具体描述
爱因斯坦说,现实不过是一种持续的幻觉。然而,幻觉并不一定就是错觉或谬误。对于世人来说,我们的幻觉乃是一种真实的存在,尤其是某些被广为信奉并大肆传播的集体幻觉。这种真实的存在,无论真假对错,都真切地影响着我们的意识和行为,可能进一步强化我们的某些幻觉,修正另外一些幻觉,或者催生新的幻觉。
在管理实践和管理学的范畴,这种现象可能更为普遍。我们自以为找到了管理的真谛,但最终发现不过是各种偶然要素的随机巧合;我们自以为靠努力或某种方法办成了大事儿,实际上不过是暗地里撞上了运气;我们自以为在突破创新,在做前无古人的创举,只是不晓得别人已经尝试过,或早已成就斐然,或屡屡无功归返。
世间浪漫虚惘之幻觉貌似无所不在,而万物万象之本真则注定难以捕捉。本书并不能让管理者逃离幻觉,只是试图使其保持一份清醒的觉察。毕竟,我们对幻觉越警醒,离真相就越接近。
作者简介
马浩,北京大学国家发展研究院管理学教授,北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理等。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。曾获北京大学“正大教学奖”。在北美和欧洲的英文管理学主流期刊上发表20篇论文,在中文报刊上发表文章逾百篇。出版著作十余种,包括《竞争优势:解剖与集合》《战略管理:商业模式创新》等。为众多国际及国内企业提供高层管理培训、战略咨询和定制研究。
目录信息
应试教育又何妨
互联网思维早有
什么叫产品暴利
靠谱的四项准则
知行的迷茫
所谓的高考逃兵
管理学广义分工
管理博士的使命
管理学人在朗润
管理的幻觉
跟小米聊聊康柏
硅谷的人才购雇
企业如家的梦幻
幸福企业本末观
创新的虚惘
药价暴涨是与非
在流通领域倒腾
激活创新的源头
以并购驱动创新
创业的魅惑
你以为你在创业
墙外创业亦精彩
众筹的集体犯傻
创业梦想与折腾
战略的困顿
微软还能买什么
谁说美国无国企
战略转型一致性
通道战略时序性
商业模式翩跹
商业模式与战略
谷歌是弄广告的
快时尚之跨界行
领导力的浪漫
权力支撑领导力
领导力之张力场
孔雀开屏看背面
理性奈何情感
情感理性皆有理
隐忍或成就功名
徜徉于有限理性
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白说,这本书的阅读体验是比较“费脑子”的,它要求你放下所有预设的知识框架,像一个初生的婴儿一样去观察管理行为。它深入挖掘了组织行为背后的文化隐喻和集体无意识,这让我联想到了社会学和人类学的某些理论。作者对“激励机制”的剖析尤其深刻,他指出,许多物质激励最终会异化为对内在动机的扼杀,使得员工从“想做”变成“不得不做”。书中对权力和符号的解读也极为精妙,那些看似无关紧要的办公室陈设、会议的固定议程,其实都是权力分配和地位认同的无声宣言。这本书不负责让你在下一次会议上表现得更出色,但它绝对有能力让你从根本上质疑你所身处的那个“管理世界”的合理性。它提供了一种后现代的视角,解构了现代组织看似坚不可摧的逻辑结构。
这本书的开篇给我一种强烈的震撼感,仿佛作者直接把我从日常的喧嚣中抽离出来,扔进了一个完全陌生的思维空间。它没有遵循传统管理书籍那种枯燥的说教,而是用一种近乎寓言的方式,层层剥开我们习以为常的管理概念。我特别欣赏作者对于“效率”这个词的解构,他没有简单地将其定义为更快地完成任务,而是深入探讨了在追求效率的过程中,我们是如何牺牲了创造力和对复杂性的容忍度。阅读过程中,我不断地反思自己过去在团队中推行的那些“最佳实践”,现在看来,它们更像是安慰剂,让我们感觉一切尽在掌握,却忽略了系统内部真正的张力与矛盾。书中对组织层级的探讨也极其犀利,那种自上而下传递的指令,往往在层级传递中被扭曲变形,最终成为一种形式主义的枷锁。这种对管理现象的深刻洞察,让我感觉自己过去读过的那些管理圣经,都像是停留在表面的皮毛功夫。这本书更像是一把手术刀,精确地切开了现代企业病灶的核心。
这本书的语言风格是极其跳跃和富有张力的,它不像一本学术专著,更像是一位饱经沧桑的智者在与你进行一场深入而私密的对话。在叙事上,作者巧妙地穿插了哲学思辨和商业案例,使得理论不再是干巴巴的公式,而是活生生的生命体验。我特别喜欢其中关于“控制的悖论”这一部分的论述,它精辟地指出了我们越是想紧紧抓住组织不放,组织反而越容易失控的现象。那种想要一切都符合预设蓝图的渴望,其实恰恰是扼杀生命力的毒药。书中对“流程化”的批判也十分到位,流程本应是工具,却常常被神化为目的本身,使得组织变得僵硬、反应迟钝。它没有提供一套可以复制粘贴的流程图,而是鼓励读者去拥抱混沌,学会在不确定性中找到新的秩序。这种鼓励反思胜于提供答案的态度,正是这本书最迷人之处。
这本书给我带来了一种强烈的“去魅”体验,它像一层幕布被猛地掀开,让我看到了管理实践中那些被刻意隐藏的、甚至有些滑稽的真相。作者的叙事充满了一种冷峻的幽默感,他似乎在嘲笑我们对“科学管理”的盲目崇拜。书中对时间管理的描述尤其让我感同身受,我们总是在试图“挤压”时间,却从未停下来问问,我们究竟是在为什么而奔跑?它揭示了许多项目延期的根本原因,并非资源不足,而是管理层对于“完成”这个概念本身就存在认知偏差。这本书与其说是一本管理指南,不如说是一部关于人类社会性缺陷的深度剖析,只不过它的载体恰好是企业组织。读完后,我不再轻易相信那些宏大的愿景和完美的计划,而是开始更加关注那些微小、但真实的个体互动和信息噪音,因为真正的管理智慧,往往就藏在这些被忽略的“幻觉”之下。
读完这本书,我最大的感受是,我之前对“领导力”的理解简直是片面的可笑。这本书完全颠覆了我对领导者形象的传统认知,它没有歌颂那些充满个人魅力的英雄式人物,反而将焦点放在了领导行为背后的潜意识驱动力和环境的偶然性上。作者用一系列生动的案例,揭示了许多所谓的“战略决策”,其实不过是领导者为了缓解自身焦虑而采取的行动,与组织长远发展关系甚微。尤其令人印象深刻的是关于“信息过滤”的章节,书中描绘了信息如何在层级结构中被精心修剪、美化,直到高层看到的都是一幅失真的美好图景。这种对信息流动的细致刻画,让我对自己如何获取和处理工作信息产生了极大的警惕。它迫使我走出舒适区,去主动寻找那些被“优化”掉的、充满噪音和不确定性的原始数据。这本书的价值在于,它不提供现成的药方,而是提供了一种批判性的滤镜,让我们能以更清醒的目光审视身边的管理乱象。
可以理解为作者把之前发表的文章作了合辑,并不成体系,而且因为是短文,讲问题也比较浅。
可以理解为作者把之前发表的文章作了合辑,并不成体系,而且因为是短文,讲问题也比较浅。
像是博客文章的合辑,语言也比较口语化。编辑把书做得有大又厚,然而并没那么有必要。在涵芬楼一两个小时就翻完了。
可以理解为作者把之前发表的文章作了合辑,并不成体系,而且因为是短文,讲问题也比较浅。
可以理解为作者把之前发表的文章作了合辑,并不成体系,而且因为是短文,讲问题也比较浅。