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看了前面6章，觉得太啰嗦了，讲了太多的故事来说一个简单的事情

【书.2018-07】逛动物园咯。写的还是很有趣的，在这个派系纷争的年代，“用户是上帝”这个基本国策还是不应该改变的，产品和他们的故事应该是真真切切，实实际际，如治病良方也如心中情愫。

有点失望，虽然Oreilly上的评分很高，但我觉得这本书对于kanban项目管理的方法剖析得太细了。同时也提到了Design Thinking ，Service Design Thinking的一些观念，稍微调整了措辞。话太多让人觉得太花哨。项目管理这种方法还是得靠workshop之类的案例教学来帮助学习消化。

1. 口水话太多，内容安排没章法，干货就是一些散乱分布、神神叨叨的语录； 2.读完此书不得不怀疑作者不喜欢文档，和他本人写书时体现出来的内容散乱无章法也是有关系的，哪个是因，哪个是果就不清楚了。

去年无意发现这本书英文书的电子版，一直想读，终于在今年开年读完，竟然花了一个月又11天。书中讲了将需求产品化的手段，即从用户角度出发，分析用户故事，将产品要达到的效果进行拆解，并不断验证、迭代，以便不断提升产品体验。书中语言文字写的比较啰嗦，但是基本思路还是很实用的，特别是结合PM实际工作，让我对于产品方案制定、需求拆解、需求开发、效果评估有了更深的思考。

买了许久，应该也是类似微博推荐文。作为第一本涉及和技术开发相关的读物，对我来说，在飞机上花了两个小时读完，特别不容易。 源于对于技术开发的外行，所谓隔行如隔山。不止是在沟通、乃至思路上，差异太大。所以书中许多内容，结合到工作实践中确实有很多认证之处。基于敏捷...

最近，在思考“PM 把事情想好，然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好，讨论了许多，但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team （也是本书的前言），觉得很棒，摘译如下。原文也见于 [http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/] 至...  

5月份零零散散把这本书翻完了。 前半部分作者通过“用户故事地图是什么、怎么用“，从而达到“看见树木也看见森林“、“输出最大价值的最小实现方案”的目的。 后半部分作者主要围绕 “如何识别最关键价值” 以及 “如何协作”来进行展开，即如何做到"Do the right things, and...