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斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授，他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题，行业跨度非常大，如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位，剑桥大学研究性硕士学位，以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问，在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。
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具体描述
读后感
作者从对待资源的角度提出“追逐者”和“延展者”的概念，“追逐者”以拥有资源的数量和质量作为行动的保障，将拥有更多的资源作为个人或企业经营的重要目标，这种看待资源的方式将导致行动迟缓延误时机、视野狭窄、创新不足，从而阻碍人们走向成功。而“延展者”将合理最大化...
评分我想当个作家，只是我现在缺少一些社会阅历和人脉。 我想创业，只是我现在还没准备好。 我想拍个电影，只是我现在还缺乏庞大的资金和影视圈好友去帮我。 我想……，只是我现在还缺少…… 感觉别人家有的东西那么多，而且就是比我的好呢？ 我想先好好计划一切，计划好了我就开始...
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很多情况下，人心本来是个“叠加态”，你想把它观测到什么状态，它就会往什么状态塌缩。
评分1.【给自己些限制，有限的资源有时候往往能迸发创新】 2.【窈窕淑女效应】：你当她是个什么人，她最后就真的是个什么人。很多时候，人心本身就是一个叠加态，你想把它观测到什么状态，它就往什么状态塌缩。这就是[预期]的力量。
评分1.【给自己些限制，有限的资源有时候往往能迸发创新】 2.【窈窕淑女效应】：你当她是个什么人，她最后就真的是个什么人。很多时候，人心本身就是一个叠加态，你想把它观测到什么状态，它就往什么状态塌缩。这就是[预期]的力量。
评分1.【给自己些限制，有限的资源有时候往往能迸发创新】 2.【窈窕淑女效应】：你当她是个什么人，她最后就真的是个什么人。很多时候，人心本身就是一个叠加态，你想把它观测到什么状态，它就往什么状态塌缩。这就是[预期]的力量。
评分1.【给自己些限制，有限的资源有时候往往能迸发创新】 2.【窈窕淑女效应】：你当她是个什么人，她最后就真的是个什么人。很多时候，人心本身就是一个叠加态，你想把它观测到什么状态，它就往什么状态塌缩。这就是[预期]的力量。
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