具体描述
IPD体系及其思想已经成为创新领域的全球性通用管理语言。
任正非：IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的。
郭士纳：IBM就是用IPD流程来管理的。
整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。
徐直军（华为轮值CEO ）：华为公司7万研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD（集成产品开发）。
2015年上半年，华为实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%。这是商界的一个奇迹。
华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。
两位作者及其管理咨询团队，在培训和咨询过程中，结合国内外企业的实践，不断对IPD体系进行本土化创新。本书正是他们十余年深入研究、提炼和总结的结果：
▪从产品技术研发过程中常见的问题出发，系统介绍了IPD体系的核心思想与管理原则。
▪结合华为及全球最佳实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
▪指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，最终实现企业转型成功。
企业必须通过产品技术创新实现战略转型，从中国制造走向中国创造，并走向全球创新，企业的高管、研发经理有必要拿起这本书，洞察IPD的精髓，开创属于自己的IPD管理体系。
跳出华为的实践，让这套体系为我所用。
作者简介
刘劲松
知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。
曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。
有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。
负责本书策划和所有文案的撰写。
胡必刚
曾任职于国内某民营上市公司，先后从事销售、产品研发、战略规划等工作，具有丰富的一线实战经验。
曾任职于某民营高科技照明企业，先后从事集团战略管理、研发管理等工作。作为项目总监发起并主导了该企业的IPD体系导入，具有全面、系统的IPD体系变革管理经验。
有五年的IPD体系管理咨询、辅导及培训从业经历。运用其卓越的系统思维、对IPD体系的深刻理解、丰富的甲方经验，帮助十余家企业优化产品技术规划、开发和管理体系，使其经营业绩得以快速提升。
参与本书策划并负责所有插图的设计。
目录信息
第1 章 如何向标杆学习
任正非说：“我们学的方法是IBM 的。IBM 教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM。”华为过去10 多年的实践为我们指明了一条如何学习榜样的有效路径。
引言
应当向谁学习
向华为学习“一根筋”精神
华为会超越IBM 和苹果吗
管理体系建设需要持之以恒
本章要点
第2 章 本书整体结构
从某种程度上说，华为就是用IPD 体系来管理的，就像IBM前董事长郭士纳曾经说的：“IBM 就是用IPD 流程来管理的。”
引言：本书不是什么？是什么？
IPD 的7 大核心思想
IPD 的7 大组成部分
本书阅读指南
本章要点
第3 章 用MM 方法让所有战略与规划对齐
纵观华为在战略规划、市场和产品规划上走过的路，为什么在2005 年后很少再犯类似的错误？最重要的原因就是全面引入IPD 中的MM 体系，改变了华为的战略和决策机制。
引言
案例：让任正非痛苦了10 年的决策
企业在规划中的典型问题
MM 方法论的核心逻辑和思想.
MM 实现战略与运营的“集成”：ISOP
本章要点
第4 章 用IPD 方法管理创新过程.
IPD 流程所遵循的逻辑和IPD 核心思想构成了IPD 创新方法论，不仅适用于新产品开发，还为解决方案开发、技术开发、定制产品开发、功能领域的创新和开发、管理变革过程等提供了一致的方法论，这样就在企业创新项目管理上构建了一种通用语言，降低了沟通和管理成本。
引言
案例：苹果公司的ANPP 流程
企业在产品开发过程中的典型问题
产品开发过程的结构化和规范化
用IPD 构建统一的创新语言
本章要点
第5 章 倾听客户的声音
企业的全部经营活动，要以客户需求为中心。但客户需求从哪里来？如何处理来自各方面的需求？应以何种节奏来规划和满足需求？如何实现和验证需求？这些是本章探讨的主题，也就是企业应当如何进行端到端的需求管理。
引言
有关需求管理的案例
企业在需求管理中的主要问题
构建完整的分层需求描述方法
把需求作为一个管理对象
本章要点
第6 章 用一致的方法管理创新型项目
在本章，我们主要基于华为的RDPM，参考PMBOK、PROPS、WWPMM，探讨创新型项目管理的运作，用统一的项目管理方法支撑前面章节探讨的MM、IPD 和RM，踢好创新和研发管理的“临门一脚”。
引言
企业在研发项目管理中的典型问题
研发项目管理是一个管理体系
知识域：一个都不能少
价值观和文化融入项目管理
研发项目管理案例
本章要点
第7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作
大多数小公司都希望发展壮大，以发挥规模优势。但是，规模大了又难以像小公司那样灵活应对客户需求和市场竞争。有一种有效的组织方式，既能发挥大公司的规模优势，又能像小公司那样灵活、高效运作。
引言
案例：苹果和微软的组织方式
阻碍创新的典型组织问题
组织设计的最终目的是要为业务流程服务
支撑IPD 体系的跨部门团队
本章要点
第8 章 如何让研发人员充满激情
研发工作和研发人员的特点决定了研发绩效管理有其特殊性，企业要正确理解研发绩效、研发绩效管理和员工激励的概念，不能照搬供应链和营销体系的绩效管理方法。
引言
案例：绩效主义毁了索尼？
企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题
统一概念和理念是关键
将绩效管理和激励在一个流程中实现
本章要点
第9 章 IPD 实施过程决定最终结果
IPD 体系思想和方法论适合各行各业中不同规模的企业。但IPD 能否真正发挥作用，关键在体系导入的过程，也就是变革管理过程，导入过程中要考虑企业的行业和规模等特征。本章要解决的问题是：企业如何有效导入IPD 体系？
引言
“南橘北枳”的IPD
IPD 实施过程中的主要问题
成功实施IPD 的关键
如何用IPD 实施IPD
不同规模的企业如何实施IPD
不同行业企业如何实施IPD
本章要点
第10 章 思想和体系的结合：七七四十九
IPD 体系的7 大核心思想和7 大组成部分不是一一对应的关系，而是一种相互渗透的“矩阵关系”。IPD 体系的威力就在于把7 大核心思想有机融合在一起，解决了长期困扰企业的产品创新和研发管理难题。
在管理体系建设和管理实践中，要时刻围绕核心思想进行。管理体系不是固化的，但核心思想往往是长期不变的。
引言
研发是投资行为
基于需求的研发
平台化开发
结构化流程
跨部门协作
业务和能力均衡
灵活发展，与时俱进
本章要点
第11 章 华为IPD 的持续发展.
本章系统介绍了目前华为IPD 流程和管理体系，以及华为16年的IPD 发展历程。IPD 体系是灵活发展的。基于MM 的规划体系将整个公司的管理“集成”在一起成为ISOP ；IPD 与QMS 结合，成为质量管理体系的一部分；IPD 体系本身可用于变革管理和个人管理。
引言
华为整体业务流程体系建设的3 个阶段
华为IPD ：16 年磨一剑
华为IPD 的持续发展
华为IPD 的核心思想和理念
华为IPD 的“3 大流程”
华为的IPD 管理体系
华为IPD 进入全面集成时代
本章要点
术语表
参考文献
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
华为把ibm那套体系用的非常好 本以为这本书又是把那些培训资料卖钱的 粗看书中加入了一些其他公司的案例 倒是有些意外
评分大家都是搞研发的，很多痛点是一致的，书拿到手一看，干货多多！华为有今天，与这个ipd有很大的关系，今天的我们就是明天的华为，华为学的我们要学，感谢作者把这么好的东西分享给大家，感谢！ 这本书是朋友强烈推荐的，我现在也强烈推荐给有缘人，希望我们有更多的华为出现，...
评分虽然任正非从来不认为华为已经成功了（他认为华为只是暂时没有失败）。 管理体系是否有效，要和企业所处行业、历史、规模、人员结构、外部环境等相吻合， 黑格尔说，人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。 IPD（integrated product development，集成产品开发） 我...
评分大家都是搞研发的，很多痛点是一致的，书拿到手一看，干货多多！华为有今天，与这个ipd有很大的关系，今天的我们就是明天的华为，华为学的我们要学，感谢作者把这么好的东西分享给大家，感谢！ 这本书是朋友强烈推荐的，我现在也强烈推荐给有缘人，希望我们有更多的华为出现，...
评分虽然任正非从来不认为华为已经成功了（他认为华为只是暂时没有失败）。 管理体系是否有效，要和企业所处行业、历史、规模、人员结构、外部环境等相吻合， 黑格尔说，人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。 IPD（integrated product development，集成产品开发） 我...
用户评价
这本书最让我感到惊喜的是它对“面向未来的兼容性”的考量。很多技术书籍的生命周期很短，一旦技术栈更新换代，书的内容很快就会过时。然而，作者在这部作品中，似乎非常注重提炼那些跨越时间周期的核心原理。比如，它花了大量篇幅去探讨底层通信协议的设计原则，而不是仅仅停留在某个特定版本的API调用上。这意味着，即使几年后底层硬件和软件环境发生了翻天覆地的变化，书中关于‘为什么’要这么设计以及‘如何保证健壮性’的核心思想依然是适用的。这种注重‘内功心法’的教学方法，让这本书具备了极高的收藏价值和长期的参考意义。它不仅仅是一本记录当下成就的文献，更像是一份指引未来探索方向的航海图，让人对其展现出的深远布局感到由衷的敬佩。
评分说实话，刚翻开这本大部头的时候，我还有点担心，生怕又是那种充斥着晦涩术语和过于学术化的枯燥论调。然而，这本书真正打动我的地方，恰恰在于它那份难能可贵的“人文关怀”。作者显然深知读者的困惑与挣扎，他不仅仅是在罗列技术规范，更是在探讨技术背后的决策逻辑和哲学思考。例如，在讨论产品迭代的策略时，书中引述了好几段关于“用户体验的边界”的讨论，那种对用户心理的细腻捕捉，让我对很多行业内的常见做法有了全新的认识。很多技术书籍往往只谈‘能做什么’，但这本书却花了不少笔墨去探讨‘应该做什么’以及‘为什么这样做’。这种深度和广度的结合，让这本书的价值远超一本纯粹的技术手册。我尤其欣赏作者在行文中时不时流露出的那种对创新精神的坚持和对未来趋势的敏锐洞察力，读起来让人热血沸腾，感觉自己站在了一个更高的维度去审视整个行业的发展轨迹。
评分这本书的排版和插图设计简直是教科书级别的典范。我手里拿的是精装版本，纸张质感一流，长时间阅读下来眼睛也不会感到明显的疲劳。更为出色的是，那些用来解释复杂流程图和架构模型的配图，不再是那种生硬的、机器绘制的线条堆砌，而是充满了设计感和清晰的重点标记。举个例子，有一张关于多节点协同工作的示意图，作者竟然巧妙地用不同色彩的河流汇聚与分流来比喻数据流，这种形象化的表达方式，瞬间就打破了读者的认知壁垒。而且，全书的注释系统做得非常到位，每一个关键概念旁边都有简短而精炼的解释，即便是不常接触这个领域的读者也能快速跟上节奏。很多技术书籍在这一点上做得非常糟糕，让人不得不频繁地翻阅附录或者搜索外部资料，极大地打断了阅读的连贯性，但这本书完全避免了这种尴尬，真正做到了让读者沉浸式的学习体验。
评分这本书真是让人耳目一新，尤其是它在讲述一些看似高深莫测的技术概念时，那种化繁为简的能力简直令人叹为观止。我记得有一章专门讲的是某种复杂的网络架构，我以前在别的书里看到都得查阅好几遍字典才能勉强理解个大概，但作者在这本书里，用生活中的例子，比如搭积木、组织一次大型聚会，把那种层级和数据流动的关系描述得清清楚楚。读完那部分，我仿佛真的‘看’到了数据是如何在庞大的系统中穿梭，效率和安全是如何被巧妙地平衡的。更绝的是，作者并没有满足于理论的讲解，他深入到实际应用场景中去剖析，比如在应对突发流量高峰时，系统是如何进行自我修复和扩展的。这种贴近实战的叙述方式，对于我们这些希望将理论知识转化为实际操作能力的读者来说，简直是如获至宝。整个阅读过程，我感觉自己不是在被动地接收知识，而是在和一位经验丰富的工程师进行一场深入的、且充满启发性的对话。这本书的结构安排也十分巧妙，逻辑链条清晰得让人赞叹，每一次章节的过渡都自然而流畅，让人忍不住想一口气读完。
评分我向来对那些动辄“揭秘成功人士的独家秘笈”的书持保留态度，因为很多都是言过其实的空泛之谈。但这本书的叙事风格却显得异常的踏实和接地气。它没有渲染任何戏剧性的冲突或者夸张的个人英雄主义色彩，而是非常诚恳地记录了研发团队在面对真实的技术瓶颈时，是如何一步步通过严谨的实验、细致的复盘和团队协作来找到解决方案的。这种‘去魅’的写作方式，反而更具有说服力。它展示的是一种‘过程之美’——在漫长、琐碎的调试过程中，那些看似不起眼的细节处理，最终如何决定了整个项目的成败。我从中汲取的最大经验不是某个具体的技术点，而是那种面对困难时，保持冷静、系统分析问题、并勇于承认错误的科学态度。这对于任何从事复杂工作的人来说，都是一份宝贵的精神财富。
评分去年年底，公司发疯一样连续两个月研究华为IPD体系，然而也仅仅研究两个月而已，希望自己能有机会深入了解。
评分超出预期
评分好难学啊😭
评分这本书试写华为ipd比较透彻的一本书
评分值得看看
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有