知的資本論 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年齣生於大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱樂部）株式會社（CCC）總裁兼CEO。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於19 83年創立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢“蔦屋”(英文名TSUTAYA，是日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山 蔦屋書店”，又於2013年在人口僅五萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山 蔦屋書店”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人，引起熱議。
譯者 王健波，1985 年生於吉林省。先後就讀於上海交通大學日語係、北京第二外國語學院MTI（翻譯碩士）專業。畢業後就職於翻譯公司從事譯審工作。現在是一名自由譯者。微博 http://weibo.com/wjianbo
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- 增田宗昭
- 蔦屋書店經營理念
- 設計
- 管理
- 創新
位於日本東京代官山的蔦屋書店，被評為 “全球二十傢最美書店之一”，已成為到訪東京的許多遊客必去的文化聖地。由原研哉擔綱品牌設計的這座優美的“林中圖書館”，是其創始人增田宗昭三十年來橫跨四大領域的不斷創新的結晶。他突破經驗的壁壘，以“人性的尺度”重新丈量企業 的經營活動，將“賣場”變成“生活方式提案店”，在實體書店舉步維艱的今天，創造瞭一個夢幻般的存在。其實，蔦屋書店隻是增田宗昭龐大商業王國中的冰山一角。1985年，增田宗昭創立瞭CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年來，在書店、圖書館、商業設施和傢電四大領域發起創新經營，其中，CCC公司參與改造和管理的武雄市圖書館，一年內進館人數突破一百萬，成為當年日本舉國熱議的話題，而武雄市人口僅有五萬人。
本書中，作者增田宗昭詳細闡述瞭在這四大領域，尤其是蔦屋書店和武雄市圖書館的創新過程。他提齣的“人性尺度”、“顧客價值”和“生活方式提案”等理念，並認為從商業資本到“知”的資本，重新審視資本價值的時代已經到來。這對於各個行業實體店日漸凋敝的當下，具有很大的啓發性。書中還收錄瞭作者增田宗昭與武雄市市長樋渡啓祐的對談，商業資本與經營方式如何參與到城市文化基礎設施建設中來，提高城市競爭力，對當下的城市發展也極具參考價值。
具體描述
讀後感
从人均GDP的角度来看，目前中国的整体消费水平大致为日本70-80年代水平。彼时的日本，经历了生存类消费下降，发展类消费上升的过程，这一消费变化趋势目前也同样在中国发生，我们称其为“消费升级”。 单就消费升级这个词来说，目前中国其实与曾经的日本还有一些不同，比如互联...
評分 評分年初一次偶然机会提前读到《知的资本论》，作者是藏在茑屋书店背后的大BOSS增田宗昭。这本小书是我今年到目前为止看过最喜欢的一本书，字数不多，却耐人寻味。 虽然像增田宗昭这类BOSS亲自写的东西，很难符合编辑的要求，在我看来实物书也的确是靠排版硬撑起来的。不过，书的...
評分在日常生活里，你可能已经发现了身边诸多小变化。当你打开好奇心，就会发现，有好多问题，用已有的知识，似乎已经无法提供一个全面、完整的回答了。 茶叶原本按照斤两称重售卖，为什么小罐的茶反而可以卖高价？ 有些店，为什么明明感觉很像十元店，却又有一种很高级的感觉呢...
評分为什么现在的书店不请大妈——《知的资本论》 作者：渴海有读 引言：不是不请“大妈”，而是不请“知本不够”的人。 我们对书店店员的印象，还停留在以前在新华书店里工作的大妈身上。前不久，我在逛我老家的新华书店的时候，还是一位大妈带我找到书架的位置的呢。 我看了一些...
用戶評價
一般般
评分一個人的核心競爭力是智力，這裏的智力更應該指知識維度的拓展、獨立思考的延伸。
评分今天模仿者眾多的情況下，書中的內容大部分已不算太“新穎”。增田宗昭貴在有遠見，在八幾年已經想到瞭販賣“生活方式”。其次是經營理念清晰，他反復強調自己的“首尾一緻”，也就是說，不同於打造“概念”，而是花腦力花錢去落地這些想法，尤其是落實在企業組織架構這部分，一個集團說改就改瞭，有點被震驚到。
评分一般般
评分直覺像增田口述的，助理做筆錄。看瞭褒貶不一的評論，我覺得其實是這樣：ccc的底層道理與中國互聯網體驗式、參與式經濟爆發增長的軌跡是一樣的。身處這個行業，明晰這一邏輯的人自然心照不宣，大呼是對這幾年中國互聯網經濟現狀、未來的文藝式解讀與預期。但不在這一語境中的人確實難拾一二：其一難在日本有對這一經濟現象的獨特定義與解讀，不與中國的話術語義同步。其二難在做文化嚮的人（即便增田身上的商業感非常濃厚）更偏故事性的品牌敘事，這是很靠後的視角瞭，很難解構清楚從0到1的底層道理。迴述的東西講得清楚“為什麼”，但沒有背景常識的話幾乎聽不齣“是什麼”。其三難在增田說的確實都是大實話，毫無保留。但普適性的知識沉澱最後一定等同於廢話，這是行業通用的定理。最後難在，翻譯吧，本質上就是一種filter bubble。
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