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Scrum精髓

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Kenneth Rubin
清华大学出版社
姜信宝
2014-6-1
446
CNY 79.00
平装
9787302363859

图书标签: Scrum  敏捷开发  敏捷  项目管理  scrum  管理  软件工程  Agile   


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发表于2024-06-02

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图书描述

短短几年时间,Scrum跃升为敏捷首选方法,在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架,本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章,阐述了七大核心概念:Scrum框架,敏捷原则,冲刺,需求和用户故事,产品列表,估算与速率,技术债;三大角色:产品负责人,ScrumMaster,开发团队以及Scrum团队构成:Scrum规划原则及四大规划活动:多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划;冲刺四大活动:规划、执行、评审和回顾。

本书取自作者十多年的实践经验,对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义,可以帮助企业顺利导入Scrum,在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化,做出优秀、卓越的产品,走上创业、守业、常青基业的成功之路。

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著者简介

Kenneth Rubin,Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务,旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师,他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训,管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司(从初创公司到财富十强的企业)提供教练服务。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事,Scrum联盟是一家非盈利机构,着眼于推广Scrum的成功应用。从事开发工作期间,Rubin也是一个能干的多面手,先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富,担任过CEO,COO,工程副总,产品管理副总和专业服务副总。他还是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一书的合著者,此书出版于1995年。他还独立开发了业内享有盛誉的OBA/D(对象行为分析与设计)方法论。

译者简介:

姜信宝(Bob Jiang),敏捷教练,旨在帮助企业改进工作流程以取得更好的商业价值。

Bob是国内敏捷社区的主要推动者。他还是Agile1001公开课(http://agile1001.org)的联合发起人,微信公众号是Agile1001。他的博客是http://bobjiang.com

米全喜,IT行业的一名老兵,敏捷爱好者,在软件开发、测试、项目管理和运行方面都有一定的工作经验,目前从事金融行业IT流程管理工作。翻译作品有《团队之美》和《编程人生》等。

左洪斌,供职于爱立信中国研发中心,十年以上IT从业经验,三年ScrumMaster经验,CSM。爱读书,爱音乐,也爱程序设计。


图书目录


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用户评价

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细节丰富,可以做参考手册。

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讲得很详细.但是暂时还不太适合,读了一半

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2019年8月读的。不愧精髓二字~~~

评分

复习了一遍敏捷开发。「煮沸海洋」的讲法很有意思:因为项目需要花相当长的时间和大量精力才能完成,即使能够完成,也像是煮沸海洋那样漫长。没有可见的进度,也看不到结果,人们开始失去兴趣。到了最后,他们可能宁愿自己出钱也要转做其他产品!

评分

作为入门级了解scrum的书,非常不错。美中不足的是书中有很多文字错误,可见校正不够严格,但总体上不影响阅读。

读后感

评分

研读了不少scrum方面的书,感觉这是最好的一本。 scrum的概念看起来很简单,但正是因为概念简单,很多情况下软件团队看了些网页,读了几篇文章,就认为自己掌握了scrum,然后急于操作,做了backlog,搞了站会,就认为自己已经是agile,已经是scrum了,然后忽然发现好像实施”s...  

评分

我们都知道敏捷这个词意味着,快和变,行动要快,要适应经常发生的变化。传统模式向敏捷模式转变需要借助一些资源,《Scrum精髓》这本书正好是敏捷转型必须借助的一本很便宜又很实用的资源,敏捷的好处不言而喻。 敏捷开发和敏捷测试目前是各大互联网公司和一些传统企业正在...  

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