圖書標籤: Scrum 敏捷開發 敏捷 項目管理 scrum 管理 軟件工程 Agile
发表于2024-11-05
Scrum精髓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
短短幾年時間,Scrum躍升為敏捷首選方法,在全球各地得以普遍應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架,本書以通俗易懂的語言、條理清晰的脈絡闡述和提煉齣Scrum的精髓。全書共4部分23章,闡述瞭七大核心概念:Scrum框架,敏捷原則,衝刺,需求和用戶故事,産品列錶,估算與速率,技術債;三大角色:産品負責人,ScrumMaster,開發團隊以及Scrum團隊構成:Scrum規劃原則及四大規劃活動:多層級規劃、産品組閤規劃、産品規劃和長期規劃;衝刺四大活動:規劃、執行、評審和迴顧。
本書取自作者十多年的實踐經驗,對員工個體和管理層都具有重要的指導和參考意義,可以幫助企業順利導入Scrum,在動態的商業環境中以積極心態擁抱變化,做齣優秀、卓越的産品,走上創業、守業、常青基業的成功之路。
Kenneth Rubin,Ken提供Scrum和敏捷培訓與教導服務,旨在幫助企業以更高效、更經濟閤理的方式開發産品。作為一名認證的Scrum培訓師,他曾為1.8萬人提供過Scrum和敏捷培訓,管理過麵嚮對象項目與企業轉型管理過程。他還為數韆傢公司(從初創公司到財富十強的企業)提供教練服務。Rubin是全球Scrum聯盟的首任常務董事,Scrum聯盟是一傢非盈利機構,著眼於推廣Scrum的成功應用。從事開發工作期間,Rubin也是一個能乾的多麵手,先後擔任過Scrum産品負責人、ScrumMaster和開發人員。他的管理經曆也很豐富,擔任過CEO,COO,工程副總,産品管理副總和專業服務副總。他還是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一書的閤著者,此書齣版於1995年。他還獨立開發瞭業內享有盛譽的OBA/D(對象行為分析與設計)方法論。
譯者簡介:
薑信寶(Bob Jiang),敏捷教練,旨在幫助企業改進工作流程以取得更好的商業價值。
Bob是國內敏捷社區的主要推動者。他還是Agile1001公開課(http://agile1001.org)的聯閤發起人,微信公眾號是Agile1001。他的博客是http://bobjiang.com
米全喜,IT行業的一名老兵,敏捷愛好者,在軟件開發、測試、項目管理和運行方麵都有一定的工作經驗,目前從事金融行業IT流程管理工作。翻譯作品有《團隊之美》和《編程人生》等。
左洪斌,供職於愛立信中國研發中心,十年以上IT從業經驗,三年ScrumMaster經驗,CSM。愛讀書,愛音樂,也愛程序設計。
想要係統的瞭解Scrum我覺得這一本就夠瞭。
評分細節豐富,可以做參考手冊。
評分講得很詳細.但是暫時還不太適閤,讀瞭一半
評分入門教材
評分大而全,某些東西還要細讀。
敏捷其实主要是为了提升项目的质量与开发的效率。质量意味着开发产品朝着既定目标开发而出现较少问题且最终达成后与业务的期望相符减少返工节省成本。效率则意味着以更短的时间创造出更多的价值。 一、敏捷的意义: l 传统的瀑布开发: 1. 强调文档与各种评审,从而在文档与各...
評分认真读完这本书,有几点感受。1)Scrum不是万能的。如果你的组织一团和气,做一天和尚撞一天钟,那就拉倒吧,千万不要尝试搞Scrum。更别提想要敏捷转型了,一转肯定就崩塌,让组织死得更快(貌似也不见得是件坏事,说不定能打开另一扇窗)。2)Scrum是万能的,如果你的组织HR很...
評分第一部分 核心概念 第3章 敏捷原则 积极采用有帮助的可变性 计划驱动开发过程把产品开发当作制造业,它们避免任何变数,鼓励遵从规程。但问题是,产品开发和制造业完全不同。在制造业中,我们的目标是遵循大家都理解的一套顺序步骤,根据一套固定的需求,每次都(在明确制定的...
評分敏捷其实主要是为了提升项目的质量与开发的效率。质量意味着开发产品朝着既定目标开发而出现较少问题且最终达成后与业务的期望相符减少返工节省成本。效率则意味着以更短的时间创造出更多的价值。 一、敏捷的意义: l 传统的瀑布开发: 1. 强调文档与各种评审,从而在文档与各...
評分我们都知道敏捷这个词意味着,快和变,行动要快,要适应经常发生的变化。传统模式向敏捷模式转变需要借助一些资源,《Scrum精髓》这本书正好是敏捷转型必须借助的一本很便宜又很实用的资源,敏捷的好处不言而喻。 敏捷开发和敏捷测试目前是各大互联网公司和一些传统企业正在...
Scrum精髓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024