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刚开始觉得这书没有啥写的意义，不知道在讲啥，后来发现主要讲的是沟通和影响力。只学到了划船式沟通法，其他对我来说还真没啥用。

F270/2550/2010 社自室

刚开始觉得这书没有啥写的意义，不知道在讲啥，后来发现主要讲的是沟通和影响力。只学到了划船式沟通法，其他对我来说还真没啥用。

观点我是赞同的，只是作者废话多了点，似乎太想一本书把个人的经历，故事的作用和变革的管理三个主题解决掉，以致于这个讲如何讲故事的故事读起来极度拖沓。

关于如何讲故事，可借鉴性不大，本书更具聚焦于作者自己的故事。

这本书可以说作者任职于世界银行期间的工作轨迹，在推进“知识管理项目”的过程中，他发掘了“讲故事”这个武器，并将之运用开来。全书就是整个解决问题、实践得来的反馈、不断调整策略的过程，思考的线索很明晰，读后觉得蛮受用的。 一个非常重要的“除鬽”概念是—— 不要以...  

前几天买这本书是因为准备对一份报告以讲故事的形式进行编写，我一直都很重视“故事”的这一表现形式，希望通过专家书籍学习些对“故事”的系统性认知。前两天翻看了一小时看完一章，今晚迅速翻完了后两章，全书篇幅不大。 　　这本书在亚马逊、豆瓣的评论寥寥，评分很低。...

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斯蒂芬 丹宁在西方号称“故事之王”，他开启了讲故事提升沟通，触发变革与行动的先河（书中介绍，未作验证） 本书却让人失望至极，丹宁出了一大串讲故事方面的图书，这本被自己选中是因为比较了一下，只有这本里面谈到了如何创作故事的主题，而这正是自己“销售的关键时刻讲好...