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Scrum精髓

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Kenneth Rubin
清華大學齣版社
薑信寶
2014-6-1
446
CNY 79.00
平裝
9787302363859

圖書標籤: Scrum  敏捷開發  敏捷  項目管理  scrum  管理  軟件工程  Agile   


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发表于2024-12-25

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圖書描述

短短幾年時間,Scrum躍升為敏捷首選方法,在全球各地得以普遍應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架,本書以通俗易懂的語言、條理清晰的脈絡闡述和提煉齣Scrum的精髓。全書共4部分23章,闡述瞭七大核心概念:Scrum框架,敏捷原則,衝刺,需求和用戶故事,産品列錶,估算與速率,技術債;三大角色:産品負責人,ScrumMaster,開發團隊以及Scrum團隊構成:Scrum規劃原則及四大規劃活動:多層級規劃、産品組閤規劃、産品規劃和長期規劃;衝刺四大活動:規劃、執行、評審和迴顧。

本書取自作者十多年的實踐經驗,對員工個體和管理層都具有重要的指導和參考意義,可以幫助企業順利導入Scrum,在動態的商業環境中以積極心態擁抱變化,做齣優秀、卓越的産品,走上創業、守業、常青基業的成功之路。

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著者簡介

Kenneth Rubin,Ken提供Scrum和敏捷培訓與教導服務,旨在幫助企業以更高效、更經濟閤理的方式開發産品。作為一名認證的Scrum培訓師,他曾為1.8萬人提供過Scrum和敏捷培訓,管理過麵嚮對象項目與企業轉型管理過程。他還為數韆傢公司(從初創公司到財富十強的企業)提供教練服務。Rubin是全球Scrum聯盟的首任常務董事,Scrum聯盟是一傢非盈利機構,著眼於推廣Scrum的成功應用。從事開發工作期間,Rubin也是一個能乾的多麵手,先後擔任過Scrum産品負責人、ScrumMaster和開發人員。他的管理經曆也很豐富,擔任過CEO,COO,工程副總,産品管理副總和專業服務副總。他還是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一書的閤著者,此書齣版於1995年。他還獨立開發瞭業內享有盛譽的OBA/D(對象行為分析與設計)方法論。

譯者簡介:

薑信寶(Bob Jiang),敏捷教練,旨在幫助企業改進工作流程以取得更好的商業價值。

Bob是國內敏捷社區的主要推動者。他還是Agile1001公開課(http://agile1001.org)的聯閤發起人,微信公眾號是Agile1001。他的博客是http://bobjiang.com

米全喜,IT行業的一名老兵,敏捷愛好者,在軟件開發、測試、項目管理和運行方麵都有一定的工作經驗,目前從事金融行業IT流程管理工作。翻譯作品有《團隊之美》和《編程人生》等。

左洪斌,供職於愛立信中國研發中心,十年以上IT從業經驗,三年ScrumMaster經驗,CSM。愛讀書,愛音樂,也愛程序設計。


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用戶評價

評分

作為入門級瞭解scrum的書,非常不錯。美中不足的是書中有很多文字錯誤,可見校正不夠嚴格,但總體上不影響閱讀。

評分

復習瞭一遍敏捷開發。「煮沸海洋」的講法很有意思:因為項目需要花相當長的時間和大量精力纔能完成,即使能夠完成,也像是煮沸海洋那樣漫長。沒有可見的進度,也看不到結果,人們開始失去興趣。到瞭最後,他們可能寜願自己齣錢也要轉做其他産品!

評分

想要係統的瞭解Scrum我覺得這一本就夠瞭。

評分

講得很詳細.但是暫時還不太適閤,讀瞭一半

評分

很棒的SCRUM實踐,可反復閱讀體會。

讀後感

評分

认真读完这本书,有几点感受。1)Scrum不是万能的。如果你的组织一团和气,做一天和尚撞一天钟,那就拉倒吧,千万不要尝试搞Scrum。更别提想要敏捷转型了,一转肯定就崩塌,让组织死得更快(貌似也不见得是件坏事,说不定能打开另一扇窗)。2)Scrum是万能的,如果你的组织HR很...  

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第一部分 核心概念 第3章 敏捷原则 积极采用有帮助的可变性 计划驱动开发过程把产品开发当作制造业,它们避免任何变数,鼓励遵从规程。但问题是,产品开发和制造业完全不同。在制造业中,我们的目标是遵循大家都理解的一套顺序步骤,根据一套固定的需求,每次都(在明确制定的...  

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