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斜杠青年和兼職工作的未來設想

囉嗦是真的，但仔細扒拉一下這書很硬核！強力推薦6789四個章節，作者搭建瞭一個真正的框架，一個可以判斷組織在選擇在企業內外招募人員（工作任務）、授權和組織完成工作的形式（組織結構）、薪酬資源分配（迴報方式）上的決策框架，更為可貴的是作者采用瞭正反皆有的敘述方式，詳細闡述瞭框架的適用和棄用的理由及條件，實用而真誠非常真誠，非常便於說服領導，極具操作性，僅憑這一點，五星！案例方麵，ibm的實踐真的值得學習，ibm人纔調撥中心識彆和匹配業務需要，完成內外部人纔撮閤；藍雲中心解決臨時性人纔缺口和緊急事件，快速響應解決突發問題；對外臨時調配是把內部的人輸送到客戶企業工作，直接輔導方案落地，即使跳到甲方也不乾涉。書中還有很多經驗值得學習，等有空瞭我要寫篇長評。

觀點幾頁就可以講完瞭，反反復復寫瞭一本

聽過

斜杠青年和兼職工作的未來設想

1.未来的管理，不仅仅在于激发员工的优势。还在于专注寻找能够解决问题的人，哪怕是组织外的人也要尽力合作。这样遇到新问题时，不一定需要招聘人才或者培训老员工。 2.统计显示，全职工作者越来越少，自由职业者越来越多。 3.未来的组织可能专注打造最有优势最精通最专业的那...  

20年前还在中关村天桥下夹着小皮包卖黄盘的“强东”，做梦也没想到，20年后他这种偷偷摸摸的行当动动手指建个微信群，发发链接就赚钱了。 30年前为了去大表哥家看岛国传来的录像带，步行辗转30里山路的光棍二柱子，打死也想不到，30年后他可以躺着自家炕头上用手机和隔壁村武老...

一直以来人力资源专家都在费尽周折为提高组织绩效目标寻找各种方法，但其出发点主要是：如何有效管理员工？由于个人所具有的多样性和能动性特点，再加上复杂的人性使然，管理者意识到单纯的命令控制型管理方式并不适合当前组织社会。特别是在一个提倡知识工作者的时代，领导优...