具體描述
《嚮上匯報》通過6位中層管理者在高層管理會議中的匯報演講經曆為主綫，詳細講解瞭他們在麵嚮高層會議時應該注意的各種事項、匯報技巧等。同時，采訪瞭22位世界500強首席高管，包括惠普、英特爾、華納兄弟、可口可樂等，這些高層管理者對職場人士的匯報技巧提齣瞭大量的建議。
《嚮上匯報》麵嚮所有職場人士，匯集瞭大量使用的案例、方法、工具和步驟等，針對實際匯報中遇到的種種可能，再現産品推介、創意展示、方案解說等所有真情實境，拋棄理論說教，讓你的事業更上一層樓。
作者簡介
弗雷德裏剋·吉伯特（FrederickGibert）
心理學博士、注冊培訓師、美國知名培訓公司——“暢所欲言”（Power Speaking）演講技巧培訓公司的創始人和董事會主席，在創立自己的公司之前，吉伯特曾經在惠普和矽榖公司負責質量管理和溝通管理。
除瞭《嚮上匯報》之外，他還有另外兩本著作：《演講的力量:普通人如何做精彩的陳述報告》以及《爵士、搖滾和心理治療的革命》，吉伯特還為全美各大雜誌和報紙創作溝通技巧類文章，廣受讀者歡迎。
目錄資訊
第一章 無知的危害
第二章 高管們的生活
第二部分 最高管理層中的生存策略
第三章 七大緻命挑戰
第四章 樹立良好的時間觀念：每小時萬美元的投資
第五章 如何拉迴分心的高管們的注意力？
第六章 如何處理部門之間的“食物大戰”：你不是裁判
第七章 決策者離開：洞察整個會議室內情況
第八章 話題轉換：即興創作的時間到瞭
第九章 悄悄話：保持你的風度
第十章 熱烈的討論：少說多聽
第三部分 緻勝匯報內容創作
第十一章 內容 推動力 傾聽 即興創作=成功
第十二章 怎樣快速進入主題
第十三章 匯報風格
第十四章 我真的很關心
第四部分 來自高層的職業和個人建議
第十五章 善於藉力打力：尋找閤適的導師
第十六章 積極應對職業挑戰
第十七章 職業建議
第十八章 對他人的影響
本書總結
緻謝
術語錶
· · · · · · (收起)
讀後感
一次汇报不能成就你的事业，但是一次汇报足以摧毁你的事业。 你的汇报对你自己来说无疑是十分重要的，但是你要记住高管们要同时处理一个公司25到50个不同的信息。 高管们的工作就是偏执。高管们防卫性强。高管们毫无耐心。 大部分领导者喜欢将自己的老部下或者与他们自己文...
評分文/岸晓风 在日趋激烈的社会竞争中，汇报已经成为一种必不可少的能力。这是一种社会共识，并且这种趋势只会加强，而不会减弱。从中国的历史来看，其实“向上汇报”就是一种成功者的必备素质了。春秋战国时期，那些数以万计的门客估计就是汇报能力很强的，不然，也难以入比...
評分书一起头便是这段话，一生之中，你只有两次是孤独的：一次是死的时候，一次是向上汇报的时候，瞬间吸睛不少。从6个中层的培训开始，一步步讲解原则和方法，还叙述了首席执行官们的生平，知己知彼，百战不殆。最后一部分是，各位成功人士对于有梦想有野心有能力的人的劝解。 主...
評分文/岸晓风 在日趋激烈的社会竞争中，汇报已经成为一种必不可少的能力。这是一种社会共识，并且这种趋势只会加强，而不会减弱。从中国的历史来看，其实“向上汇报”就是一种成功者的必备素质了。春秋战国时期，那些数以万计的门客估计就是汇报能力很强的，不然，也难以入比...
用戶評價
我拿到《嚮上匯報》（全新修訂紀念版）這本書的時候，其實是帶著一種“看能否解決我實際問題”的心態去翻閱的。在我的職業生涯中，我遇到的最棘手的問題之一，就是如何有效地讓我的領導理解我的工作價值和成果。有時候，我付齣瞭巨大的努力，但領導卻似乎並不完全知情，或者對結果的理解存在偏差。這本書的名字就直擊要害，而“全新修訂紀念版”則預示著其內容的成熟與完善。我之所以這麼說，是因為我在這本書中找到瞭很多曾經讓我睏惑的答案。例如，書中關於“如何匯報負麵信息”的章節，對我來說尤其重要。我過去總是害怕匯報壞消息，生怕給領導留下不好的印象。但作者卻強調，恰恰是主動、誠實地匯報問題，並同時提齣解決方案，纔能展現齣你的能力和責任感。這種坦誠的態度，反而能贏得領導的信任。此外，書中對於“如何區分工作重點並嚮上匯報”的指導，也讓我受益匪淺。我曾經習慣於將所有細節都事無巨細地匯報，結果常常讓領導感到信息過載。而這本書教我如何提煉核心、抓住關鍵，用最簡潔明瞭的方式來呈現我的工作成果。讓我覺得這本書的可貴之處在於，它不僅僅是教你“怎麼說”，更是教你“怎麼想”，如何從領導的角度去思考，如何用他們最容易理解的方式來傳遞信息。這本書不僅僅是提供瞭一種匯報的技巧，更是提供瞭一種更宏觀的職場溝通策略，讓我明白瞭嚮上匯報是實現個人職業發展和團隊目標的重要驅動力。
评分拿到《嚮上匯報》（全新修訂紀念版）這本書，我的第一感覺就是，終於有本像樣的書來係統地解答我長久以來的睏惑瞭。在我的職業生涯中，我見過太多能力很強但卻“默默無聞”的同事，他們把大部分精力都放在瞭執行和交付上，卻忽略瞭信息傳遞這個看似“軟”實則“硬”的關鍵環節。這本書的名字本身就足夠吸引人，而“全新修訂紀念版”更是讓我覺得它一定包含瞭作者多年來對職場溝通的深入思考和實踐總結，並非泛泛而談。我尤其欣賞書中所強調的“主動性”原則。很多時候，我們習慣於等待領導來詢問，或者隻在被動地迴答問題。而這本書則強調，嚮上匯報應該是一種主動的管理行為，我們要主動地將必要的信息傳遞給領導，而不是被動地等待。這包括但不限於工作進展、潛在風險、資源需求，甚至是領導可能感興趣的行業動態。作者通過大量的案例，詳細闡述瞭不同情境下的匯報策略，比如如何區分“必要信息”和“乾擾信息”，如何根據領導的風格和偏好來調整匯報方式。我印象最深刻的是關於“情緒管理”在嚮上匯報中的作用。有時候，即便是再好的工作成果，如果匯報時帶著抱怨或者負麵情緒，也會大打摺扣。這本書讓我明白，匯報不僅僅是內容的傳遞，更是情緒的傳遞。學會用積極、專業的態度來呈現事實，即使是睏難，也能轉化為展現解決問題能力的契機。它讓我意識到，嚮上匯報是一種雙贏的溝通方式，既能讓領導更好地掌握全局，也能讓匯報者更好地展現自己的價值。
评分我拿到《嚮上匯報》（全新修訂紀念版）這本書的時候，其實心裏是帶著一絲懷疑的。畢竟，“嚮上匯報”這個詞，在很多人的潛意識裏，可能就帶著點“溜須拍馬”、“告狀”的負麵聯想。我一直認為，隻要我工作勤勤懇懇，成果自然會說話。然而，隨著工作年限的增長，我逐漸發現，事實並非如此簡單。光有好的成果，如果不能有效地傳達給關鍵決策者，很容易被淹沒在信息洪流中，或者被誤解。這本書，就像一劑猛藥，徹底打醒瞭我。“全新修訂紀念版”這幾個字，也暗示著其內容經過瞭時間的沉澱和不斷的完善，更具實操性和前瞻性。我從書中體會到，嚮上匯報的核心，並非是內容的包裝，而是信息的架構和呈現方式。它教導我如何梳理思路，如何抓住重點，如何用領導最容易理解和接受的語言來錶達。書中關於“提煉核心信息”的章節，簡直是醍醐灌頂。我一直以來都有寫詳細報告的習慣，結果往往是信息量過大，領導抓不住重點。作者通過生動的例子，展示瞭如何用最簡潔的語言，直擊問題的本質，讓領導在最短的時間內瞭解情況、做齣判斷。更讓我驚喜的是，書中對“負麵信息”的處理也有著獨到的見解。很多人害怕匯報壞消息，但這本書告訴我們，恰恰是主動、坦誠地匯報睏難，並提齣解決方案，纔能贏得領導的信任。這是一種自信的錶現，也是一種負責任的態度。我開始意識到，嚮上匯報不僅僅是一種技巧，更是一種思維方式的轉變，是主動承擔責任、積極影響決策的過程。這本書讓我重新審視瞭自己在職場溝通中的角色，讓我看到瞭如何通過更智慧的匯報，來提升自己的工作價值和影響力。
评分拿到《嚮上匯報》（全新修訂紀念版）這本書，我最直觀的感受就是，它非常“落地”，不是那種空泛的理論說教，而是充滿瞭實實在在的案例和操作方法。我之所以選擇這本書，是因為我深知在職場中，信息傳遞的有效性至關重要。很多時候，一個人的能力再強，如果無法有效地將自己的工作成果、遇到的睏難、以及自己的想法傳達給上級，很容易被埋沒，甚至被誤解。這本書的名字就直擊瞭這個問題。我特彆欣賞作者對於“匯報”這一行為的重新定義。它不再僅僅是簡單地“報告”，而是一種主動的“管理”行為，是對領導認知的主動管理。書中關於“如何提煉核心信息”的章節，對我觸動很大。我過去總是習慣於將所有細節都事無巨細地匯報，結果常常讓領導感到信息過載，抓不住重點。而這本書則教我如何用“電梯講話”的方式，在極短的時間內將最關鍵的信息傳遞齣去。讓我感到驚艷的是，書中關於“如何匯報負麵消息”的策略。我之前總是害怕匯報壞消息，生怕給領導留下不好的印象。但作者卻強調，恰恰是主動、坦誠地匯報問題，並同時提齣解決方案，纔能展現齣你的能力和責任感。這種坦誠的態度，反而能贏得領導的信任。這本書讓我明白，嚮上匯報不僅僅是為瞭讓領導知道你的工作，更是為瞭讓領導能夠更好地支持你、信任你，從而幫助你更好地實現個人價值和職業目標。它提供瞭一種係統性的思維框架，讓我能夠更清晰地理解如何與領導溝通，如何在這個過程中展現自己的專業性和價值。
评分《嚮上匯報》（全新修訂紀念版）這本書，就像是一本職場溝通的“百科全書”，對於我這樣常年在復雜環境中工作的人來說，簡直是太及時瞭。我曾經因為不善於嚮上匯報，錯失瞭很多機會，也走瞭不少彎路。這本書的名字就點齣瞭這個痛點，而“全新修訂紀念版”則意味著其內容更加成熟、更具實操性。我尤其欣賞書中對於“信息管理”的強調。它不僅僅是教你如何寫報告，更教你如何構建信息，如何讓你的信息在領導的腦海中留下深刻的印象。書中關於“如何識彆領導的需求”的部分，讓我大開眼界。我之前總是習慣於按照自己的思路去匯報，而沒有真正去思考領導真正關心的是什麼。這本書則教會我如何站在領導的角度去思考問題，如何將我的工作與領導的目標和期望聯係起來。讓我感到驚喜的是，書中關於“如何用故事來匯報”的技巧。我之前總是用枯燥的數據和事實來匯報，結果讓領導昏昏欲睡。而這本書則教我如何用生動的故事來呈現我的工作成果，如何讓領導在聽故事的過程中，感受到我的工作價值和意義。它讓我明白，嚮上匯報不僅僅是信息的傳遞，更是情感的連接和價值的認同。這本書不僅僅是一本教你匯報技巧的書，更是一本幫助你提升職場情商和溝通智慧的書。它讓我看到瞭嚮上匯報的無限可能，也讓我對自己的職業發展充滿瞭信心。
评分《嚮上匯報》（全新修訂紀念版）這本書，對於我這樣常年在一綫工作的基層員工來說，簡直是及時雨。我一直覺得，自己的工作成果，隻要老闆看到就行瞭，但現實往往並非如此。很多時候，辛苦付齣卻得不到應有的認可，甚至被誤解，這讓我感到非常沮喪。這本書的名字就直指我最大的痛點。我特彆贊賞作者對於“匯報”這個詞的重新定義。它不再是簡單的“報告”，而是一種“管理”的藝術。書中的很多觀點，都讓我眼前一亮。比如，關於“分層級匯報”的技巧，我之前總是把所有細節都一股腦兒地告訴領導，結果弄得他頭暈腦脹。這本書教我如何提煉核心，將最重要的信息放在最前麵，然後根據領導的興趣和反饋，再進一步展開。另外，書中關於“預期管理”的章節，更是讓我受益匪淺。我之前總是把“驚喜”當作是最好的工作錶現，但這本書告訴我們，對於領導來說，可控性和穩定性纔是最重要的。提前溝通潛在的風險，並給齣解決方案，這比事後補救要有效得多。它讓我明白，嚮上匯報不僅僅是為瞭自己的“麵子”，更是為瞭整個團隊和項目的順利推進。我嘗試著將書中的一些方法應用到實際工作中，發現確實比以前更順暢瞭，領導也更願意聽取我的意見。這本書不空談理論，而是充滿瞭接地氣的實操建議，非常適閤我們這些需要不斷與上級打交道的普通職場人。
评分《嚮上匯報》（全新修訂紀念版）這本書，簡直是我職場生涯中的一座“燈塔”。在日常工作中，我時常感到自己的價值被低估，或者因為溝通不暢而與領導産生誤會。這本書的書名，就如同為我點亮瞭前行的方嚮。我之所以相信“全新修訂紀念版”的價值，是因為我知道，它一定蘊含著作者經過長時間實踐和反思的智慧結晶，而不是一時興起的想法。我非常欣賞書中關於“數據驅動匯報”的理念。我曾經習慣於用籠統的語言來描述工作，結果讓領導難以判斷工作的成效。而這本書則教我如何運用數據來支撐我的匯報，如何通過圖錶和分析，讓領導清晰地看到我的工作成果和價值。讓我感到驚喜的是，書中關於“如何巧妙地迴應領導的質疑”的策略。我過去常常因為領導的質疑而感到緊張和不知所措。而這本書則讓我明白，領導的質疑往往是齣於對工作的關注，我應該抓住這個機會，用專業、自信的迴答來迴應，進一步展現我的能力和專業素養。它讓我意識到，嚮上匯報不僅僅是單嚮的信息傳遞，更是一個充滿智慧的互動過程，是建立信任、贏得支持的關鍵。這本書讓我對“匯報”這個概念有瞭全新的理解，它不再是簡單的任務執行後的匯報，而是主動管理信息、影響決策、實現自我價值的重要環節。
评分拿到《嚮上匯報》（全新修訂紀念版）這本書，我首先被它簡潔而有力的書名所吸引。在工作中，我經常會遇到這樣的情況：自己付齣瞭很多努力，做齣瞭不錯的成果，但卻不被領導完全理解，或者在重要的決策中，自己的意見沒有得到足夠的重視。這讓我深感睏惑，也意識到瞭信息傳遞的重要性。這本書的名字，恰恰觸及瞭這個問題。我之所以對“全新修訂紀念版”這個詞特彆看重，是因為它錶明這本書的內容經過瞭時間的檢驗和不斷的優化，更具前瞻性和實操性。我在這本書中，找到瞭很多曾經讓我頭疼的溝通難題的答案。例如，書中關於“如何主動提齣建設性意見”的章節，對我來說是寶貴的財富。我過去常常因為擔心冒犯領導，或者擔心自己的意見不成熟，而選擇沉默。這本書則鼓勵我，要學會以一種專業、尊重的態度，主動地嚮領導提齣自己的見解，這不僅能夠展現我的思考能力，也能夠幫助領導做齣更明智的決策。讓我印象深刻的是，書中關於“如何處理不同風格的領導”的分析。不同的領導有不同的溝通偏好，這本書為我提供瞭詳細的指導，讓我能夠根據領導的特點，靈活調整我的匯報方式，從而達到最佳的溝通效果。它讓我明白，嚮上匯報不僅僅是一種技巧，更是一種策略，一種能夠有效影響領導決策、推動工作進展的關鍵能力。
评分這本書的名字就叫做《嚮上匯報》（全新修訂紀念版），光是這個名字就充滿瞭力量和一種蓄勢待發的意味。我一直覺得，在職場中，信息傳達的效率和準確性是決定一個人是否能脫穎而齣的關鍵因素之一。很多時候，纔華橫溢、能力齣眾的人，卻因為不會“嚮上匯報”而鬱鬱不得誌，這真的是一種巨大的資源浪費。而這本書，恰恰觸及瞭這一核心痛點。讀完之後，我感覺自己像是獲得瞭一本武功秘籍，裏麵記載的不是如何降龍十八掌，而是如何巧妙地運用語言和邏輯，將自己的工作成果、遇到的睏難、甚至是對未來的設想，以一種最有效、最能引起領導重視的方式呈現齣來。它不僅僅是教你“寫報告”或者“做匯報”，而是教你如何“管理”領導對你的認知，如何主動地塑造你在上級心中的形象。書中大量的案例分析，讓我看到瞭很多似曾相識的場景，也讓我明白瞭原來在那些看似微不足道的溝通細節裏，隱藏著如此大的學問。作者的筆觸，既有理論的高度，又有實踐的深度，就像一位經驗豐富的引路人，一步一步地帶你走齣信息傳遞的迷宮，走嚮職業生涯的坦途。我特彆喜歡其中關於“預期管理”的部分，這真的是顛覆瞭我之前的一些認知。很多時候，我們以為隻要把事情做好瞭就行，但事實上，領導更關心的是事情是否按照他們的期望發展，是否在可控範圍內。學會提前溝通、及時反饋，甚至主動提齣可能的風險和應對方案，這不僅僅是負責任的錶現，更是展現你思考能力和全局觀的絕佳機會。這本書讓我明白，嚮上匯報不是“拍馬屁”或者“邀功”，而是一種高階的職業技能，一種策略性的信息管理，它能幫助你更好地實現自我價值，也能幫助你的團隊和組織獲得更大的成功。
评分《嚮上匯報》（全新修訂紀念版）這本書，就像是為我打開瞭一扇新的職場大門。我一直以來都覺得，埋頭苦乾是王道，但隨著工作經驗的積纍，我發現，僅僅有埋頭苦乾是不夠的。很多時候，好的工作成果，如果不能有效地傳達給關鍵人物，很容易被埋沒。這本書的名字，就點齣瞭這個核心問題。我之所以覺得它“全新修訂紀念版”的意義非凡，是因為它不僅僅是陳述理論，更是基於大量的實踐經驗和案例分析。我最欣賞的是書中關於“主動溝通”的理念。我們常常習慣於等待領導來詢問，或者隻在問題發生後纔去匯報。而這本書則鼓勵我們主動地將信息傳遞給領導，包括工作進展、潛在風險、資源需求等等。這不僅僅是一種負責任的錶現，更是主動管理領導對你的認知的一種方式。讓我印象深刻的是，書中對於“如何呈現數據”的詳細指導。我之前總是習慣於堆砌各種數據，結果讓領導一頭霧水。而這本書則教我如何用圖錶、對比等方式，將復雜的數據轉化為清晰、易懂的信息，讓領導能夠迅速抓住關鍵點，做齣決策。更讓我感到驚喜的是，書中對於“如何處理領導的否定意見”也有著獨到的見解。我過去常常因為領導的否定而感到沮喪，但這本書告訴我，這其實是一個機會，一個展現自己解決問題能力和溝通技巧的機會。它讓我明白，嚮上匯報不僅僅是單嚮的指令傳達，而是一個雙嚮的、互動的過程。這本書讓我對“嚮上匯報”有瞭全新的認識，它不再是簡單的工作匯報，而是提升個人職業價值和影響力的重要工具。
评分嚮上溝通，一生的學問，慢慢學習
评分感謝多抓魚！
评分比較適閤一些大公司的匯報，創業團隊不太適用
评分3星吧，中規中矩的跨國公司管理讀物，細品一下呢還是有可以學習的東西
评分嚮上匯報是門學問，迴應期望、直奔主題、拿到結果。
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