具体描述
《人人都是产品经理（纪念版）》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理，为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。
《人人都是产品经理（纪念版）》面向“−1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友，特别是互联网、软件行业的上述人群，也同样适合对做产品感兴趣的学生。
作者简介
苏杰，浙江大学硕士，2006至2014年供职于阿里巴巴集团，担任产品经理。
做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、天猫大型活动、企业内在线学习/知识管理系统、移动社区类产品等，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。
著有《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队“@七印部落”，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书。曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，并为企业提供产品经理相关的培训服务。
本书“延伸阅读”会持续更新，作者也很希望可以通过iamsujie.com与大家持续地交流。
目录信息
为什么会有这本书／1
本书的产品定位／3
本书的风格与特色／5
本书的目录与内容／6
我与本书的局限性／8
第1章 写给-1到3岁的产品经理／11
1.1 为什么要做产品经理／13
1.2 我们到底是不是产品经理／20
1.3 我真的想做，怎么入行／29
1.4 一个产品经理的-1到3岁／34
第2章 一个需求的奋斗史／41
2.1 从用户中来到用户中去／44
2.1.1 用户是需求之源／44
2.1.2 你真的了解用户吗／49
2.2 需求采集的大生产运动／55
2.2.1 定性地说：用户访谈／56
2.2.2 定量地说：调查问卷／60
2.2.3 定性地做：可用性测试／64
2.2.4 定量地做：数据分析／68
2.2.5 需求采集人人有责／73
2.3 听用户的但不要照着做／78
2.3.1 明确我们存在的价值／78
2.3.2 给需求做一次DNA检测／82
2.4 活下来的永远是少数／92
2.4.1 永远忘不掉的那场战争／93
2.4.2 别灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不了热豆腐／103
第3章 项目的坎坷一生／111
3.1 从产品到项目／114
3.2 一切从Kick Off开始／118
3.3 关键的青春期，又见需求／127
3.3.1 真的要写很多文档／127
3.3.2 需求活在项目中／140
3.4 成长，一步一个脚印／143
3.5 山寨级项目管理／155
3.5.1 文档只是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物竞天择适者生存／172
3.6.1 亲历过的特色项目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的产品，我的团队／183
4.1 大产品，大设计，大团队／186
4.1.1 产品之大／186
4.1.2 设计之大／190
4.1.3 团队之大／196
4.2 游走于商业与技术之间／201
4.2.1 心思缜密的规划师／202
4.2.2 激情四射的设计师／205
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师／215
4.3 商业团队，冲锋陷阵／221
4.3.1 好产品还需市场化／222
4.3.2 我们还能做什么／229
4.4 技术团队，坚强后盾／234
4.5 容易被遗忘的角落／237
4.6 大家好才是真的好／240
4.6.1 所谓团队文化／240
4.6.2 虚无的无授权领导／242
第5章 别让灵魂跟不上脚步／249
5.1 触及产品的灵魂／251
5.2 可行性分析三部曲／256
5.2.1 我们在哪儿／256
5.2.2 我们去哪儿／259
5.2.3 我们怎么去／263
5.3 做吧，准备出发／265
5.3.1 敢问路在何方／265
5.3.2 低头走路，抬头看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本书的源头活水／278
第6章 产品经理的自我修养／279
6.1 爱生活，才会爱产品／282
6.2 有理想，就不会变咸鱼／286
6.3 会思考，活到老学到老／291
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
6.5 产品经理主义／302
附录A：它山之石 可以攻玉／315
别人眼中的产品经理／315
各种有用的信息／320
· · · · · · (收起)
读后感
第一个PM是Product Manager（产品经理）；第二个PM说的是Project Manager（项目经理），之所以谈这个话题，是看了苏杰的《人人都是产品经理》想到的。 每个人一上班，多少会想一个问题，我该如何发展？ 过去都不叫发展，叫我该如何进步，这个问题基本要问党，党说你做螺丝钉...
我学的是化学，无机化学，可后来逃离了科研岗位。 在去年5月份，我的第一份工作，第一个职位，名片上印着产品经理四个字。那个时候，我不知道产品经理是什么，做什么，怎么做。 也是从那个时候，关注iamsujie，从新翻看里面的每一篇文章，开始学着自己做需求整理和需求卡片，学...
很庆幸，在2012年读的第一本书是《人人都是产品经理》，乍看标题很多人会误认为这是一本专业性很强的书，甚至会产生怀疑，怎么可能人人都成为产品经理呢？现在暂且抛下这个问题，我们来分析一个问题，为什么我们会羡慕别人拥有独特的思维和处事的方法，为什么会用赞赏的眼光仰...
非常好的方法集，总结出现成的方法，对需求收集、产品设计、项目管理等都有覆盖。适合放在案边，遇到需要的时候参考一下。 很落实很实在的一本书，不过因为主要讲的是方法，所以对眼界、思维的拓展没什么帮助。
这二十多万字是作者对自己入行四年来的一个系统的总结和回顾。对初入行的人来说有很好的指导性作用，因为这书主要讲道，而不是术。而作为同样入行四年的我，流程管理三年（顺带也参与过几个全生命周期的项目，跟过几个项目经理）产品经理一年，虽然书中很多内容多有涉及，却频...
用户评价
不得不说，这本书的出版时机抓得非常准。当下社会，创新和产品迭代的速度越来越快，几乎各行各业都在谈论“产品思维”、“用户体验”。我作为一名身处其中的从业者，深切感受到，想要不被淘汰，就必须跟上这个时代的步伐。而这本书，就像一本宝典，为我们提供了系统性的指导。它没有回避行业内的痛点和挑战，反而将它们一一剖析，并给出切实可行的解决方案。我尤其欣赏它对“产品生命周期”的解读，从概念诞生到市场推广，再到后期的迭代优化，每一个阶段都有详细的论述和建议。这对于那些希望将一个想法变成现实，或者正在苦苦挣扎于产品瓶颈期的产品人来说，无疑是一场及时雨。书中的案例分析也很丰富，涵盖了不同类型的产品和行业，这让我能够从中找到共鸣，并学习到不同场景下的应对策略。我觉得，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的老朋友，在默默地引导和鼓励我们，让我们更有信心去迎接产品之路上的各种挑战。
这本书真的让我眼前一亮，虽然我还没来得及细细品读，但仅仅是翻阅目录和前言，我就被其结构和深度所吸引。它以一种非常系统的方式，将“产品经理”这个看似神秘的职业，拆解成了一个个可理解、可操作的环节。书名“人人都是产品经理”更是精准地击中了痛点，很多时候我们觉得产品经理离我们很遥远，但这本书告诉你，其实在生活的方方面面，我们都在扮演着产品经理的角色，只不过是以不同的形式。例如，在制定家庭旅行计划时，我们得考虑目的地、预算、行程安排、参与人员的需求，这不就是产品定义、用户研究、功能规划吗？或者在组织一场朋友聚会时，我们需要考虑场地、食物、活动环节、气氛营造，这又何尝不是产品体验和迭代？这本书似乎在告诉我们，拥有产品思维，可以让我们在工作和生活中，更加清晰地认识问题，更有效地解决问题，最终做出更受欢迎的产品，无论是具象的软件产品，还是抽象的服务、方案，甚至是人生的规划。这种普适性的视角，让我对阅读这本书充满了期待，迫不及待地想深入了解它到底是如何一步步引导我们掌握这些“人人都能拥有”的产品技能的。
我之前读过一些关于产品管理类的书籍，但大多数都过于理论化，或者内容比较零散，看完之后感觉收获不大。而这本书，则让我有了一种耳目一新的感觉。它以一种非常接地气的方式，将产品经理的核心能力娓娓道来。我最喜欢的是它对“用户同理心”的强调，这部分让我深刻认识到，一个优秀的产品，最终还是要回归到用户本身。它不是简单地提供一个功能，而是要真正理解用户的需求、痛点，甚至情绪，并以此为出发点去设计和打磨产品。书中关于“迭代和反馈”的章节也让我受益匪浅，它教会了我，产品从来都不是一次性的完成品，而是一个不断演进和优化的过程。通过持续的收集用户反馈，不断地进行小步快跑式的迭代，才能最终打造出让用户满意的产品。这本书的语言风格也很流畅，阅读起来毫不费力，我感觉就像在听一位经验丰富的产品人分享他的心得体会，充满了智慧和启发。
我最近刚开始接触这个领域，之前对产品经理这个职业一直停留在模糊的认识，感觉他们就是负责“做东西”的，但具体怎么做，背后有什么逻辑，一点概念都没有。偶然间发现了这本书，封面设计挺简洁的，但内容就显得非常有料了。我特别喜欢它那种抽丝剥茧的讲解方式，把复杂的东西变得简单易懂。比如，它提到的一些产品概念，用很生活化的例子来解释，我一下子就明白了。感觉这本书不是那种纯粹的理论堆砌，而是结合了大量的实践经验，有很多可以借鉴的思路和方法。我尤其对其中关于“用户需求挖掘”的部分很感兴趣，感觉这部分是产品成功的关键。很多时候，我们容易陷入自己的想法，以为用户会喜欢我们认为好的东西，但这本书似乎在强调，真正的产品经理，是要走出去，去理解用户的真实痛点和潜在需求。这让我反思了自己过去的一些经历，好像确实在这方面有所欠缺。我很期待这本书能给我带来更多关于如何“站在用户角度思考”的启示，帮助我构建更成熟的产品思维。
这本书的书名非常有冲击力，“人人都是产品经理”，一开始我有点怀疑，产品经理这个岗位的工作内容那么复杂，怎么能说“人人”都行呢？但当我深入了解其内容后，我才意识到，它所强调的“产品经理”是一种思维方式，一种解决问题的能力，一种创造价值的意识。它不是狭隘地指代某个特定岗位，而是将其内在的逻辑和方法论，应用到生活的各个方面。比如，在工作中，无论是市场营销、运营、设计，甚至技术研发，都可以借鉴产品经理的思维来提升工作效率和产出质量。它教我们如何识别问题、定义需求、规划方案、执行落地，以及持续迭代优化。这种“人人都能拥有”的产品思维，可以极大地提升我们个人的核心竞争力，让我们在竞争激烈的职场中脱颖而出。这本书让我看到了很多过去被我忽略的可能性，它激发了我对自身潜力的重新认识，也让我开始思考，如何将这种思维方式更有效地融入到我的日常工作中，做出更有价值的贡献。
苏杰写的很诚恳，也乐于分享自己工作中的心得，比起产品经理这一个时髦名词后面的内涵，我更看重这本书传达出来作者工作的态度，发现问题，并转换成为一个需求，再召集一大批的人财物来满足这个需求，能做这个工作的人，就是产品经理，也或者，人人都是产品经理
#好读100#今年第 29 本，累计 562 本，《人人都是产品经理》。 相见恨晚的一本书，写得实在太精彩，这本书是在阿里巴巴工作的产品经理苏杰所写，基本就是把他过去在工作上负责产品经理的历程写了出来，整本书对于产品经理做什么和应该怎么去做已经形成一个相对完整全面的知识框架。同时，这位作者把互联网产品经理的技能还可以迁移用到自己名片、博客、书籍等方面，我认为读这本书即使不做产品经理也非常值得一读，这是非常符合查理芒格所提出的多元化思维，你看待世界又多一个角度了。毕竟你未来要做的很多事情，最终还是一个“产品”。
市面上还OK的
了解一下别人的一生之敌
书，还是挺不错的，关于职场的一些东西，有时候真的是做过产品才比较能体会，没有吹太多太空泛的内容，起码做到是比较接地气，虽然书的标题我个人挺不认同的
