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最近在寫“關鍵人纔激勵”的論文，陳春花老師的這本書給我以很多啓發，她對組織與個人的關係，組織形式的變化的認知符閤目前的趨勢。後篇的一些對話也很有意思，尤其是一位提到把組織切分成小單元如果很好的激勵，需要能數字化的呈現小單元對大組織的影響…

一般般，說的都是大多數人都明白的道理，用於洗腦還不錯。然而對企業來說，道法術器勢一個都不能少。企業運營遠不是一兩句話所能說清楚的。

精簡而直白的陳述，讓人感覺是緊湊而豐富的盛宴，字裏行間都是內容，所以不能快速泛讀，需要帶上腦子去理解和吸收，看完序言感覺上課一堂商業課。

精簡而直白的陳述，讓人感覺是緊湊而豐富的盛宴，字裏行間都是內容，所以不能快速泛讀，需要帶上腦子去理解和吸收，看完序言感覺上課一堂商業課。

激活個體，輪值校長的起源。

管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。 管理者释放员工潜能的8条建议： 一、和员工谈一场恋爱； 让员工爱上组织，老板亲自来谈，从小事中见真情。 二、建立合作； 互助互利，提升整合人力资源的能力，业务外包。 三、钱要给到位； 薪酬有竞争力，...  

这两周机缘巧合读了一本《激活个体》，作者陈春花女士，新希望六和股份有限公司的首席执行官。本书对于移动互联时代的公司与雇员之间的关系做了一个较为详细的说明，然而在解决方案或者未来的发展趋势上显得比较务虚。 整本书一半是陈女士的工作思考，一半是陈女士的人生体验...

身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。 生于九零，深知此代人于六零七零之不同。 随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？ 不同于多数依仗工作...  

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...  

身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。 生于九零，深知此代人于六零七零之不同。 随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？ 不同于多数依仗工作...