具体描述
“一分努力、十分收获”才是现代成功的关键。本田直之将20年来身体力行的杠杆思考术呈现在大家面前,透过对劳力、时间、知识与人际关系四大资产的思考与实践,让商务人士获得鸟瞰、俯视个人生活的简单方法,不论是身处何种产业、从事何种工作,都能够发现原来在投入努力的同时,如果能够时时意识到杠杆效益的重要性,就能够真正掌握成功的关键,找寻到能够扩大成效的魔术支点。
作者简介
本田直之,明治大学商学院产业经营系毕业,美国雷鸟(Thunderbird)国际管理研究所经营学硕士(MBA),日本品酒协会认定葡萄酒顾问、世界遗产学会会员、一级小型船舶操纵士。
曾任职于花旗银行等公司,参与企划巴克集团(BUCKS GROUP)的运营,协助该公司在日本的店头市场(JASDAQ)挂牌上市。
现任杠杆效益顾问有限公司董事长兼执行长,参与日美的创投企业投资管理,同时提供以少出力而获得丰硕成果的杠杆经营的建议。兼任日本财务学会董事、法人顾问会计董事、美国环球视野科技公司董事。
目录信息
训练不足的商业人士/003
为什么你一无所获呢?/006
所谓“高效思考术”的思考模式/008
构筑四种个人资产/010
经常意识到“DMWL”/014
个人资产和个人斗志兼备/018
确定目标,发现“不必做的事情”/020
积极主动/023
了解自己现在的位置/025
“DMWL”的中心思想/028
第2章 劳力的杠杆效益
什么是劳力的杠杆效益?/032
建构化的优点/035
手册和规格形式的重要性/037
检查表是“倒推”的重要工具/039
无意识化、习惯化是成功的关键/041
培养大习惯,先从小习惯开始/043
习惯检查表和数据管理/046
认清楚“KSF”/050
80/20法则和“KSF”/052
用俯瞰“倒推”的思考模式来发现“KSF”/053
利用“一年收成两次”来提高效率/055
自我暗示和言语的杠杆效益/058
运动的杠杆效益/060
第3章 时间的杠杆效益
什么是时间的杠杆效益?/064
靠着投资就能增加时间/068
建立俯瞰倒推式的杠杆日程安排表/071
用俯瞰“倒推”的思考模式来决定任务/075
时间的例行化/078
以自我投资为主的时间分配表/081
先扣掉自我投资的时间/085
在工作上设定时间限制/087
削减“时间的固定费”/089
睡眠的科学/091
科技的杠杆效益/094
第4章 知识的杠杆效益
什么是知识的杠杆效益?/098
从1产生100/102
成功者是把杠杆效益运用在前例上/104
因为有时间限制,所以不得不学/106
先学习与自己相似的类型/108
作为自我投资法的高效阅读术/111
把书的内容付诸实践才是杠杆效益的运用/114
和其他大众媒体的接触法/116
和学校、研讨会、函授教育的接触法/118
在外部的技能诀窍上运用杠杆效益/119
推荐使用杠杆会议术/121
让公司恢复繁荣的杠杆会议术/124
用杠杆效益笔记来做投资/128
第5章 人际关系的杠杆效益
什么是人际关系的杠杆效益?/132
奉献是基本/135
在奉献的基础上建立人际关系/137
利用举办交流会来建立强大的网络/140
建立个人品牌形象/143
在斗志高的团体中感染开来/145
在别人的力量上运用杠杆效益/148
把经验丰富者、实践者当作建言者/151
序 《高效思考法》50项检查表/155
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的节奏感把握得极好,读起来让人欲罢不能。它不像某些学术著作那样晦涩难懂,更不像某些畅销书那样轻飘飘地流于表面。作者巧妙地将心理学、逻辑学和实际工作场景完美地融合在一起。我个人认为,它最大的价值在于打破了我们对“思考”这个行为的固有印象——即认为思考是天马行空的自由发挥。通过阅读,我意识到,真正的思考是需要一套“架构”的。其中一个章节专门讨论了如何利用“类比推理”来解决陌生领域的问题,这对我启发巨大。我过去总觉得跨界思考很难,但书中示范了如何从已知领域提取核心结构,并将其映射到未知领域,极大地拓宽了我的思维边界。整本书的布局,就像是设计了一个从基础搭建到高层建筑的完整流程,每一步都承接自然,没有突兀感。我甚至会时不时地翻回到前面的章节,重新回顾一些基础的概念,因为每一次重读,都能在新的实践经验之上,获得更深一层的理解。这绝对是一本值得反复研读、并在实践中不断检验其有效性的经典之作。
我是一个细节控,对任何流程优化都抱有极高的热情,但过去的很多效率书,往往只关注宏观的规划,缺乏落地操作的细节指导。这本书在这方面做得非常出色,它提供了大量可操作的“心智模型”和“决策框架”。比如,它详细阐述了如何运用“二八法则”来筛选关键信息,但这部分内容绝不是简单地提一下,而是拆解了如何在信息爆炸的环境中,快速识别出那“百分之二十”的核心价值所在。书中对于如何构建一个清晰的“问题定义”环节,更是下了大功夫。我以前常常发现,项目失败不是因为执行力不行,而是从一开始就没问对问题。这本书提供了一套层层递进的提问清单,帮助我把一个模糊的需求,逐步打磨成一个清晰、可量化的目标。它的语言风格非常精炼,没有冗余的形容词,每一个段落似乎都在提供新的工具或视角。对于那些需要持续进行深度分析和复杂问题解决的专业人士来说,这本书就像是他们的专业工具箱升级指南,每一个工具都经过精心打磨,拿出来就能用,非常可靠。
说实话,我原本对市面上大多数所谓的“方法论”书籍都持保留态度,总觉得它们是把简单的东西复杂化,或者把一些人人都能想到的常识包装成高深的学问。然而,这本书的视角非常独特,它深入探讨了人类大脑在处理信息时天然存在的“认知偏差”和“思维陷阱”。它并没有停留在教你“如何更快”,而是引导你去审视“为什么你会变慢”。我印象最深的是关于“确认偏误”的章节,作者用生动的案例分析了我们是如何只去寻找支持自己既有观点的信息,而自动忽略掉那些反对的声音,这在我的日常研究工作中简直是太常见了。读完后,我立刻在团队内部发起了一个“魔鬼代言人”环节,强迫大家从对立面去审视我们的假设。这种从“心法”到“技法”的过渡非常自然流畅。这本书更像是一位经验丰富的老前辈,坐在你身边,耐心指出你思考路径上的那些弯路和死胡同,然后递给你一把精准的尺子。它不是那种读完合上就忘的书,里面的很多思维模型,我已经开始潜移默化地应用到阅读新闻、评估投资机会甚至与人沟通的方方面面,真正实现了“知识内化”。
这本书简直是思维的“急救包”!我最近工作压力特别大,感觉脑袋像一团浆糊,开会的时候经常抓不住重点,写报告更是思路散漫,效率低得让我自己都抓狂。在朋友的强烈推荐下,我抱着试试看的心态翻开了它。最让我惊喜的是,它没有那些空泛的、高高在上的理论,而是直接给出了一套非常实用的工具箱。比如,书中介绍了一种叫做“目标拆解矩阵”的方法,第一次使用的时候,我尝试将一个为期三个月的复杂项目分解成每周甚至每天可以执行的小任务,那种豁然开朗的感觉太棒了。它不是教你怎么“努力”,而是教你怎么更“聪明”地利用你的时间和精力。读完前三分之一,我发现自己开始有意识地在做决策前,先在脑子里快速建立一个结构图,这极大地减少了我做无用功的时间。我以前总觉得思考是个玄学,这本书让我明白,高效思考完全可以像搭积木一样,通过正确的步骤和工具,搭建出坚实、清晰的逻辑大厦。对于那种习惯于“想到哪儿做到哪儿”的人来说,这本书简直是醍醐灌顶的必读书目,它改变了我看待问题和处理信息的方式,那种效率提升带来的成就感,比单纯的加班奋斗要有价值得多。
与其他倡导“极简主义”或“专注力”的书籍相比,这本书的贡献在于提供了一个更具“动态适应性”的思考框架。它并不只是教你如何排除干扰,而是教你如何在干扰中,依然保持高效的“信息过滤”和“优先级排序”能力。我特别欣赏作者对于“心智带宽”概念的阐述,它解释了为什么在过度劳累时,我们会倾向于做最愚蠢的决定,并提供了实时的“心智恢复”技巧。这部分内容对我这个经常需要同时处理多个高难度任务的人来说,简直是雪中送炭。它让我开始更科学地安排我的“高强度思考时段”,而不是盲目地把所有时间都塞满。这本书的论证非常严谨,每一项建议后面都有坚实的逻辑支撑,读起来让人感觉非常踏实,不像是在听什么“成功学鸡汤”。它真正做到了“授人以渔”,给予的不是一个固定的答案,而是一套可以应对未来任何未知挑战的“思考操作系统”。我现在感觉自己不再是被动地接收信息,而是主动地、有目的地去构建知识和解决方案。
很有启发的书籍。本田直之的书都挺厉害的。还要再看一遍。
一小时书籍
基本两个多小时读完,书里有些观点很不错,主要是能把老一套的道理说的让我相信而且愿意去做。 但是觉得可以言简意赅些。
很有启发的书籍。本田直之的书都挺厉害的。还要再看一遍。
很有启发的书籍。本田直之的书都挺厉害的。还要再看一遍。