图书标签: 日本 商业 书店 增田宗昭 茑屋书店经营理念 设计 管理 创新
发表于2024-11-21
知的资本论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
位于日本东京代官山的茑屋书店,被评为 “全球二十家最美书店之一”,已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”,是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒,以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动,将“卖场”变成“生活方式提案店”,在实体书店举步维艰的今天,创造了一个梦幻般的存在。其实,茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年,增田宗昭创立了CCC(Culture Convenience Club)公司,三十年来,在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营,其中,CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆,一年内进馆人数突破一百万,成为当年日本举国热议的话题,而武雄市人口仅有五万人。
本书中,作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域,尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念,并认为从商业资本到“知”的资本,重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下,具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈,商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来,提高城市竞争力,对当下的城市发展也极具参考价值。
增田宗昭 Muneaki Masuda,1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club(文化便利俱乐部)株式会社(CCC)总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社,参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后,于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”,1985年成立CCC公司。该公司业务多样,除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA,是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外,2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”,会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”,又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”,大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月,进馆人数突破100万人,引起热议。
译者 王健波,1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI(翻译硕士)专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。微博 http://weibo.com/wjianbo
早起读完《知的资本论》,增田宗昭的CCC从一开始就明白,如果线上这条路,科技和互联网越发达越给人便利,省下更多的钱和时间,就会在相反的线下实体店路上,把省下的时间和钱花出去的方式上,制造出更大的空间。
评分一般般
评分一个人的核心竞争力是智力,这里的智力更应该指知识维度的拓展、独立思考的延伸。
评分信息时代、大数据分析、千人千屏,诸如此类,让信息、商品等变得几乎不需要作出选择就可以获取,我们会不知觉的进入一个被供养的猪圈中,逐渐丧失创造性。 作者对环境浅尝辄止,却反复谈论着一些概念性的深刻词汇。 相比“策划”“设计”“人性尺度”“知的资本”,“自由”更为核心,“做必须做的事情,就是自由”,结合环境看,在我看来就是在信息挟持中拥有自己独特的审美,并一以贯之的坚持,去创造,为更丰富为更幸福。 武雄市市长说了句实在话,“人能从失败中学到的东西少之又少,成功才能使人进步。”
评分第一章真的精彩
1、企业都将由设计师组成。做不到这一点的企业,将无法在今后的商界取得成功。 2、策划的价值在于“该策划是否能增大顾客价值”,仅此而已。 3、如果能提高顾客价值,那么即便会增加运营的难度,也必须加以克服。 4、“设计”是“提案”的同义词。 5、“顾客价值”和“生活方式...
评分在日常生活里,你可能已经发现了身边诸多小变化。当你打开好奇心,就会发现,有好多问题,用已有的知识,似乎已经无法提供一个全面、完整的回答了。 茶叶原本按照斤两称重售卖,为什么小罐的茶反而可以卖高价? 有些店,为什么明明感觉很像十元店,却又有一种很高级的感觉呢...
评分生活搭档进了某书企被上级要求读完这本书,没想到任务之书居然看出了惊喜,于是我被安利来读。增田宗召对于书店的理念让人叹服,能够很好地提早把握行业方向的人总是在行业内做得最优秀的那一波人,一如国内的互联网行业。思维见解比较有见地 既保留了书店的本质 又外延了书店...
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