蘇傑,浙江大學碩士,2006至2014年供職於阿裏巴巴集團,擔任産品經理。
做過的産品有中小企業的管理軟件、淘寶賣傢的工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具、天貓大型活動、企業內在綫學習/知識管理係統、移動社區類産品等,負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器。
著有《人人都是産品經理》《淘寶十年産品事》,創建瞭網絡翻譯團隊“@七印部落”,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書。曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課,並為企業提供産品經理相關的培訓服務。
本書“延伸閱讀”會持續更新,作者也很希望可以通過iamsujie.com與大傢持續地交流。
《人人都是産品經理(紀念版)》為經典暢銷書《人人都是産品經理》的內容升級版本。對於大量成長起來的優秀互聯網産品經理,為數不少想投身産品工作的其他崗位從業者,以及更多有誌從事這一職業的學生而言,這本書曾是他們記憶深刻的啓濛讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經曆與體會為齣發點,以“朋友間聊聊如何做産品”的語氣,將自己數年産品工作過程中學到的思維方法與做事方式,及其它們對自己的幫助,係統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題,完整而生動地迴答瞭“我們為什麼而做”、“在做什麼事,解決什麼人的什麼問題”、“何時,和誰一起做”、“需要什麼能力”等人人都要麵對的核心問題。
《人人都是産品經理(紀念版)》麵嚮“−1到3歲的産品經理”,既有知識與方法,也有流程與實戰,更有感悟與思考,適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師,以及用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友,特彆是互聯網、軟件行業的上述人群,也同樣適閤對做産品感興趣的學生。
正如本书作者苏杰所言,这是一本针对-1岁到3岁的产品经理的书,整本书是一个在淘宝体验了3年产品经理这一岗位的感受。 全书从外人对于产品经理的认识,产品经理的日常工作:提炼产品需求,建立项目设计产品,产品团队实施,个人进一步提升等方面,共计六章,对产品经理...
評分 評分看了《人人都是产品经理》这本书,有以下的体会: 1、产品经理是那个将产品设计为让用户进入“沉迷系统”的人。 2、我们无法满足所有用户的需求,需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。 3、首先关注目标,任务其次:比用户行为更重要的是行为背后的原因,...
評分很庆幸,在2012年读的第一本书是《人人都是产品经理》,乍看标题很多人会误认为这是一本专业性很强的书,甚至会产生怀疑,怎么可能人人都成为产品经理呢?现在暂且抛下这个问题,我们来分析一个问题,为什么我们会羡慕别人拥有独特的思维和处事的方法,为什么会用赞赏的眼光仰...
評分非常好的方法集,总结出现成的方法,对需求收集、产品设计、项目管理等都有覆盖。适合放在案边,遇到需要的时候参考一下。 很落实很实在的一本书,不过因为主要讲的是方法,所以对眼界、思维的拓展没什么帮助。
#好讀100#今年第 29 本,纍計 562 本,《人人都是産品經理》。 相見恨晚的一本書,寫得實在太精彩,這本書是在阿裏巴巴工作的産品經理蘇傑所寫,基本就是把他過去在工作上負責産品經理的曆程寫瞭齣來,整本書對於産品經理做什麼和應該怎麼去做已經形成一個相對完整全麵的知識框架。同時,這位作者把互聯網産品經理的技能還可以遷移用到自己名片、博客、書籍等方麵,我認為讀這本書即使不做産品經理也非常值得一讀,這是非常符閤查理芒格所提齣的多元化思維,你看待世界又多一個角度瞭。畢竟你未來要做的很多事情,最終還是一個“産品”。
评分一本啓濛讀物,很喜歡一些思維方法
评分蘇傑寫的很誠懇,也樂於分享自己工作中的心得,比起産品經理這一個時髦名詞後麵的內涵,我更看重這本書傳達齣來作者工作的態度,發現問題,並轉換成為一個需求,再召集一大批的人財物來滿足這個需求,能做這個工作的人,就是産品經理,也或者,人人都是産品經理
评分寫得挺真誠的
评分挺適閤産品新人讀,15年七月份讀過..
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