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如何作出正确决策

简体网页||繁体网页
[美] Gary Klein
中国青年出版社
黄蔚
2016-4-1
352
58.00元
精装
9787515340197

图书标签: 决策  思维  心理学  方法论  个人管理  管理  认知科学  心智成长   


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发表于2024-04-28

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图书描述

◆诺贝尔经济学奖得主丹尼尔•卡尼曼郑重推荐,这是值得他永久珍藏的书籍

◆风靡全球的“个人MBA”(The Personal MBA)、麻省理工学院指定经典读本

◆美国《商业与策略期刊》评其为“20世纪以来最具影响力图书”

◆直击决策真相,揭秘是什么在影响你作决定,为什么你的决定总是错的,你如何才能作出正确的决定

◆商界、职场、日常生活,总会面临大大小小的决策,本书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表,教你轻松找到致胜的决策关键

◆快速治愈选择恐惧征、拖延征、逃避征!

◆哈佛、麦肯锡、IBM、美国政府、美国军队、美国心理学会权威科学家加里•克莱因毫无保留地给出了最真实、最诚恳的建议:

如果你年轻,他将告诉你如何理性地信任自己的直觉;

如果你有阅历,他将告诉你如何利用经验快速作出决策;

如果你纠结,他将告诉你如何坚定初衷,勇往直前;

如果你拖延,他将告诉你如何3秒思考2秒决定,快刀斩乱麻。

加里•克莱因是自然决策方法的发明者之一,他认为人具有固有的技能和经验。30年来,克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战,快速作出正确决定。

本书基于一种非常客观且全面的观察,即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下,如何巧妙利用直觉、读心术、团队心理、心理模拟等力量,快速作出正确决策,并稳妥地采取行动。

全书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表,每一章都建立在至关重要的事件和案例之上,直击决策真相,揭秘是什么在影响人们作决定,为什么人们的决定总是错的,人们如何才能作出正确的决定。

加里•克莱因是美国军队、美国国防部、美国心理学会权威专家,是麦肯锡、IBM等知名企业常年邀约的决策大师。在书中,他毫无保留地给出了最真实、最诚恳的建议,让人们快速找到致胜的决策关键,当场解决难题。

在这个高风险的世界,每个人都是决策者。本书为人们提供了重要的信息、方法及策略。

在此书未引进中国前,豆瓣、博客、微博等媒体中便有很多读者纷纷推荐这本权威之作,中国青年出版社历经几年的千辛万苦,终于在读者的殷切期盼下引进了此书的版权。

在这个高风险的世界,每个人都是决策者。只有洞察到决策的最深本质,在不确定时刻作出最优选择,才能更好地掌控命运,胜算一筹。

希望本书能够为读者带来惊喜和进步,也希望读者在本书的帮助下更好地经营自己的人生,获得自己想要的成功。

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著者简介

加里•克莱因

美国著名认知心理学家、克莱因咨询顾问公司董事长兼首席学者、宏观认知有限责任公司高级科学家、决策制定研究领域的权威专家、麦肯锡公司和美国心理学会赞誉的决策思考思想学派大师。他是政府和企业最敬佩的决策导师。

诺贝尔奖得主丹尼尔•卡尼曼曾评价他:“加里•克莱因是恰当运用应用心理学的绝妙人物,也是一个一流的观察家。”

克莱因博士针对海军陆战队、消防队员和企业组织所作的直觉研究名闻遐迩,他探究出了直觉在个人表现中扮演的重要角色。曾著有《洞察力的秘密》等书籍。


图书目录


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用户评价

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我们真正做决定的时候,其实选择的不是最优,而是脑子就可以了。解读:一、决策时不进行理性分析,并不代表分析没有智慧;二、直觉判断未必是一种天生的能力,而是可以被训练出来的;三、作决策不是比较的过程,而是模拟演练的结果。

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有限理性下,经由经验训练的直觉和心理模拟是理解快速决策的核心

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决策领域专家写的通俗决策学,主要讲了RPD决策模型(recognition-primed decision making,也称识别启动模型),这一模型融合了两种认知过程:一是决策者衡量当前情景,以识别哪种行动方案较为合理;二是通过心理模拟,评价各种行动方案。该模型可以取代了传统理性分析模型作为日常应用的决策,因为传统的演绎逻辑思维、概率分析以及数据方法,并不适用于动态的、复杂的、不可确认参数的决策环境,而RPD决策模型可以胜任。 ps:RPD决策模型有种进化算法的味道,合适的方案留下,不合适的方案淘汰,不需要最好的方案,只需要能够满足当时现状的最快方案即可,而这样的方案往往是从过去“存活”的方案演变过来的。

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这是本给直觉和经验主义洗地的书,不得不说,洗得漂亮!????经验确实重要,只不过很难教授和传播。

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“古人学问无遗力,少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”陆游一千年前就说的很清楚了。

读后感

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这本书在我看来有两个问题。第一,责编不负责任,这本书英语叫做how people make decisions,是“人是如何进行决策的”,现在责编把整句变成了祈使句,导致整本书主题严重偏离书名,我越读越糊涂,最后去查了英语版才知道责编为了市场反应,做了回不怎么光彩的标题党。第二,本...  

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1.在没有压力的情况下,你是这么做决策的——列出各种可能性,比较分析哪个更好。 2.而在现实中,往往要求你短时间内马上决定。比如,火灾现场、急诊病房或下棋比赛等。 3.高压下,其实你是靠直觉反应决策。根据你平时积累的学识经验,瞬间反应过来走下一步。 4.每个人积累的学...  

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看了一个星期,终于啃完。期间好多次想要和朋友分享心得。这些年少有的几本让我不禁拍案叫绝的书。 主要讲了在面临做决定的时候,如何快速作出最佳决定。 作者认为很多决策即使用了各种分析手段依然会让人回到最初的直觉决策,但期间的种种分析所耗费的时间和精力是巨大的,而...  

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1.在没有压力的情况下,你是这么做决策的——列出各种可能性,比较分析哪个更好。 2.而在现实中,往往要求你短时间内马上决定。比如,火灾现场、急诊病房或下棋比赛等。 3.高压下,其实你是靠直觉反应决策。根据你平时积累的学识经验,瞬间反应过来走下一步。 4.每个人积累的学...  

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