具体描述
学校里总有几个“名声在外”的班级,很多教师总是被这样的班级搞得筋疲力尽。作为问题班级管理专家,本书作者结合多年的研究和实践经验,给出了具体应对策略:
● 学生不遵守课堂纪律?不妨在黑板上画个简笔画作为提醒。
● 学生上课不合作?不妨看一下学生在其他课上的表现再决定怎么做。
● 个别学生不听课?不妨使用小组强化策略,利用同伴的压力。
● 课堂上噪声不断?不妨制作一个简单的声音控制仪。
● 学生没有意识到自身行为的影响?不妨在课后演给他看。
● 学生不断扰乱课堂?不妨与其他教师合作,采用计时隔离策略。
● 面对有行为障碍的学生?不妨与学生一起制订个人行为计划。
……
从教师在教室里的站位到教师带领学生制定班级规则促进班级的改变,本书一一道来,必能帮助教师提高自信,解决问题班级的问题,享受教师职业的幸福。
作者简介
目录信息
1995年
2004年
支持、不责备
行为适应与分布
用“替代角色”树立信誉
克服“某天综合征”
第一章 问题班级是如何形成的
什么是问题班级?
全装进一个班里?
给班级贴标签
靠“吼”压住学生
学生不听课
同事的即时帮助
促成变化
第二章 班会
召开班会
开门班会
闭门班会
小班会
解决嘲讽问题的班会
第三章 制定班级行为公约
制定班级行为公约的基本步骤
后果链
第四章 小组强化策略
关于小组强化策略的简介
小组强化步骤
低幼年级学生的行为修正
小组强化策略的维护
争取同事的支持
合作学习小组
第五章 班级初建
关于班级初建的简述
列队等候进教室
教师的站位
提问、讨论、吸引注意和提供帮助的策略
过渡的策略
吸引注意的策略
监控噪声
应对破坏课堂的行为
放学阶段
多鼓励学生
激发动机
第六章 跟进解决违纪问题
跟进的策略
模仿行为
4W问卷
建构惩罚的环境——计时隔离
三方会谈促进行为改进
学生下课后立即跑出教室问题
道歉
放学后留校
停课和开除
第七章 行为模式与行为的改变
行为管理的基本原则
案例研究
与行为障碍学生共同制订个人行为计划
与注意缺陷多动障碍有关的行为
第八章 临时教师与问题班级
临时教师的挑战
帮助临时教师
给临时教师的建议
如果学生让临时教师难堪
三位临时教师的案例
第九章 同事支持
提供帮助
帮助受困于问题班级的教师
有助于提高自信的技术
学生欺凌教师现象
第十章 结语
附 录
附录1:同事互助调查问卷
附录2:4W问卷
附录3:启动/停止行为计划表
附录4:3W问卷
附录5:规则表
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我发现这本书在处理“师生冲突”和“家校沟通”这两个敏感地带时,展现出了极高的智慧和情商。作者没有回避这些难题,反而将其视为管理中不可避免的“高压区”。关于如何与极度不配合的家长进行有效对话,书中给出的脚本和心法非常实用。它不是教你如何“赢”得争论,而是教你如何建立共同的目标,让家长从“对立面”转向“合作方”。特别是书中提到的“积极倾听与同理心反馈”技巧,让我茅塞顿开。很多时候,家长发火,需要的只是被认真倾听和理解。我试着在下一次的家长会上运用了这种“先共情,后建议”的策略,原本剑拔弩张的气氛立刻缓和了下来。这本书真正做到了“授人以渔”,它提供的不是死板的章程,而是处理人际关系的哲学,这对于任何一个需要处理复杂人际关系的职业来说,都是无价之宝。
这本书的结构安排非常巧妙,它不是简单地罗列问题和对策,而是构建了一个完整的生态系统。我最欣赏它对“环境创设”这一环节的重视程度。许多人只关注到管理学生的行为,却忽略了物理空间和心理氛围对学生的影响。书中用大量的篇幅讲解了如何通过教室的布置、班级公约的制定,乃至是光线和色彩的运用,来潜移默化地引导学生的集体意识和规范感。这部分内容读起来,简直像是在读一本室内设计与心理学结合的专业书籍。它教会了我如何用“无声的语言”来管理班级,让规矩不是靠吼叫出来的,而是自然而然形成的。这种从宏观到微观,从硬件到软件的全方位管理思路,让我的管理理念得到了极大的拓宽,我开始意识到,一个成功的班级,它的“气质”是非常重要的,而这种气质的塑造,正是这本书的精髓所在。
这本书的封面设计简直让人眼前一亮,那种沉稳又不失活力的色彩搭配,一下子就抓住了我的目光。我原本以为这会是一本枯燥的理论书籍,但翻开目录后,才发现作者的用心之处。它不像那些堆砌术语的教辅读物,而是充满了实实在在的案例和操作指南。比如,其中关于如何构建积极同伴关系的那一章节,描述得极其生动,简直就像是把我们带回了那个充满挑战的教室现场。作者没有停留在“要和学生沟通”这种空泛的口号上,而是细致地剖析了不同性格学生的沟通技巧,比如如何与内向的孩子建立信任,如何巧妙地引导那些过于强势的“小霸王”。我尤其欣赏它在处理突发事件时的冷静与专业,书中提供的“危机处理流程图”清晰明了,让人在面对那些措手不及的课堂混乱时,心里有底,知道该按部就班地做什么,而不是手忙脚乱。这本书的价值,远超出了解决“问题”本身,它更像是一份全面的、可执行的“课堂艺术”教科书,让每一位教育工作者都能从中汲取到力量和方法论。
与其他理论性著作相比,这本书的“反思机制”设计得格外人性化。它不像有些书读完就扔了,而是鼓励读者在每个章节后进行自我评估和行动计划的制定。我非常喜欢其中设置的“反思日志”部分,它强迫我去回顾自己过去的处理方式,并用书中提供的框架去重新审视那些曾经让我头疼不已的棘手情况。这种内省的过程是痛苦但极其有效的。它让我明白了,管理不是一蹴而就的,而是一个持续迭代、不断修正的过程。这本书的价值在于,它不仅提供了“做什么”,更重要的是,它教会了我们“如何思考”,如何建立起一套适合自己班级特性的、灵活应变的管理体系。读完这本书,我感觉自己像是在一次漫长的实战演习后获得了晋级,对未来面对任何挑战都充满了信心和准备。
说实话,我买这本书之前,对市面上大多数的教育管理书籍都持保留态度,总觉得它们要么是“老生常谈”,要么就是脱离实际的“空中楼阁”。然而,这本书的文字风格却非常接地气,没有那种居高临下的说教感,读起来非常舒服,就像是听一位经验丰富的同行在耳边分享他的“武功秘籍”。特别是关于如何进行差异化教学以应对学习能力悬殊的班级,那一段的论述简直是醍醐灌顶。作者没有要求我们“一视同仁”,而是强调“因材施教”的精细化管理。书中详细列举了如何设计不同难度的作业,如何设置小组合作中的角色分工,让优等生能够巩固提升,让后进生也能找到成就感。这种对细节的把控,正是很多管理者常常忽略的。我立刻在自己的教学中尝试了书中介绍的“两分钟激励法”,效果立竿见影,学生的参与度明显提高,那种成功的喜悦感,让我对这本书的推荐指数瞬间飙升。
实际的具体工作策略。象“跟进解决违纪问题”、“行为管理”等都非常重要。需要年轻教师仔细看看。只是有部分人认为与国情不同,当希望解决问题时虽具体情境不同,但其法、其策略原理是共通的。如有争胜心则不会有收获。180208
实际的具体工作策略。象“跟进解决违纪问题”、“行为管理”等都非常重要。需要年轻教师仔细看看。只是有部分人认为与国情不同,当希望解决问题时虽具体情境不同,但其法、其策略原理是共通的。如有争胜心则不会有收获。180208
实际的具体工作策略。象“跟进解决违纪问题”、“行为管理”等都非常重要。需要年轻教师仔细看看。只是有部分人认为与国情不同,当希望解决问题时虽具体情境不同,但其法、其策略原理是共通的。如有争胜心则不会有收获。180208
实际的具体工作策略。象“跟进解决违纪问题”、“行为管理”等都非常重要。需要年轻教师仔细看看。只是有部分人认为与国情不同,当希望解决问题时虽具体情境不同,但其法、其策略原理是共通的。如有争胜心则不会有收获。180208
实际的具体工作策略。象“跟进解决违纪问题”、“行为管理”等都非常重要。需要年轻教师仔细看看。只是有部分人认为与国情不同,当希望解决问题时虽具体情境不同,但其法、其策略原理是共通的。如有争胜心则不会有收获。180208