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影响力大师(原书第2版)

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(美)约瑟夫•格雷尼(Joseph Grenny)
机械工业出版社
毕崇毅
2014-9
248
45.00
平装
9787111475699

图书标签: 影响力  个人管理  沟通  管理  心理学  个人成长  个人提升  社科管理   


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发表于2024-12-22

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图书描述

本书将带你感受一次从旧金山到泰国,再到到南非的奇妙旅程,让你看看那些看似“微不足道”的人如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题。你将学会实施影响力的每个步骤,向精明的人学习如何推进变革,并且使之持续。

如果你是管理者,它告诉你如何激励员工;

如果你是执行者,它告诉你如何推进事务;

如果你是父母,它告诉你如何教育孩子;

如果你只是一个普通人,它告诉你如何自我学习与提升。

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著者简介

约瑟夫•格雷尼(Joseph Grenny)

他是一位知名演讲嘉宾,也是在企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。此外,他还是非营利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。

科里•帕特森(Kerry Patterson)

他著有三部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,科里获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。科里在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。

大卫•麦克斯菲尔德(David Maxfield)

他是一位优秀的研究学者、顾问和演讲嘉宾。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。麦克斯菲尔德在斯坦福大学获得过心理学博士学位。

罗恩•麦克米兰(Ron McMillan)

他是一位广受好评的演讲嘉宾兼企业咨询顾问。他是柯维领导力研究中心创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。罗恩与《财富》世界500强企业中的不少领导合作过,其中既包括一线经理,也包括高级总裁。

艾尔•史威茨勒(Al Switzler)

他是一位著名咨询顾问兼演讲嘉宾,为《财富》世界500强中数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。艾尔是密歇根大学行政开发中心讲师。


图书目录


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用户评价

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读完第一部分就足够了。

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公司领导力培训中导读的书籍,自己再看一遍发现很多细节以及完善了整体架构和观点。为了证明论点列举的实例有点理想主义,但仍然是一本观点清晰的实用好书,一边看完一边画完思维导图,最近发现画图比单做笔记有效后就上瘾了。

评分

【非职权影响力】是今年专注的主题之一,既在日常管理实践方面,也在分享传播方面。1、和上一本影响力的书又有不同,聚焦在推动变革方面,反而与节前读完的《瞬变》有相似之处。2、领导力就是影响力。3、实现影响力的三个核心要素:明确目标和衡量标准;识别关键行为和关键时刻;灵活掌握和运用六种激励保障手段。3、从两个维度“动力-能力”维度和“个人-社会-系统”方面划分成六个影响力来源,系统性较强。4、对于HR职业人来说,我永远只关心一件事,即人的行为的改变。阅读有乐趣,但付诸实践并看到变化更有乐趣。5、再次被国外书籍编写模式折服。通常阅读较慢,但这本书又一次在三个小时内读完,且逻辑丝毫不乱。完全归功于写作模式。

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成功学什么的 不对胃口

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202008。 特别好的一本关于怎么影响别人改变行为的书。慢慢践行。

读后感

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年前做了一家银行的咨询项目,再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计; 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南; 3、关注关键时刻的关键行为; 4、充分发挥榜样的力量,不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法,能起到借鉴的作用。 说了收获,说说不足: 1...

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开篇有些啰嗦,絮絮叨叨地像广告一样宣传着药效,很多的地方的翻译也是有待商榷,结构有些混乱,很多问题都是分散开来讲,还需要自己去重新整理。但从第三章开始,内容开始有可操作性了。 大多数时候,我们都是以结果来推导原因的,而结果并不一定总能找到真正的相对应的原因。...  

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20200318-0321 读书前带的问题 1.哪些原则和方法可以用于目前的工作 2.如何让大家主动暴露问题 3.结合六种影响力,反思自己的措施是否过于单一 读后 1.整体上,有道有术。不过术基本都是案例式,需要自己再结合情况思考 2.要花时间的时间,不要想着喊喊口号就可以得到反馈,另...  

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20200318-0321 读书前带的问题 1.哪些原则和方法可以用于目前的工作 2.如何让大家主动暴露问题 3.结合六种影响力,反思自己的措施是否过于单一 读后 1.整体上,有道有术。不过术基本都是案例式,需要自己再结合情况思考 2.要花时间的时间,不要想着喊喊口号就可以得到反馈,另...  

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年前做了一家银行的咨询项目,再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计; 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南; 3、关注关键时刻的关键行为; 4、充分发挥榜样的力量,不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法,能起到借鉴的作用。 说了收获,说说不足: 1...

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