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1. Perpetual Beta 2. Tell what to do, not how to do it.

心情很是复杂地看完此书。当初一开始忽视，后来因为某种原因又想看。一看之下感觉很不错。最后觉得依旧“不过如此”。另外，看完这书的时间足够看完至少5本严肃的中文书，可悲可叹。

讲来讲去感觉还是如何做决定。

作者请了一堆各领域大牛的朋友预测各自领域的未来前景，五年后追踪之前的预测是否准确。事实上人类并不擅长预测。比如华尔街5年前给客户的市场预测，5年后发现平均准确率只有11%，而在某些领域学者们的五年预测准确率只有4%左右。预测能力并非天生，更多是大量实践后积累的直觉。

我们习惯于二分法，但是本书无论其本身还是其理论，都不适用。本书并没有解决“预测”这个问题，而是教你更好地预测。预测并非给出一个确定的结论，而是概率式的，并且依新获信息不断修正。

我们的世界 我们生活的世界像钟表又像云。我们还可以把他比喻为一大堆杂乱无章的东西。不可预测性和可预测性艰难地共存于构成人体、社会和宇宙的复杂的关联系统中。某事物的可预测性，取决于三个要素： 1. 我们想要预测的内容，一些事情就是比另一些好预测。 2. 预测的时间远近...  

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我不知道大家是怎么知道这本书的，我讲一下我是如何得知此书的，从而也揭示了最近时间的读书历程。 去年读完《巨人的工具》，就让我对作者Tim Ferriss很痴迷，马上就去关注他。发现他还有一本跟《巨人的工具》差不多的书，不过那本书没有中文版，英文原名叫《Tribe of mentors...