黎万强,小米科技联合创始人。2010-2012年,负责MIUI手机操作系统。2011年至今,任小米网负责人,负责小米的市场营销、电商和服务。原金山词霸总经理,曾任金山软件设计中心设计总监,建立了国内最早的软件用户体验设计团队。新营销旗手,参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”,获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”,获得光华龙腾奖2013年第九届“中国设计十大杰出青年”。
◆雷军亲笔作序,小米联合创始人黎万强著。
◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。
◆了解小米,必读本书!
◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作!
◆新一代营销圣经。
◆2014年最重磅图书!
◆再掀企业界全民学习小米热潮!
◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”!
◆全书四色印刷,包含46张海报级插图。
翻开本书,就是翻开一个崭新的商业时代。
当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……
这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入。通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。
小米现象的背后,是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变,是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。
作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,等等等等,通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。
基本逻辑都是事后总结出来的,开始做的时候真没写起来这么轻松愉悦。每天都是压力,只是当时大家都很拼,也很敢试错,做的速度又快,其他人还没搞明白我们在干啥,就那么把之前的经验都像发大招一样发出来,中奖率比较高而已。 明显有拔高的倾向的书。 不过还是值得看看,算...
评分和菜头在微信上发文章问「什么是好的产品经理」时,用莱特兄弟制造飞机的照片作为了解答。伟大的产品经理,一定是说:「恩,让我们来做一个东西,它可以帮助用户解决一个XX问题。」而普通的产品经理则会说:「哈!这东西太烂了,我找出一百个优化点!想出了一百个新功能!提升...
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评分最近《参与感》这本书很火,很正常,因为小米太火了,作为小米的创业联合创始人之一黎万强出书介绍小米成功的秘诀,自然能引起大家学习的欲望。 黎万强把消费者选择产品的过程走过了三个阶段,分别是 产品稀缺时期--——>功能型消费 消费文化时期-——>品牌型消费 个性至上...
评分虽然身边朋友吵得热闹,但是没有一个人花40多块去买纸质版《参与感》,我自己花9块9在多看上买了电子档,看看这本产品经理必看神书到底几何。 如同所有小米产品一样,在看之前我就知道这本书不会差,会有高品质,但对于一个高标准的人而言仍然无法让你非常满足。就像卖...
虽说成功的企业即便再口水的经验都会被奉为圭臬,时点的原因想再造一个小米也未必可能,但一些内部操作的原则和摸索出的套路依然值得玩味,远胜过第三方评论家解读出的成功学。
评分关于营销部分 有一些启发
评分一个设计师的产品经理心得,总结的如同武功秘籍般,全书都是在给小米打广告,尽管我不会去买个小米来用,但从根上,我对小米还是挺有好感,这或许就来源“极致、专注、口碑、快”吧,顺势而为,猪也能上天,到时候,也能写一本让loser们在地铁上打了鸡血学习的手册,记住一定要找中信、或者机工出
评分活动产品化、产品活动化。
评分因为内容太少,所以纸就做的特别屌,所以特别贵,真没必要。。。这里的内容,如果你是这几年一直混迹在互联网前线的,你会发现,其实没什么。关键点在于,你把他做了,而且你有钱把他做了,更重要的是,你认真的花钱做了!
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