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淘宝十年产品事

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苏杰
电子工业出版社
博文视点
2013-10-15
252
55.00
平装
阿里巴巴集团技术丛书
9787121215728

图书标签: 产品经理  互联网  产品  淘宝  苏杰  案例  思维  设计   


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发表于2025-03-03

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图书描述

产品经理发展到一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够,必须通过经典案例来学习,而本书,就提供了小到页面细节、大到平台架构的丰富案例。电商从业者,无法无视“淘宝”这个标杆的存在,本书可帮助大家做出更好的选择。愿意思考的人们,也可以从“淘宝”这个产品,或者说社会 现象、经济现象里,找到每天都能体会到的那些变化的原因,从而想得更明白,活得更通透。

本书细数淘宝成立十年来经历的重大变化,核心产品的设计,以及背后的思考,深挖到淘宝信奉的价值逻辑。内容涵盖商品分类与管理;首页、List页等导购产品;搜索与导航;C2C、B2C、C2B等电商模式的演化;交易的前中后:如营销工具、购物车、订单、评价;旺旺;天猫、聚划算,等等。

适合产品经理、电商从业者及所有愿意思考的读者。

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著者简介

苏杰,浙江大学硕士,2006年加入阿里巴巴集团,担任产品经理至今。做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、大型活动、企业内知识管理系统等,现在负责阿里内部的创新孵化机制。

著有《人人都是产品经理》,创建了网络翻译团队“七印 部落”,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》等书,乔布斯《遗失的访谈》等视频。曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,并为企业提供《产品经理需求实战》的内训服务。

个人博客:iamsujie.com

新浪微博:weibo.com/iamsujie


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用户评价

评分

案例集锦,岂止从0到1。看过别人栽跟头,并不能防止你栽同样的跟头,只是你能意识到早一点。很奇妙的体验,淘宝的进化和自身的经验相结合,历历在目。结果,又论证了Caoz的那句,“不要一厢情愿”。没有结合背景和场景的批评都是耍流氓。 哎,我硬生生的躺枪SB第一定律。关于“卖家能不能拒卖”,写的相当出彩,功能是否能上取决于用户价值和对整个生态的影响。估计我会选择灰度测试,结果说话。自《人人》后,看得出作者成长很多,从执行层面上升到对产品的思考,但是我很反感,作者没事抛个“从哲学上说”,你确定知道什么是哲学吗?另外,本书的正确打开方式之一是,只看事实,自己下结论。

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案例集锦,岂止从0到1。看过别人栽跟头,并不能防止你栽同样的跟头,只是你能意识到早一点。很奇妙的体验,淘宝的进化和自身的经验相结合,历历在目。结果,又论证了Caoz的那句,“不要一厢情愿”。没有结合背景和场景的批评都是耍流氓。 哎,我硬生生的躺枪SB第一定律。关于“卖家能不能拒卖”,写的相当出彩,功能是否能上取决于用户价值和对整个生态的影响。估计我会选择灰度测试,结果说话。自《人人》后,看得出作者成长很多,从执行层面上升到对产品的思考,但是我很反感,作者没事抛个“从哲学上说”,你确定知道什么是哲学吗?另外,本书的正确打开方式之一是,只看事实,自己下结论。

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正如作者所说,“产品经理发展到一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够,必须通过经典案例来学习”。本书里面的几十个案例,上百个坑,对我来说,都是宝贵的养分。语言再生动活泼一点就更好了: )

评分

3.5分,前9章比较适合工作过1 2年的PM,因为都在根据每个需求设计Case展开讨论,确实点出有一系列常见的思维习惯误区,确实让有犯过同样错误的人感同身受。第10章,适合入门到三年的产品,弄清楚整个职业前期规划会经历的模块,需要具备的能力。

评分

有干货,但不得不说写作技法实在不敢恭维,部分章节逻辑凌乱。

读后感

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建议 本书适合泛读,用于大致了解电商基本流程和常识性的知识,对淘宝发展感兴趣的也可以读读。 整本书其实讲的比较泛,而且这本书是群体写作而成的,由于每个人的写作风格和水平不同,更像是一个散文集,同时由于选题本身太大,作者也不止一次的坦诚有自身的局限,因此读起来...  

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当我写下这行字的时候,是2013年5月10日,一个普通的星期五,但对淘宝来说,这是一个特殊的日子,因为在2003年5月10日,她成立了。 十年,虽不长,但也不短,里面总有一些故事值得说。 ===== 初心:为了么会有这本书 ===== 别急,在开始淘宝产品的故事之前,我先说说自己...  

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题记: 淘宝打败ebay后,马云组织高管层开会,讨论阿里未来会怎么死。于是,有了天猫,支付宝,聚划算,菜鸟驿站…… 向死而生,就像微信革QQ的命,与其被竞争对手干倒,不如自相残杀。 那么,作为创业者,我们的公司会怎么死? 其实,我没有资格来谈这个专业的话题,因为我没...  

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我一直觉得功过成败是需要相当长的时间来验证的,这两天为了准备「产品家3期」的案例,又翻出了如上这张图来看。 那是2016年5月10号阿里日的时候,我回园区遛弯,正好阿里的总参谋长曾鸣教授和他的团队在回顾整个淘宝的发展逻辑,因为我写过《淘宝十年产品事》,于是,就直接被...  

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平台级产品对产品经理的要求是特别、全面和高Level的,我越来越认为在这个平台上核心产品经理和架构师的界限已经越来越模糊,因此更应该称为“业务架构师”或“产品架构师”。作为创业公司的平台产品经理,在“需求分析、产品设计、文档撰写、沟通协作、项目管理、产品规划、...  

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