Project2013中文版项目管理从新手到高手 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
《从新手到高手：Project2013中文版项目管理》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2013的操作方法与使用技巧。全书共18章，内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装ProjectServer等内容。
《从新手到高手：Project2013中文版项目管理》将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过《从新手到高手：Project2013中文版项目管理》的学习，使读者不仅可以掌握Project2013的知识点，而且还可以将《从新手到高手：Project2013中文版项目管理》中的经典案例应用到实际工作中。
《从新手到高手：Project2013中文版项目管理》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。
作者简介
《Project2013中文版项目管理从新手到高手》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。
目录信息
1.1 项目管理概述
1.2 项目管理的发展简介
1.3 项目管理的发展趋势
1.4 项目管理的特征及要素
1.5 项目管理的流程及领域
1.6 项目管理中的概念与工具
1.7 项目管理的基本原理
1.8 Project 2013介绍
1.9 Project 2013的工作界面
1.10 Project 2013中的视图
1.11 Project 2013中的表
第2章 创建新项目
2.1 收集数据
2.2 设置项目文档
2.3 设置项目日历
2.4 设置项目日程
2.5 更改项目日历
2.6 保存/保护项目文档
2.7 创建软件开发项目
2.8 创建报警系统项目
2.9 高手答疑
2.10 新手训练营
第3章 管理项目任务
3.1 创建项目任务
3.2 组织任务
3.3 创建里程碑和周期性任务
3.4 设置任务信息
3.5 设置任务的相关性
3.6 记录与调整任务
3.7 管理报警系统项目任务
3.8 管理软件开发项目任务
3.9 高手答疑
3.10 新手训练营
第4章 管理项目资源
4.1 项目资源的概述
4.2 创建资源
4.3 设置资源信息
4.4 设置资源费率
4.5 分配资源
4.6 调整资源
4.7 创建通信大楼施工项目
4.8 管理软件开发项目资源
4.9 高手答疑
4.10 新手训练营
第5章 项目成本管理
5.1 项目成本管理概述
5.2 设置固定成本
5.3 设置实际成本
5.4 设置预算成本
5.5 设置成本的累算方式
5.6 查看项目成本
5.7 分析与调整项目成本
5.8 管理软件开发项目成本
5.9 管理通信大楼施工项目成本
5.10 高手答疑
5.11 新手训练营
第6章 美化项目文档
6.1 设置文本格式
6.2 设置背景格式
6.3 设置条形图格式
6.4 设置视图格式
6.5 插入图形和组件
6.6 格式化图表型视图
6.7 美化通信大楼施工项目
6.8 美化报警系统项目
6.9 高手答疑
6.10 新手训练营
第7章 跟踪项目进度
7.1 理解跟踪进度
7.2 设置跟踪方式
7.3 跟踪项目日程
7.4 跟踪项目成本
7.5 跟踪项目工时
7.6 更新项目进度
7.7 监视项目
7.8 查看项目进度
7.9 跟踪软件开发项目
7.10 跟踪通信大楼施工项目
7.11 高手答疑
7.12 新手训练营
第8章 分析与调整项目
8.1 查看过度分配
8.2 解决资源冲突
8.3 调配资源
8.4 解决日程安排冲突
8.5 缩短项目日程
8.6 解决项目问题
8.7 分析项目成本
8.8 显示成本差异
8.9 分析报警系统项目
8.10 调整软件开发项目
8.11 高手答疑
8.12 新手训练营
第9章 记录项目信息
9.1 理解记录项目
9.2 体现项目的实际信息
9.3 记录项目的成本信息
9.4 计划更新项目
9.5 检查项目进度
9.6 打印视图
9.7 记录软件开发项目信息
9.8 记录报警系统项目信息
9.9 高手答疑
9.10 新手训练营
第10章 项目报表管理
10.1 报表概述
10.2 创建项目报表
10.3 自定义可视报表
10.4 自定义预定义报表
10.5 美化预定义报表
10.6 打印报表
10.7 创建报警系统项目报表
10.8 创建软件开发项目报表
10.9 高手答疑
10.10 新手训练营
第11章 分析财务进度
11.1 理解挣值
11.2 使用分析表
11.3 衡量绩效
11.4 分析项目信息
11.5 分析报警系统项目财务进度
11.6 分析通信大楼施工项目财务进度
11.7 高手答疑
11.8 新手训练营
第12章 多重项目管理
12.1 合并资源
12.2 更新资源库
12.3 管理共享资源
12.4 合并项目
12.5 管理多项目
12.6 合并道路施工项目
12.7 管理报警系统项目
12.8 高手答疑
12.9 新手训练营
第13章 自定义项目
13.1 自定义视图
13.2 自定义表
13.3 自定义显示
13.4 自定义选项
13.5 使用宏
13.6 自定义报警系统项目
13.7 自定义软件开发项目
13.8 高手答疑
13.9 新手训练营
第14章 安装Project Server
14.1 安装前的准备工作
14.2 安装与配置SharePoint Server 2013
14.3 安装Project Server 2013
14.4 创建PWA网站
14.5 配置Project 2013
第15章 设置Project Server服务器
15.1 设置用户和权限
15.2 设置企业数据
15.3 备份与还原
15.4 设置外观
15.5 设置时间和任务
15.6 设置操作策略与队列
15.7 设置工作流与项目信息
第16章 沟通与协作管理
16.1 发布项目
16.2 使用Project Server规划工作
16.3 管理Project Server任务
16.4 管理Project Server资源
16.5 管理Project Server项目
16.6 管理项目风险
16.7 管理软件开发项目
16.8 规划报警系统项目
16.9 高手答疑
第17章 新产品研发案例分析
17.1 案例分析
17.2 任务分解
17.3 创建项目计划
17.4 管理项目任务
17.5 管理项目资源
17.6 管理项目成本
17.7 跟踪项目进度
17.8 调整项目
17.9 美化项目
17.10 分析财务进度
17.11 生成项目报表
17.12 使用Project Server规划项目
第18章 策划营销项目分析
18.1 案例分析
18.2 任务分解
18.3 创建项目计划
18.4 管理项目任务
18.5 管理项目资源
18.6 管理项目成本
18.7 合并项目
18.8 跟踪项目进度
18.9 调整项目
18.10 美化项目
18.11 记录项目信息
18.12 分析财务进度
18.13 结束项目
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
说实话，我过去对项目管理软件的使用体验一直停留在“会用”的层面，知道怎么创建任务、分配资源，仅此而已。然而，这本书真正让我对工具的理解上升到了“驾驭”的境界。它并没有把我当成一个初学者一样进行最基础的操作讲解，而是聚焦于如何利用这些强大的工具，去实现更深层次的项目控制和沟通优化。比如，书中对挣值管理（EVM）在软件工具中的动态应用讲解得极其透彻，结合实际案例，我才真正明白如何通过实时数据反馈，而不是拍脑袋决定项目健康度。最令我印象深刻的是关于资源冲突解决的章节，它展示的不仅仅是软件层面的冲突标记，更是引导读者思考背后的组织架构和优先级设定问题。这让我意识到，工具本身是中立的，关键在于使用者如何利用它来支撑管理决策。读完这部分内容后，我回去立刻对我们团队正在进行的项目进行了数据校验，果然发现了一些之前因为过于依赖直觉而忽略的潜在瓶颈。这种将理论与实操工具完美结合的讲解方式，是很多纯理论书籍难以企及的高度。它教会我的不是点鼠标的技巧，而是背后的管理逻辑。
评分这本书的封面设计简直是点睛之笔，那种沉稳又不失现代感的蓝色调，搭配上清晰有力的字体，一下子就抓住了我的眼球。我通常买技术类的书籍都会比较谨慎，生怕内容晦涩难懂，但光是翻阅目录时那种清晰的逻辑结构，就让我对接下来的学习充满了信心。它不像很多教材那样堆砌理论，而是更像一位经验丰富的前辈，手把手地带着你走进项目管理的真实世界。特别是书中对一些常见项目挑战的描述，简直是神还原了我在实际工作中遇到的各种“坑”，读起来让人有种“终于有人懂我”的共鸣感。我记得刚开始看的时候，就被其中关于项目启动阶段的风险识别那一节深深吸引住了，作者没有仅仅罗列风险清单，而是深入剖析了如何构建一个前瞻性的风险文化，这对于任何想要在职场上稳扎稳打的人来说，都是无价之宝。而且，排版方面也做得非常人性化，大段文字之间穿插着适度的图表和关键概念提炼框，使得长时间阅读也不会感到视觉疲劳。这本书的厚度让人略感“有分量”，但这分量恰恰代表了内容的扎实和全面，绝非市面上那些浅尝辄止的“速成”读物可比。它更像是一部可以常年放在手边，随时翻阅查阅的工具书，而不是读完就束之高阁的“一次性”读物。
评分我一直认为，项目管理最终考验的是人与人之间的协作和预期管理，而不仅仅是甘特图的绘制。这本书在这方面的深度挖掘，远远超出了我的预期。它没有局限于技术层面的管理知识，而是花了不少篇幅去探讨项目经理的领导力模型和情商修炼。我尤其欣赏作者对“干系人期望管理”这一部分的阐述，那不是简单的制作一个期望值矩阵，而是深入探讨了如何通过定期的、有针对性的沟通策略，来塑造和调整那些难以捉摸的“隐性”期望。书中提到的一些冲突解决案例，比如跨部门合作中的利益冲突，都提供了非常细致的、可操作的谈判策略和心理学分析。这对于那些常常在技术专家和业务高层之间周旋的项目经理来说，是极大的支持。读完这部分，我感觉自己不仅仅是学到了如何“管项目”，更学到了如何“管人”。这种软技能的强调，让整本书的价值得到了质的飞跃，让它不再仅仅是一本项目执行手册，而更像是一部管理哲学著作。
评分这本书的叙事风格异常的平易近人，完全没有那种高高在上的专家腔调。我特别欣赏作者在描述复杂流程时所采用的“情景代入法”。它不是直接抛出一个流程图让你去死记硬背，而是会先设置一个场景，比如“想象你接手了一个延期且预算超支的项目……”，然后顺理成章地引出解决这个问题的最佳实践步骤。这种代入感极大地增强了知识的可吸收性。我发现自己很容易就能将书中的概念与我过去失败或成功的经验进行对照和反思。尤其是在讨论沟通计划制定时，作者用了大量的笔墨来描述“非正式沟通”和“冲突降级”的艺术，这些内容在很多标准教程中往往是一笔带过，但实际上却是项目成功与否的关键。阅读过程中，我忍不住会做很多批注，甚至会用荧光笔标出那些我希望在未来工作中重点应用的“黄金法则”。这种互动式的阅读体验，让我感觉自己不是在被动接收信息，而是在积极地参与一场深刻的思维升级。对于那些正在努力想把理论转化为实践的管理者来说，这种贴近实战的讲解方式，简直是雪中送炭。
评分从我个人的角度来看，这本书最大的价值在于其极强的“可迁移性”。很多管理书籍的案例都局限在IT或者建筑行业，但这本书的案例库非常多元化，横跨了产品开发、市场活动筹备乃至内部流程优化等多个领域。这种跨行业的视角，使得无论你身处哪个行业，都能从中找到对应的情境和解决方案。例如，书中对敏捷思维在传统瀑布项目中的“混搭应用”提供了独到的见解，这对于我们这些仍然需要应对混合型项目的团队来说，简直是提供了救命稻草。更令人称赞的是，它对“收尾”阶段的重视程度。许多人都忽略了项目收尾的重要性，认为只要交付了就算完事，但这本书详细阐述了如何进行有效的经验教训总结（Lessons Learned）以及如何确保知识资产的沉淀，这才是保证组织持续进步的关键。整本书的编排仿佛是在为我量身定制，它既能满足我初期对基础知识的快速构建需求，又能在我具备一定经验后，提供更深层次的优化思路，这种陪伴式的成长曲线，是我在其他任何单一主题书籍中都未曾体验到的。
评分工具书，详细介绍了每一个操作
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