圖書標籤: 管理  稻盛和夫  商業  日本  經營  日航重生  名企轉型（稻盛和夫）  經濟   

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企業改革成功的三大要素：領導人，企業文化（價值觀），員工的共鳴。 人生*工作 的結果=思維方式*熱情*能力 以做人的標準判斷是非 “做人理應如此”的最基本的道理和人生哲學，隻有在日常生活中不斷地反省自身，纔能夠真正掌握

很想看稻盛和夫除瞭教做人之外的真實案例，過程，我們是看到瞭，結局也是顯而易見的，問題是這樣一個發自內心想要拼搏和挽留起來的心態，怎麼在國人中組織起來…我還不懂

先不聊稻盛和夫的日航哲學、京瓷哲學教育、盛和塾的文化氤氳，日本有企業重組支援機構，美國有破産保護法，咱們有啥？

如果不是想要瞭解經營管理，看起來就會覺得比較枯燥。這本書的條理非常清晰，稻盛和夫達到瞭“大道至簡”的境界，他用的方法並沒有什麼不同。但是老先生親曆親為、不計個人得失的精神感召力怕是其中最重要的一環。

很想看稻盛和夫除瞭教做人之外的真實案例，過程，我們是看到瞭，結局也是顯而易見的，問題是這樣一個發自內心想要拼搏和挽留起來的心態，怎麼在國人中組織起來…我還不懂

看过稻盛和夫先生的《活法》和《经营与会计》，从哲学与实学两个角度感悟老先生的理念，但一直很想了解在具体的案例中如何运用。《日航重生》这本书层层剖析了在日航中运用企业哲学和阿米巴、会计学等实学来挽救一个破产的企业的案例。给人一种仿佛从玄妙的境界回归现实的真实...

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