柳传志如是说 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:中国经济

作者:曾昭华

出品人:

页数:246

译者:

出版时间:2008-5

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787501785568

丛书系列:

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• 成功经验

《柳传志如是说》 并非一本直接记录柳传志个人言论、访谈或回忆录的书籍。它更像是一部深度聚焦于中国改革开放四十余年间，以联想集团为观察窗口，折射出中国企业发展历程、商业哲学演进以及时代变迁的宏大叙事。本书并非以人物传记的视角去描绘柳传志的个人生平，而是将他视为一个关键的“观察点”和“符号”，通过对他的创业历程、管理理念、战略决策以及对商业环境的深刻洞察的梳理，来探索更深层次的中国商业精神与发展逻辑。 本书的独特之处在于，它试图超越对个体人物的简单聚焦，而是构建一个更广阔的视野。 它将柳传志的个人经历置于中国经济体制改革的宏大背景之下，分析了在那个充满机遇与挑战的时代，一位企业家如何把握时代脉搏，如何在政策允许的框架内，凭借敏锐的洞察力和坚定的执行力，从零开始，建立起一个具有全球影响力的科技企业。本书不会罗列柳传志说过多少“金句”，而是致力于解析这些言论背后所蕴含的中国企业家精神的演变。 内容深度与广度的拓展： 《柳传传志如是说》的叙事将围绕几个核心维度展开： 1. 创业的初心与时代背景的交织： 书中将深入探讨柳传志以及早期联想创业团队所处的时代环境。在改革开放初期，中国面临着技术落后、体制僵化等多重挑战。柳传志如何在这种环境下，怀揣着“要把中国人的电脑产业搞起来”的朴素愿望，以及如何克服初创时期的资金、技术、人才等诸多困难，将成为本书重要的切入点。这部分内容并非聚焦于柳传志的个人回忆，而是通过对当时宏观经济政策、科技发展态势、社会文化氛围的细致描绘，来展现创业的艰辛与中国企业在摸索中前行的印记。 2. “技工贸”与“贸工技”的战略演变及哲学思辨： 联想集团的发展路径，尤其是早期“技工贸”和后期向“贸工技”的转型，是中国科技企业发展过程中的一个典型案例。本书将以此为线索，深入分析这种战略选择背后的考量，以及它如何反映出中国企业在不同发展阶段的定位与思考。这不仅仅是简单的商业策略复盘，更是对中国企业如何在市场经济中找到自身独特发展模式的哲学探讨。书中将穿插对当时产业政策、国际市场竞争格局的分析，以及这些因素如何影响了企业的战略决策。 3. 管理哲学的本土化与国际化： 柳传志作为一位经验丰富的企业管理者，其管理思想和实践对中国企业界产生了深远影响。本书将剥离对具体管理技巧的简单罗列，而是深入挖掘其管理哲学中的精髓。这包括如何在中国特殊的文化土壤上建立一套有效的企业管理体系，如何平衡个人英雄主义与团队协作，如何在高压的竞争环境中保持战略定力，以及如何学习和借鉴国际先进的管理经验，并将其转化为适合中国国情的操作方式。书中将通过对联想集团早期管理模式的演变，以及在国际化过程中所遇到的挑战与应对，来展现这种管理哲学的形成过程。 4. 企业家精神的时代烙印： 柳传志身上所体现出的企业家精神，是中国改革开放浪潮中涌现出的典型代表。本书将探讨这种精神的内涵，包括敢于冒险、勇于创新、坚韧不拔、回报社会等。但更重要的是，本书将分析这种企业家精神是如何在中国特定的社会经济环境中被塑造、被赋予新的意义的。它不仅仅是资本的积累和技术的突破，更是在时代变迁中，中国企业家群体责任感的体现，以及他们如何在中国现代化进程中扮演重要角色。 5. 资本运作、并购与全球化视野的构建： 随着中国经济的崛起，本土企业在资本运作、国际并购等方面扮演着越来越重要的角色。本书将通过联想集团的几次标志性事件，如对IBM PC部门的收购，来深入剖析中国企业在全球化进程中的策略选择、风险管理以及文化融合的挑战。这部分内容将侧重于分析其背后所体现的国际视野、战略胆识以及中国企业如何从“中国制造”走向“中国品牌”的努力。 6. 对商业环境的洞察与趋势预判： 柳传志及其领导下的联想，在很长一段时间内，都被视为中国商业世界的“风向标”。本书将从更宏观的视角，分析他对宏观经济政策、产业趋势、技术变革以及国际局势的敏锐洞察。这些洞察并非预言，而是基于对中国国情和世界发展的深刻理解，所形成的对商业规律的把握。书中将通过对过往事件的复盘，来展现这种洞察力是如何帮助企业在不确定的环境中做出更明智的决策。 本书的叙事风格： 《柳传志如是说》将采用一种严谨而不失生动的叙事风格。它不会陷入对个人隐私的过度挖掘，也不会进行主观的情感渲染。而是通过大量的史实考证、案例分析、以及对相关政策和市场环境的深入解读，力求呈现一个客观、全面、富有深度的商业图景。书中可能会穿插对其他同时期中国企业家、学者、政策制定者等相关人士的观点引用，以形成多维度的视角。 本书的目的与价值： 本书并非要为柳传志“盖棺定论”，也不是要简单复制他的成功经验。其真正的价值在于： 为理解中国改革开放史提供一个重要的商业视角。 揭示中国企业在市场经济转型过程中所面临的共性挑战与应对策略。 梳理和提炼中国本土企业家精神的时代特征与发展脉络。 为当下正在经历变革与转型的中国企业提供有益的启示与借鉴。 总而言之，《柳传志如是说》是一部关于中国商业崛起、企业家精神演变以及时代浪潮下企业发展逻辑的深度观察报告。 它以联想集团和柳传志为重要的切入点，但其视野早已超越了个人或单一企业，而是致力于描绘一幅波澜壮阔的中国商业画卷。读者将从中看到一个时代的缩影，以及中国企业家群体在其中所付出的努力、所形成的智慧，以及所留下的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

枊传志是我管理思想上的偶像，尤其是他的建班子、定战略、带队伍的三要素越品越觉得有味道，读本书的同时在看大败局，比较而言深感柳传志在公司制度化建设、接班人培养上的大智慧，印象最深的要数产权拐大弯，面对一件如此急迫并带来显著利益的事情却能隐忍那么久，光这份定了...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方，或许在于它对“企业家精神”的某种朴素而又坚韧的定义。它没有过度美化，也没有刻意丑化，而是呈现出一种在巨大不确定性中坚持前行的状态。我尤其欣赏书中那些关于组织文化建设和人才激励的篇章，那些关于“如何让一群人朝着同一个模糊的目标持续努力”的探索，充满了实战的智慧。它探讨的不是西方成熟市场中的管理技巧，而是如何在资源极度匮乏、规则尚在摸索的土壤上，建立起一个能够自我驱动的有机体。那种“摸着石头过河”的谨慎、果断与韧性，通过详实的叙述被生动地展现出来，让人读后深感，真正的领导力，很多时候源于对未知环境的尊重和持续学习的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格，说实话，相当接地气，带着一股子扑面而来的北方企业家的直率和务实，毫不矫饰。它很少使用那些华丽的辞藻或者晦涩的理论包装，而是直接切入问题核心，就像是和一位经验丰富的前辈围炉夜话。这种坦诚，是许多官方传记或商业案例分析中所缺乏的。给我印象最深的是其中对“人”的描绘。那些充满矛盾和挣扎的个体形象，远比任何光鲜的商业成就更具感染力。你会看到成功背后付出的巨大个人代价，看到权力与责任的互相撕扯，看到理想主义如何在现实的泥淖中艰难前行。这种对复杂人性的深入挖掘，使得整本书的厚度远远超出了单纯的商业回顾录的范畴，更像是一部关于生存哲学和领导力哲学的非正式教材。每次合上书本，脑海里留下来的不是具体的财务数据，而是那些掷地有声的、带着烟火气的片段。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构处理堪称匠心独运，它巧妙地利用了“声音的复调”来构建叙事主体。不同时期、不同身份的侧面描述交织在一起，形成了一个多维度的、不断自我修正和补充的形象。读者并不是被动接受一个既定的“标准答案”，而是在阅读过程中，不断地参与到对这位企业家的“重构”之中。特别是那些关于战略转型的论述，作者没有用教科书式的条分缕析，而是通过场景还原，让你明白每一步战略调整背后的“非走不可”的逻辑，那种面对历史机遇与挑战时的战略远见和执行力，展现得淋漓尽致。这种叙事策略，极大地增强了阅读的代入感和批判性思考的激发性，让人忍不住要对照自身所处的环境，去反思那些看似遥远的决策经验，究竟能带来何种启发。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对社会变迁史有浓厚兴趣的旁观者，我发现这本书在描绘时代背景方面也做得相当出色。它不仅仅是聚焦于个体命运，更是将这个人的发展轨迹嵌入到改革开放初期到新世纪中国经济体制转型的宏大历史进程中。书中有许多关于制度摩擦、政策红利与风险的隐晦描述，这些细节，比任何官方的历史文献都更能体现出在特定时代背景下，企业行为的“弹性”和“适应性”。作者的笔触虽然聚焦于商业，但其折射出的社会思潮、文化心理的变迁，却是极为丰富和深刻的。这种将微观个体经验与宏观历史叙事无缝对接的能力，是此书极具价值的地方，它让我们看到，历史的推动力，最终还是由无数在特定环境下做出关键选择的个体所汇聚而成的。

评分☆☆☆☆☆

这部作品的叙事手法着实令人眼前一亮，它没有采取那种刻板的、时间线式的传记叙事，反而更像是一系列精心编排的、带有强烈个人色彩的访谈录片段的集合。作者似乎有意避开了宏大叙事中常见的枯燥说教，转而聚焦于那些微小却极具洞察力的瞬间。我尤其欣赏它对特定历史时期商业决策背后心理博弈的刻画。那些关于资源稀缺时的权衡取舍，关于面对外部环境剧变时的那种近乎本能的反应，都被捕捉得极为精准。读起来，你几乎能感受到那种在夹缝中求生存的紧迫感和决策者的巨大精神压力。书中对某些商业伦理困境的探讨也十分尖锐，它没有提供简单的对错标签，而是让你深入理解“在那个位置上，他还能怎么做”的复杂性。行文的节奏感把握得极好，时而紧凑如战报，时而舒缓如哲思，这种张弛有度，使得即便是对企业管理不太熟悉的读者，也能沉浸其中，体会到那个时代中国企业家的独特精神气质。

评分☆☆☆☆☆

用人与品牌理念

评分☆☆☆☆☆

柳传志不是完人，他总结的管理学方法可以影响一代中国企业家。

评分☆☆☆☆☆

只看懂大概。。

评分☆☆☆☆☆

用人与品牌理念

评分☆☆☆☆☆

枊传志是我管理思想上的偶像，尤其是他的建班子、定战略、带队伍的三要素越品越觉得有味道，读本书的同时在看大败局，比较而言深感柳传志在公司制度化建设、接班人培养上的大智慧，印象最深的要数产权拐大弯，面对一件如此急迫并带来显著利益的事情却能隐忍那么久，光这份定了，让我敬佩和畏惧。