具体描述
分享经济已经来临!这个时代的公司竞争力就是团队竞争力!管理不是一个人做独行侠,而是激活团队热情,发挥一群人的智慧。所以,要想做好管理即带好团队,提升团队核能,必须全方位调动团队成员,形成团队合力。纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜•考弗曼从事企业咨询超过35年,其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府提供过咨询服务。
考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量,这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。
在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
《团队核能:行动版》全书分为三个部分:
第一部分解释了为什么需要智能团队;
第二部分着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量;
第三部分介绍了如何行动起来,建立自己的智能团队。
作者简介
(美)克里斯蒂娜·考弗曼
企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。
35年来,考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问;作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业;还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询;考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司;曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。
此外,她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面,斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。
目录信息
引言 /我的承诺:智能团队的投资回报率
[第一篇]为什么需要智能团队
第一章你的团队为何止步不前?
你的团队一直在进步吗?
扼杀团队进步的三大错误
搞不定人,你怎么带团队?
团队高速发展的五个加速器
第二章掌控大脑,才能创造高绩效
大脑的生存本能会抗拒改变
每个人都可能陷入“幼兽状态”
命令与控制型领导早已过时,愿景才能驱动人才
聪明鱼取胜还是大鱼取胜?
为你的团队“量身定制”文化和信念
[第二篇]提升团队核能的五个加速器
第三章专注力:双鸟在林,不如一鸟在手
生命有限,不要将时间浪费在低价值活动上
活在当下
员工公式:安全感+归属感+自信心=信任
提出问题而不是下达命令
案例:长期不和的创始人
第四章清晰度:直奔目标才是真正的执行
保证团队目标清晰,并得到所有成员的认同
清晰度的三个维度:语言、计划、意图
详细而准确地阐明工作要求
设置明确的团队计划,点燃成员的激情
使命、愿景和价值观
每次开会都应该议程明确、简短愉快
案例:被蒙在鼓里的CEO
第五章问责制:责任永远大于能力
问责制是智能团队的DNA
把丑话说在前面,明确指出不负责任的后果
分解目标,将每个环节责任到人
案例:不会分解目标,就难有清晰的行动路线图
通过成员的工作汇报洞察团队进展
怎样奖励,下属才积极;怎样惩罚,下属才合作
员工不尽责,是能力不足还是故意为之?
第六章影响力:认同和追随
影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人
将自己想象成羚羊,而不是狮子
是以强权操控他人,还是凭心理图式感化他人?
案例:不能授权就只有死路一条
影响力的先决条件:融洽的关系
处世灵活,获取即时影响力
案例:胡萝卜加大棒
话说对了,事就成了
元程序:换位思考更能让你获得认同
案例:元程序不匹配的CEO和CFO
更多的案例
第七章可持续能量:能量决定领导力
找准你的能量分配点
案例:惯于指挥和控制的CEO
好钢用在刀刃上,在你能量最强大的时候做高价值的事
聚焦结果远好过聚焦问题
人类的三种默认角色:受害者、拯救者、迫害者
案例:有才华的拯救者
[第三篇]行动起来,建立自己的智能团队
第八章团队变革的三大要素
关注核心问题,而非表象
要素1:影响团队变革的六大因素
要素2:定位团队现状和期望目标
要素3:变革五过程:抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准
同舟共济:与团队成员共同经历变革的阵痛
第九章让团队持续高效的四大因素
智能团队必须具备的四大要素
五招教你有效建立学习型团队
智能团队金字塔
第十章智能团队的阻碍之创始人综合征
创始人综合征的五宗罪
当团队发展到一定阶段,领导人也会成为发展的阻力
案例:尊重、强化个人发展的AA公司
第十一章智能团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下
不变革的团队宛如汽车前灯照射下的鹿
“我们一直是这样做的”之对与错
案例:创始人互相拆台的BB公司
第十二章智能团队的阻碍之对的人,错的岗位
团队文化混乱将导致信任危机
对的人,错的岗位(加上碰不得的人)
案例:入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司
第十三章智能团队的阻碍之破碎的企业文化
破碎的企业文化是团队成员不投入的主要原因
人才转变:当好人有了坏的态度时
案例:团队领导一贯打击创新的DD公司
第十四章总结:如何衡量你的智能团队的投资回报率
你的投资回报率
积极的目标定位
致谢
关于作者
附录 /智能团队投资回报率指标
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
当我拿到《团队核能:行动版》这本书时,最先吸引我的便是那个充满力量感和未来感的书名。它让我联想到那些能够驱动巨大变革的能量源,以及如何在团队中释放并引导这种能量。“行动版”更是点明了本书的实用性和可操作性,我期待这本书能够提供具体的策略和方法,帮助我理解并实践如何打造一个高效、充满活力的团队。这本书的书页触感柔软而坚韧,翻阅时没有刺耳的沙沙声,只有一种纸张特有的细腻质感。我喜欢那些能够引起思考的书籍,也同样喜欢那些能够指导我行动的书籍,而《团队核能:行动版》似乎完美地结合了这两者。我很好奇作者会从哪些角度来解读“团队核能”这个概念,是关于领导力、团队文化、还是成员的个人成长?书中的案例是否来源于真实世界的成功实践?作者的写作风格是否能够将复杂的理论以通俗易懂的方式呈现出来?这一切都让我充满期待,仿佛手中握着的是一把开启高效团队运作的金钥匙。
翻开书的扉页,一股淡淡的油墨香扑面而来,这种熟悉又温暖的气息总是能瞬间将我带入一种沉浸式的阅读状态。我对《团队核能:行动版》这个书名一直颇有揣摩,它给人的感觉是一种强劲而又专注的力量,像是某种高效运转的引擎。我很好奇作者是如何将“核能”这样一个概念,与“团队”和“行动”这两个词巧妙地结合在一起的。这本书的内容是否会深入剖析团队合作中的关键要素,比如信任、沟通、协作,以及如何将这些要素发挥出“核能”般的强大效力?或者,它是在探讨一种如何让团队的能量不断叠加、持续爆发的实用方法论?我猜想,这本书可能会提供一系列切实可行的指导,帮助读者理解如何激发团队的内在潜能,并将其转化为实际的成果。作者的文字是否犀利而富有洞察力?案例是否真实而引人入胜?这些都是我非常期待的。这本书的装帧设计也相当考究,每一页的排版都清晰明了,阅读起来不会有压迫感,反而会让人感到一种舒适和愉悦。
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《团队核能:行动版》这个书名,就如同一个引信,瞬间点燃了我对这本书的浓厚兴趣。它不仅仅是一个书名,更像是一种宣言,预示着书中蕴含着足以驱动团队前进的强大力量。“行动版”则进一步强化了其实用性,让我期待这本书能够提供切实可行的方法论,帮助我将理论付诸实践。当拿到实体书时,它的质感也相当令人满意,纸张的触感细腻,印刷清晰,每一页的排版都经过精心设计,阅读起来是一种享受。我一直在寻找能够帮助我理解和提升团队效率的读物,而《团队核能:行动版》恰恰抓住了我的关注点。我很好奇作者将如何界定“团队核能”的内涵,它是否与团队的凝聚力、创造力、执行力等因素息息相关?又或者,它是否是在探讨一种能够不断为团队注入活力的机制?我特别期待书中能够提供一些颠覆性的观点,能够挑战我现有的认知,并提供切实可行的操作指南,让我能够真正地“行动”起来,构建一个更具活力的团队。
《团队核能:行动版》的书名本身就蕴含着一种强大的吸引力,它唤起了我对高效团队运作的深刻思考。我一直对如何激发团队的集体智慧和协作潜力感到着迷,而“核能”这个词语则精准地传达了那种磅礴而又可控的能量。“行动版”更是让我看到了这本书的实践价值,我希望它能提供切实可行的指南,帮助我将理论转化为行动,构建更具战斗力的团队。这本书的印刷质量和纸张选择都相当出色,它给我一种专业且值得信赖的感觉。我个人非常注重阅读的体验,从书本的重量、翻页的顺滑度,到文字的清晰度和排版的美观度,都是我考量的重要因素。《团队核能:行动版》在这些方面都做得非常到位。我非常好奇作者是如何将“核能”这一充满力量的意象,与“团队”的协作精神相结合的,并且又是如何在“行动版”的框架下,给出具体的指导步骤。这本书会不会分享一些鲜为人知的团队管理技巧,或者揭示一些突破团队瓶颈的创新思路?我对此充满了期待。
对于《团队核能:行动版》这个书名,我第一感觉就是它要揭示一种能让团队产生惊人力量的内在驱动力,而且更重要的是,它强调的是“行动”,这意味着这本书并非空中楼阁,而是提供可执行的方案。这本书的包装相当用心,封面设计简洁大气,却又不失科技感和力量感,很容易让人联想到高效运转的某种系统。当我捧起这本书时,就能感受到它并非一本轻松的读物,而是一本需要认真对待、深入思考的著作。我一直在寻找能够真正帮助我理解和优化团队运作的书籍,而“核能”这个词语,似乎捕捉到了团队协作中最核心、最强大、却又往往被忽视的能量。我迫切想知道,作者是如何定义和阐释这种“团队核能”的,它是否涉及到团队成员之间的默契配合、目标一致性,又或是领导者如何激发团队的潜能?“行动版”的标签让我对其内容充满了期待,我希望书中能有具体的方法论、操作步骤,甚至是一些实用的工具,能够让我学以致用,真正地提升团队的整体效能。
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当我在书店第一次看到《团队核能:行动版》这本书的时候,就被这个名字深深吸引了。它传递出一种强大、积极、并且富有行动力的信息。“核能”一词,让我联想到一种巨大的、潜在的能量,而“团队”则意味着这种能量是通过协作和集体的力量来释放的。“行动版”则暗示了这本书并非空泛的理论探讨,而是提供了具体的实践指导。这本书的封面设计简洁而现代,色彩搭配也很协调,给人一种专业而又充满活力的感觉。我一直对如何提升团队的效率和创造力感到好奇,而这个书名恰恰击中了我的关注点。我非常想知道,作者是如何理解和运用“核能”这个概念来形容团队的力量的,它是否与团队的凝聚力、成员的积极性、还是创新的思维方式有关?更重要的是,“行动版”让我期待书中能够包含一些切实可行的策略和方法,能够帮助我将这些“核能”转化为团队成功的实际动力。
这本书的书名《团队核能:行动版》就足以让我好奇不已,当拿到它的时候,我并没有立刻翻开,而是先仔细端详了封面设计。那种融合了力量感与科技感的视觉冲击,仿佛预示着这本书将是一场颠覆性的阅读体验。书页的质感也相当不错,纸张厚实,触感温润,这对于一个热爱纸质阅读的人来说,无疑是加分项。我迫不及待地想知道,书名中“核能”所代表的究竟是何种强大的内在驱动力,又如何在“行动版”的框架下得以体现。我脑海中闪过无数种可能性:或许是关于团队协作的终极奥秘,又或许是揭示了人类潜能的无限可能,甚至可能是某种颠覆性的组织管理模式。封面上的字体设计也很有讲究,既有现代感又不失沉稳,似乎在传递一种专业、可靠的信息。我尤其注意到封面上有一些细微的纹理,这些细节处理得非常到位,让这本书不仅仅是一本内容载物,更是一件值得细细品味的艺术品。它唤起了我对知识的渴望,也激起了我对未知的好奇心,我仿佛已经能感受到即将到来的智慧启迪。
这是本好书,因为很实用,不说大道理,而且还有领导力大师戈登史密斯的推荐呢。
本书就打造智能团队提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者来说,本书是一个很好的实践手册。
属于实用型书籍,性价比还挺高的,很值得一看。
团队高速发展的五个加速器,五个加速器:专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量
翻译很生硬,否则这书直接上天,智能团队加速器计分卡太厉害了。