具体描述
◆雷军亲笔作序，小米联合创始人黎万强著。
◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。
◆了解小米，必读本书！
◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作！
◆新一代营销圣经。
◆2014年最重磅图书！
◆再掀企业界全民学习小米热潮！
◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”！
◆全书四色印刷，包含46张海报级插图。
翻开本书，就是翻开一个崭新的商业时代。
当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……
这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近，互动从未如此广泛深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。
小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。
作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。
作者简介
黎万强，小米科技联合创始人。2010-2012年，负责MIUI手机操作系统。2011年至今，任小米网负责人，负责小米的市场营销、电商和服务。原金山词霸总经理，曾任金山软件设计中心设计总监，建立了国内最早的软件用户体验设计团队。新营销旗手，参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”，获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”，获得光华龙腾奖2013年第九届“中国设计十大杰出青年”。
目录信息
雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风”
参与感篇
互联网思维就是口碑为王
口碑的铁三角
参与感三三法则
产品篇
用户模式大于一切工程模式
优先处理浮出水面的需求
用户体验的核心是为谁设计
活动产品化，产品活动化
极致就是先把自己逼疯
产品第二，团队第一
让用户来激励团队
品牌篇
不是劈开脑海，而是潜入大脑
先做忠诚度再做知名度
粉丝效应让猪也能飞
每个用户都是明星
做品牌不要输在起跑线上
基础素材是传播的生命线
四两拨千斤的传播技巧
办一场剧场式发布会
用互联网思维做电视广告
抢首发，上头条
互联网公关要练“不生气”功
新媒体篇
不是做广告，而是做自媒体
社会化媒体是主战场
微博是社会化媒体第一站
年轻人的QQ空间
微信的新玩法
小米论坛是老用户的家
服务篇
人比制度重要
服务是小米商业的信条
用户在哪就到哪做服务
把服务门店做成家
快是做好服务的根本
标准之上的非标准化服务
人是环境的孩子
设计篇
一剑封喉
没人会喜欢塑料花，真实才动人
设计要有期待感
现场是检验设计的唯一标准
一图胜千言
面试设计师的一看二问三PK
设计管理三板斧
阿黎笔记
亚文化是产品经理的必修课
科技要有慰藉人心的力量
像艺术家创作般热爱
“烧”摄影器材的口碑启示
企业互联网转型需要“爆扁爽”
后记
附录
参与感三三法则的小米案例
小米大事记
标题海报索引
《参与感》的梦想赞助商
· · · · · · (收起)
读后感
小米堪称业界明灯，黎万强堪称点亮这盏明灯的人。他的《参与感》主要记录了他对小米营销推广的理解。通读全书，充满干货，黎万强也写的很认真，说一些自己的看法： 1、无论有多少人否认，我都认可小米的成功起源于产品的说法，更准确的说是定价，价格低廉到足以引发口碑，这是...
评分智能手机这个产品本身有这种大家一起玩的属性，因此雇佣一批人，然后再在满世界寻找爱玩手机的人，相对来说并不是一件难事。好多手机都有自己的论坛，在小范围的论坛内，大家参与感也并不低，所以所谓参与感营销不是小米特有属性。 品牌在发轫初期靠的不是参与感，而是用户体...
评分《小米口碑营销内部手册：参与感》 ——黎万强 标题：专注、极致、口碑、快 这是我读的第二本读客的营销类书籍，对于一个营销学小白来说，这两本书的意义于我非常重要。第一本是读客的华杉/华楠著的《超级符号就是超级创意》，书中讲述中国本土产生巨大作用的营销故事和经验...
评分虽然身边朋友吵得热闹，但是没有一个人花40多块去买纸质版《参与感》，我自己花9块9在多看上买了电子档，看看这本产品经理必看神书到底几何。 如同所有小米产品一样，在看之前我就知道这本书不会差，会有高品质，但对于一个高标准的人而言仍然无法让你非常满足。就像卖...
评分基本逻辑都是事后总结出来的，开始做的时候真没写起来这么轻松愉悦。每天都是压力，只是当时大家都很拼，也很敢试错，做的速度又快，其他人还没搞明白我们在干啥，就那么把之前的经验都像发大招一样发出来，中奖率比较高而已。 明显有拔高的倾向的书。 不过还是值得看看，算...
用户评价
活动产品化、产品活动化。
评分因为内容太少，所以纸就做的特别屌，所以特别贵，真没必要。。。这里的内容，如果你是这几年一直混迹在互联网前线的，你会发现，其实没什么。关键点在于，你把他做了，而且你有钱把他做了，更重要的是，你认真的花钱做了！
评分刚看完乔布斯再看这本是个错误的顺序，或者说，有品味就自己做，自己没品位就让大家参与。
评分关于营销部分 有一些启发
评分虽说成功的企业即便再口水的经验都会被奉为圭臬，时点的原因想再造一个小米也未必可能，但一些内部操作的原则和摸索出的套路依然值得玩味，远胜过第三方评论家解读出的成功学。
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