《危機領導力：領導團隊解決危機的十種方法》介紹的是悉尼至霍巴特帆船賽被譽為航海界的“巔峰徵程”。在這項重量級航海賽中，各路英雄爭鋒角逐。其中，一支業餘水手組成的隊伍“午夜漫遊者”憑藉他們毫不起眼的裝備取得瞭比賽的勝利，被載入史冊。
《危機領導力：領導團隊解決危機的十種方法》中，作者通過對“午夜漫遊者”號勝利經驗的潛心研究，析取齣十種團隊建設和領導力方麵的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝齣的企業和團隊將會發現這些策略非常有用。
具體描述
讀後感
1，让团队成为明星；2，不给失败留任何借口；3，适度乐观，发现并关注获胜的场景；4，创造热衷于学习和创新的“工合”文化；5，评估风险，愿意驶进风暴；6，保持联系，即便身处风暴中；7，填补空缺，找到共同掌舵的方法；8，正视问题，应对前进中的障碍；9，适应力，掌握快速恢...
評分 評分危机领导力# 危机领导力是通过一个真实的案例来追踪团队如何在危险的环境中取得胜利的秘诀。十大秘诀。 1.让团队成为明星，增加集体感。 2.不给失败留借口，将细节做到极致。 3.保持乐观的精神，发现并关注胜利的场景。 4.不断的归纳与总结，打造愿意学习的团队文化。 5.合理...
用戶評價
3.5 閱讀新法： 1.不要一味整體閱讀完整； 2.勇於跳過枯燥乏味之處； 3.重點閱讀核心段落提煉； 4.整理成自我認知去實踐；
评分得到APP每天聽本書分享：本書主要包括三個重點內容：一、危機準備，準備的關鍵主要有兩點：打造明星團隊和做好萬全準備。前者是用實際工作預覽篩選意誌堅定的成員，把閤適的人放到閤適的崗位上，並使用扁平化管理；後者即做到未雨綢繆，讓獲勝的概率最大化。二、危機應對。有效方法包括態勢感知、保持溝通、團隊閤作以及60°理論等等。態勢感知就是要在第一時間收集信息，分析數據、瞭解含義、找齣對策；保持溝通就是在執行決策時互相交換信息，確保步調一緻；團隊閤作就是要充分發揮每個團隊成員的力量，共同分擔重任；60°理論是指要巧妙地麵對危機，避免直接處理。三、快速恢復。使用管狀視野，讓團隊專注於目標，抵擋住妥協的誘惑；利用壓力調動成員的創造力，及時解決危機中遇到的各種問題。
评分聽下來感覺故事應該蠻精彩的～理念和google那本書好像差不多
评分1. 拒絕明星隊員，有助於使等級和地位的差彆達到最小化，增強團隊凝聚力。 2. 不同層級的人隻能看到事態的一小部分，隻有將所有人的信息集中到一起，纔能拼湊起危機的全貌。 3. 團隊需要充分理解自己的真實能力，纔能在危機來臨的時候，做齣正確的選擇。 4. 尋找團隊中的空缺，並填補上去，這是危機下團隊閤作的基本戰術。 5. 獲勝的隊伍會把精力用在分析問題上，想齣避免錯誤再次發生的辦法，而平庸的隊伍和失敗的隊伍則是把時間花在叫喊和責怪上。 6. 對期待勝利的領導者來說，要學會展示激情，通過情緒的感染，帶領團隊走嚮勝利。 7. 團隊如果想要拿齣最佳錶現，就要警惕任何可能産生阻礙的事情，即使是一顆多餘的螺栓，也要堅決去掉。
评分團隊精神的詮釋，和解讀。互相信任，保持溝通，互相補位，領導信任，集中信息再研判，正式問題，鼓舞團隊，挫摺恢復。
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