具体描述
位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为 “全球二十家最美书店之一”，已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒，以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动，将“卖场”变成“生活方式提案店”，在实体书店举步维艰的今天，创造了一个梦幻般的存在。其实，茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年，增田宗昭创立了CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年来，在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营，其中，CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆，一年内进馆人数突破一百万，成为当年日本举国热议的话题，而武雄市人口仅有五万人。
本书中，作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域，尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念，并认为从商业资本到“知”的资本，重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下，具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈，商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来，提高城市竞争力，对当下的城市发展也极具参考价值。
作者简介
增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱乐部）株式会社（CCC）总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA，是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”，又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人，引起热议。
译者 王健波，1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI（翻译硕士）专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。微博 http://weibo.com/wjianbo
目录信息
迈入智力资本的时代
起 唯有设计师方能生存
承 书籍引发革命
转 唯有梦想方能实现
结 公司的形式是信息
终 幸福感来自副产品
——代后记
· · · · · · (收起)
读后感
我估计很多人没法深入体会这本书的价值。其实作者颇有些斯蒂文乔布斯的企业家风格。 提出的企业建设理论是面向下一代复合型零售提出的思考和实践。 随着网络的发达，单纯的渠道价值会塌陷，能提供更深入和更复合价值的线下载体才有存在的价值。 作为和这家公司有过长久接触的少...
在日常生活里，你可能已经发现了身边诸多小变化。当你打开好奇心，就会发现，有好多问题，用已有的知识，似乎已经无法提供一个全面、完整的回答了。 茶叶原本按照斤两称重售卖，为什么小罐的茶反而可以卖高价？ 有些店，为什么明明感觉很像十元店，却又有一种很高级的感觉呢...
生活搭档进了某书企被上级要求读完这本书，没想到任务之书居然看出了惊喜，于是我被安利来读。增田宗召对于书店的理念让人叹服，能够很好地提早把握行业方向的人总是在行业内做得最优秀的那一波人，一如国内的互联网行业。思维见解比较有见地 既保留了书店的本质 又外延了书店...
用户评价
这本书的叙事节奏把握得极为精妙，它没有那种传统学术著作的枯燥乏味，反而带着一种引人入胜的叙事张力。作者仿佛是一位高明的棋手，每走一步都深思熟虑，看似不经意的铺陈，实则早已布下层层伏笔，引导读者步入他精心设计的逻辑迷宫。我尤其欣赏作者在构建论点时所采用的对比和反讽手法。他常常会将一个宏大的概念，瞬间拉回到一个极其微小、日常的场景中去进行验证，这种尺度上的巨大跳跃，非但没有造成阅读上的割裂感，反而极大地增强了理论的“可触摸性”。这种写作风格，使得那些原本晦涩难懂的抽象概念，变得生动起来，像是被赋予了鲜活的生命力。读到中段时，我甚至产生了一种强烈的代入感，仿佛自己正在亲身经历作者所描绘的知识流动与价值转化的全过程。书中对某些历史案例的引用，也极具匠心，它们并非简单的素材堆砌，而是被巧妙地嵌入到理论框架中，起到了一种强有力的佐证作用，让整个理论体系显得坚不可摧，滴水不漏。这完全是一次酣畅淋漓的阅读体验，让人在跟随作者的思路前行时，能持续感受到智力上的愉悦与挑战。
这本书最让人醍醐灌顶的地方，在于它对我们日常生活中“信息获取”模式的彻底颠覆。我们习惯于被动接收碎片化的资讯，认为知识是唾手可得的。但作者却以一种近乎解构主义的笔触，向我们展示了这种“唾手可得”背后的巨大代价和隐形操控。他并没有停留在批判的层面，而是提出了一整套关于如何“重构”个人知识体系的实操性思路。这部分内容，在我看来，是全书的精华所在。它不是空洞的口号，而是建立在扎实的概念分析之上的实用路径图。我感觉自己像是在进行一次深度的“思维排毒”，那些过去被内化为理所当然的认知偏误，在作者的引导下，被一一揪出并置于显微镜下审视。这种被挑战的感觉是令人兴奋的，它激发了我们内心深处对真知灼见的渴望。读完后，我立刻尝试运用书中的某些方法去审视我正在进行的项目，发现以往效率低下的瓶颈所在，竟然与书中描述的某种“知识错配”有着千丝万缕的联系。这本书的价值，不在于它告诉了你什么，而在于它让你学会了如何“看清”——看清知识流动的方向，以及你自己的位置。
我对这本书的排版和整体设计印象非常深刻，这绝不是一本草率付梓的作品。从纸张的选择到字体的搭配，处处都透露出一种对阅读体验的尊重，乃至可以说是“偏爱”。这种对“形式”的重视，恰恰与书中所探讨的“资本”概念形成了一种有趣的呼应——即载体本身也承载着价值。在阅读过程中，那些精心设计的留白和分段处理，极大地缓解了阅读长篇论述带来的视觉疲劳，使人能够更专注于文本的内涵。更值得称道的是，书中对术语的界定和引用来源的标注，做到了近乎严苛的透明化。每一次关键概念的出现，作者都会给予清晰的定义或溯源，这对于我们这些非专业背景的读者来说，是极其友好的。它避免了陷入那种“自说自话”的学究气，而是主动搭建了一座座沟通的桥梁，邀请读者参与到这场智力对话中来。可以说，这本书在装帧和内容呈现上达到的这种和谐统一，让它不仅仅是一部知识的结晶，更像是一件值得收藏的艺术品，体现了作者对“呈现”这一行为的深刻理解。
这本书的书名真是太引人注目了，一上来就让人联想到某种深刻的理论体系，那种对“知识”的结构性、系统性的探讨，似乎暗示着作者试图构建一个全新的认知框架。我抱着极大的好奇心翻开扉页，首先感受到的是作者在文字选择上展现出的那种近乎偏执的精确性。他似乎不满足于停留在表面的描述，而是执着于挖掘现象背后的底层逻辑和运行机制。整本书的阅读过程，与其说是在获取信息，不如说是在参与一场思想上的“重塑工程”。作者的论证脉络如同精密的手术刀，层层剥离我们习以为常的思维定势，直指核心的“资本”——这个词语在这里被赋予了极大的延展性，远超出了传统的经济学范畴，它触及了社会结构、权力分配乃至个体心智的运作方式。读完初稿的印象是，它并非一本轻松愉快的读物，更像是一部需要反复咀嚼、时常停下来对照自身经验进行内省的工具书。它强迫你走出舒适区，去审视那些你以为早已了然的常识，并以一种近乎冷峻的目光去解构其表象下的冷酷现实。这种深度和广度，在同类题材中是极为罕见的，值得每一个渴望深刻理解世界运作的人投入时间细读。
这部作品的深度和韧性，使得它具有极强的“跨学科”生命力。它巧妙地游走在哲学、社会学、信息论以及某种隐晦的组织行为学之间，构建了一个自洽且庞大的理论场域。阅读过程中，我不断地被拉扯到不同的专业领域进行思考的转换，这种思维上的高强度训练，是对读者智力水平的一次全面检验。作者处理复杂议题的方式是极其老练的，他总能找到一个完美的平衡点，既能满足专业读者对严谨性的要求，又不会让初涉此领域的读者感到望而却步。更难能可贵的是，作者的语气中始终保持着一种冷静的客观性，他似乎在叙述一个自然界的铁律，而非个人臆断。这使得他的论断获得了极高的可信度。我敢断言，这本书的长期价值会随着时间的推移而愈发凸显，因为其所探讨的“资本化”趋势，是人类社会正在经历的核心变革之一。它不是一本昙花一现的热点读物，而更像是一份面向未来的、对认知权力博弈的详尽指南，值得反复研读和应用。
一般这类书，主要去感受创始人的初心。
基本属于广告
茑屋书店老板所著，想看看其独特的经营理念（其表述为提案力或者说就是设计），但是总体而言更像是赶上了一个时代，开展了积分卡和家电业务，而且店面是巨无霸级别，这对当前书店借鉴意义不大。其经营范围一开始在书影音租赁，刚好与豆瓣相合，也许豆瓣的出路在这里？
世间好物不坚牢，彩云易散琉璃碎 世间焉有常在，昨日飞鸟川的深潭，已成今日浅懒。 苹果商店里只有是3种商品，因为苹果所提倡的生活方式吸引了人们：只要拥有这三款产品，你就能过上那样的生活。 打破商品分类 梅田茑屋改变了车站楼的概念
单向空间偶然发现了这本书太好 ccc和茑屋书店董事长讲解自己的经营思路 相当于一个老板给你认真详细讲他的理念。每句话都蕴含道理 很受用 尤其是对于创业的人来说。能让人重新思考。不是单纯的说设计创新 传达的不只如此。中信书店 单向空间还有许多的独立书店都是模仿着这种模式 而且的确比传统书店“人性尺度”好的多。想一口气读下去的一本书。
