《信任为王》是肯•布兰佳经典系列中的一本,也是肯▪ 布兰佳最新的一本经管大作。
所有的管理问题都是信任问题。信任是团队精神中最重要的一环。
在管理层面,信任起着决定性的作用。取得他人的高度信任是高效领导的基础。但是人们不会直接告诉你他们不相信你。你只能从他们的言行举止中慢慢察觉出来。所以我们需要知道哪些行为能增进信任,哪些行为会破坏和摧毁信任。
“信任ABCD模型TM”中的4个关键因素可以帮助管理者、团队成员检测自己的行为,解决团队中的各种不和谐因素——包括缺乏斗志、互相误解、无法从容应对困难、团队领导力缺失等。当信任遭到严重破坏,我们可以根据书中的方法用简单的5个步骤重建人与人之间的信任。
肯•布兰佳(Ken Blanchard)
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》(The One Minute Manager)和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言,销量超过1200万册。
辛西娅•奥姆斯特德(Cynthia Olmstead)
辛西娅致力于解决组织中的冲突,她在1987年建立了TrustWorks公司。辛西娅是一位组织发展方面的专家,专门教授领导者和团队解决冲突的方法,帮助他们改善沟通技巧,建立信任文化。这个项目在许多全球大公司实施后,得到了良好的收效。
玛莎•劳伦斯(Martha Lawrence)
玛莎之前曾是西蒙舒斯特出版社的编辑。在她的职业生涯中,她编辑过不下一百本书,这当中包括2007年纽约时报畅销书排行榜第一名的畅销书《一分钟经理人》(The One Minute Manager)。
信任其实很微妙。 要建立信任需要花很长的时间,但你要想摧毁它,却非常容易。只需要一个别人看起来不可靠的行为,哪怕只是一件小事,那个人就不会再信任你。 人们通常不会直接告诉你他们不信任你。你只会从他们的言行举止中微微察觉出来。比如说,在工作中,他可能知道什么...
评分信任其实很微妙。 要建立信任需要花很长的时间,但你要想摧毁它,却非常容易。只需要一个别人看起来不可靠的行为,哪怕只是一件小事,那个人就不会再信任你。 人们通常不会直接告诉你他们不信任你。你只会从他们的言行举止中微微察觉出来。比如说,在工作中,他可能知道什么...
评分信任其实很微妙。 要建立信任需要花很长的时间,但你要想摧毁它,却非常容易。只需要一个别人看起来不可靠的行为,哪怕只是一件小事,那个人就不会再信任你。 人们通常不会直接告诉你他们不信任你。你只会从他们的言行举止中微微察觉出来。比如说,在工作中,他可能知道什么...
评分信任其实很微妙。 要建立信任需要花很长的时间,但你要想摧毁它,却非常容易。只需要一个别人看起来不可靠的行为,哪怕只是一件小事,那个人就不会再信任你。 人们通常不会直接告诉你他们不信任你。你只会从他们的言行举止中微微察觉出来。比如说,在工作中,他可能知道什么...
评分信任其实很微妙。 要建立信任需要花很长的时间,但你要想摧毁它,却非常容易。只需要一个别人看起来不可靠的行为,哪怕只是一件小事,那个人就不会再信任你。 人们通常不会直接告诉你他们不信任你。你只会从他们的言行举止中微微察觉出来。比如说,在工作中,他可能知道什么...
从阅读体验上来说,这本书的语言风格是极其成熟且富有韵味的,它有一种古典的庄重感,却又夹杂着对现代商业环境敏锐的捕捉。它读起来就像是在聆听一位智者讲述他穿越半生商海的经验总结,没有华丽的辞藻堆砌,每一个词语都像是经过精心打磨的石子,沉甸甸地落在你的认知沙滩上。我特别留意了作者处理“失败案例”的方式。很多同类书籍热衷于分析成功者的光辉事迹,而这本书却花了大量篇幅去解剖那些因“信任缺失”而崩塌的企业。这些失败的案例分析得极其透彻,从决策层的傲慢到基层执行的疏忽,责任链条被清晰地勾勒出来。这使得全书的警示意味非常浓厚,它让你在艳羡成功的同时,保持一份清醒的敬畏。这本书的价值在于,它提供了一种长期主义的视角,帮助我们跳脱出季度财报的短期焦虑,去构建一个能够抵御时间侵蚀的商业结构。读完此书,我感到自己不仅在商业知识上有所精进,更在个人品格的塑造上受益匪浅,它像是一剂强心针,提醒着我在追求效率的同时,绝不能牺牲原则。
评分我通常对那些被过度神化的“商业圣经”抱有一种警惕心,它们往往在成功学的光环下掩盖了现实的复杂性。但是,这本书的叙事基调却是极其克制和审慎的。它没有给人一种“读完此书,你就能征服世界”的错觉,反而更像是一位经验丰富的前辈,坐在你对面,用平静而坚定的语气告诉你,哪些路是康庄大道,哪些是暗藏陷阱。书中对“脆弱性”的讨论,尤为触动我。作者坦诚地指出了,一个看似坚不可摧的商业帝国,其根基往往建立在极度脆弱的信任链条之上,一旦某一点断裂,连锁反应是毁灭性的。这种对人性弱点和系统风险的深刻洞察,让这本书的理论支撑显得格外坚实。我将书中关于“同理心在谈判中的应用”的几个段落反复阅读了好几遍,作者强调的不是技巧性的操控,而是真正意义上的站在对方角度理解其核心需求,这种“软技能”的价值被提升到了战略高度。这本书成功地将商业行为从冰冷的交易,提升到了人与人之间复杂互动的艺术层面。
评分这本书的排版和装帧风格,说实话,初看之下有些许保守,但当你真正沉浸其中后,你会发现这种朴素的美学恰恰服务于内容的严肃性。它避免了那些浮夸的色彩和花哨的图表,仿佛在告诉你:“内容本身的力量,远胜于一切外在的装饰。”我是一个对叙事结构要求较高的人,这本书在结构上的精巧安排,让我叹为观止。它采用了“螺旋上升”的论证方式,每一个章节都不是孤立的,而是前一章的深化和延伸,最终汇集成一个宏大而严密的体系。作者在描述企业“声誉资产”的积累时,用了一个非常形象的比喻——“信任的复利效应”,这比任何教科书上的定义都要来得深刻和易于记忆。我特别喜欢书中关于“非正式契约”的探讨,在很多光鲜亮丽的商业案例背后,往往隐藏着那些不成文的默契和道义,这本书毫不留情地揭示了这些“灰色地带”对长期成功的决定性影响。总而言之,这是一部需要被珍藏和反复研读的作品,每一次重读都会有新的感悟,正如醇厚的佳酿,时间越久,其内涵越发显现。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那种沉稳又不失力量感的色调,仿佛在无声地诉说着书中的核心议题。我是在一个朋友的强烈推荐下翻开它的,坦白说,最初我对“商业哲学”这类题材是持保留态度的,总觉得会是晦涩难懂的理论堆砌。然而,这本书从第一章开始就展现出了一种令人惊喜的叙事节奏感。作者没有急于抛出宏大的概念,而是巧妙地通过一系列栩栩如生的商业案例,将抽象的原则具象化。我特别欣赏它对“长期主义”的阐释,它不像许多流行的商业书籍那样鼓吹短期暴利或快速迭代,反而着重强调了在瞬息万变的商业丛林中,如何建立一种扎根于道德与信用的稳固基石。其中关于供应链管理中“透明度”的章节,我读得尤为认真,作者用生动的笔触描绘了信息不对称带来的巨大风险,以及如何通过主动公开信息来构建护城河。这本书的阅读体验是渐入佳境的,每一次翻页都像是解开了一个新的谜团,让你忍不住想要知道,在下一个转角,作者会用何种犀利的洞察力来剖析这个错综复杂的现代商业世界。它不仅仅是一本商业指南,更像是一部关于商业道德与人性博弈的深刻寓言。
评分我必须承认,这本书的文本密度是相当高的,初读时我甚至需要经常停下来,拿出笔记本记录关键的引语和结构性的思考框架。它不像那些轻松读物,你可以在通勤路上囫囵吞枣地读完,它需要你沉浸其中,进行深度的反刍。这本书的独特之处在于,它将社会学、心理学与经济学的底层逻辑进行了精妙的串联。例如,书中探讨“承诺的价值”时,引用了大量的行为经济学研究,解释了为什么人类的大脑对即时满足有着难以抗拒的偏爱,以及商业领袖如何利用或对抗这种偏好来塑造自己的企业文化。我尤其对其中一个关于“危机中的沟通策略”的分析印象深刻。作者没有提供千篇一律的公关套话,而是深入剖析了危机爆发后,信息流动的不同层次,以及不同利益相关者(员工、客户、监管机构)对“真实性”的期待值差异。这种层层递进、不留死角的分析,使得全书的论证逻辑无懈可击。读完后,我感觉自己的思维模型被极大地拓展了,看待商业决策的角度不再是单纯的成本收益计算,而是纳入了更广阔的人际动态和社会信任光谱。
评分最重要的就是ABCD信任模型。A(有能力Able)展现能力和技艺;B(可信赖,Believable)为人正直;C(善沟通Connected)在乎他人;D(靠得住Dependable)信守不渝
评分很薄的一本,介绍了建立信任的ABCD模型:able,believable,connected,dependable。总体还行~
评分主要就是介绍信任的ABCD模型:able,believable,connected,dependable。并没有太多内容和聊,模型也缺乏基本的理论和学术支持。完全没有营养的团队畅销书,都不知道出版这种书籍有什么作用。ABCD 模型最多算一个归纳框架吧。
评分感觉不咋地阿,和中国书籍相比。而且是翻译过来的总觉得语言有些怪怪的,牵强。没完全看完。。
评分一篇文章可以讲明白的内容,被写成一本书,不愧不“畅销书”,不过其“信任的ABCD模型”还真值得参考,“见贤思齐、查缺补漏”。
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