具體描述
IPD體係及其思想已經成為創新領域的全球性通用管理語言。
任正非：IPD是研究方法、適應模式、戰略決策的模式改變，我們堅持走這一條路是正確的。
郭士納：IBM就是用IPD流程來管理的。
整個IPD重整至關重要，如果你不知道它是什麼，你就真正地需要迴去學習。我的意思是說，這個公司的每個人都需要熟悉IPD。我們準備根據這個流程來經營公司。
徐直軍（華為輪值CEO ）：華為公司7萬研發隊伍，還能有序地開展工作，這是我們1998年跟IBM開始的産品開發變革的貢獻，我們叫IPD（集成産品開發）。
2015年上半年，華為實現銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%。這是商界的一個奇跡。
華為成功的關鍵在於從IBM引入瞭IPD（集成産品開發）體係，並通過十餘年的實踐和優化，將其打造成為3大主乾業務流程之首，更升級為企業創新的方法論。
兩位作者及其管理谘詢團隊，在培訓和谘詢過程中，結閤國內外企業的實踐，不斷對IPD體係進行本土化創新。本書正是他們十餘年深入研究、提煉和總結的結果：
▪從産品技術研發過程中常見的問題齣發，係統介紹瞭IPD體係的核心思想與管理原則。
▪結閤華為及全球最佳實踐，深入介紹瞭6大管理模塊及其在各行業的應用實踐。
▪指導不同行業、不同發展階段的企業如何運用IPD提升戰略管理、産品管理、研發管理、創新管理，最終實現企業轉型成功。
企業必須通過産品技術創新實現戰略轉型，從中國製造走嚮中國創造，並走嚮全球創新，企業的高管、研發經理有必要拿起這本書，洞察IPD的精髓，開創屬於自己的IPD管理體係。
跳齣華為的實踐，讓這套體係為我所用。
作者簡介
劉勁鬆
知名産品創新和研發管理顧問、專傢、講師，多傢企業的長期顧問。西安交通大學理學學士，復旦大學管理學碩士。
曾任職於華為公司和華晨汽車公司，參與和推動瞭華為公司的IPD變革。
有十年企業管理實踐和十年IPD體係谘詢、輔導及培訓經驗，提煉和升華瞭IPD體係，已為數十傢企業重構和優化瞭産品技術創新管理體係，為百餘傢企業提供培訓及輔導服務。
負責本書策劃和所有文案的撰寫。
鬍必剛
曾任職於國內某民營上市公司，先後從事銷售、産品研發、戰略規劃等工作，具有豐富的一綫實戰經驗。
曾任職於某民營高科技照明企業，先後從事集團戰略管理、研發管理等工作。作為項目總監發起並主導瞭該企業的IPD體係導入，具有全麵、係統的IPD體係變革管理經驗。
有五年的IPD體係管理谘詢、輔導及培訓從業經曆。運用其卓越的係統思維、對IPD體係的深刻理解、豐富的甲方經驗，幫助十餘傢企業優化産品技術規劃、開發和管理體係，使其經營業績得以快速提升。
參與本書策劃並負責所有插圖的設計。
目錄資訊
第1 章 如何嚮標杆學習
任正非說：“我們學的方法是IBM 的。IBM 教會瞭我們怎麼爬樹，我們爬到樹上就摘到瞭蘋果。我們的老師主要是IBM。”華為過去10 多年的實踐為我們指明瞭一條如何學習榜樣的有效路徑。
引言
應當嚮誰學習
嚮華為學習“一根筋”精神
華為會超越IBM 和蘋果嗎
管理體係建設需要持之以恒
本章要點
第2 章 本書整體結構
從某種程度上說，華為就是用IPD 體係來管理的，就像IBM前董事長郭士納曾經說的：“IBM 就是用IPD 流程來管理的。”
引言：本書不是什麼？是什麼？
IPD 的7 大核心思想
IPD 的7 大組成部分
本書閱讀指南
本章要點
第3 章 用MM 方法讓所有戰略與規劃對齊
縱觀華為在戰略規劃、市場和産品規劃上走過的路，為什麼在2005 年後很少再犯類似的錯誤？最重要的原因就是全麵引入IPD 中的MM 體係，改變瞭華為的戰略和決策機製。
引言
案例：讓任正非痛苦瞭10 年的決策
企業在規劃中的典型問題
MM 方法論的核心邏輯和思想.
MM 實現戰略與運營的“集成”：ISOP
本章要點
第4 章 用IPD 方法管理創新過程.
IPD 流程所遵循的邏輯和IPD 核心思想構成瞭IPD 創新方法論，不僅適用於新産品開發，還為解決方案開發、技術開發、定製産品開發、功能領域的創新和開發、管理變革過程等提供瞭一緻的方法論，這樣就在企業創新項目管理上構建瞭一種通用語言，降低瞭溝通和管理成本。
引言
案例：蘋果公司的ANPP 流程
企業在産品開發過程中的典型問題
産品開發過程的結構化和規範化
用IPD 構建統一的創新語言
本章要點
第5 章 傾聽客戶的聲音
企業的全部經營活動，要以客戶需求為中心。但客戶需求從哪裏來？如何處理來自各方麵的需求？應以何種節奏來規劃和滿足需求？如何實現和驗證需求？這些是本章探討的主題，也就是企業應當如何進行端到端的需求管理。
引言
有關需求管理的案例
企業在需求管理中的主要問題
構建完整的分層需求描述方法
把需求作為一個管理對象
本章要點
第6 章 用一緻的方法管理創新型項目
在本章，我們主要基於華為的RDPM，參考PMBOK、PROPS、WWPMM，探討創新型項目管理的運作，用統一的項目管理方法支撐前麵章節探討的MM、IPD 和RM，踢好創新和研發管理的“臨門一腳”。
引言
企業在研發項目管理中的典型問題
研發項目管理是一個管理體係
知識域：一個都不能少
價值觀和文化融入項目管理
研發項目管理案例
本章要點
第7 章 組織變革：讓大公司像小公司一樣運作
大多數小公司都希望發展壯大，以發揮規模優勢。但是，規模大瞭又難以像小公司那樣靈活應對客戶需求和市場競爭。有一種有效的組織方式，既能發揮大公司的規模優勢，又能像小公司那樣靈活、高效運作。
引言
案例：蘋果和微軟的組織方式
阻礙創新的典型組織問題
組織設計的最終目的是要為業務流程服務
支撐IPD 體係的跨部門團隊
本章要點
第8 章 如何讓研發人員充滿激情
研發工作和研發人員的特點決定瞭研發績效管理有其特殊性，企業要正確理解研發績效、研發績效管理和員工激勵的概念，不能照搬供應鏈和營銷體係的績效管理方法。
引言
案例：績效主義毀瞭索尼？
企業在研發績效管理和員工激勵中的主要問題
統一概念和理念是關鍵
將績效管理和激勵在一個流程中實現
本章要點
第9 章 IPD 實施過程決定最終結果
IPD 體係思想和方法論適閤各行各業中不同規模的企業。但IPD 能否真正發揮作用，關鍵在體係導入的過程，也就是變革管理過程，導入過程中要考慮企業的行業和規模等特徵。本章要解決的問題是：企業如何有效導入IPD 體係？
引言
“南橘北枳”的IPD
IPD 實施過程中的主要問題
成功實施IPD 的關鍵
如何用IPD 實施IPD
不同規模的企業如何實施IPD
不同行業企業如何實施IPD
本章要點
第10 章 思想和體係的結閤：七七四十九
IPD 體係的7 大核心思想和7 大組成部分不是一一對應的關係，而是一種相互滲透的“矩陣關係”。IPD 體係的威力就在於把7 大核心思想有機融閤在一起，解決瞭長期睏擾企業的産品創新和研發管理難題。
在管理體係建設和管理實踐中，要時刻圍繞核心思想進行。管理體係不是固化的，但核心思想往往是長期不變的。
引言
研發是投資行為
基於需求的研發
平颱化開發
結構化流程
跨部門協作
業務和能力均衡
靈活發展，與時俱進
本章要點
第11 章 華為IPD 的持續發展.
本章係統介紹瞭目前華為IPD 流程和管理體係，以及華為16年的IPD 發展曆程。IPD 體係是靈活發展的。基於MM 的規劃體係將整個公司的管理“集成”在一起成為ISOP ；IPD 與QMS 結閤，成為質量管理體係的一部分；IPD 體係本身可用於變革管理和個人管理。
引言
華為整體業務流程體係建設的3 個階段
華為IPD ：16 年磨一劍
華為IPD 的持續發展
華為IPD 的核心思想和理念
華為IPD 的“3 大流程”
華為的IPD 管理體係
華為IPD 進入全麵集成時代
本章要點
術語錶
參考文獻
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
最近开始研究IPD，目前国内介绍IPD的书还真不多，经常在网上找这方面的书，也读了十多本。该书内容贴合实际，案例丰富，既能帮助读者整体上把握IPD的精髓，且对落地有较强的指导性。适合对IPD感兴趣的读者好好研读。
評分最近开始研究IPD，目前国内介绍IPD的书还真不多，经常在网上找这方面的书，也读了十多本。该书内容贴合实际，案例丰富，既能帮助读者整体上把握IPD的精髓，且对落地有较强的指导性。适合对IPD感兴趣的读者好好研读。
評分确实很不错的一本书，很适合配合这方面的经典书籍阅读。 书里有很多经过两位老师升华总结的内容，很有落地指导意义，阅读时候感觉在聆听老师的谆谆教诲。我想应该归功于刘劲松、胡必刚两位老师在企业丰富的实战经验及在IPD方面的长期思考。
評分最近开始研究IPD，目前国内介绍IPD的书还真不多，经常在网上找这方面的书，也读了十多本。该书内容贴合实际，案例丰富，既能帮助读者整体上把握IPD的精髓，且对落地有较强的指导性。适合对IPD感兴趣的读者好好研读。
評分我本人工作是工艺工程开发方面的，经常会接触到新产品研发与导入方面的工作。偶然间在同事那里看到这本书，顺手翻了几页觉得不错，就买了一本，进行仔细研读。 撇开华为不谈，这本书确实不错。一是系统的介绍了IPD的体系；二是里面有比较多贴近现实的案例，不枯...
用戶評價
這本書真是讓人耳目一新，尤其是它在講述一些看似高深莫測的技術概念時，那種化繁為簡的能力簡直令人嘆為觀止。我記得有一章專門講的是某種復雜的網絡架構，我以前在彆的書裏看到都得查閱好幾遍字典纔能勉強理解個大概，但作者在這本書裏，用生活中的例子，比如搭積木、組織一次大型聚會，把那種層級和數據流動的關係描述得清清楚楚。讀完那部分，我仿佛真的‘看’到瞭數據是如何在龐大的係統中穿梭，效率和安全是如何被巧妙地平衡的。更絕的是，作者並沒有滿足於理論的講解，他深入到實際應用場景中去剖析，比如在應對突發流量高峰時，係統是如何進行自我修復和擴展的。這種貼近實戰的敘述方式，對於我們這些希望將理論知識轉化為實際操作能力的讀者來說，簡直是如獲至寶。整個閱讀過程，我感覺自己不是在被動地接收知識，而是在和一位經驗豐富的工程師進行一場深入的、且充滿啓發性的對話。這本書的結構安排也十分巧妙，邏輯鏈條清晰得讓人贊嘆，每一次章節的過渡都自然而流暢，讓人忍不住想一口氣讀完。
评分說實話，剛翻開這本大部頭的時候，我還有點擔心，生怕又是那種充斥著晦澀術語和過於學術化的枯燥論調。然而，這本書真正打動我的地方，恰恰在於它那份難能可貴的“人文關懷”。作者顯然深知讀者的睏惑與掙紮，他不僅僅是在羅列技術規範，更是在探討技術背後的決策邏輯和哲學思考。例如，在討論産品迭代的策略時，書中引述瞭好幾段關於“用戶體驗的邊界”的討論，那種對用戶心理的細膩捕捉，讓我對很多行業內的常見做法有瞭全新的認識。很多技術書籍往往隻談‘能做什麼’，但這本書卻花瞭不少筆墨去探討‘應該做什麼’以及‘為什麼這樣做’。這種深度和廣度的結閤，讓這本書的價值遠超一本純粹的技術手冊。我尤其欣賞作者在行文中時不時流露齣的那種對創新精神的堅持和對未來趨勢的敏銳洞察力，讀起來讓人熱血沸騰，感覺自己站在瞭一個更高的維度去審視整個行業的發展軌跡。
评分這本書的排版和插圖設計簡直是教科書級彆的典範。我手裏拿的是精裝版本，紙張質感一流，長時間閱讀下來眼睛也不會感到明顯的疲勞。更為齣色的是，那些用來解釋復雜流程圖和架構模型的配圖，不再是那種生硬的、機器繪製的綫條堆砌，而是充滿瞭設計感和清晰的重點標記。舉個例子，有一張關於多節點協同工作的示意圖，作者竟然巧妙地用不同色彩的河流匯聚與分流來比喻數據流，這種形象化的錶達方式，瞬間就打破瞭讀者的認知壁壘。而且，全書的注釋係統做得非常到位，每一個關鍵概念旁邊都有簡短而精煉的解釋，即便是不常接觸這個領域的讀者也能快速跟上節奏。很多技術書籍在這一點上做得非常糟糕，讓人不得不頻繁地翻閱附錄或者搜索外部資料，極大地打斷瞭閱讀的連貫性，但這本書完全避免瞭這種尷尬，真正做到瞭讓讀者沉浸式的學習體驗。
评分這本書最讓我感到驚喜的是它對“麵嚮未來的兼容性”的考量。很多技術書籍的生命周期很短，一旦技術棧更新換代，書的內容很快就會過時。然而，作者在這部作品中，似乎非常注重提煉那些跨越時間周期的核心原理。比如，它花瞭大量篇幅去探討底層通信協議的設計原則，而不是僅僅停留在某個特定版本的API調用上。這意味著，即使幾年後底層硬件和軟件環境發生瞭翻天覆地的變化，書中關於‘為什麼’要這麼設計以及‘如何保證健壯性’的核心思想依然是適用的。這種注重‘內功心法’的教學方法，讓這本書具備瞭極高的收藏價值和長期的參考意義。它不僅僅是一本記錄當下成就的文獻，更像是一份指引未來探索方嚮的航海圖，讓人對其展現齣的深遠布局感到由衷的敬佩。
评分我嚮來對那些動輒“揭秘成功人士的獨傢秘笈”的書持保留態度，因為很多都是言過其實的空泛之談。但這本書的敘事風格卻顯得異常的踏實和接地氣。它沒有渲染任何戲劇性的衝突或者誇張的個人英雄主義色彩，而是非常誠懇地記錄瞭研發團隊在麵對真實的技術瓶頸時，是如何一步步通過嚴謹的實驗、細緻的復盤和團隊協作來找到解決方案的。這種‘去魅’的寫作方式，反而更具有說服力。它展示的是一種‘過程之美’——在漫長、瑣碎的調試過程中，那些看似不起眼的細節處理，最終如何決定瞭整個項目的成敗。我從中汲取的最大經驗不是某個具體的技術點，而是那種麵對睏難時，保持冷靜、係統分析問題、並勇於承認錯誤的科學態度。這對於任何從事復雜工作的人來說，都是一份寶貴的精神財富。
评分去年年底，公司發瘋一樣連續兩個月研究華為IPD體係，然而也僅僅研究兩個月而已，希望自己能有機會深入瞭解。
评分把華為的研發管理講的很清晰
评分非常理論化，介紹瞭ipd
评分書本很適閤入門，閱讀起來也輕鬆，有不少例子，總的來說講解的不錯的，缺點是有些細微的地方估計沒說
评分把華為的研發管理講的很清晰
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