斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein),美國萊斯大學管理學亨利•加德納•西濛茲講席教授,他獲奬的科研項目、教學方法、谘詢服務已經幫助瞭《財富》全球500強的管理人員、企業傢、專業人士成功解決問題,行業跨度非常大,如科技、醫療保健、零售、教育、銀行、加工製造、非營利機構等。他擁有密歇根大學管理組織博士學位,劍橋大學研究性碩士學位,以及弗吉尼亞大學學士學位。他還曾齣任過許多跨國公司如美國電話電報公司、微軟的戰略顧問,在矽榖的一個創業公司經曆瞭網絡泡沫的繁榮與衰落。
做个“延展者” 现在社会,物质增长日新月异。 如果我们现在看一看中国的暴发户。身上穿的是Armanni,腰里扎的是LV,手上戴的是伯爵,再给你配一大金链子,往大街上一站,简直就是一块土豪广告牌。 你以为自己是中产阶级了,其实你不是,你只是物质上的中产,精神上的loser。 ...
評分 評分作者在书中想表达的思想是:大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源,以为这样就可以做成更多的事/更成功,实际上追求更多的资源有一个严重的副作用,就是忽视了已经拥有的资源的潜力;努力发掘现有资源的潜力,往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论,有不少案...
評分 評分作者在书中想表达的思想是:大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源,以为这样就可以做成更多的事/更成功,实际上追求更多的资源有一个严重的副作用,就是忽视了已经拥有的资源的潜力;努力发掘现有资源的潜力,往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论,有不少案...
儉省思維的關鍵是怎樣開發手裏現有的資源。
评分1.【給自己些限製,有限的資源有時候往往能迸發創新】 2.【窈窕淑女效應】:你當她是個什麼人,她最後就真的是個什麼人。很多時候,人心本身就是一個疊加態,你想把它觀測到什麼狀態,它就往什麼狀態塌縮。這就是[預期]的力量。
评分物盡其用,這是我一直以來秉持的觀點。這本書在我看到的英語書裏,第一次提這個觀點,這跟我們的哲學觀源頭不同有很大關係。但是書寫的不好,因為後麵的章節,觀點不能說不對,但是例子覺得沒有說服力,而且論述也淺薄而至謬誤。比如做局外人,其實談的是芒格的Multidisiplinary thinking,這個不為錯,但是這個就比單而專更好,更容易做到嗎?完全不是。再後麵的combination,單純有完全不動人的例子,而沒有提煉,沒有價值。
评分很多情況下,人心本來是個“疊加態”,你想把它觀測到什麼狀態,它就會往什麼狀態塌縮。
评分物盡其用,這是我一直以來秉持的觀點。這本書在我看到的英語書裏,第一次提這個觀點,這跟我們的哲學觀源頭不同有很大關係。但是書寫的不好,因為後麵的章節,觀點不能說不對,但是例子覺得沒有說服力,而且論述也淺薄而至謬誤。比如做局外人,其實談的是芒格的Multidisiplinary thinking,這個不為錯,但是這個就比單而專更好,更容易做到嗎?完全不是。再後麵的combination,單純有完全不動人的例子,而沒有提煉,沒有價值。
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