具体描述
《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。
《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。
讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。
讲方法：着重分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经理应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD 等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。
讲技能：总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧，包括如何用结构化发散 思维解决问题，如何提升产品创新的效率，如何和团队成员高效沟通，如何正确地进行数据分析 。
作者简介
徐建极，曾先后于阿里巴巴、大众点评网、盛大网络担任高级产品经理职务。
目录信息
1.1 以满足用户需求为目的 2
1.2 核心需求决定了市场最大效果 3
1.3 让核心功能满足人们的基本需求 7
第2章 围绕用户需求打造产品竞争力 11
2.1 不同层次的用户需求 13
2.2 围绕用户需求创造产品价值 15
第3章 为什么我们的产品总是失败 21
3.1 我们往往做不到“需求导向” 22
3.2 难以捉摸的用户需求 26
第4章 简单，让产品更加锋利 29
4.1 简单原则为什么重要 31
4.2 如何将产品做得更简单 31
第5章 用运营构筑产品竞争壁垒 37
5.1 围绕内容的运营 39
5.2 围绕用户的运营 45
5.3 产品运营的重要性 57
第6章 上兵伐谋，求之于势 59
6.1 上兵伐谋 61
6.2 求之于势 62
6.3 霸道进攻 63
6.4 王道防守 70
第7章 互联网产品团队 75
7.1 产品团队的关键角色及其主要职责 76
7.2 不同的产品团队组织结构 80
7.3 有生命力的产品团队 83
第8章 产品经理的工作职责 85
8.1 产品策略制定 88
8.2 用户需求分析 91
8.3 产品功能规划 94
8.4 产品功能开发 96
8.5 其他可能职责 97
第9章 用户需求分析 99
9.1 获取用户反馈 100
9.2 将用户反馈解析为用户需求 104
9.3 过滤无价值的用户需求 105
第10章 产品需求管理 109
10.1 将用户需求转化为产品需求 111
10.2 记录产品需求的属性和信息 112
10.3 确定产品需求优先级 113
10.4 跟踪产品需求进展 117
第11章 流程图制作 119
11.1 制作流程图的目的 121
11.2 流程图的基本要求 121
第12章 产品原型制作 127
12.1 产品原型的重要性 129
12.2 如何制作产品原型 132
第13章 商业需求文档(BRD)撰写 135
13.1 BRD的主要作用 136
13.2 BRD的面向对象 136
13.3 BRD的主要内容 137
第14章 产品需求文档(PRD)撰写 145
14.1 PRD的主要内容 146
14.2 如何描述产品功能 149
14.3 PRD的基本要求 153
14.4 PRD基本模板 158
第15章 项目管理的主要步骤 161
15.1 制订项目计划 163
15.2 跟踪、控制项目计划的执行 173
第16章 如何提升项目管理效率 177
16.1 严格控制产品范围 178
16.2 构建良好的沟通机制和渠道 180
16.3 不断激发团队战斗力 182
16.4 加强项目风险管理 184
16.5 做好每个项目的项目总结 186
第17章 结构化发散思维 187
17.1 什么是结构化发散思维 188
17.2 结构化发散思维思考的步骤 189
17.3 结构化发散思维的优势 194
第18章 产品创新能力 195
18.1 微创新的重要性 197
18.2 创新发生的一些规律 199
18.3 如何高效创新 203
18.4 四个比较实用的创新技法 209
第19章 高效沟通技巧 215
19.1 如何有效沟通 217
19.2 如何消除沟通中的分歧 223
第20章 数据分析能力 229
20.1 数据的作用 229
20.2 数据分析的步骤 236
· · · · · · (收起)
读后感
本书以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统 的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名 互联网产品经理所应掌握的知识。 全书分为三大部分： 讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从 需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度， 分析如何让产品...
产品必须具能够满足用户的某种需求，给用户带来切实的、可感知的利益，才会被用户使用，才能够具备用户价值。 用户使用产品时存在核心需求，同样也存在其他附属的需求。产品除了要解决核心需求的问题，还要能够解决足够的附属需求，因此产品需要提供一系列功能。 产品是否能够...
一年前看过了同类型的《人人都是产品经理》、《结网》，相对这两本产品经理入门经典教科书，这本书也毫不逊色，20章基本涵盖了互联网产品经理涉及的方方面面，能感觉到作者对互联网产品和产品经理的职能有深刻理解，我是程序员出身，对产品过程比较熟悉，从本书中获益最多的...
今天用了2个小时不到把整本书都读完了，当然只是精度我需要的部分，其他部分掠过，毕竟我是做产品的，但不是互联网的产品经理，所以很多环节对我来说没用。这本书非常适合一切行业的产品相关人员，用互联网的思维方式去看待自己行业的产品和情况，会得到不少启发。比如互联网非...
来的都是托吧？分数比启示录和锦绣蓝图都高？买书，还是得亲自去翻一翻，看看到底有没有价值，别被豆瓣的评价忽悠了，到手一番就清楚。240页，想把这20堂课讲清楚？每一堂平均12页，不过泛泛而谈，字体又大，内容又少，多为大话空话，干货在哪？
用户评价
这本书简直是我最近一次逛书店的惊喜！本来只是随便翻翻，没想到被它精准的定位给吸引住了。市面上讲产品经理的书不少，但大多要么过于理论化，要么只讲某个单一的工具或方法。而这本书，给我的感觉是那种“老司机”的经验总结，非常实在。它不像那些“高屋建瓴”的书，上来就讲什么“产品战略”、“商业模式”，而是从最基础、最贴近日常工作的事情开始聊。比如，它详细剖析了如何与工程师有效沟通，这一点对于很多产品经理来说都是一个巨大的痛点。书中提到的一些沟通技巧，比如如何清晰地陈述需求，如何理解技术上的限制，甚至连如何避免一些常见的误解，都写得非常具体。我印象特别深的是关于PRD（产品需求文档）的撰写部分，书中强调的不仅仅是“写清楚”，更是“写明白”，它列举了很多实际案例，说明了不同类型的PRD应该侧重的点，以及如何让这份文档成为团队协作的“圣经”。读这本书的时候，我脑子里时不时就会闪过自己过去的一些工作场景，发现好多问题当时要是知道书里的这些方法，就能事无俱细地处理得更好了。它不是那种让你看完立刻就能成为大神的神书，但绝对是一本能让你在产品经理这条路上少走弯路的“宝典”，让我感觉自己踏实了很多。
如果说产品经理的工作是一场探险，那么这本书就是我手中那份最珍贵的藏宝图。它不是那种告诉你“哪里有金子”的书，而是教会你“如何寻找金子”的方法。我非常喜欢它在“原型设计”和“用户体验”部分的深入讲解。很多产品经理可能认为原型只是一个工具，但这本书把它提升到了“产品思维的具象化”的高度。它强调的不仅仅是绘制，更是如何通过原型来验证想法，收集反馈，并不断优化。书中关于“用户体验”的论述，更是让我意识到，好的产品不仅仅是功能齐全，更重要的是用户使用时的感受。它探讨了如何从用户的视角出发，思考每一个交互细节，如何让产品在使用过程中更加顺畅、愉悦。我记得书中有一个关于“细节决定成败”的案例，让我印象深刻。一个微小的交互调整，却能显著提升用户满意度。这本书让我明白，作为产品经理，必须时刻保持对细节的敏感度，并有能力将这些细节转化为用户可感知的价值。总而言之，这是一本真正能帮助我提升产品能力的“实战宝典”。
这本书带给我的震撼，远超我的预期。它不是一本简单的“操作指南”，而更像是一次深入的“思想洗礼”。我一直觉得产品经理这个角色，需要的是一种融会贯通的能力，既要有战略眼光，又要有执行细节。而这本书，恰恰满足了这一点。它在“产品定位”和“市场分析”的部分，给了我很多新的视角。书中讲到如何通过对市场趋势的敏锐洞察，结合自身产品的优势，找到最适合的市场切入点，这一点让我豁然开朗。我过去往往容易陷入“做好产品就好”的误区，但这本书让我明白，再好的产品，如果找不对市场，也难以成功。此外，它对于“用户画像”的构建，也做得非常到位。它不仅仅是简单的年龄、性别、职业划分，更是深入到用户的动机、痛点、习惯，甚至潜意识的需求。书中提供的几种构建用户画像的方法，都非常实用，让我能够更精准地把握目标用户的心理。读这本书的时候，我感觉自己仿佛在和一位经验丰富的导师对话，他不仅传授我知识，更启发我思考，让我逐渐建立起一套属于自己的产品方法论。
我必须说，这本书是我近期阅读体验中最令人耳目一新的一本。它完全打破了我之前对产品经理书籍的刻板印象，展现出了一种非常鲜活、实操性极强的内容。这本书不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了作者多年一线实战的宝贵经验。我尤其欣赏它在“产品落地”这一环节的深度挖掘。很多书都停留在“想”的层面，但这本书却把“做”的细节讲透了。比如，书中详细介绍了如何与设计师进行高效协作，如何确保设计能够准确地还原产品需求，甚至连一些视觉规范、交互逻辑上的常见问题都给出了解决方案。我记得书中有一个关于“验收标准”的讨论，非常有见地。它提醒我，在产品开发过程中，明确的验收标准不仅能保证最终交付的产品质量，还能有效避免后期返工和扯皮。还有关于“产品上线后的数据分析”部分，讲解得非常细致，它不仅仅是告诉你“看哪些指标”，更是告诉你“如何从数据中发现问题，找到增长点”。这本书就像一位经验丰富的老前辈，在你迷茫的时候，给你指点迷津，让你少走很多弯路。读完之后，我感觉自己对产品的整个生命周期都有了一个更清晰、更全面的认识，也更有信心去面对未来的挑战了。
读完这本书，我最大的感受是它提供了一个非常系统化的思维框架，让我对产品经理这个角色有了更深刻的理解。它不像一些书那样只告诉你“做什么”，而是深入地探讨了“为什么”以及“如何做”。书中关于用户研究的部分，真的让我醍醐灌顶。我之前总觉得用户研究就是做访谈、发问卷，但这本书把它上升到了“理解人性”、“洞察需求”的层面。它讲了如何设计有效的访谈问题，如何从用户的只言片语中挖掘出深层次的动机，甚至还探讨了用户行为背后的心理学原理。这一点非常重要，因为很多时候我们以为用户想要的是A，但实际上他们真正需要的是B，而这本书给了我一套方法去辨别。此外，书中关于产品生命周期管理的章节也给了我很多启发。从产品诞生、成长、成熟到衰退，不同阶段需要关注的重点和采取的策略都讲得明明白白。我特别喜欢它关于“产品迭代”的论述，书中强调的不仅仅是“快速迭代”，更是“有策略的迭代”，如何根据用户反馈和市场变化，有重点地进行优化，而不是盲目地增加功能。这本书让我意识到，好的产品经理不仅仅是需求的收集者和功能的规划者，更应该是用户需求的“翻译者”和产品价值的“创造者”。
给高分的绝对不是互联网行业从业者。
后半本书有凑数之嫌
给高分的绝对不是互联网行业从业者。
入门型的书，适合速读翻翻，话题宽泛，浅尝辄止
循序渐进，系统条理，受用了
