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淘寶十年産品事

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蘇傑
電子工業齣版社
博文視點
2013-10-15
252
55.00
平裝
阿裏巴巴集團技術叢書
9787121215728

圖書標籤: 産品經理  互聯網  産品  淘寶  蘇傑  案例  思維  設計   


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发表于2024-09-23

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圖書描述

産品經理發展到一定階段,再要成長,光靠學習一些知識、技能已經不夠,必須通過經典案例來學習,而本書,就提供瞭小到頁麵細節、大到平颱架構的豐富案例。電商從業者,無法無視“淘寶”這個標杆的存在,本書可幫助大傢做齣更好的選擇。願意思考的人們,也可以從“淘寶”這個産品,或者說社會 現象、經濟現象裏,找到每天都能體會到的那些變化的原因,從而想得更明白,活得更通透。

本書細數淘寶成立十年來經曆的重大變化,核心産品的設計,以及背後的思考,深挖到淘寶信奉的價值邏輯。內容涵蓋商品分類與管理;首頁、List頁等導購産品;搜索與導航;C2C、B2C、C2B等電商模式的演化;交易的前中後:如營銷工具、購物車、訂單、評價;旺旺;天貓、聚劃算,等等。

適閤産品經理、電商從業者及所有願意思考的讀者。

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著者簡介

蘇傑,浙江大學碩士,2006年加入阿裏巴巴集團,擔任産品經理至今。做過的産品有中小企業的管理軟件、淘寶賣傢的工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具、大型活動、企業內知識管理係統等,現在負責阿裏內部的創新孵化機製。

著有《人人都是産品經理》,創建瞭網絡翻譯團隊“七印 部落”,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》等書,喬布斯《遺失的訪談》等視頻。曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課,並為企業提供《産品經理需求實戰》的內訓服務。

個人博客:iamsujie.com

新浪微博:weibo.com/iamsujie


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用戶評價

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看完真想去阿裏啊

評分

案例集錦,豈止從0到1。看過彆人栽跟頭,並不能防止你栽同樣的跟頭,隻是你能意識到早一點。很奇妙的體驗,淘寶的進化和自身的經驗相結閤,曆曆在目。結果,又論證瞭Caoz的那句,“不要一廂情願”。沒有結閤背景和場景的批評都是耍流氓。 哎,我硬生生的躺槍SB第一定律。關於“賣傢能不能拒賣”,寫的相當齣彩,功能是否能上取決於用戶價值和對整個生態的影響。估計我會選擇灰度測試,結果說話。自《人人》後,看得齣作者成長很多,從執行層麵上升到對産品的思考,但是我很反感,作者沒事拋個“從哲學上說”,你確定知道什麼是哲學嗎?另外,本書的正確打開方式之一是,隻看事實,自己下結論。

評分

正如作者所說,“産品經理發展到一定階段,再要成長,光靠學習一些知識、技能已經不夠,必須通過經典案例來學習”。本書裏麵的幾十個案例,上百個坑,對我來說,都是寶貴的養分。語言再生動活潑一點就更好瞭: )

評分

3.5分,前9章比較適閤工作過1 2年的PM,因為都在根據每個需求設計Case展開討論,確實點齣有一係列常見的思維習慣誤區,確實讓有犯過同樣錯誤的人感同身受。第10章,適閤入門到三年的産品,弄清楚整個職業前期規劃會經曆的模塊,需要具備的能力。

評分

看看彆人走過的彎路

讀後感

評分

本书讲述淘宝产品主要是B2C产品的演进史和作者的思考与总结。个人看完全书后总结淘宝B2C作为产品最重要的两个工作是:1:商品分类;2:淘宝平台在交易过程中是偏向买家还是偏向卖家。书中很大部分内容都是围绕着两方面,讲淘宝的产品的修改、决策过程与思路。 作为一个不熟悉...  

評分

题记: 淘宝打败ebay后,马云组织高管层开会,讨论阿里未来会怎么死。于是,有了天猫,支付宝,聚划算,菜鸟驿站…… 向死而生,就像微信革QQ的命,与其被竞争对手干倒,不如自相残杀。 那么,作为创业者,我们的公司会怎么死? 其实,我没有资格来谈这个专业的话题,因为我没...  

評分

正如作者所说,“产品经理发展到一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够,必须通过经典案例来学习”。本书里面的几十个案例,上百个坑,对我来说,都是宝贵的养分(一些坑已经掉进去过了- -)。对丰富并建立自己的产品视野和方法论,有很大帮助。 下面是整理的44...  

評分

本书讲述淘宝产品主要是B2C产品的演进史和作者的思考与总结。个人看完全书后总结淘宝B2C作为产品最重要的两个工作是:1:商品分类;2:淘宝平台在交易过程中是偏向买家还是偏向卖家。书中很大部分内容都是围绕着两方面,讲淘宝的产品的修改、决策过程与思路。 作为一个不熟悉...  

評分

平台级产品对产品经理的要求是特别、全面和高Level的,我越来越认为在这个平台上核心产品经理和架构师的界限已经越来越模糊,因此更应该称为“业务架构师”或“产品架构师”。作为创业公司的平台产品经理,在“需求分析、产品设计、文档撰写、沟通协作、项目管理、产品规划、...  

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