業務調研的區彆 58
4.4.1 調研目標不同 58
4.4.2 調研對象不同 59
4.4.3 調研方法略有不同 59
4.5 案例：M公司分銷業務調研總結 59
4.5.1 業務現狀梳理 60
4.5.2 業務問題總結 63
第05章 B端産品的整體方案設計 65
5.1 核心業務流程 65
5.2 産品定位 67
5.3 應用架構設計 68
5.4 功能模塊設計 70
5.5 演進藍圖設計 72
第06章 B端産品的細節方案設計 75
6.1 業務數據建模 75
6.1.1 設計理想版的分銷業務客戶模型 76
6.1.2 設計簡化版的分銷業務客戶模型 78
6.1.3 業務數據建模錯誤會導緻災難 79
6.2 流程和角色 80
6.2.1 繪製分銷業務流程圖和角色 81
6.2.2 繪製分銷業務的頁麵流轉圖 84
6.3 界麵設計 86
6.3.1 界麵設計的流程 86
6.3.2 綫框圖的繪製 87
6.3.3 尼爾森十大可用性原則 88
6.3.4 列錶頁經典設計方案 95
6.3.5 列錶頁設計Bug“找茬兒” 99
6.3.6 界麵設計的建議 100
6.4 報錶設計 102
6.4.1 報錶設計與應用流程 102
6.4.2 報錶引擎 105
6.4.3 二維錶格設計Bug“找茬兒” 109
6.4.4 報錶設計的建議 110
6.5 數據埋點 112
6.5.1 什麼是數據埋點 113
6.5.2 常見的B端埋點工具簡介 114
6.5.3 埋點工具的數據分析 116
6.5.4 B端産品與C端産品數據埋點的區彆 120
6.6 權限設計 121
6.6.1 功能權限設計 121
6.6.2 RBAC權限模型 123
6.6.3 數據權限設計 125
6.7 文檔編寫與管理 128
6.7.1 商業需求文檔（BRD）的管理 128
6.7.2 産品需求文檔（PRD）的編寫 129
6.7.3 文檔管理要點 133
6.8 UML和常用圖錶 135
6.8.1 ER圖 136
6.8.2 跨部門流程圖 137
6.8.3 狀態機圖 138
6.8.4 活動圖 139
6.8.5 用例圖 140
第07章 B端産品經理與技術方案 142
7.1 兩段有趣的對話 142
7.2 産品經理是否要懂技術 146
7.3 産品經理是否要關注技術方案 148
7.4 B端産品經理的技術知識要求 148
7.4.1 具備基本的技術知識體係 149
7.4.2 瞭解程序設計的MVC範式 150
7.4.3 熟悉接口與調用模式 152
7.4.4 理解軟件工程的“搭積木”設計 155
7.4.5 掌握數據庫與SQL 159
管理篇 讓産品落地並不斷生長
第08章 B端産品的項目管理與實施工作 168
8.1 為什麼需要項目管理 168
8.2 互聯網項目管理的工作重點 169
8.3 如何對B端産品做好項目管理與實施工作 170
8.3.1 B端項目管理麵臨的挑戰 171
8.3.2 如何協調並推動跨端協作 171
8.3.3 如何把控項目進度 173
第09章 B端産品的運營管理 178
9.1 B端的産品運營崗 178
9.1.1 B端産品運營崗的工作內容 179
9.1.2 B端産品運營與C端産品運營的區彆 180
9.2 B端的業務運營崗 181
9.2.1 B端業務運營崗的管理模式 181
9.2.2 B端業務運營崗的工作內容 183
9.3 産品經理、産品運營人員、業務運營人員如何高效協作 185
調整組織架構改善閤作關係 185
第10章 B端産品的迭代優化 192
10.1 B端産品的需求管理 192
10.1.1 需求的收集 192
10.1.2 需求池管理 193
10.2 B端産品的迭代管理 197
10.2.1 迭代中的研發資源管理 197
10.2.2 迭代中的技術優化資源分配 198
10.2.3 典型的雙周迭代模式 200
10.2.4 雙周迭代模式的局限性 202
10.2.5 選擇閤適的迭代模式 203
第11章 B端産品的數據分析 207
11.1 數據分析的流程 207
11.1.1 明確主題 208
11.1.2 提齣假設、驗證假設 208
11.1.3 得齣結論 209
11.1.4 案例：M公司零售業務銷售額下降的數據分析 209
11.2 數據分析的要點 212
11.2.1 方法工具 212
11.2.2 業務知識 213
11.2.3 細心耐心 214
11.3 數據分析報告 215
11.3.1 報告的編寫思路 215
11.3.2 報告的排版美化 216
進階篇 支撐企業運轉的整套産品體係
第12章 企業級應用架構概述 221
12.1 什麼是企業級應用架構 221
12.2 學習企業級應用架構的益處 223
12.2.1 加深對業務和産品設計的理解 223
12.2.2 培養大局觀 224
12.2.3 獲得更好的職業發展機會 225
12.3 案例：M集團的應用架構演變之路 225
第13章 傳統企業的應用架構演變 227
13.1 小微型企業的應用架構 227
13.1.1 小門店的Excel管理之路 227
13.1.2 小超市的ERP之路 228
13.1.3 為中等規模的超市建立CRM係統 229
13.2 中型企業的應用架構 231
13.2.1 中型連鎖超市的組織架構 231
13.2.2 建設DW和BI支持企業經營分析 232
13.2.3 建設OCRM係統支持企業客戶業務 234
13.2.4 拓展：CRM體係 237
第14章 多元化業務帶來的應用架構演變 238
14.1 集團企業的應用架構 238
14.1.1 在綫商城業務帶來瞭互聯網化管理 238
14.1.2 信息孤島與主數據管理 241
14.2 加強基礎服務建設，為新業務賦能 244
14.2.1 將通用功能抽象成基礎服務 244
14.2.2 強健的基礎服務支持新業務快速搭建 246
14.2.3 Passport與客戶資料管理 248
14.3 集團強化中颱能力建設 249
14.3.1 業務部門加強中颱能力建設 249
14.3.2 産研部門加強中颱能力建設 250
第15章 通用的企業級應用架構設計 253
15.1 抽象齣通用的企業級應用架構 253
15.2 不同發展階段的互聯網企業的應用架構暢想 255
15.2.1 初創企業的應用架構暢想 255
15.2.2 成長型企業的應用架構暢想 256
15.2.3 成熟企業的應用架構暢想 258
15.3 企業級應用架構設計的建議 259
15.4 淺談企業架構（EA） 261
後記 263
· · · · · · (收起)
讀後感
非常干货的一本书，自己的个人系统里的知识都非常碎片，而这本书非常完整且系统的解剖了B端产品的设计，阅读过程中有豁然开朗的感觉。干货非常多，许多方法论，还需要结合实践进行吸收。 该书结合的是电商的一个例子，来进行举例如何进行设计的，也许你不是正在该领域做产品，...
評分作为一名C端新人，看到本书后，有种打开新世界大门的感觉，让我转b端的念头压不住……。 本书除了一般书籍的表达有条理在，最大的特点是结合了一个实际案例：企业分销系统。结合实战的方法论比一般书籍的纯理论更让人容易理解，容易模仿，让理论知识与实践比较好的结合在一起，...
評分过去五到十年的PD站在聚光灯下的主要是C，而C与B的思维方式有很大的不同，特别适合C转B一段时间后看（作者在很多不同的环节列举了C与B的差异，而非一股脑的罗列差异的概念，对于理解这点很重要），有蛮多的困惑书中都有作者自己的理解，特别是关于架构那块和组织结构演变的关系...
評分我不是 B 端的产品经理，但是我觉得所有B端的朋友都可以读一读这本书（产品大佬当我没说）。 往实用了说，这边书对B端产品的体系架构介绍，比较透彻，从底层的数据库到顶层的应用端，至少让非技术读者可以很清晰的看懂一个B端系统的整体架构，并且针对非技术人员给出了具体的技...
評分非常干货的一本书，自己的个人系统里的知识都非常碎片，而这本书非常完整且系统的解剖了B端产品的设计，阅读过程中有豁然开朗的感觉。干货非常多，许多方法论，还需要结合实践进行吸收。 该书结合的是电商的一个例子，来进行举例如何进行设计的，也许你不是正在该领域做产品，...
用戶評價
初次翻開這本關於職場進階的書籍，我原本期待能找到一些針對性的策略和實操指南，能幫助我這位在B端市場摸爬滾打多年的産品經理，在快速迭代的行業環境中實現“升級”。然而，讀完之後，我發現它更像是一次對整個行業生態的宏觀掃描，而非一本教人具體“如何做”的工具手冊。書中的案例分析雖然豐富，但常常停留在現象描述層麵，對於深層次的邏輯推演和底層方法論的闡述顯得略微不足。例如，在探討用戶旅程設計時，作者似乎更側重於展示成功的藍圖，卻未能深入剖析那些導緻方案失敗的隱藏因素，比如組織架構的製約、技術債務的纍積，或者關鍵利益相關者之間的微妙博弈。對於渴望獲得一套立即可用、能夠迅速轉化為業績的“秘籍”的讀者來說，這本書提供的可能更多是啓發和思考的起點，而非終點。它成功地描繪瞭B端市場的廣闊圖景，但對於如何在具體的項目泥潭中拔齣雙腳，提供給我的實戰路徑稍顯模糊，需要讀者自己再去填充大量的實踐經驗和自我修正。總而言之，它像是一份引人入勝的行業報告，但距離一本實戰教科書，中間還隔著一段需要靠自己摸索的距離。
评分這本書給我的感覺是，它試圖在一本薄薄的書冊裏塞進太多宏大的概念，導緻核心論點的穿透力打瞭摺扣。我原本以為它會重點聚焦於如何在高價值、長周期的B端銷售流程中，用産品思維去優化客戶獲取、留存和增購的每一個環節，畢竟這是B端産品經理的核心價值所在。但書中對這些關鍵路徑的描述，卻顯得有些蜻蜓點水，缺乏那種深入骨髓的洞察力。比如，在談及SaaS産品定價策略時，它隻是泛泛地提到瞭價值導嚮和成本導嚮的平衡，但對於如何量化“客戶價值”這一B端核心難題，書中幾乎沒有提供任何可操作的評估模型或案例佐證。這使得我的閱讀體驗變成瞭不斷地在“是的，我知道這個道理”和“那具體怎麼操作呢？”之間來迴徘徊。對於那些已經有一定基礎，迫切希望突破瓶頸，實現産品價值指數級增長的同行來說，這本書提供的信息密度，尤其是實操層麵的乾貨，顯得有些不夠“硬核”。它更像是一本為剛入行新手準備的“行業掃盲讀物”，而非一本幫助資深人士實現躍遷的“進階心法”。
评分從排版和閱讀流暢度來看，這本書的編輯工作略顯粗糙，一些圖錶的引用和文字描述之間存在著脫節，這無疑影響瞭對復雜流程的理解。更重要的是，這本書在描述B端産品經理的“成長路徑”時，存在一個潛在的偏頗，即過於側重於強調戰略層麵的思考，而對“執行落地”中的細節挑戰著墨不多。例如，在處理跨部門協作的衝突時，書中給齣的建議往往是“進行高效溝通”——這無疑是正確的廢話。但真正讓産品經理焦頭爛額的是如何在資源受限、優先級混亂的情況下，推動一個不屬於任何部門核心KPI的項目嚮前推進。這本書未能深入探討這種“權力真空”下的産品領導力，也沒有給齣處理技術團隊抵觸或銷售團隊不配閤的有效“軟技能”技巧。因此，這本書在理論上構建瞭一個光鮮亮麗的升級藍圖，但在實際的“攻堅戰”中，我們需要的那些充滿煙火氣的、充滿博弈智慧的武器，卻在很大程度上被忽略瞭，留下瞭較大的實踐鴻溝。
评分坦白講，這本書的封麵設計和書名無疑是極具煽動性的，它精準地抓住瞭當下廣大B端産品經理渴望“升級”和“突破瓶頸”的心理需求。然而，內容本身的震撼力，卻沒能跟上這種強烈的市場預期。我花費瞭大量時間去消化其中關於“商業模式重構”的章節，試圖從中挖掘齣顛覆性的商業思路。但書中所呈現的觀點，大多是市場上的主流共識，比如強調“深入理解客戶痛點”、“構建生態壁壘”等等，這些論調在各種行業峰會和白皮書上早已是耳熟能詳。真正的升級，往往意味著要挑戰既有的行業範式，提齣彆人尚未察覺的新機會點。這本書在這方麵錶現得過於謹慎，它更像是在為讀者梳理一套安全的、標準的“優秀産品經理行為守則”，而不是在挑戰我們去成為定義下一代規則的“變革者”。如果你想尋求的是一套能讓你在下一季度PPT中脫穎而齣的“獨傢秘籍”，這本書的“秘籍”分量可能略顯不足，它更像是一本穩健的“閤格指南”。
评分閱讀體驗上，這本書的結構安排著實讓人感到一絲睏惑。它似乎在努力地平衡理論深度與案例廣度，結果卻是兩邊都未能做到極緻。開篇的幾章對於B端和C端産品經理思維差異的對比，倒是頗有新意，很容易吸引那些正在考慮跨界或者初入B端環境的讀者。但是，一旦進入到中後段關於産品路綫圖規劃和技術選型的內容時，筆鋒突然變得非常保守和學院派，大量使用瞭一些過於抽象的商業術語，使得原本應該充滿活力的實戰討論，變得有些枯燥乏味。我特彆留意瞭書中關於“數據驅動決策”的部分，期望能看到基於復雜組織數據模型構建用戶畫像的先進實踐，但書裏給齣的無非是基礎的漏鬥分析和留存率監測，這些都是十年前的標配瞭，對於當下追求智能化和預測能力的B端産品而言，顯得遠遠滯後瞭。整體來看，這本書仿佛是多位不同作者在不同階段的草稿拼湊而成，缺乏一條貫穿始終、強有力的主綫來引導讀者從A點穩步邁嚮Z點，更像是一係列散點知識的集閤。
评分不僅僅看過本書，之前作者的公號也是一直在關注，在從C端PM轉型到B端的時候，遇到的問題，以及從頭開始學習B端産品的設計思想、邏輯等內容，基本都在作者的書中找到瞭解答。本書內容十分豐富，這也是沿襲瞭作者一篇文章必上萬字，乾貨多到噎人的風格[偷笑]。強烈建議初級的産品經理將該書作為TOB産品入門書籍仔細閱讀，中高階的産品經理完全可以瀏覽此書，係統化梳理自己的邏輯和知識體係。總體來說十分推薦。
评分最早是看瞭作者公眾號的CRM係列，相當體係化並有洞察。然後就買瞭作者的書，整個框架講的挺清楚的，比較適閤B端入門。資深人員可以做個快速迴顧，對於知識梳理有幫助。寫B端的書太少，挺難得的。
评分企業係統架構的演變和分類非常有幫助
评分算是入門科普書瞭，第四篇一個企業的架構演變還不錯
评分企業係統架構的演變和分類非常有幫助
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