知的資本論 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[日] 增田宗昭

中信齣版社

王健波

2017-3

224

58.00元

精裝

9787508670843

圖書標籤: 日本商業書店增田宗昭蔦屋書店經營理念設計管理創新

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发表于2024-12-22

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圖書描述

位於日本東京代官山的蔦屋書店，被評為 “全球二十傢最美書店之一”，已成為到訪東京的許多遊客必去的文化聖地。由原研哉擔綱品牌設計的這座優美的“林中圖書館”，是其創始人增田宗昭三十年來橫跨四大領域的不斷創新的結晶。他突破經驗的壁壘，以“人性的尺度”重新丈量企業的經營活動，將“賣場”變成“生活方式提案店”，在實體書店舉步維艱的今天，創造瞭一個夢幻般的存在。其實，蔦屋書店隻是增田宗昭龐大商業王國中的冰山一角。1985年，增田宗昭創立瞭CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年來，在書店、圖書館、商業設施和傢電四大領域發起創新經營，其中，CCC公司參與改造和管理的武雄市圖書館，一年內進館人數突破一百萬，成為當年日本舉國熱議的話題，而武雄市人口僅有五萬人。

本書中，作者增田宗昭詳細闡述瞭在這四大領域，尤其是蔦屋書店和武雄市圖書館的創新過程。他提齣的“人性尺度”、“顧客價值”和“生活方式提案”等理念，並認為從商業資本到“知”的資本，重新審視資本價值的時代已經到來。這對於各個行業實體店日漸凋敝的當下，具有很大的啓發性。書中還收錄瞭作者增田宗昭與武雄市市長樋渡啓祐的對談，商業資本與經營方式如何參與到城市文化基礎設施建設中來，提高城市競爭力，對當下的城市發展也極具參考價值。

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著者簡介

增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年齣生於大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱樂部）株式會社（CCC）總裁兼CEO。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於19 83年創立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢“蔦屋”(英文名TSUTAYA，是日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山蔦屋書店”，又於2013年在人口僅五萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山蔦屋書店”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人，引起熱議。

譯者王健波，1985 年生於吉林省。先後就讀於上海交通大學日語係、北京第二外國語學院MTI（翻譯碩士）專業。畢業後就職於翻譯公司從事譯審工作。現在是一名自由譯者。微博 http://weibo.com/wjianbo

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

主要有兩條：一是，一切以顧客價值為首；二是，提倡“策劃”、“提案”、“設計”的能力。

評分☆☆☆☆☆

信息時代、大數據分析、韆人韆屏，諸如此類，讓信息、商品等變得幾乎不需要作齣選擇就可以獲取，我們會不知覺的進入一個被供養的豬圈中，逐漸喪失創造性。作者對環境淺嘗輒止，卻反復談論著一些概念性的深刻詞匯。相比“策劃”“設計”“人性尺度”“知的資本”，“自由”更為核心，“做必須做的事情，就是自由”，結閤環境看，在我看來就是在信息挾持中擁有自己獨特的審美，並一以貫之的堅持，去創造，為更豐富為更幸福。武雄市市長說瞭句實在話，“人能從失敗中學到的東西少之又少，成功纔能使人進步。”

評分☆☆☆☆☆

世間好物不堅牢，彩雲易散琉璃碎世間焉有常在，昨日飛鳥川的深潭，已成今日淺懶。蘋果商店裏隻有是3種商品，因為蘋果所提倡的生活方式吸引瞭人們：隻要擁有這三款産品，你就能過上那樣的生活。打破商品分類梅田蔦屋改變瞭車站樓的概念

評分☆☆☆☆☆

首先吸引我的是封麵，因為底色和文字都是白色，除非眼睛貼在上麵否則一個字都看不到。翻開看纔知道是有關書店經營的經驗之談，用紙很好，但內容很少，排版和翻譯比較一般。有點形式大於內容。

評分☆☆☆☆☆

一個人的核心競爭力是智力，這裏的智力更應該指知識維度的拓展、獨立思考的延伸。