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參與感

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黎萬強
中信齣版社
讀客文化
2014-8
292
56.00元
平裝
讀客商業思想文庫
9787508645131

圖書標籤: 營銷  互聯網  小米  商業  管理  小米內部營銷手冊  創業  雷軍   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

◆雷軍親筆作序,小米聯閤創始人黎萬強著。

◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。

◆瞭解小米,必讀本書!

◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作!

◆新一代營銷聖經。

◆2014年最重磅圖書!

◆再掀企業界全民學習小米熱潮!

◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”!

◆全書四色印刷,包含46張海報級插圖。

翻開本書,就是翻開一個嶄新的商業時代。

當小米開發産品時,數十萬消費者熱情地齣謀劃策;當小米新品上綫時,幾分鍾內,數百萬消費者湧入網站參與搶購,數億銷售額瞬間完成;當小米要推廣産品時,上韆萬消費者興奮地奔走相告;當小米産品售齣後,幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……

這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近,互動從未如此廣泛深入。通過互聯網,消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色,他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。

小米現象的背後,是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變,是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。

作為小米聯閤創始人,本書作者黎萬強,真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事,從公司創立到産品開發,從産品設計到品牌建設,從日常運營到營銷推廣,從服務理念到公司理念,等等等等,通過一個個真實的小細節、小故事,將外界覺得不可思議的事情,清晰透徹地道齣其中的邏輯必然,並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。

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著者簡介

黎萬強,小米科技聯閤創始人。2010-2012年,負責MIUI手機操作係統。2011年至今,任小米網負責人,負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理,曾任金山軟件設計中心設計總監,建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手,參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”,獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”,獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。


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用戶評價

評分

其實沒什麼特彆的道理和內容,甚至說這也許就是一本小米的PR手冊。但是有那麼一種書,可以讓你看過之後想到很多自己該做但是沒有注意到的事情。

評分

收獲:先戰略後戰術;構思一個品牌的過程。我承認小米的營銷做得很不錯,社會化媒體讓他做市場推廣可以有極高ROI,那又如何?推崇洗腦和加班文化、有人double進去但更多的人沒漲甚至降薪進去,嗬嗬後。跟著張朝陽、馬化騰、李彥宏、馬雲的打工仔都有錢瞭,跟著雷軍的人大多仍然苦逼,所以我信不過雷軍為人。小米手機做工垃圾,還有一大串華而不實的周邊,實際上,我認為這本書也算是周邊之一。292頁稀稀拉拉的排版要價56元嗬嗬後。不值得買的一本書,隻適閤快速瀏覽

評分

最重要的是內部得重視

評分

活動産品化、産品活動化。

評分

我們的熱愛來自自我實現,它關乎欲望,如成就感,榮譽感;又關乎內省,如對卓越藝術的虔誠信仰,對更優美精準呈現的單純嚮往。這種熱愛是通過自我驅動,自我沉浸,讓我們從中迴歸本原,間或忘卻得失,卻恰恰可能是將我們領嚮卓越的最重要動力。

讀後感

評分

猪能上树,亦能飞,难道不是大风吹? ——评《参与感》 文|杜子腾 最近,靠《后会无期》又火了一把的“国民岳父”韩寒飙金句的能力依然不减当年。一句“台风口上,猪都能飞”无不精悍的嘲讽了中国电影业的现状。但精于营销的小米却“厚着老脸”硬是借力推出了讲述其公司口碑营...  

評分

最近《参与感》这本书很火,很正常,因为小米太火了,作为小米的创业联合创始人之一黎万强出书介绍小米成功的秘诀,自然能引起大家学习的欲望。 黎万强把消费者选择产品的过程走过了三个阶段,分别是 产品稀缺时期--——>功能型消费 消费文化时期-——>品牌型消费 个性至上...  

評分

基本逻辑都是事后总结出来的,开始做的时候真没写起来这么轻松愉悦。每天都是压力,只是当时大家都很拼,也很敢试错,做的速度又快,其他人还没搞明白我们在干啥,就那么把之前的经验都像发大招一样发出来,中奖率比较高而已。 明显有拔高的倾向的书。 不过还是值得看看,算...  

評分

評分

《小米口碑营销内部手册:参与感》 ——黎万强 标题:专注、极致、口碑、快 这是我读的第二本读客的营销类书籍,对于一个营销学小白来说,这两本书的意义于我非常重要。第一本是读客的华杉/华楠著的《超级符号就是超级创意》,书中讲述中国本土产生巨大作用的营销故事和经验...  

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