具体描述
◆雷军亲笔作序，小米联合创始人黎万强著。
◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。
◆了解小米，必读本书！
◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作！
◆新一代营销圣经。
◆2014年最重磅图书！
◆再掀企业界全民学习小米热潮！
◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”！
◆全书四色印刷，包含46张海报级插图。
翻开本书，就是翻开一个崭新的商业时代。
当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……
这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近，互动从未如此广泛深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。
小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。
作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。
作者简介
黎万强，小米科技联合创始人。2010-2012年，负责MIUI手机操作系统。2011年至今，任小米网负责人，负责小米的市场营销、电商和服务。原金山词霸总经理，曾任金山软件设计中心设计总监，建立了国内最早的软件用户体验设计团队。新营销旗手，参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”，获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”，获得光华龙腾奖2013年第九届“中国设计十大杰出青年”。
目录信息
雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风”
参与感篇
互联网思维就是口碑为王
口碑的铁三角
参与感三三法则
产品篇
用户模式大于一切工程模式
优先处理浮出水面的需求
用户体验的核心是为谁设计
活动产品化，产品活动化
极致就是先把自己逼疯
产品第二，团队第一
让用户来激励团队
品牌篇
不是劈开脑海，而是潜入大脑
先做忠诚度再做知名度
粉丝效应让猪也能飞
每个用户都是明星
做品牌不要输在起跑线上
基础素材是传播的生命线
四两拨千斤的传播技巧
办一场剧场式发布会
用互联网思维做电视广告
抢首发，上头条
互联网公关要练“不生气”功
新媒体篇
不是做广告，而是做自媒体
社会化媒体是主战场
微博是社会化媒体第一站
年轻人的QQ空间
微信的新玩法
小米论坛是老用户的家
服务篇
人比制度重要
服务是小米商业的信条
用户在哪就到哪做服务
把服务门店做成家
快是做好服务的根本
标准之上的非标准化服务
人是环境的孩子
设计篇
一剑封喉
没人会喜欢塑料花，真实才动人
设计要有期待感
现场是检验设计的唯一标准
一图胜千言
面试设计师的一看二问三PK
设计管理三板斧
阿黎笔记
亚文化是产品经理的必修课
科技要有慰藉人心的力量
像艺术家创作般热爱
“烧”摄影器材的口碑启示
企业互联网转型需要“爆扁爽”
后记
附录
参与感三三法则的小米案例
小米大事记
标题海报索引
《参与感》的梦想赞助商
· · · · · · (收起)
读后感
这本书很好看，不须置疑。 做为小米联合创始人黎万强的出品，从形式到内容，都非常精心，尤其是其中的插画，生色很多，整本书虽然厚，但是读起来不吃力，让人有拿起来就想一口气读完的冲动，毕竟，小米对大众来说，存在很多好奇之处，虽然外部已经有很多观察，但毕竟出自外部...
评分知道小米，是源于三年前它的第一场手机发布会，和那一句“为发烧而生”的广告语。当年的雷军穿着一件黑T恤，一条牛仔裤就出现在了荧幕前，因为和苹果发布会的相似场景而一度被网友们戏称为“雷布斯”。如今，小米的市值已经达到了100亿美元，产品越来越多元化，用户数量从刚开...
评分 评分我读书少，猪是否真的能飞起来，不知道。 但是，我知道有新闻报道过，台风来时，猪被吹上天，然后摔死了。 这几年，中国互联网最火爆的公司当属小米无疑。 所以，小米以内参的形式出版的书，必然一样的火爆。 看到很多人传《参与感》这本书，于是搜索了一下。 一看价格，顿时...
评分知道小米，是源于三年前它的第一场手机发布会，和那一句“为发烧而生”的广告语。当年的雷军穿着一件黑T恤，一条牛仔裤就出现在了荧幕前，因为和苹果发布会的相似场景而一度被网友们戏称为“雷布斯”。如今，小米的市值已经达到了100亿美元，产品越来越多元化，用户数量从刚开...
用户评价
这本书的书名叫做《参与感》，我拿到手的时候，就被这个名字吸引了。在现在这个信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息淹没，很多时候感觉自己就像一个旁观者，静静地看着这个世界发生的一切，却很少能真正地融入其中，产生共鸣。我一直觉得，生活就应该充满“参与感”，无论是工作，还是人际关系，甚至是自己的爱好，如果我们只是被动接受，那么生命就会变得寡淡无味。所以，当看到《参与感》这本书时，我仿佛看到了一丝希望，它似乎在告诉我，原来我们可以主动去创造，去连接，去感受。我期待这本书能给我带来一些启发，让我重新审视自己与周围世界的关系，找到那种失落已久的“参与感”。我希望它能提供一些切实可行的方法，让我能够更积极、更主动地去生活，去体验，去感受生命中的每一个瞬间。这本书的装帧设计也很简洁大方，一看就很有质感，这让我对它的内容更加期待了。
评分读完《参与感》这本书，我最大的感受就是，原来我们每个人都可以成为生活的主角，而不是被动的观众。这本书不是那种空洞说教的理论书籍，它更多的是通过一个个生动的故事和案例，向我们展示了如何去建立更深层次的连接，如何去影响和被影响。我尤其喜欢其中关于“倾听”的部分，很多时候，我们之所以觉得和别人有隔阂，或者沟通不畅，恰恰是因为我们太急于表达自己，而忽略了真正去倾听对方内心的声音。这本书教会了我，真正的参与，始于真诚的倾听。它让我意识到，每一次与人的交流，都是一次深入了解和学习的机会，如果我们能放下预设的框架，用心去听，去感受对方的情绪和需求，那么我们就能建立起更稳固、更真诚的关系。这种“参与感”不仅仅体现在人际交往中，也延伸到了我的工作中，我开始更积极地去理解客户的需求，去思考如何为他们提供更具价值的服务，而不是仅仅完成任务。
评分《参与感》这本书给我最大的触动，在于它重新定义了“价值”。以往我总觉得，价值是物质的，是可以通过数据量化的，但这本书让我明白，真正的价值，很多时候是无法用简单的数字来衡量的，它体现在情感的连接，体现在共同的经历，体现在彼此的信任。书中举了很多关于社群运营的例子，让我看到了即使是虚拟的社群，只要运营得当，也能产生巨大的能量，凝聚一群志同道合的人，共同创造一些有意义的事情。这让我开始思考，在我的生活中，哪些方面我可以尝试去建立更强的“参与感”，去吸引那些和我拥有相同兴趣和价值观的人，一起去探索，去分享，去成长。这本书像是一把钥匙，为我打开了一扇新的大门，让我看到了生活中更多的可能性，也激发了我内心深处的那份渴望，渴望去连接，去创造，去留下属于自己的印记。
评分我曾以为，“参与感”只是一个时髦的词汇，是某些商业营销的噱头，但《参与感》这本书彻底颠覆了我的认知。它所描绘的“参与感”，是一种发自内心的主动性，是一种对生活的热爱和投入。书里探讨了许多关于“赋权”和“共创”的理念，让我看到了，当个体被赋予了更多的自主权，当他们的想法和建议得到尊重和采纳时，他们所能爆发出的创造力和能量是多么惊人。这让我反思，在我的工作和生活中，我是否给了自己足够的“参与感”，是否允许自己去尝试，去犯错，去学习。这本书让我意识到，很多时候，我们之所以感到被动和无奈，是因为我们主动放弃了参与的机会。它鼓励我走出舒适区，去拥抱未知，去承担责任，去成为一个真正能够影响和改变的人。
评分《参与感》这本书，与其说是一本书，不如说是一份邀请函，邀请我去探索生活的更多维度。它并没有提供一套标准化的流程，也没有告诉你必须怎么做，而是像一位睿智的朋友，引导你去思考，去发现，去创造属于自己的“参与感”。我喜欢它那种循循善诱的风格，没有强加的观点，只有对现实的深刻洞察和对人性的细腻捕捉。读完这本书，我感觉自己仿佛被点亮了，那些曾经模糊不清的想法，开始变得清晰起来。我开始更关注那些容易被忽略的细节，更愿意去尝试那些看似微不足道的改变。我发现，原来“参与感”就在我们身边，它藏在每一次真诚的交流中，藏在每一次对新事物的探索中，藏在每一次为他人付出的行动中。这本书让我重新找回了生活的温度，让我觉得，生活本身就是一场精彩的参与。
评分三三原则是唯一的方法论，之后就是小米日常业务的流水账，感觉还是找个专业的写手来写比较好。
评分一天翻完，干货很少，大多是炒冷饭，理论基础就是现在大趋势变了，要以好质量好设计好服务让粉丝愿意买你的产品。用自媒体搞营销，用所谓好玩的活动搞营销。基本没说抢购经济。这封面的意思是，有粉丝，猪也能上天。
评分一个设计师的产品经理心得，总结的如同武功秘籍般，全书都是在给小米打广告，尽管我不会去买个小米来用，但从根上，我对小米还是挺有好感，这或许就来源“极致、专注、口碑、快”吧，顺势而为，猪也能上天，到时候，也能写一本让loser们在地铁上打了鸡血学习的手册，记住一定要找中信、或者机工出
评分我们的热爱来自自我实现，它关乎欲望，如成就感，荣誉感；又关乎内省，如对卓越艺术的虔诚信仰，对更优美精准呈现的单纯向往。这种热爱是通过自我驱动，自我沉浸，让我们从中回归本原，间或忘却得失，却恰恰可能是将我们领向卓越的最重要动力。
评分最重要的是内部得重视
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