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很垃圾，没什么实际作用，看不下去。

结构松散

被标题骗了，这本是给管理者看的~~~万恶的标题党。但是，对于一个小小的team leader来看，还是有小小收获的。

其实就是提开放式问题，多问，少解答

弄死我吧 万恶的成功学 管理学

问对问题做对事 之一 正式场合版“问对问题”，《LEADINGWITH QUESTIONS问对问题做对事》读后感 一、 经常提问、正确提问的好处 对个人的直接好处： 1. 提升思维能力，让思维更加灵活、创新 2. 让做事效果事倍功半 3. 激发个人不断突破自我限制，探索全新领域，加快个人的成长...  

前段时间看了《QBQ-问题背后的问题》，现在又看了这本，感觉两本都是题目很好，寓意很深，但内容都不敢恭维。 前面三分之一为了说明问问题的重要性，引用各种成功人士的话，但给人一种为了证明而证明的感觉，太牵强附会。

前段时间看了《QBQ-问题背后的问题》，现在又看了这本，感觉两本都是题目很好，寓意很深，但内容都不敢恭维。 前面三分之一为了说明问问题的重要性，引用各种成功人士的话，但给人一种为了证明而证明的感觉，太牵强附会。

除先秦时期那个思想碰撞的年代外，每个时期的中国人似乎都避免提出问题。课堂上举手的永远是外籍学生，提出开放性正面问题的永远是歪果仁。我们的思维似乎正在倒退，不管是不愿提出问题，不敢提出问题还是不想提出问题，不屑提出问题。其实所有的进步，靠的都是行动和不断的质...  

通读了一遍，作者用了三分之一以上的篇幅阐述提问的重要性，为了论证这个观点他用了大量的引证，并且对一些成功高管进行了采访。的确，提问是重要的，可是，怎样提问呢？提问技术有哪些呢？对于这些，此书似乎涉及甚少。当然也不排除我老眼昏花没有看到。需待精读一遍。