圖書標籤: 影響力  個人管理  溝通  管理  心理學  個人成長  個人提升  社科管理   

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公司領導力培訓中導讀的書籍，自己再看一遍發現很多細節以及完善瞭整體架構和觀點。為瞭證明論點列舉的實例有點理想主義，但仍然是一本觀點清晰的實用好書，一邊看完一邊畫完思維導圖，最近發現畫圖比單做筆記有效後就上癮瞭。

結構清晰，例子具備說服力。感覺立刻可以行動。需要不斷的思考和行動纔能真正成為影響力大師。

讀完第一部分就足夠瞭。

我們常常會說，改變不瞭彆人，那就改變自己。但是我們的工作或者社會又常常需要我們去改變彆人。如果有種方法可以影響甚至改變彆人呢？這本書就是分享瞭這樣的框架理論。所闡述的實驗案例在《瞬變》《隱性動機》《影響力》中都有類似。這是我近期讀過最實用書，不論一個培訓項目還是組織或社會的變革都可以用的上。

這書還是不錯的。 有些方法論在裏麵

年前做了一家银行的咨询项目，再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计； 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南； 3、关注关键时刻的关键行为； 4、充分发挥榜样的力量，不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法，能起到借鉴的作用。 说了收获，说说不足: 1...

年前做了一家银行的咨询项目，再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计； 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南； 3、关注关键时刻的关键行为； 4、充分发挥榜样的力量，不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法，能起到借鉴的作用。 说了收获，说说不足: 1...

年前做了一家银行的咨询项目，再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计； 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南； 3、关注关键时刻的关键行为； 4、充分发挥榜样的力量，不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法，能起到借鉴的作用。 说了收获，说说不足: 1...

20200318-0321 读书前带的问题 1.哪些原则和方法可以用于目前的工作 2.如何让大家主动暴露问题 3.结合六种影响力，反思自己的措施是否过于单一 读后 1.整体上，有道有术。不过术基本都是案例式，需要自己再结合情况思考 2.要花时间的时间，不要想着喊喊口号就可以得到反馈，另...  

开篇有些啰嗦，絮絮叨叨地像广告一样宣传着药效，很多的地方的翻译也是有待商榷，结构有些混乱，很多问题都是分散开来讲，还需要自己去重新整理。但从第三章开始，内容开始有可操作性了。 大多数时候，我们都是以结果来推导原因的，而结果并不一定总能找到真正的相对应的原因。...