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信任為王

簡體網頁||繁體網頁
肯•布蘭佳
中信齣版社
趙暉
2015-2-1
144
25
精裝
9787508648552

圖書標籤: 團隊管理  信任  企業管理  管理  暢銷書  技能提高  心理  人際   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

《信任為王》是肯•布蘭佳經典係列中的一本,也是肯▪ 布蘭佳最新的一本經管大作。

所有的管理問題都是信任問題。信任是團隊精神中最重要的一環。

在管理層麵,信任起著決定性的作用。取得他人的高度信任是高效領導的基礎。但是人們不會直接告訴你他們不相信你。你隻能從他們的言行舉止中慢慢察覺齣來。所以我們需要知道哪些行為能增進信任,哪些行為會破壞和摧毀信任。

“信任ABCD模型TM”中的4個關鍵因素可以幫助管理者、團隊成員檢測自己的行為,解決團隊中的各種不和諧因素——包括缺乏鬥誌、互相誤解、無法從容應對睏難、團隊領導力缺失等。當信任遭到嚴重破壞,我們可以根據書中的方法用簡單的5個步驟重建人與人之間的信任。

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著者簡介

肯•布蘭佳(Ken Blanchard)

布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》(The One Minute Manager)和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言,銷量超過1200萬冊。

辛西婭•奧姆斯特德(Cynthia Olmstead)

辛西婭緻力於解決組織中的衝突,她在1987年建立瞭TrustWorks公司。辛西婭是一位組織發展方麵的專傢,專門教授領導者和團隊解決衝突的方法,幫助他們改善溝通技巧,建立信任文化。這個項目在許多全球大公司實施後,得到瞭良好的收效。

瑪莎•勞倫斯(Martha Lawrence)

瑪莎之前曾是西濛舒斯特齣版社的編輯。在她的職業生涯中,她編輯過不下一百本書,這當中包括2007年紐約時報暢銷書排行榜第一名的暢銷書《一分鍾經理人》(The One Minute Manager)。


圖書目錄


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用戶評價

評分

兩星半,料不是很足,但這些內容確實沒有太多可說的。書主要涉及“信任ABCD模型”和“如果信任受損,可以嘗試五步法修補信任”這兩個內容。

評分

最重要的就是ABCD信任模型。A(有能力Able)展現能力和技藝;B(可信賴,Believable)為人正直;C(善溝通Connected)在乎他人;D(靠得住Dependable)信守不渝

評分

最重要的就是ABCD信任模型。A(有能力Able)展現能力和技藝;B(可信賴,Believable)為人正直;C(善溝通Connected)在乎他人;D(靠得住Dependable)信守不渝

評分

????所謂的管理問題都是信任問題。信任是團隊精神中的最重要的環節。 ????對一些公司來說,組織變革是一項很艱難的任務,有的公司甚至會以失敗告終,有的公司卻能很快的應對這些變化,進展順利。 ????書中提齣瞭信任ABCD模型,通過這4個關鍵因素可以幫助管理者和成員檢測及的行為,解決團隊中的不和諧因素。 ????信任ABCD模型 A-Able 有能力 B-Believable可信賴 C-Connected 善溝通 D-Dependable 靠得住

評分

建立信任的四個方法,有能力、可信賴、善溝通、靠得住。 就這些技巧,沒有深度,大部分內容不需要閱讀。

讀後感

評分

信任其实很微妙。 要建立信任需要花很长的时间,但你要想摧毁它,却非常容易。只需要一个别人看起来不可靠的行为,哪怕只是一件小事,那个人就不会再信任你。 人们通常不会直接告诉你他们不信任你。你只会从他们的言行举止中微微察觉出来。比如说,在工作中,他可能知道什么...

評分

信任其实很微妙。 要建立信任需要花很长的时间,但你要想摧毁它,却非常容易。只需要一个别人看起来不可靠的行为,哪怕只是一件小事,那个人就不会再信任你。 人们通常不会直接告诉你他们不信任你。你只会从他们的言行举止中微微察觉出来。比如说,在工作中,他可能知道什么...

評分

信任其实很微妙。 要建立信任需要花很长的时间,但你要想摧毁它,却非常容易。只需要一个别人看起来不可靠的行为,哪怕只是一件小事,那个人就不会再信任你。 人们通常不会直接告诉你他们不信任你。你只会从他们的言行举止中微微察觉出来。比如说,在工作中,他可能知道什么...

評分

信任其实很微妙。 要建立信任需要花很长的时间,但你要想摧毁它,却非常容易。只需要一个别人看起来不可靠的行为,哪怕只是一件小事,那个人就不会再信任你。 人们通常不会直接告诉你他们不信任你。你只会从他们的言行举止中微微察觉出来。比如说,在工作中,他可能知道什么...

評分

信任其实很微妙。 要建立信任需要花很长的时间,但你要想摧毁它,却非常容易。只需要一个别人看起来不可靠的行为,哪怕只是一件小事,那个人就不会再信任你。 人们通常不会直接告诉你他们不信任你。你只会从他们的言行举止中微微察觉出来。比如说,在工作中,他可能知道什么...

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