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出版者:中信出版社

作者:黎万强

出品人:读客文化

页数:292

译者:

出版时间:2014-8

价格:56.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508645131

丛书系列:读客商业思想文库

图书标签:

• 营销
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• 小米内部营销手册
• 创业
• 雷军
• 参与感
• 互动
• 成长
• 思考
• 表达
• 社群
• 共治
• 体验
• 意识
• 共鸣

《参与感》 简介： 《参与感》是一部深度剖析当下社会心态与人际互动的作品。本书并非一本简单的理论手册，而是以鲜活的笔触，透过一系列生动的故事和深刻的观察，揭示了“参与感”这一现代人普遍存在的心理诉求及其在不同层面的体现。它无关乎具体的行业或领域，而是触及了人性中最基础也是最普遍的渴望——被看见、被理解、被重视。 在信息爆炸、连接便捷的时代，我们似乎比以往任何时候都更容易与他人产生联系。然而，这种连接的强度和深度却常常令人质疑。许多时候，我们如同漂浮在数字海洋中的孤岛，虽然周围泛着无数的光点，却难以感受到真正的温度。本书正是捕捉到了这种普遍的“疏离感”，并试图去探究其根源，以及我们如何在日常生活中重新找回那份真实而有力量的“参与感”。 作者以敏锐的洞察力，将目光投向了形形色色的人物群像：在职场中，那些渴望自己的付出能被看见、希望能从平凡的岗位上获得成就感和归属感的职员；在家庭里，那些在忙碌生活中努力维系亲密关系、希望家人之间能有更多心灵交流的个体；在社群中，那些希望自己的声音能被倾听、希望能与志同道合者共同创造价值的成员；甚至在虚拟的网络世界，那些通过分享、点赞、评论来寻求连接和认同的网民。 《参与感》并没有提供一套放之四海而皆准的解决方案，因为它深知，参与感的建立是一个复杂而个体化的过程。取而代之的是，它引导读者去审视自己内心深处的渴望，去理解他人行为背后的动机，去发现那些常常被忽略却能点燃参与火焰的细微之处。本书通过讲述一个个或温情、或励志、或令人深思的故事，展现了不同个体如何在困境中寻找突破，如何在平凡中创造不凡，如何在看似微不足道的互动中，构建起属于自己的、稳固而温暖的参与感。 书中的案例包罗万象，从个人成长到团队协作，从个体选择到社会现象，无不围绕着“参与感”这一核心命题展开。它探讨了为什么有些人即使身处高位也感到空虚，而有些人却能在平凡的岗位上找到巨大的满足感；它分析了在竞争激烈的环境中，团队如何通过营造开放的沟通氛围和共享的愿景，激发成员的集体荣誉感和主人翁意识；它也揭示了在快节奏的生活中，我们如何才能放下戒备，真诚地与他人交流，从而建立起更深层次的连接。 《参与感》鼓励我们主动去“连接”和“贡献”，而不是被动地等待被连接或被认可。它传递的并非一种激进的行动主义，而是一种温和而坚定的生活态度：去感受，去表达，去付出，去回应。它提醒我们，真正的参与感源于内心的主动，源于对自身价值的肯定，也源于对他人和世界的善意回应。 这本书就像一面镜子，映照出我们内心深处的期盼，也像一盏明灯，指引我们在迷茫中寻找方向。它将带领读者踏上一段自我探索与人际洞察的旅程，让我们重新审视“参与”的意义，并学会如何在纷繁复杂的世界中，找到属于自己的一席之地，感受那份真切的、属于自己的“参与感”。无论你是渴望在事业上有所建树，还是希望在生活中获得更多的归属感，亦或是仅仅想在这个喧嚣的时代找到一丝慰藉，《参与感》都将为你提供一份独特的视角和深刻的启示。它将告诉你，参与感不是遥不可及的理想，而是可以通过我们每一个细微的行动，在日常的点滴中悄然绽放的真实体验。

评分☆☆☆☆☆

整明白小米神话的三个为什么？ 作者：荣振环 最近“读客图书”的朋友送了我一本书《参与感》，按理说是抢鲜阅读，可是一直没有时间写书评。 不是懒了，而是不知道从何说起。 现在外界各种解读小米的声音，各种学习观摩小米的团队，林林种种的业内人士现身说法，大家你一言...  

评分☆☆☆☆☆

对于已经买过四个小米手机的用户来说，看这本书还是会很有感触的。 小米从2010年走到今天，这个公司本身已经很值得称道。小米不论是做产品、营销、设计、服务，都有其独到之处。他们所创造的业绩也是惊人的。本书的作者黎万强作为一名设计师，小米的联合创始人，与雷军并肩作战...  

评分☆☆☆☆☆

最近《参与感》这本书很火，很正常，因为小米太火了，作为小米的创业联合创始人之一黎万强出书介绍小米成功的秘诀，自然能引起大家学习的欲望。 黎万强把消费者选择产品的过程走过了三个阶段，分别是 产品稀缺时期--——>功能型消费 消费文化时期-——>品牌型消费 个性至上...  

评分☆☆☆☆☆

我本人绝非小米控，甚至没用过小米的相关产品，但是小米的大名作为一个中国人想不听到都很难，而在看完这本书之后，对于小米的了解透彻了许多，也更深入了许多。 黎万强在书中经常强调，小米的工作者们就是一只幸福的“猪”，而能够使这只猪飞上天的台风则来自这个时代的“势”...  

评分☆☆☆☆☆

和菜头在微信上发文章问「什么是好的产品经理」时，用莱特兄弟制造飞机的照片作为了解答。伟大的产品经理，一定是说：「恩，让我们来做一个东西，它可以帮助用户解决一个XX问题。」而普通的产品经理则会说：「哈！这东西太烂了，我找出一百个优化点！想出了一百个新功能！提升...  

评分☆☆☆☆☆

《参与感》这本书给我最大的触动，在于它重新定义了“价值”。以往我总觉得，价值是物质的，是可以通过数据量化的，但这本书让我明白，真正的价值，很多时候是无法用简单的数字来衡量的，它体现在情感的连接，体现在共同的经历，体现在彼此的信任。书中举了很多关于社群运营的例子，让我看到了即使是虚拟的社群，只要运营得当，也能产生巨大的能量，凝聚一群志同道合的人，共同创造一些有意义的事情。这让我开始思考，在我的生活中，哪些方面我可以尝试去建立更强的“参与感”，去吸引那些和我拥有相同兴趣和价值观的人，一起去探索，去分享，去成长。这本书像是一把钥匙，为我打开了一扇新的大门，让我看到了生活中更多的可能性，也激发了我内心深处的那份渴望，渴望去连接，去创造，去留下属于自己的印记。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名叫做《参与感》，我拿到手的时候，就被这个名字吸引了。在现在这个信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息淹没，很多时候感觉自己就像一个旁观者，静静地看着这个世界发生的一切，却很少能真正地融入其中，产生共鸣。我一直觉得，生活就应该充满“参与感”，无论是工作，还是人际关系，甚至是自己的爱好，如果我们只是被动接受，那么生命就会变得寡淡无味。所以，当看到《参与感》这本书时，我仿佛看到了一丝希望，它似乎在告诉我，原来我们可以主动去创造，去连接，去感受。我期待这本书能给我带来一些启发，让我重新审视自己与周围世界的关系，找到那种失落已久的“参与感”。我希望它能提供一些切实可行的方法，让我能够更积极、更主动地去生活，去体验，去感受生命中的每一个瞬间。这本书的装帧设计也很简洁大方，一看就很有质感，这让我对它的内容更加期待了。

评分☆☆☆☆☆

读完《参与感》这本书，我最大的感受就是，原来我们每个人都可以成为生活的主角，而不是被动的观众。这本书不是那种空洞说教的理论书籍，它更多的是通过一个个生动的故事和案例，向我们展示了如何去建立更深层次的连接，如何去影响和被影响。我尤其喜欢其中关于“倾听”的部分，很多时候，我们之所以觉得和别人有隔阂，或者沟通不畅，恰恰是因为我们太急于表达自己，而忽略了真正去倾听对方内心的声音。这本书教会了我，真正的参与，始于真诚的倾听。它让我意识到，每一次与人的交流，都是一次深入了解和学习的机会，如果我们能放下预设的框架，用心去听，去感受对方的情绪和需求，那么我们就能建立起更稳固、更真诚的关系。这种“参与感”不仅仅体现在人际交往中，也延伸到了我的工作中，我开始更积极地去理解客户的需求，去思考如何为他们提供更具价值的服务，而不是仅仅完成任务。

评分☆☆☆☆☆

我曾以为，“参与感”只是一个时髦的词汇，是某些商业营销的噱头，但《参与感》这本书彻底颠覆了我的认知。它所描绘的“参与感”，是一种发自内心的主动性，是一种对生活的热爱和投入。书里探讨了许多关于“赋权”和“共创”的理念，让我看到了，当个体被赋予了更多的自主权，当他们的想法和建议得到尊重和采纳时，他们所能爆发出的创造力和能量是多么惊人。这让我反思，在我的工作和生活中，我是否给了自己足够的“参与感”，是否允许自己去尝试，去犯错，去学习。这本书让我意识到，很多时候，我们之所以感到被动和无奈，是因为我们主动放弃了参与的机会。它鼓励我走出舒适区，去拥抱未知，去承担责任，去成为一个真正能够影响和改变的人。

评分☆☆☆☆☆

《参与感》这本书，与其说是一本书，不如说是一份邀请函，邀请我去探索生活的更多维度。它并没有提供一套标准化的流程，也没有告诉你必须怎么做，而是像一位睿智的朋友，引导你去思考，去发现，去创造属于自己的“参与感”。我喜欢它那种循循善诱的风格，没有强加的观点，只有对现实的深刻洞察和对人性的细腻捕捉。读完这本书，我感觉自己仿佛被点亮了，那些曾经模糊不清的想法，开始变得清晰起来。我开始更关注那些容易被忽略的细节，更愿意去尝试那些看似微不足道的改变。我发现，原来“参与感”就在我们身边，它藏在每一次真诚的交流中，藏在每一次对新事物的探索中，藏在每一次为他人付出的行动中。这本书让我重新找回了生活的温度，让我觉得，生活本身就是一场精彩的参与。

评分☆☆☆☆☆

两百多页的 PPT 居然看完了。几年前这会是本好书，现在全是各种流水账和炒冷饭。

评分☆☆☆☆☆

三三原则是唯一的方法论，之后就是小米日常业务的流水账，感觉还是找个专业的写手来写比较好。

评分☆☆☆☆☆

三三原则是唯一的方法论，之后就是小米日常业务的流水账，感觉还是找个专业的写手来写比较好。

评分☆☆☆☆☆

收获：先战略后战术；构思一个品牌的过程。我承认小米的营销做得很不错，社会化媒体让他做市场推广可以有极高ROI，那又如何？推崇洗脑和加班文化、有人double进去但更多的人没涨甚至降薪进去，呵呵后。跟着张朝阳、马化腾、李彦宏、马云的打工仔都有钱了，跟着雷军的人大多仍然苦逼，所以我信不过雷军为人。小米手机做工垃圾，还有一大串华而不实的周边，实际上，我认为这本书也算是周边之一。292页稀稀拉拉的排版要价56元呵呵后。不值得买的一本书，只适合快速浏览

评分☆☆☆☆☆

对互联网时代企业的启示： 一、爆（品）： 1、专注核心产品的核心功能； 2、将核心做到功能与设计的极致。功能上，让消费者爽，即有足够独特之处。设计从“生活科技化”向“科技生活化”转型，让设计传达产品对消费者需求的关切。 3、在核心受众中扩散口碑，最后在制造核心事件引爆口碑。 4、快的前提是专注和少，少即是多。 二、扁（平化） 1、减化层级 2、下放权力 3、引爆创造力 三、爽 1、找“最好的”人，不惜血本 2、让员工做自己擅长的、爱做的事