具体描述
How many pizzas are delivered in Manhattan? How do you design an alarm clock for the blind? What is your favorite piece of software and why? How would you launch a video rental service in India? This book will teach you how to answer these questions and more.
Cracking the PM Interview is a comprehensive book about landing a product management role in a startup or bigger tech company. Learn how the ambiguously-named "PM" (product manager / program manager) role varies across companies, what experience you need, how to make your existing experience translate, what a great PM resume and cover letter look like, and finally, how to master the interview: estimation questions, behavioral questions, case questions, product questions, technical questions, and the super important "pitch."
作者简介
Gayle Laakmann MaDowell是CareerCup.com的创始人兼CEO。曾在微软、苹果与谷歌担任软件工程师。作为软件工程师在谷歌工作过三年，她还是该公司资深面试官及招聘委员会成员。她在美国本土与海外面试过150位求职者，为招聘委员会评估过1000多份求职者的应聘材料。
Jackie Bavaro是初创公司Asana的产品经理，带领团队经历产品的公开发布、高级版产品以及大团队版产品的发布。她在产品管理方面有8年以上的经验，曾在Google任产品经理，在微软任规划经理。
目录信息
The Product Manager Role
What is a PM?
Functions of a PM
Top Myths about Product Management
Project Managers and Program Managers
Companies
How the PM Role Varies
Microsoft
Apple
Amazon
Yahoo
Startups
Getting the Right Experience
New Grads
Making the Most of Career Fairs
Do you need an MBA?
Why Technical Experience Matters
Transitioning from Engineer to Product Manager
Transitioning from Designer to Product Manager
Transitioning from Other Roles
What Makes a Good Side Project?
Career Advancement
Tips and Tricks for Career Advancement
Q & A: Fernando Delgado, Sr. Director, Product Management at Yahoo
Q & A: Ashley Carroll, Senior Director of Product Management, DocuSign
Q & A: Brandon Bray, Principal Group Program Manager, Microsoft
Q & A: Thomas Arend, International Product Lead, Airbnb
Q & A: Johanna Wright, VP at Google
Q & A: Lisa Kostova Ogata, VP of Product at Bright.com
Behind the Interview Scenes
Microsoft
Apple
Amazon
Yahoo
Dropbox
Resumes
The 15 Second Rule
The Rules
Attributes of a Good PM Resume
What to Include
Real Resumes: Before & After
Cover Letters
Elements of a Good PM Cover Letter
The Cover Letter Template
A Great Cover Letter
Company Research
The Product
The Strategy
The Culture
The Role
The Questions
Define Yourself
"Tell Me About Yourself" (The Pitch)
"Why do you want to work here?"
"Why should we hire you?"
"Why are you leaving your current job?"
"What do you like to do in your spare time?"
"Where do you see yourself in five years?"
"What are your strengths and weaknesses?"
Sample Strengths and Weaknesses
Behavioral Questions
Why These Questions Are Asked
Preparation
Follow-Up Questions
Types of Behavioral Questions
Estimation Questions
Approach
Numbers Cheat Sheet
Tips and Tricks
Example Interview
Sample Questions
Product Questions
About the Product Question
Type 1: Designing a Product
Type 2: Improving a Product
Type 3: Favorite Product
Preparation
Tips and Tricks
Sample Questions
Case Questions
The Case Question: Consultants vs. PMs
What Interviewers Look For
Useful Frameworks
Product Metrics
Interview Questions
Coding Questions
Who Needs To Code
What You Need To Know
How You Are Evaluated
How To Approach
Developing an Algorithm
Additional Questions & Solutions
Appendix
Top 1% PMs vs. Top 10% PMs
Be a Great Product Leader
The Inputs to a Great Product Roadmap
How to Hire a Product Manager
· · · · · · (收起)
读后感
因为一些测试表示我非常擅长沟通，有领导力和劝服力，生活中的体验也指向我会非常适合产品经理。 读这本书的时候的感受就是，真的太适合了！感觉产品经理能做出几个很不错的产品之后，或者甚至1个就好，出来之后就有底气去创业了，而我终极目标是去创业。 其中提到leader witho...
比国内很多人写的半拉子面试书籍强太多了，有些人写的面试书籍，一看就是八流公司的面试官，自己公司没有价值观、招聘观，不知道该招什么人，自己也没有系统的面试体系培训，在那造一些不知道什么玩意的面试宝典骗学生钱。 起码这本书，一看的确是从一线出来的，的确是站在面...
1. Product Strategy: 1) Understand the context: Understand the context of things. Be more inquisitive. Instead of telling people what to do or trying to make decisions, try to ask questions. Why is this the way it is? Try to understand the context and histo...
用户评价
这本书最让我印象深刻的是它传递出的那种“全局观”的培养。在读之前，我总觉得PM面试就是考察我能不能说出几个“聪明”的点子，或者能不能快速地分析一个案例。但这本书让我明白，PM面试考察的是一个人是否有潜力成为一名出色的产品经理，而这不仅仅是靠零散的技巧堆砌。它引导我从更宏观的层面去理解产品背后的商业逻辑、用户需求以及市场环境。书中很多关于“为什么”的追问，让我开始反思自己过去的思考模式，并尝试去建立更深层次的理解。即使不深入讨论书中具体的问题类型，但其所蕴含的“产品思维”的培养方式，已经让我受益匪浅。它让我意识到，真正的产品经理需要具备的，是一种能够将复杂问题简单化、将模糊需求具体化、并将各种信息整合起来，最终形成有价值的产品洞察的能力。这种能力的提升，对我来说是此次阅读中最宝贵的收获。
坦白说，在拿起这本书之前，我对于如何准备产品经理面试，特别是那些看似“无厘头”的开放性问题，感到非常无助。但这本书就像一位经验丰富的向导，为我指明了方向。它没有给我一个现成的答案，而是教会了我“如何找到答案”的方法论。它让我明白，PM面试的精髓在于考察解决问题的能力和沟通表达的能力，而这本书则提供了一套行之有效的框架去训练和提升这两项能力。虽然无法在此详细说明，但书中关于“如何构建你的回答”以及“如何思考”的指引，让我从一个被动接受者转变为一个主动探索者。我开始意识到，很多看似困难的问题，都可以通过系统性的分析和拆解来解决。这种思维方式的转变，极大地增强了我面试的信心，也让我对产品经理这个职业有了更深刻的认识，理解了它不仅仅是关于点子，更是关于如何将点子转化为真正能解决用户痛点、创造商业价值的产品。
这本书给我的感觉就像是给我提供了一张精密的地形图，在我即将踏足一片未知的领域之前，让我对前方的路有了大致的了解。虽然我不能在此透露任何具体的地图标记，但可以肯定的是，它让原本模糊的PM面试变得清晰起来。它不仅仅是传授技巧，更是一种思维方式的启蒙。书中很多关于“如何思考”的引导，让我意识到产品经理的角色不仅仅是执行者，更是战略家、协调者和用户代言人。在没有阅读之前，我对于“如何展示自己的产品思维”感到非常困惑，总觉得自己的想法不够“产品化”。但这本书通过一些间接但深刻的提示，让我开始学会用更系统、更结构化的方式来阐述我的观点，让我知道如何将模糊的想法转化为具体的产品设想，并能清晰地向他人传达。这种能力上的提升，对我未来的职业发展来说，是无价的。
我最近读完了一本叫做《Cracking the PM Interview》的书，虽然我不会在这篇评价里透露书中的具体内容，但我可以分享一下它给我带来的整体感受和启发。这本书就像一位经验丰富的导师，在我准备产品经理面试的漫长旅途中，给予了我极大的信心和方向。在接触这本书之前，我对于如何系统性地准备PM面试感到有些迷茫，总觉得面试官的问题千变万化，难以捉摸。但这本书以一种非常结构化、条理清晰的方式，将PM面试中的核心环节一一拆解，让我看到了一个清晰的准备路径。它不仅仅是教你如何回答问题，更是帮助你理解为什么产品经理需要具备这些能力，以及这些能力在实际工作中是如何体现的。书中提到的很多思考框架和问题拆解方法，都极大地拓宽了我的思路，让我学会了从更宏观、更具战略性的角度去审视产品和市场。尤其是那些关于用户需求分析、产品策略制定以及技术理解的章节，虽然不具体展开内容，但其点拨性的指导让我受益匪浅，仿佛打开了一扇通往产品世界的大门，让我更加期待在真实场景中运用这些知识。
读完这本书，我最大的体会就是它极大地提升了我面试中的“游戏感”。在没有阅读之前，我总觉得面试是一个单向的、充满压力的考核过程。但这本书让我意识到，面试更像是一个双向的沟通和价值展示的过程。它帮助我理解了产品经理的职责有多么广泛，以及面试官真正想要考察的是什么。书中强调的“以终为始”的思考方式，让我在准备过程中不再只是被动地背诵答案，而是主动地去思考如何将自己的经历和理解与面试官的需求相结合。当我开始尝试用书中介绍的框架去分析案例、拆解问题时，我发现自己不再仅仅是在“回答”问题，而是在“构建”一个有逻辑、有深度、有说服力的答案。这种转变让我从一个紧张的应试者，变成了一个自信的沟通者。即使我现在还未完全消化书中的所有精华，但仅仅是这种心态上的转变，就足以让我感到这次阅读的价值非凡。它让我看到了产品经理这个角色背后蕴含的巨大潜力和挑战，也让我更加渴望去迎接未来的机遇。
跳着看的 其实也可以再看一遍 这不就是本科学的strategy嘛 学战略的本科生直接培养成产品经理最实在
美国难得有这种明确告诉你框架 让你跟着一步步思考 形成一个最终答案的指南类书。特别适合脑洞大开喜欢瞎说的人...
还行，主要是产品的看法。
跳着看的 其实也可以再看一遍 这不就是本科学的strategy嘛 学战略的本科生直接培养成产品经理最实在
有部分内容跟国内的产品经理类似，但是主要还是代表国外产品经理的职位吧。一些大厂比如google， facebook之类。感觉在国内我说我要去做产品经理，有点难，而且报酬也不高。但是产品思维是一样的，推荐给在做产品的人看看~！ 看完之后打算好好练习一下我的市场估算能力（跟物理估算很像），另外我估计得从技术做起，之后才能转产品，直接去找产品似乎有点渺茫，因为没有相关技术背景，而博士生应该要有相关背景，但是我读的又不是CS。。。
