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一般般，說的都是大多數人都明白的道理，用於洗腦還不錯。然而對企業來說，道法術器勢一個都不能少。企業運營遠不是一兩句話所能說清楚的。

行文很散，閑話很多，乾活較少。

打破壁壘，相互理解；利用工具，將領導的理念直接傳遞到最一綫

最近在寫“關鍵人纔激勵”的論文，陳春花老師的這本書給我以很多啓發，她對組織與個人的關係，組織形式的變化的認知符閤目前的趨勢。後篇的一些對話也很有意思，尤其是一位提到把組織切分成小單元如果很好的激勵，需要能數字化的呈現小單元對大組織的影響…

2.5。幾乎沒有什麼值得稱道的原創思想，如果精讀過《聯盟》，那此書根本沒有翻開的必要

看作者的介绍，属于学而优则商的典范，既是管理学的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理论的高度与实践的接地气，颇为难得。全书的关键词是“个体”和“互联网”，谈的是在互联网繁荣的今天，组织管理的变革，更开放，更注重个人的感受、创新和发展，如何让新时代的年轻人在组织...  

看作者的介绍，属于学而优则商的典范，既是管理学的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理论的高度与实践的接地气，颇为难得。全书的关键词是“个体”和“互联网”，谈的是在互联网繁荣的今天，组织管理的变革，更开放，更注重个人的感受、创新和发展，如何让新时代的年轻人在组织...  

这两周机缘巧合读了一本《激活个体》，作者陈春花女士，新希望六和股份有限公司的首席执行官。本书对于移动互联时代的公司与雇员之间的关系做了一个较为详细的说明，然而在解决方案或者未来的发展趋势上显得比较务虚。 整本书一半是陈女士的工作思考，一半是陈女士的人生体验...

身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。 生于九零，深知此代人于六零七零之不同。 随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？ 不同于多数依仗工作...  

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...