團隊核能：行動版 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
(美)剋裏斯蒂娜·考弗曼
企業管理谘詢師、神經學傢、紐約時報暢銷書、福布斯網專欄作傢。
35年來，考弗曼曾擔任過36傢創業企業的董事或顧問；作為風險投資傢曾投資過包括榖歌在內的200傢初創企業；還為700多傢財富1000強企業和300多傢中小企業提供過谘詢；考弗曼還曾就職於微軟、蘋果、甲骨文等公司；曾為剋林頓政府和布什政府提供過企業管理谘詢。
此外，她還經常在早安美國、CNN、CNBC、福布斯網等媒體上露麵，斯坦福商學院還曾經對她的管理理念做過兩次專題研究。
- 管理
- 經管
- 團隊構建
- 領導力
- 期待這本書！！
- 商務範十足
- 長見識
- 這個世界越來越需要團隊精神，隻有好團隊纔能把事情做好
分享經濟已經來臨！這個時代的公司競爭力就是團隊競爭力！管理不是一個人做獨行俠，而是激活團隊熱情，發揮一群人的智慧。所以，要想做好管理即帶好團隊，提升團隊核能，必須全方位調動團隊成員，形成團隊閤力。紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作傢、神經學傢剋裏斯蒂娜•考弗曼從事企業谘詢超過35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業，還為兩屆白宮政府提供過谘詢服務。
考弗曼提倡的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量，這五項已經指導過數百傢企業實現其業務的快速增長。
在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，剋裏斯蒂娜·考弗曼給瞭一個係統化的方法來創建她所說的智能團隊。
《團隊核能：行動版》全書分為三個部分：
第一部分解釋瞭為什麼需要智能團隊；
第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量；
第三部分介紹瞭如何行動起來，建立自己的智能團隊。
具體描述
讀後感
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用戶評價
翻譯很生硬，否則這書直接上天，智能團隊加速器計分卡太厲害瞭。
评分本書就打造智能團隊提供瞭詳細的操作指南，還提供瞭很多實際案例。對管理者來說，本書是一個很好的實踐手冊。
评分美版雞湯，翻譯太爛。棄之。
评分廢話是不是有點多瞭？
评分2018-49 智能團隊的五大加速器，其實都是以前在閱讀過程中看到的專注力、領導力、目標拆解等具體的工作方法，對於第三部分針對不同案例如何去行動，不能太理解具體的操作方法，可能是因為自己不是領導，沒有大團隊可去塑造改變吧
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