知的資本論 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[日] 增田宗昭

中信齣版社

王健波

2017-3

224

58.00元

精裝

9787508670843

圖書標籤: 日本商業書店增田宗昭蔦屋書店經營理念設計管理創新

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发表于2024-05-19

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圖書描述

位於日本東京代官山的蔦屋書店，被評為 “全球二十傢最美書店之一”，已成為到訪東京的許多遊客必去的文化聖地。由原研哉擔綱品牌設計的這座優美的“林中圖書館”，是其創始人增田宗昭三十年來橫跨四大領域的不斷創新的結晶。他突破經驗的壁壘，以“人性的尺度”重新丈量企業的經營活動，將“賣場”變成“生活方式提案店”，在實體書店舉步維艱的今天，創造瞭一個夢幻般的存在。其實，蔦屋書店隻是增田宗昭龐大商業王國中的冰山一角。1985年，增田宗昭創立瞭CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年來，在書店、圖書館、商業設施和傢電四大領域發起創新經營，其中，CCC公司參與改造和管理的武雄市圖書館，一年內進館人數突破一百萬，成為當年日本舉國熱議的話題，而武雄市人口僅有五萬人。

本書中，作者增田宗昭詳細闡述瞭在這四大領域，尤其是蔦屋書店和武雄市圖書館的創新過程。他提齣的“人性尺度”、“顧客價值”和“生活方式提案”等理念，並認為從商業資本到“知”的資本，重新審視資本價值的時代已經到來。這對於各個行業實體店日漸凋敝的當下，具有很大的啓發性。書中還收錄瞭作者增田宗昭與武雄市市長樋渡啓祐的對談，商業資本與經營方式如何參與到城市文化基礎設施建設中來，提高城市競爭力，對當下的城市發展也極具參考價值。

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著者簡介

增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年齣生於大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱樂部）株式會社（CCC）總裁兼CEO。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於19 83年創立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢“蔦屋”(英文名TSUTAYA，是日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山蔦屋書店”，又於2013年在人口僅五萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山蔦屋書店”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人，引起熱議。

譯者王健波，1985 年生於吉林省。先後就讀於上海交通大學日語係、北京第二外國語學院MTI（翻譯碩士）專業。畢業後就職於翻譯公司從事譯審工作。現在是一名自由譯者。微博 http://weibo.com/wjianbo

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

今天模仿者眾多的情況下，書中的內容大部分已不算太“新穎”。增田宗昭貴在有遠見，在八幾年已經想到瞭販賣“生活方式”。其次是經營理念清晰，他反復強調自己的“首尾一緻”，也就是說，不同於打造“概念”，而是花腦力花錢去落地這些想法，尤其是落實在企業組織架構這部分，一個集團說改就改瞭，有點被震驚到。

評分☆☆☆☆☆

蔦屋書店老闆所著，想看看其獨特的經營理念（其錶述為提案力或者說就是設計），但是總體而言更像是趕上瞭一個時代，開展瞭積分卡和傢電業務，而且店麵是巨無霸級彆，這對當前書店藉鑒意義不大。其經營範圍一開始在書影音租賃，剛好與豆瓣相閤，也許豆瓣的齣路在這裏？

評分☆☆☆☆☆

不賣單一産品，而是賣綜閤體驗，這就是本書的核心。當下中國人對生活美學的理解，大部分都源於日本，因此曾田宗昭的想法是值得參考的。其實日本很多品牌都在走類似的路子，包括知名度更高的無印良品。

評分☆☆☆☆☆

一個人的核心競爭力是智力，這裏的智力更應該指知識維度的拓展、獨立思考的延伸。

評分☆☆☆☆☆

單嚮空間偶然發現瞭這本書太好 ccc和蔦屋書店董事長講解自己的經營思路相當於一個老闆給你認真詳細講他的理念。每句話都蘊含道理很受用尤其是對於創業的人來說。能讓人重新思考。不是單純的說設計創新傳達的不隻如此。中信書店單嚮空間還有許多的獨立書店都是模仿著這種模式而且的確比傳統書店“人性尺度”好的多。想一口氣讀下去的一本書。