具体描述
四位世界著名心理学家、哈佛大学教授
史蒂文•平克、丹尼尔•吉尔伯特、霍华德•加德纳、杰罗姆•卡根
北京大学心理学系主任 周晓林
联袂推荐
安人心智科学总监 阳志平导读
世界顶级认知心理学家、哈佛大学教授斯蒂芬 M. 科斯林
基于全新的脑科学研究成果
帮助你找到自己的认知模式
你相信左脑掌管逻辑和语言,右脑掌管艺术和直觉,却不知道大脑应该分为“上脑”和“下脑”?
过去半个世纪,流行文化让我们相信左脑与右脑决定着不同的性格特征。我们通常认为右脑发达的人有艺术气质,而左脑发达的人逻辑性强。但左右脑的区分实际上是缺乏科学证据的。
在这本对人格研究做出开拓性贡献的书籍里,世界顶级认知心理学家、哈佛大学教授斯蒂芬 M. 科斯林为我们提供了一种了解自己的全新方法,用通俗易懂的文字描述上脑和下脑是如何共同协作的。他告诉我们,人的大脑分为上脑和下脑,下脑负责对信息分类整理,上脑负责根据整理过的信息制订和执行计划,而根据对上脑或下脑的使用偏好,可以把人的认知模式分为四种:
如果你习惯同时高度使用上脑和下脑,那么你就是行动者
如果你习惯高度运用下脑,却不喜欢使用上脑,那么你就是感知者
如果你习惯高度运用上脑,却不喜欢使用下脑,那么你就是刺激者
如果你上脑和下脑都没有高度使用,那么你就是适应者
认知模式不但影响你的感觉、思维和行为,而且还会影响你和伴侣、朋友及合作伙伴的关系。一旦了解了自己的主导认知模式,你将发现提升自我和处理人际关系的新办法。
作者简介
斯蒂芬 M. 科斯林(Stephen M. Kosslyn)
世界顶级认知心理学家。在凯特研究所密涅瓦学校创建之初就担任院长。他曾是斯坦福大学行为科学高级研究中心的主任和心理学教授。在此之前,他在哈佛大学从事教学工作超过30年,同时担任心理系主任和社会科学院院长,他也是麻省综合医院神经科的心理学系副教授。
科斯林教授曾荣获多项大奖,包括美国心理学协会的博伊德•麦克坎德莱斯青年科学家奖、美国国家科学院的研究奖、卡特尔奖、古根汉奖学金、让-路易斯•西尼奥雷奖(法国)。他还是(法国)卡昂大学、巴黎第五大学(索邦)和伯尔尼大学(瑞士)的荣誉博士,并入选实验心理学家协会和美国文理学院。
G.韦恩•米勒(G. Wayne Miller)
《普罗维登斯》杂志的特约撰稿人,纪录片导演,7本非小说类书籍、3本小说和3本短篇小说集的作者。
他多次获奖,最近的奖项是罗德岛州国际电影节的2013年罗杰•威廉姆斯独立声奖,同时也入围了2014年普利策“公共服务奖”。他撰写和制作的以伊拉克和阿富汗战争老兵为内容的纪录片《回家》,在2012年被提名新英格兰艾美奖。
目录信息
平克也追星
前言
为什么需要另一本介绍大脑的书
第1章
一种新的观察方法:大脑揭示了什么
大脑暗地里影响了我们所做的每一件事,从早上醒来,一天中体力、社交和情感上的消耗,到睡觉,或做梦。 / 001
第2章
理论根源
认知模式理论基于一条如今被广泛认可的原理:大脑不同的区域执行不同的专门功能。/ 019
第3章
复式大脑
始于眼睛根部的深裂缝或深裂孔将大脑划分成较大的上脑和较小的下脑。/ 028
第4章
推理系统
在过去20年里,神经成像在心理意象的研究中起到非常重要的作用。/ 043
第5章
为什么左右脑的分法是错的
我们已经介绍了一种将大脑划分为两个部分的新方法,然而,左右脑分法存在什么错误?/ 061
第6章
相互作用的系统
如果上脑和下脑系统之间正常的相互作用遭受破坏,人身体机能运作的一个重要方面也会产生毁灭性的改变。/ 077
第7章
四种认知模式
认知模式产生于一个人依赖上脑和下脑系统的程度。/ 088
第8章
认知模式起源:先天vs.后天
我们每个人都倾向于依赖一种特定的认知模式,但没有人总会被困在一种思维方式中。/ 098
第9章
行动者模式
行动者模式的人在总结之前教训的同时,他就在计划、执行、记录后果并开始下一个步骤。/ 111
第10章
感知者模式
感知者模式的人喜欢深入观察和分析他们周围的情况,但往往不会实施复杂又详细的计划。/ 127
第11章
刺激者模式
刺激者模式的人通常会运用上脑系统来拟定和执行计划,所以总是不能恰当地记录按照这些计划行动的后果。/ 138
第12章
适应者模式
适应者模式的人很容易适应其他人设定的计划:他们会是很有价值的合作伙伴。/ 152
第13章
测测你是哪种认知模式
我们在这一章所呈现的测试可以让你更加确定自己的主导型模式。/ 164
第14章
发现最佳的合作伙伴
当我们认识到我们的主导型模式并不适合某种情况的时候,我们该怎么做?/ 176
注 释 / 189
参考文献 / 197
作者按 / 210
作者简介 / 214
· · · · · · (收起)
读后感
读过《双脑记》,了解了加扎尼加的“裂脑”研究历程,斯佩里和加扎尼加的研究让我们认识到了左右脑具有不同功能。 然而,当普及到大众文化之后,这就变成了一种神经迷思(neuromyth):有人是左脑型人才,有人是右脑型,以营利性为目的的企业就开始开发如何提高右脑思维模式。 ...
这本书属于认知神经学,主要介绍人类大脑以及与大脑密切相关的认知模式,作者是美国著名的认知神经系统科学家斯蒂芬M·科斯林和G·韦恩·米勒。 (一)“左脑、右脑”观念的来源 “左脑、右脑“观念来源于1981年诺贝尔医学奖获得者罗杰·斯佩里(Roger Sperry)所进行的割裂脑...
读过《双脑记》,了解了加扎尼加的“裂脑”研究历程,斯佩里和加扎尼加的研究让我们认识到了左右脑具有不同功能。 然而,当普及到大众文化之后,这就变成了一种神经迷思(neuromyth):有人是左脑型人才,有人是右脑型,以营利性为目的的企业就开始开发如何提高右脑思维模式。 ...
这本书属于认知神经学,主要介绍人类大脑以及与大脑密切相关的认知模式,作者是美国著名的认知神经系统科学家斯蒂芬M·科斯林和G·韦恩·米勒。 (一)“左脑、右脑”观念的来源 “左脑、右脑“观念来源于1981年诺贝尔医学奖获得者罗杰·斯佩里(Roger Sperry)所进行的割裂脑...
这本书属于认知神经学,主要介绍人类大脑以及与大脑密切相关的认知模式,作者是美国著名的认知神经系统科学家斯蒂芬M·科斯林和G·韦恩·米勒。 (一)“左脑、右脑”观念的来源 “左脑、右脑“观念来源于1981年诺贝尔医学奖获得者罗杰·斯佩里(Roger Sperry)所进行的割裂脑...
用户评价
我通常对心理学类的书籍抱着一种审慎的态度,因为很多书籍要么过于理论化,难以理解,要么过于浅显,缺乏深度。然而,《上脑与下脑:找到你的认知模式》这本书,以其独特的视角和严谨的论证,完全颠覆了我之前的看法。作者在书中巧妙地将复杂的神经科学和心理学原理,以一种易于理解且引人入胜的方式呈现出来。我尤其欣赏作者在解释“上脑”和“下脑”概念时所采用的类比,这些类比不仅生动形象,而且能够帮助读者快速抓住核心要义。更令我印象深刻的是,书中并没有止步于对理论的阐述,而是着重强调了“找到你的认知模式”这一目标。这意味着,这本书不仅仅是让你了解你的大脑如何工作,更重要的是,它提供了一套可以切实应用的框架,让你能够主动地去发掘、理解和调整自己的思维习惯。我记得书中有一个章节,详细探讨了不同认知模式在学习新知识时可能遇到的阻碍,以及如何通过调整思维策略来克服这些阻碍。这对我来说尤为重要,因为我一直致力于提升自己的学习能力。这本书为我打开了一扇新的大门,让我能够以一种全新的视角来审视自己的学习过程,并从中找到更有效的学习方法。它让我意识到,学习能力并非天赋,而是可以通过理解和优化认知模式来显著提升的。
我一直对人类的认知过程充满好奇,尤其喜欢探索那些能够帮助我理解自身和他人的书籍。《上脑与下脑:找到你的认知模式》这本书,无疑是其中最令我印象深刻的一本。作者用一种非常生动且富有启发性的方式,阐释了“认知模式”这一概念,并将其与我们的大脑运作紧密联系。书中对“上脑”与“下脑”的区分,并非是简单的二元划分,而是更侧重于描述两种不同的思维倾向和处理信息的方式。这让我明白了,为何在面对某些问题时,我会更倾向于理性分析,而在处理其他问题时,我又会依赖直觉和经验。我特别欣赏作者在书中对不同认知模式在实际生活中的应用进行的深入剖析,这些案例不仅具有说服力,更重要的是,它们能够直接指导我去反思和调整自己的思维习惯。这本书,就像是一本思维的“使用手册”,它让我能够更好地理解自己的大脑,并学会如何去优化它的运作,从而在学习、工作和人际交往中取得更好的效果。它不仅仅是知识的传递,更是一种思维方式的启迪。
这本书的价值在于它能够帮助我更清晰地认识自己。我一直觉得自己是个容易陷入“思维死角”的人,当遇到复杂的问题时,常常会感到无从下手,或者只是在原地打转。《上脑与下脑:找到你的认知模式》这本书,就像一位经验丰富的向导,带领我走出了这个思维的迷宫。作者在书中对“认知模式”的定义,强调了其普遍性和可变性。这让我意识到,我的思维困境并非个例,而是一种普遍存在的现象,更重要的是,它是有可能被改变的。书中对于“上脑”和“下脑”的阐述,让我明白,我并非只有一种思考方式,而是存在着多种可能性。我可以通过有意识地切换思维模式,来应对不同类型的挑战。我特别喜欢书中提供的一些关于“思维重塑”的技巧,这些技巧非常实用,能够直接应用于我的工作和生活中。例如,在面临棘手的问题时,我学会了如何运用“下脑”的直觉和创造力,去打破“上脑”的逻辑僵局。这本书,让我从一个被动接受思维模式的个体,变成了一个主动塑造思维模式的实践者。
《上脑与下脑:找到你的认知模式》这本书,以一种极其细腻和深刻的方式,揭示了我自身思维的运作机制。我一直认为自己的思维方式是比较固定的,但阅读这本书后,我才意识到,原来我的“固执”背后,隐藏着一套更为复杂的认知模式。作者在书中,将“上脑”和“下脑”并非视为两个独立的实体,而是更加强调它们之间的相互作用和动态平衡。这让我能够更全面地理解,为何我在不同的情境下,会表现出截然不同的思维特征。书中大量的案例分析,都让我产生了强烈的共鸣,我能够清晰地看到自己在这些场景中的思维轨迹。更重要的是,这本书为我提供了一套能够识别和调整自己认知模式的系统性方法。我开始有意识地去观察自己的思维过程,去探究那些影响我判断和决策的深层因素。这本书,不仅仅是一次知识的输入,更是一次深刻的自我觉察和思维的升华。它让我能够以一种更客观、更理性的视角来审视自己,也让我看到了通往更有效、更具创造性思维的道路。
这本书的标题,"上脑与下脑:找到你的认知模式",初读之下就激起了我强烈的好奇心。我一直对人类思维的运作方式充满兴趣,尤其是在信息爆炸的时代,我们如何处理、分析和理解海量的信息,并在此基础上形成自己的判断和决策,这对我来说是一个永恒的谜题。这本书似乎为我揭示了这个谜题的答案,让我能够更深入地洞察自己和他人的思维模式。在我阅读的过程中,我发现作者不仅仅是罗列一些理论,而是用非常生动、形象的比喻和大量的实例来阐述复杂的概念。比如,书中对于“上脑”和“下脑”的区分,并非简单地将大脑分为两个区域,而是更侧重于描述两种不同的思维倾向和运作方式。我尤其欣赏作者在讲解这些理论时,能够将它们与我们日常生活中的具体情境巧妙地结合起来。书中提到的一些日常遇到的沟通困境,以及我们在面对复杂问题时可能出现的思维盲点,都让我产生了强烈的共鸣。作者并没有将这些问题归咎于个人能力的不足,而是将其视为认知模式差异的表现,这让我感到非常释然,也更容易以一种更具建设性的方式去面对这些挑战。更重要的是,这本书提供的不仅仅是理论上的认知,更关键的是它为我提供了一套实用的工具和方法,让我能够识别并调整自己的认知模式,从而更好地与他人协作,更有效地解决问题。我迫不及待地想要将书中学习到的洞察运用到我的工作和生活中,去体验改变带来的积极影响。这本书的阅读体验,就像是经历了一场深刻的自我探索之旅,让我对自身的潜能有了全新的认识。
阅读《上脑与下脑:找到你的认知模式》的过程,对我来说更像是一次深刻的自我对话。我经常在阅读过程中停下来,反思自己过往的经历,以及在面对不同情境时,我的思维是如何运作的。书中对于“上脑”和“下脑”的区分,并非是简单的二元对立,而是更侧重于描述两种不同的思维风格,以及它们在不同情况下的表现。作者通过大量的例子,生动地展示了这些思维模式如何影响我们的沟通、决策,甚至是我们对世界的理解。我印象特别深刻的是,书中分析了许多我们在日常生活中会遇到的沟通障碍,以及这些障碍背后可能存在的认知模式差异。这让我意识到,很多时候,我们之所以会产生误解,并非是出于恶意,而是因为我们使用了不同的“思维语言”。这本书为我提供了一种全新的视角来理解人与人之间的关系,也让我学会了如何去“翻译”和“校准”自己的思维,以便更好地与他人连接。它不仅仅是关于认知模式的理论,更是关于如何在生活中运用这些理论,去建立更和谐、更有效的人际关系。这本书,是我自我成长道路上的一盏明灯。
在我翻开《上脑与下脑:找到你的认知模式》这本书之前,我曾以为自己已经对大脑的工作原理有了一些基本的了解。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其专业且富有洞察力的方式,为我展现了一个更加细腻、更加动态的大脑世界。书中对“认知模式”的定义,并非是简单的思维定势,而是更强调其动态性和可塑性。这让我意识到,我们并非被固定的思维模式所束缚,而是可以通过有意识的调整,来优化自己的思维方式。我尤其赞赏作者在阐述“上脑”与“下脑”概念时所表现出的严谨性,他并没有简单地将两者对立起来,而是强调它们之间的协同作用以及在不同情境下的灵活切换。书中提出的许多概念,如“认知偏见”、“思维定势”等,都让我对自己在日常决策中可能存在的盲点有了更深的认识。我开始有意识地去识别和审视自己的思维习惯,尝试着去挑战那些看似理所当然的思维路径。这本书,不仅仅是关于认知模式的科普,更是一本关于如何成为一个更具批判性、更具适应性思维者的指南。它给了我强大的工具,让我能够更好地理解自己,也让我对未来的学习和成长充满了信心。
这本书给我带来的震撼,远超我最初的期待。我一直认为自己的思维方式是比较稳定和固定的,但阅读《上脑与下脑:找到你的认知模式》后,我才意识到,原来我的大脑一直在以一种我从未察觉的方式运作着。书中对“认知模式”的阐述,打破了我以往对思维的刻板印象,让我认识到,我们所经历的一切,无论是喜悦、愤怒,还是困惑、迷茫,都与我们内在的认知模式息息相关。我特别喜欢作者对于“模式”的定义,它不是一成不变的,而是可以被识别、理解,甚至是可以被优化和重塑的。这给了我一种强大的力量感,让我相信,我并非只能被动地接受自己的思维方式,而是可以通过有意识的努力,去构建一个更有效、更积极的认知系统。书中大量的案例分析,让我能够清晰地看到不同认知模式在实际情境中产生的不同结果,比如在团队合作中,不同的思维风格如何影响沟通效率和决策质量,或者在面对突发状况时,不同的思维模式如何决定我们采取的应对策略。这些分析不仅具有高度的学术价值,更重要的是,它们为我提供了宝贵的实践指导。我开始有意识地去观察自己和他人在沟通、决策过程中的思维痕迹,并尝试去理解这些痕迹背后的深层原因。这本书,就像是一面镜子,照出了我内心深处的思维运作机制,也让我看到了通往更佳思维状态的道路。
我一直是个对事物充满好奇的人,尤其喜欢探究隐藏在表象之下的本质。《上脑与下脑:找到你的认知模式》这本书,恰好满足了我这份好奇心。它不仅仅是一本关于大脑运作的书,更像是一本解读人类思维奥秘的秘籍。作者的写作风格非常独特,他能够将极其复杂的神经科学理论,转化成一种轻松易懂、甚至带有几分哲学意味的语言。我特别喜欢书中对“上脑”和“下脑”的定义,它并非是僵化的解剖学划分,而是更侧重于描述两种互补且相互影响的认知功能。这让我得以理解,为何我们在某些时候会表现出理性、逻辑的一面,而在某些时候又会被感性、直觉所主导。书中大量运用到的案例,都是我们日常生活中非常熟悉的场景,比如在做出重大决策时,我们内心的挣扎;在与他人产生分歧时,我们思维的碰撞。作者通过对这些场景的深入剖析,揭示了隐藏在背后的认知模式的差异,以及这些差异如何影响我们的行为和结果。这本书让我更加理解了人与人之间的不同,也让我开始思考,如何才能更有效地与持有不同认知模式的人进行交流和合作。它是一本能让你“看见”自己和他人思维运作的书。
这本书的魅力在于它能够引起我深刻的自我反思。在阅读《上脑与下脑:找到你的认知模式》之前,我从未真正认真思考过自己的思维习惯。我习惯于凭直觉行事,或者遵循惯常的思维路径,但很少去探究这些路径的形成原因。这本书就像一位耐心的向导,引导我一步步地去探索自己思维的“地貌”。它让我明白,我们之所以会以某种方式思考,往往是过去经验、环境影响以及内在认知框架共同作用的结果。书中的许多小练习和思考题,都非常具有启发性,它们促使我去审视自己在不同情境下的反应,去识别那些隐藏在行为背后的思维模式。我开始注意到,在面对压力时,我可能会倾向于固守已见的思维模式,而在处理需要创意的问题时,我又会进入另一种截然不同的思维状态。作者对这些不同模式的细致描述,让我能够清晰地看到自己思维的“性格”。更重要的是,这本书并没有将任何一种认知模式判定为“好”或“坏”,而是强调理解和灵活运用。这让我感到非常轻松,也鼓励我去接纳自己思维的多样性,并从中找到最优的解决方案。这本书不仅仅是一本关于思维的书,更是一本关于自我觉察和自我成长的书。
除了左脑与右脑的分类,「上脑与下脑」算是一种新鲜的分类方法。
介绍了上下脑的认知模式模型。作为左右脑的批判材料以及理论回顾是相当好用。说来这个模型主要还是建立在相关性研究的基础上,理论基础似乎没有想像中的厚实。以及,仅利用合作性来辅助改善认知,但是对个体的认知模式的改善还是欠缺(估计还没研究到那步罢)。四种组合类型是:行动者、感知者、刺激者和适应者。做了下问卷,果然是行动者&刺激者。不过这个问卷也挺简陋,亦没有检验伪装倾向的选项,效度略存疑。
和星座不一样的是,它是科学的,前面一大堆就是证明它,后面描述什么座有什么特点,结局是,没什么用。不能给我以未来美好的憧憬
没那么“基因决定”,就是思维方式习惯的不同。我已经从经常是刺激者转变为一般是行动者了 这书如果觉得翻译得不好,可以搞原著来看
收获不大,而且不用写这么长吧,一篇长文差不多了