我行我道I:无为而治的威力

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出版者:中国人民大学出版社
作者:施永青
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2014-10-1
价格:42.00
装帧:平装
isbn号码:9787300198385
丛书系列:
图书标签:
  • 商业、管理
  • 管理
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  • 香港经济
  • 香港
  • 自组织
  • 管理哲学
  • 无为而治
  • 管理学
  • 领导力
  • 无为而治
  • 道家思想
  • 商业哲学
  • 自我提升
  • 个人成长
  • 策略
  • 智慧
  • 中国传统文化
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具体描述

从两个人一张写字台,到如今拥有5万多名员工,覆盖内地、香港、澳门40多座城市,年收入超过100亿,中原地产飞速发展的成功密码竟是“无为而治”。

施永青子信奉道家的“无为而治”、“道法自然”的思想,将这套理念用在中原的企业管理上,成功地令中原地产成为香港地产行业的领军者。其后他又将这套理念移植到环境截然不同的内地,面对像北京链家地产之类的本土地产代理公司的挑战,一样取得了极大的成功。可见,“无为而治”的理念是放诸四海而皆准的。

在本书中,施永青结合自己30多年企业管理经验,系统地阐述其经营哲学、用人之道、领导艺术,以及对资本霸权的反思。不管是打工仔、管理者还是创业者,通过此书,都能收获无穷的成功智慧。

作者简介

中原地产创始人之一,现任中原集团董事。免费报纸《am730》创办人兼主席。

祖籍浙江宁波,生于上海,成长于香港。早年从事教育,1978年创办中原地产代理公司,现已成为行业领导者,统领中国内地、香港、澳门三地四十多座城市,五万多名员工。2005年创办免费报纸《am730》,日发行量42万份。

施永青每日在《am730》撰写个人专栏《C观点》,除议论时事外,更与读者分享其经营心得、管理经验及人生领悟等,广受大众欢迎。

目录信息

第一章 企业的“求生”与“繁殖”
企业的“求生意志”与“繁殖意志”...14
企业生产要素 人与地为根本...16
人力资源须老板亲自负责...18
我为何对应征者来者不拒...20
自由进出更能汇聚人才...22
应容许员工内部跳槽...25
再谈员工内部跳槽自由...27
员工进修 个人自理...29
无为而治下的培训策略...31
始创期须自行培训...34
我为何容忍冗员...36
裁员对自组织的破坏...38
有为领袖 难容下属...40
越有为 越难适应...42
知识社会 要靠员工发挥创意...44
第二章 自组织理论与无为而治
无为而治应合自组织理论...48
分析的盲点:部分之和不等于整体 ...50
归纳的盲点:异象总被忽视 ...52
容许犯错 才有进步...54
死板分工 害死公司...56
成果共享 员工与老板同站一线...58
自动涌现 成员自行调整...60
决策外移 有别于老板授权...63
学相马 不如放马跑...65
安插亲信 不如自由组合...67
基层员工也像总裁一样思行...69
偷懒也有积极意义? ...71
强调执行力已经落伍...73
自组织无须执行力...75
企业领袖应缔造互利共识...77
联机越多 协同效应越大...79
自组织的特色与演变...82
企业成长 先安内后攘外...84
积累经验知识 企业发展之关键...86
第三章 与员工分享成果
专注本行 才有力量...90
保盈利 也要增市场竞争力...93
与员工分利的基础...95
中原分纯利的方式...97
营业员分佣的四大原则...99
初级管理层为何不分纯利? ...102
营业主任该抽谁的佣? ...104
升职做主任 不与下属争利...106
只看成绩 不看花多少精神...108
教会徒弟 促师父进步...110
突出表现与突出报酬...112
非营业部的报酬方式...115
花红宜每季及时发放...117
以不合理的赏金立信...119
无为而治 应用在传媒业的验证...121
决定分纯利前的深思...123
始创期 老板要率先付出...125
办《am730》初期的资金考虑...128
《am730》在竞争上的定位...130
打工怎能不讲钱? ...132
让员工分享于股东有利...134
《am730》为何按季分红? ...136
第四章 迎市场挑战 激企业再生
公司越大 越难见白头...140
如果市场出现新品种……...142
细看内地的管理能力...144
内部行公盘制的规模效应...146
严控监管 vs 无为而治...149
操控服务流程 vs 释放员工创意...151
有机增长 vs 额外资金扩张...154
适应香港的特殊环境...156
提高门坎可排斥竞争? ...158
进步源自困阻...160
第五章 企业承传 寻接班人
为何富不过三代...164
选接班人 当然“嫌老”...166
家族生意 承传不易...168
拥有权易传 管理权难交...170
管理权为何难由子女承继...173
管理权接班人何处觅? ...175
中原不容易搞内斗...178
玩弄权术 没好结果...180
管理跟不上 上市变坏事...182
资本的地位正在下降...184
企业可如何考虑退休问题...186
第六章 从企业到社会
从公司管治到社会管治...190
社会责任与商业道德...192
崇尚法治胜于崇尚道德...194
道德是个人体会 不宜外加于企业...197
社企在香港有存活空间吗? ...199
再谈社会企业的局限...201
基层工资难升的原因...203
低技能者的出路...205
为何体力劳动不值钱? ...207
工人应有罢工权...209
外判与国际分工...212
香港需要更多人创业...214
香港还有创业机会吗? ...216
第七章 反思资本霸权
地产霸权还是资本霸权? ...220
生产靠资本还是靠人? ...222
起始不公 后患无穷...225
资本霸权摧毁人生...227
公司内部 为何不可以有民主? ...230
信贷膨胀源于需求不足...232
资本主义最基本矛盾...234
从剥削劳动到剥削财产...236
金融大鳄吞食全球财富...238
附录 中原的文化特色...240
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我是一个热衷于**城市生态学与可持续发展**的业余爱好者,这本书的出现简直是为我打开了一扇新的窗户。它并非聚焦于宏大的政策制定,而是将目光投向了城市肌理中最微小的生命体——那些被我们忽略的角落和缝隙。作者以一种近乎诗意的观察角度,探讨了城市如何作为一个复杂的、有生命的生态系统来运作。书中大量运用了“非人类中介”的概念,描述了苔藓如何影响建筑物的湿度平衡,蚯蚓群落如何无声地改善土壤质量,甚至是鸟类的迁徙路线如何成为城市基础设施规划的天然指示牌。它挑战了传统城市规划中“人定胜天”的傲慢,倡导一种“与自然共生”的城市设计哲学。我尤其欣赏其中关于“绿色基础设施”的实践案例,这些案例并非是昂贵的、高科技的解决方案,而是巧妙地利用了雨水花园、屋顶绿化以及生物廊道等低技术、高效率的方法,来增强城市应对气候变化的韧性。读完后,我再走在街上,看待那些墙角的杂草、路边的花坛,都多了几分敬意,深知每一个生命体都在为这座城市的健康运转贡献着力量。这是一本需要慢下来、细细品味的、充满敬畏之心的自然科学读物。

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这本书简直是一部**跨文化交流的“地下行为指南”**!我之前在跨国公司工作时,经常因为不理解对方的“潜台词”而吃尽苦头,无论是商务谈判还是日常团队协作,总感觉隔着一层看不见的文化屏障。这本书不同于传统的文化维度理论(如霍夫斯泰德),它聚焦于“微观互动”层面的差异。作者通过极其细致的田野调查,捕捉到了诸如眼神接触的时长、空间距离的拿捏、沉默的含义(在某些文化中是尊重,在另一些文化中则是敌意)、以及“是/否”表达方式的微妙变化。比如,它详细解析了为什么在某些东亚文化中,直接拒绝会被视为极度粗鲁,从而发展出一整套复杂的迂回表达,而西方文化则更倾向于直接了当。阅读这本书,就像是拿到了一本实用的“翻译词典”,专门翻译那些隐藏在肢体语言和语境中的文化代码。我特别喜欢它强调的“情境敏感性”,而不是僵硬地套用规则。它让我明白了,真正的交流高手不是背诵了多少文化知识,而是能够敏锐地捕捉到对方发出的细微信号,并即时调整自己的沟通策略。这本书极大地提高了我的“文化情商”,让我在国际合作中自信多了。

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我很少读这类**批判性思维与社会观察**的著作,但朋友强烈推荐后我抱着试试看的心态翻开了它,结果完全被作者的观察力和犀利的文风吸引住了。这本书的核心议题似乎围绕着“后真相时代信息茧房的构建与解构”展开。作者没有停留在指责媒体或社交平台的表层,而是深入挖掘了人类心理学中对于“确认偏误”的内在需求——我们更愿意相信那些印证我们既有观点的叙述,即使它漏洞百出。阅读过程中,我感觉自己像是在进行一场智力上的“大扫除”,不断地审视自己过去深信不疑的那些观念,它们究竟是基于事实的坚实基础,还是仅仅是情感上的舒适区。书中引用了大量的历史案例和现代政治传播的实例,论证了“叙事权力”如何塑造现实。最让我印象深刻的是关于“沉默的螺旋”理论的重新阐释,它揭示了在信息泛滥的今天,少数声音如何被放大,而多数人的真实想法反而因为害怕被孤立而选择沉默,最终导致公众舆论的严重失真。这本书的价值不在于提供标准答案,而在于提供了一套精密的“去伪存真”的工具,鼓励读者跳出自己的信息安全区,拥抱不确定性和复杂性,这对培养一个独立思考的头脑至关重要。

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这本书可以说是**科幻文学与哲学思辨**的一次完美融合,它探讨的核心议题是关于“意识上传与数字永生”的可能性与伦理困境。作者构建了一个极其精妙的世界观,在这个世界里,人类的意识可以通过复杂的算法被完整地扫描并存储在一个虚拟网络中。然而,书中的高潮并非在于技术实现,而在于对“我是谁”这一终极问题的拷问。当一个数字副本拥有与本体百分之百相同的记忆和情感反应时,它是否还被视为“原版”?如果原版肉体消亡,数字副本是否继承了其生命和权利?书中通过几组令人心悸的平行叙事,展现了不同群体对“数字幽灵”的态度:有人视其为不朽的希望,有人则恐惧这种对生命本质的亵渎。我被作者对“体验的独特性”的执着所震撼。他似乎在暗示,无论技术如何逼真地模拟,那些基于生物局限性、会衰老、会犯错的生命过程,本身就蕴含着不可替代的价值。这本书的叙事节奏张弛有度,情节紧张之余,更留下了深沉的余味,迫使读者走出故事本身,去思考我们对“生存”二字的定义是否需要彻底重构。

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哇,最近读完的这本关于**时间管理与效率提升**的书简直是为我量身定制的!作者用非常生动且富有洞察力的笔触,拆解了现代人普遍面临的“瞎忙”困境。它不是那种空洞地喊着“要早起”“要列清单”的鸡汤文,而是深入剖析了我们大脑处理信息和分配注意力的底层逻辑。书里提到一个关于“注意力复利”的概念,让我茅塞顿开——原来我们总觉得时间不够用,其实是我们把有限的精力分散在了太多不重要的事情上,导致关键任务无法获得足够的“能量场”。书中还提供了一套实用的“精力区块规划法”,不再是机械地安排时间表,而是根据自己一天中精力的高峰和低谷,去匹配不同难度和性质的工作。比如,在上午精力最旺盛的时候,坚决只处理需要深度思考的“高价值硬骨头”,而那些回复邮件、整理文件这类事务性工作,则被巧妙地安排在午后略有疲惫的间隙。这种基于生理节奏的工作法,极大地减少了我对“拖延”的恐惧感,因为我知道,只要遵循这个节奏,效率自然就会提升。这本书真正教会我的,是如何像管理现金流一样,审慎地管理自己的“心力资本”。对于任何感到被日常琐事淹没,渴望重新掌握生活节奏的职场人士来说,这本书无疑是一剂强效的清醒剂。

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农历新年读完的第一本书 2000年之后,有不少来内地发展做生意的香港人,小成的不少,像李嘉诚也曾经在内地铺开众多盘子,但多数项目铩羽而归或是无疾而终,做得出色的在所在行业独占鳌头的,屈指可数,其中之一便是中原地产创始人施永青先生 在香港反修例风波中经常看施先生在网志上的文字,颇有共鸣,非常认同施先生的那种中庸之道,理性务实平和地看待社会问题和现状,因此萌生了找施先生的书来看的想法 这本书的内容蕴含了施先生的管理哲学乃至更深层次的人生信念,无为而治,道法自然,其中的商业管理理念和实操也扩充了我的视野,读起来有一种上善若水清风拂面的感觉,关于地产霸权的看法,也弥补了之前《地产霸权》一书里篇章太少的遗憾 读完这本书有一种莫名的愉悦感,希望以后有机会能和香港这批人见面探讨,虚心受教

评分

施永青先生在商场一路拼杀出来,整本书满满的经验分享,虽然读起来似闲庭信步,可背后蕴藏的知识之丰富,思想见解之独到与深刻着实让我佩服不已。无为而治只是书的一章而不足以概括其内容。这本书是其c观点的文集,据其说是每日一篇写成,类似日记的形式,分享管理观点与及相关问题的看法。跟施先生一辈的香港精英,如胡应湘,利丰冯氏兄弟等,他们的经验与学识实在值得内地同胞学习借鉴。

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施永青先生在商场一路拼杀出来,整本书满满的经验分享,虽然读起来似闲庭信步,可背后蕴藏的知识之丰富,思想见解之独到与深刻着实让我佩服不已。无为而治只是书的一章而不足以概括其内容。这本书是其c观点的文集,据其说是每日一篇写成,类似日记的形式,分享管理观点与及相关问题的看法。跟施先生一辈的香港精英,如胡应湘,利丰冯氏兄弟等,他们的经验与学识实在值得内地同胞学习借鉴。

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施永青先生在商场一路拼杀出来,整本书满满的经验分享,虽然读起来似闲庭信步,可背后蕴藏的知识之丰富,思想见解之独到与深刻着实让我佩服不已。无为而治只是书的一章而不足以概括其内容。这本书是其c观点的文集,据其说是每日一篇写成,类似日记的形式,分享管理观点与及相关问题的看法。跟施先生一辈的香港精英,如胡应湘,利丰冯氏兄弟等,他们的经验与学识实在值得内地同胞学习借鉴。

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农历新年读完的第一本书 2000年之后,有不少来内地发展做生意的香港人,小成的不少,像李嘉诚也曾经在内地铺开众多盘子,但多数项目铩羽而归或是无疾而终,做得出色的在所在行业独占鳌头的,屈指可数,其中之一便是中原地产创始人施永青先生 在香港反修例风波中经常看施先生在网志上的文字,颇有共鸣,非常认同施先生的那种中庸之道,理性务实平和地看待社会问题和现状,因此萌生了找施先生的书来看的想法 这本书的内容蕴含了施先生的管理哲学乃至更深层次的人生信念,无为而治,道法自然,其中的商业管理理念和实操也扩充了我的视野,读起来有一种上善若水清风拂面的感觉,关于地产霸权的看法,也弥补了之前《地产霸权》一书里篇章太少的遗憾 读完这本书有一种莫名的愉悦感,希望以后有机会能和香港这批人见面探讨,虚心受教

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