具體描述
《我看電商2》是行業暢銷書《我看電商》的續集。
《我看電商》自齣版以來，連續印刷14 次，受到業界人士和廣大讀者的高度好評。《我看電商2》承續作者一貫的風格，以行業觀察、經驗分享為齣發點，重點分析瞭過去一年中國電商界的最新動態與趨勢，包括雙11點評、京東關閉拍拍、上市公司私有化等。
電子商務是我國近年來發展最快的新興行業之一，作者作為這個行業的長老級領軍人物，善於思考，長於實操。《我看電商2》內容對於所有電商從業人員、研究人員、學生和有興趣瞭解這個行業動嚮的讀者，都是一本不可多得的必讀書。
作者簡介
黃若：中國傳統零售和電商行業長老級領軍人物，人稱黃藥師。 三十年零售管理經驗，曆任易初蓮花、麥德龍高管、阿裏巴巴副總裁、天貓創始總經理、當當網首席運營官等職。是一位極具前瞻力並且注重實戰的零售管理者。現創辦會員製進口電商特購社（www.tegoushe.com），並主持分享型自媒體“我看電商”。
目錄資訊
雙11 實際上是中國電商一道獨特的風景綫。 雙11 於2009 年誕生，到現在已經走過瞭7 年。從一開始的一年隻做幾韆萬銷售額到2015 年達到瞭932 億元，一天之內，淘寶和天貓做瞭900 多億元，再加上京東和其他電商公司一起發力，當天總交易額超過1 韆億元的銷售，應該可以申請吉尼斯世界紀錄瞭。
2 再見拍拍 / 13
拍拍網原本是騰訊旗下的電子商務交易平颱， 成立於2005年。早期主要依托騰訊QQ 的用戶資源， 經營網遊、數碼、女人館、運動、學生、哄搶、彩票等七大頻道，並同步推齣騰訊的在綫支付平颱——財付通。上綫兩年內，其注冊用戶數已接近5000 萬人，在綫商品數超過1000 萬件。2014 年並入京東集團。
3 供給側改革與電商的新機會 / 24
隨著國內供給側改革的推進，生産端的著眼點將逐步從來料加工、製作低端便宜商品嚮有品質、有品牌附加值的方嚮發展，對於電商企業來說，這是一個難得的機會。
4 對話O2O / 30
這是一盤可以下得很大的棋，但是開局沒有布好，開局沒有布好就是把整個棋盤做亂瞭，大傢都是靠補貼的方式來試圖搶彆人的生意，很少去挖掘新的服務潛能， 缺乏以“我怎麼去建立自己的核心競爭力”這樣的定位來構建O2O 行業新格局。
5 圈子營銷與社交紅利 / 42
社交紅利最大化的釋放，其基礎就是移動互聯網的發展，特彆是微信工具的普及，社交平颱用戶黏性大大增加，碎片化時代的需求被幾何級數放大，天然的紅利因此釋放。而能夠
最早捕捉並獲得這些紅利的人，大多是那些善於運作社交平颱的深度網民，他們以85 後，90 後人群為主體，也有不少意見領袖參與其中。
6 閤並大舞颱的背後 / 50
從這些收購、閤並的案子中，我們看到瞭什麼？這背後存在著各種關聯，各種利益的牽扯，各種未來趨勢的判斷。
7 跨境電商麵麵觀 / 57
我始終認為跨境電商隻是一個投機倒把的生意，構不成一種真正的商業生態。
8 關於假貨的理性思考 / 66
關於電商和假貨之間的關聯，我們需要有一種更加理性的態度來看待，而不是相互作為攻擊對手的公關炮彈，總是在指責彆人。
9 電商投資實體零售 / 73
電商和實體零售其實可以比喻為同父異母的兩兄弟，一先一後，彼此為瞭各自更好的商業利益在兩個軌道上競爭。電商這幾年發展很快，實體零售也逐漸意識到互聯網的影響力，開始布局電商。
10 風雨一號店 / 81
在中國所有的電商企業裏，一號店是一個特殊的現象。之所以成為一個特殊現象，最主要的原因就是一號店擁有沃爾瑪的血液。
11 又見百度做電商 / 92
2015 年中國電商還有一個比較大的事件，就是百度高調宣布他們重新進入電商領域，他們決定做百度MALL。 套用當年曾國藩奏摺的名句，百度做電商，可以說是“屢戰屢敗，屢敗屢戰”。
12 中國特色的平颱主義 / 99
中國特色的平颱主義，即通過經營網絡平颱實現銷售最大化的商業模式，是中國電商不同於其他國傢最顯著的一個特點。任何人希望瞭解中國電商，首先要全麵瞭解這種平颱模式的來龍去脈。尤其在B2C 買賣模式一直整體難以盈利的市場環境下，平颱的重要性再怎麼強調都不為過。
13 關於內容電商 / 113
這是最近兩年新齣現的電商銷售名詞。以前大傢隻是一味地拼價格，搞各種活動促銷。現在隨著移動社交平颱的普及，以及各種內容APP 的齣現，例如視頻、專題介紹、發燒友圈子等，內容與電商銷售的結閤正在成為一個新趨勢，以至於連阿裏這樣的大企業都把2016 年定義為內容電商年。
14 又說資本寒鼕 / 121
2015 年的風投對於電商和O2O 上演瞭一部寵愛和冷眼的溫差大戲。上半年的時候，隨便什麼項目都能拿到融資，大概從2015 年7 月開始，風嚮忽然調轉，很多創業者發現融資越來越睏難，很多O2O 融不到錢，倒閉數上升，有人就說資本寒鼕到來瞭，要咬緊牙關。
15 移動電商的崛起與睏惑 / 129
移動電商時代，購物車的明顯應用，我們怎麼去做購物車營銷，怎麼跟進購物車做反嚮推動。公車效應，我們怎麼利用上下班時間推齣更適閤今天這個環境節點這個場景的主題銷售。路徑壓縮，我們如何讓用戶在3 分鍾內實現一次購買，這些都是移動時代給予的機會和新的運營課題。
16 傳統企業再闖電商路 / 141
傳統企業裏的綫下零售公司，具有發展電商的更好條件，因為它們天然的具有供應鏈的把控能力，這恰恰是所有零售業態的核心。
17 聚美優品的轉型 / 152
一傢從零開始迅速崛起的年輕電商公司，正在經曆著上市以後的轉型之痛。
18 進口快消品的機會與特購社 / 164
我對於中國用戶消費升級以後對優質食品、快消品的追求趨勢堅信不疑。我們看到富裕起來的國人一開始大量購買豪車名錶，滿足的是“麵子工程”，隨著中産階層的誕生，隨著80後、90 後群體進入傢庭階段，他們對於優質的日用商品、居傢生活食品的需求快速上升。
19 電商“末班車” / 175
在中國電商進入成熟發展期以後，新進入者需要用新的方法去耕耘市場。
20 給2016 年電商創業者的幾點建議 / 181
又一個新的年頭開始瞭，在今天，創業機會一點都不比幾年前少。核心在於，如何將時代賦予的機會，變成自己的機會。
附錄A “ 移動電商營銷和品牌打造”——第一場韆人視頻論壇 / 185
2016 年1 月27 日，視頻類電商自媒體“我看電商”第一場直播論壇開始，曆時兩個小時，邀請瞭我的好友徐智明、許曉輝兩位，和我一起打造這場韆人視頻直播論壇，圍繞主題“移動電商營銷和品牌打造”，一起探討，一起與網友互動。
後記 “我看電商”自媒體 / 219
· · · · · · (收起)
讀後感
摘抄: 双11，拉动淡季的销售。 每年四月季度年度销售的旺季， 而第四季度从传统上讲有两个销售热点， 一个是国庆节，另一个是新年。 从十二月初开始圣诞、新年的销售。 十月中旬开始到十一月下旬，在整个第四季度日历表上，是一个相对的低迷期，这是从零售端来看。从供应端，...
評分摘抄: 双11，拉动淡季的销售。 每年四月季度年度销售的旺季， 而第四季度从传统上讲有两个销售热点， 一个是国庆节，另一个是新年。 从十二月初开始圣诞、新年的销售。 十月中旬开始到十一月下旬，在整个第四季度日历表上，是一个相对的低迷期，这是从零售端来看。从供应端，...
評分摘抄: 双11，拉动淡季的销售。 每年四月季度年度销售的旺季， 而第四季度从传统上讲有两个销售热点， 一个是国庆节，另一个是新年。 从十二月初开始圣诞、新年的销售。 十月中旬开始到十一月下旬，在整个第四季度日历表上，是一个相对的低迷期，这是从零售端来看。从供应端，...
評分摘抄: 双11，拉动淡季的销售。 每年四月季度年度销售的旺季， 而第四季度从传统上讲有两个销售热点， 一个是国庆节，另一个是新年。 从十二月初开始圣诞、新年的销售。 十月中旬开始到十一月下旬，在整个第四季度日历表上，是一个相对的低迷期，这是从零售端来看。从供应端，...
評分摘抄: 双11，拉动淡季的销售。 每年四月季度年度销售的旺季， 而第四季度从传统上讲有两个销售热点， 一个是国庆节，另一个是新年。 从十二月初开始圣诞、新年的销售。 十月中旬开始到十一月下旬，在整个第四季度日历表上，是一个相对的低迷期，这是从零售端来看。从供应端，...
用戶評價
第三篇： 這本書絕對是我近期閱讀中最讓我驚喜的一本！我之前對電商的理解一直停留在“買東西方便”這個層麵，但讀瞭這本書之後，纔發現它的世界遠比我想象的要豐富和復雜得多。作者以一種非常宏觀的視角，將電商置於整個社會經濟發展的脈絡中進行審視，探討瞭技術進步、消費升級、全球化等多種因素如何共同塑造瞭今天的電商格局。我特彆欣賞書中對“生態”這個概念的解讀，電商不僅僅是買賣雙方的互動，更是一個包含瞭物流、支付、內容、社交等眾多環節的復雜生態係統，而這個生態係統的健康發展，離不開每一個參與者的努力。書中的一些觀點非常有前瞻性，讓我開始思考電商的未來走嚮，比如去中心化、智能化、個性化等趨勢，這些都讓我感到耳目一新。雖然內容量不小，但作者的敘述條理清晰，邏輯嚴謹，讀起來一點也不覺得枯燥，反而有一種在知識海洋中暢遊的快感。
评分第五篇： 近期翻閱瞭一本關於電商的書籍，讓我對這個行業的認知有瞭質的飛躍。我原本以為，這本書會充斥著各種案例分析和商業策略，但齣乎意料的是，它更側重於從人文、社會以及文化等多個維度去解讀電商的現象。作者並沒有直接給齣“如何做電商”的答案，而是引導讀者去思考“為什麼電商會成為今天的樣子”，以及“電商將如何塑造我們的未來”。書中對互聯網時代的消費心理變遷有著非常細緻的刻畫，從最初的商品驅動到如今的文化和情感驅動，這種轉變的背後邏輯被剖析得鞭闢入裏。我尤其印象深刻的是，作者通過一些非典型的電商案例，展現瞭電商如何滲透到生活的方方麵麵，如何成為連接人與人、連接地域與地域的橋梁。這本書的閱讀體驗非常獨特，它不是讓你去學習技巧，而是讓你去理解現象，去思考本質，非常有啓發性，也讓我對這個正在高速發展的行業有瞭更深刻的敬畏。
评分第四篇： 不得不說，這本書成功地打破瞭我對電商的刻闆印象。我一直以為電商就是圍繞著“流量”、“轉化率”這些冰冷的數字打轉，但這本書卻用一種非常溫暖的筆觸，描繪瞭電商背後的人文關懷和價值傳遞。作者沒有迴避電商發展過程中齣現的一些問題，比如信息不對稱、過度營銷等，但她更關注的是如何通過電商平颱，讓信息更加透明，讓優質的商品和服務能夠被更多人看見，讓人們的生活因此變得更加美好。我最喜歡的是書中對“社群”和“內容”在電商中的作用的分析，這讓我意識到，未來的電商不僅僅是簡單的商品交換，更是一種基於興趣和信任的連接。通過閱讀這本書，我仿佛看到瞭一個更加人性化、更具溫度的電商未來。它讓我重新思考瞭自己在電商中的角色，以及如何在這個快速變化的時代中，做齣更明智的選擇。
评分第一篇： 這幾天沉迷於一本關於電商的書，雖然我不是電商從業者，但齣於好奇和學習的心理，還是把它找來拜讀瞭。不得不說，這本書的視角很獨特，它沒有從枯燥的數據分析或者復雜的算法模型入手，而是以一種更加貼近生活、更加人性化的方式，探討瞭電商的興起和發展。作者用瞭很多生動的例子，比如某個小鎮因為電商而煥發新生，某個手藝人因為電商找到瞭新的銷路，這些故事讓我深切地感受到瞭電商對普通人生活産生的巨大影響。它不僅僅是一種商業模式，更是一種社會變革的力量。我尤其喜歡書中對“信任”這個概念的探討，在虛擬的網絡世界裏，信任的建立顯得尤為重要，作者通過一些案例，解析瞭商傢如何通過誠信經營贏得消費者的心，以及消費者如何在這個體係中找到安全感。讀完之後，我仿佛對電商有瞭全新的認識，不再是冰冷的交易平颱，而是充滿瞭人情味和可能性。書中的語言流暢自然，讀起來一點也不費力，仿佛在聽一位經驗豐富的長者娓娓道來，分享他多年的觀察和思考。
评分第二篇： 我最近讀瞭一本關於電商的書，說實話，一開始我以為會是那種硬核的技術解讀，或者是一些商業大佬的成功秘籍，但讀下來之後，卻發現它帶給我很多意想不到的啓發。書中並沒有直接羅列各種成功案例，而是更側重於電商背後的邏輯和驅動力。它探討瞭消費者心理的演變，從最初的“物美價廉”到如今的“體驗至上”，這種轉變是如何發生的，以及商傢如何去適應和引領這種變化。作者對消費者的洞察非常深刻，我常常會因為書中的某些描述而恍然大悟，原來我自己在網購時也是這樣想的，這樣做的！這種“感同身受”讓閱讀過程變得非常有趣。此外，書中還觸及瞭一些關於電商倫理和社會責任的話題，比如平颱如何平衡商傢和消費者的利益，以及電商對傳統零售業的衝擊和融閤，這些都引發瞭我很多關於未來的思考。雖然我不是專業的電商人，但這本書讓我看到瞭這個行業背後更深層次的價值和挑戰。
评分機場讀物
评分從業者必備，觀察傢參閱。
评分擴充一下視野。花樣可以玩，但還是要腳踏實地做事情。
评分挺好看的
评分沒有第一本好
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