Scrum精髓 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务，旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师，他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训，管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司（从初创公司到财富十强的企业）提供教练服务。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事，Scrum联盟是一家非盈利机构，着眼于推广Scrum的成功应用。从事开发工作期间，Rubin也是一个能干的多面手，先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富，担任过CEO，COO，工程副总，产品管理副总和专业服务副总。他还是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一书的合著者，此书出版于1995年。他还独立开发了业内享有盛誉的OBA/D（对象行为分析与设计）方法论。
译者简介：
姜信宝(Bob Jiang)，敏捷教练，旨在帮助企业改进工作流程以取得更好的商业价值。
Bob是国内敏捷社区的主要推动者。他还是Agile1001公开课（http://agile1001.org）的联合发起人，微信公众号是Agile1001。他的博客是http://bobjiang.com
米全喜，IT行业的一名老兵，敏捷爱好者，在软件开发、测试、项目管理和运行方面都有一定的工作经验，目前从事金融行业IT流程管理工作。翻译作品有《团队之美》和《编程人生》等。
左洪斌，供职于爱立信中国研发中心，十年以上IT从业经验，三年ScrumMaster经验，CSM。爱读书，爱音乐，也爱程序设计。
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短短几年时间，Scrum跃升为敏捷首选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品列表，估算与速率，技术债；三大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队以及Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。
本书取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业顺利导入Scrum，在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，走上创业、守业、常青基业的成功之路。
具体描述
读后感
我们都知道敏捷这个词意味着，快和变，行动要快，要适应经常发生的变化。传统模式向敏捷模式转变需要借助一些资源，《Scrum精髓》这本书正好是敏捷转型必须借助的一本很便宜又很实用的资源，敏捷的好处不言而喻。 敏捷开发和敏捷测试目前是各大互联网公司和一些传统企业正在...
评分 评分研读了不少scrum方面的书，感觉这是最好的一本。 scrum的概念看起来很简单，但正是因为概念简单，很多情况下软件团队看了些网页，读了几篇文章，就认为自己掌握了scrum，然后急于操作，做了backlog，搞了站会，就认为自己已经是agile，已经是scrum了，然后忽然发现好像实施”s...
评分但是没种套路又有不同的侧重点，乌托邦就那么一个，但是在实现不了乌托邦的时候，到底强调哪一方面，就产生了许许多多不同的理念。敏捷就在于自律，这样就可以小而快的运作起来，而当组织过于庞大的时候，也就难以自律。所以公社运动容易失败，包产到户就有积极性。罗素的《权...
评分第一部分 核心概念 第3章 敏捷原则 积极采用有帮助的可变性 计划驱动开发过程把产品开发当作制造业，它们避免任何变数，鼓励遵从规程。但问题是，产品开发和制造业完全不同。在制造业中，我们的目标是遵循大家都理解的一套顺序步骤，根据一套固定的需求，每次都（在明确制定的...
用户评价
大而全，某些东西还要细读。
评分非常好
评分对于已经接触Scrum的人来说，是一本可以深入体会scrum精髓的书
评分具备实操性的一本书，适合有实战无理论框架的人，也适合知道边角想应用的人。
评分大而全，某些东西还要细读。
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