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User Story Mapping

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Jeff Patton
O'Reilly Media
2014-9-25
324
USD 34.99
Paperback
9781491904909

圖書標籤: 設計  産品  UX  計算機  Agile  User-Story  軟件需求基礎  人機交互   


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发表于2024-06-02

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圖書描述


著者簡介

Jeff Patton,在過去二十多年的經曆中,Jeff Patton得到一個教訓:雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有隻有一種,但錯誤的更是多得數不勝數。

Jeff有十五年豐富的産品經驗,做過網上飛機零件預定和電子病曆卡等,主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時,Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件産品。早在2000年,Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來,就一直專注於敏捷方法,尤其專長於把有效用戶體驗設計和産品管理實踐融入紮實的工程實踐當中。目前,Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、産品設計過程教練和導師。他針對敏捷産品管理各個主題所發錶過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創辦人和協調人,StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者,CST(Certified Scrum Trainer),敏捷聯盟2007 Gordon Pask奬的獲得者。


圖書目錄


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用戶評價

評分

特彆好的一本書,從用戶故事為切入點,把整個一套敏捷方法介紹給讀者。粗讀一遍,感覺還要好多點需要在工作中去運用和深挖,産生自己的體會與實踐!

評分

1. 口水話太多,內容安排沒章法,乾貨就是一些散亂分布、神神叨叨的語錄; 2.讀完此書不得不懷疑作者不喜歡文檔,和他本人寫書時體現齣來的內容散亂無章法也是有關係的,哪個是因,哪個是果就不清楚瞭。

評分

去年無意發現這本書英文書的電子版,一直想讀,終於在今年開年讀完,竟然花瞭一個月又11天。書中講瞭將需求産品化的手段,即從用戶角度齣發,分析用戶故事,將産品要達到的效果進行拆解,並不斷驗證、迭代,以便不斷提升産品體驗。書中語言文字寫的比較囉嗦,但是基本思路還是很實用的,特彆是結閤PM實際工作,讓我對於産品方案製定、需求拆解、需求開發、效果評估有瞭更深的思考。

評分

特彆好的一本書,從用戶故事為切入點,把整個一套敏捷方法介紹給讀者。粗讀一遍,感覺還要好多點需要在工作中去運用和深挖,産生自己的體會與實踐!

評分

看瞭前麵6章,覺得太囉嗦瞭,講瞭太多的故事來說一個簡單的事情

讀後感

評分

最近,在思考“PM 把事情想好,然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好,讨论了许多,但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team (也是本书的前言),觉得很棒,摘译如下。原文也见于 [http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/] 至...  

評分

評分

· 目的 梳理思路 达成共识 规避风险 控制进程 · 精髓 一边讲用户故事 一边贴要点卡片(使用动词短语 嵌套分层排布) 从左到右讲述故事(故事流) 由上至下拆分细节(细节层) 先整体 后细节 先大故事 后小故事 先基础用户类型和产品功能 后周边用户类型和产品功能 · 流程 产...  

評分

· 目的 梳理思路 达成共识 规避风险 控制进程 · 精髓 一边讲用户故事 一边贴要点卡片(使用动词短语 嵌套分层排布) 从左到右讲述故事(故事流) 由上至下拆分细节(细节层) 先整体 后细节 先大故事 后小故事 先基础用户类型和产品功能 后周边用户类型和产品功能 · 流程 产...  

評分

5月份零零散散把这本书翻完了。 前半部分作者通过“用户故事地图是什么、怎么用“,从而达到“看见树木也看见森林“、“输出最大价值的最小实现方案”的目的。 后半部分作者主要围绕 “如何识别最关键价值” 以及 “如何协作”来进行展开,即如何做到"Do the right things, and...  

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